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广深高速新桥出口片区排水工程(一期)泵站工程实施性施工组织设计

广深高速新桥出口片区排水工程(一期)泵站工程

1.1 广深高速新桥出口片区排水工程(一期)泵站工程设计文件。

民用建筑电气设计标准 GB51348-2019.pdf1.7《给排水工程管道施工及验收规范GB50086》

1.8 我单位从事的类似工程经验。

广深高速新桥出口片区排水工程(一期)泵站工程施工范围内的土石方、泵站工程、建筑工程、管道工程、水泥稳定层及路面、给排水、电气、安装等工程。

广深高速新桥出口片区排水工程（一期）泵站工程是广深高速新桥出口片区排水工程的一部分，是为解决片区中外环路局部低洼点水淹而建设的，泵站位于沙井街道广深高速新桥出口外环路南侧段内侧，往深圳方向匝道高架桥右下方。该泵站只有在外环路东侧截排箱涵及内部市政管网配套后才能完全的解决外环路水淹问题。

本工程泵站设计流量为/s，拟安装3台潜水轴流泵，配套电机功率225KW，总装机容量675KW，并设有自排闸。

泵站主要有前池、进水闸、拦污室、主泵房、压力出水池、配电房（室）、变压器房及值班管理用房等组成。

广深高速新桥出口片区排水工程（一期）泵站工程主要包括管道工程、道路工程和泵房工程（含土建部分、基坑支护部分、电气及设备安装部分）本工程新建雨水管道约，管径为DN1500，新建检查井等管道附属构筑物。

4．管理目标和创优规划

6个日历月完成本工程。即开工，竣工。

单位工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，争创优质工程。

认真贯彻执行施工安全、规则，杜绝因公死亡事故；杜绝重大交通、机损、火灾、溺水、坠落事故。

4．4．1 牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化全员质量意识，高起点、严要求，工程一次验收合格率达100%、优良率达80%以上。

4．4．3 建立创优责任制，强化创优工程工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则层层落实建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。

4．4．4 加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

4．4．5 强化严格执行技术规范、用工程试验及相关测试结果对工程实体进行量化评判，服从监理工程师和政府质检人员的质量监督。

4．4．6 开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。

5.总体施工部署及施工准备

为了优质高效建好该合同段工程，我公司将组建广深高速新桥出口片区排水工程（一期）泵站工程项目经理部，并抽调具有丰富施工管理经验的高中级工程技术人员为主的管理骨干组成项目经理部，调集我公司以土方施工队、木工施工队、水电施工队为主，曾经在担负过重、难点工程，屡创佳绩的高素质队伍组成各项目队作业层，承担该合同段施工任务，实行项目法施工，此部分人员已集结待命，随时开赴合同段。

项目经理部组织机构框图

项目经理部主要人员组成

根据本工程工作量安排土方施工队进行场地平整及管道、泵站基坑的土方挖运施工，钢板桩施工队负责泵房及排水管道的拉森桩的施工工作。泥工施工队负责施工雨水、给水及工作房部分的相关的泥工范围的施工工作。水电施工队负责本工程的水、电安装工作。木工施工队负责本工程的模板制安工作。钢筋施工队负责本工程的钢筋制安工作。

本工程计划工期为6个月，结合本工程的工作量和施工场地，安排时多以平行作业为主，依靠人力、物力及机械设备的加大投入来确保任务按期完成。主要工作项目安排如下：

（1） 施工准备：—，15天完成。

（2）场地平整工程：场地土石方2009年1月10日开工—完工。

（3）泵房打钢板桩：2009年2月6日开工—2009年2月12日完工。

（4）泵站基坑开挖：2009年2月14日开工—2009年3月16日完成。

（5）泵房底板施工：2009年3月16日开工—2009年3月22日完工。

（6）泵房墙体、盖板施工：2009年3月22日—2009年4月8日完工。

（7）结合井施工： 2009年2月12日开工—2009年3月4日完工。

（8）泵房基坑回填施工：2009年4月9日开工—2009年4月11日完工。

（9）拔除钢板桩：2009年4月12日开工—2009年4月13日完工。

（10）DN1500排水管道施工：2009年4月15日开工—2009年4月22日完工。

（11）管理房基础施工：2009年4月24日开工—2009年6月22日完工。

（12）道路施工：2009年6月8日开工—2009年6月12日完工。

（13）泵站机械安装施工：2009年6月4日开工—2009年6月18日完工。

（14）绿化恢复施工：2009年6月20日开工—2009年6月24日完工。

（15）零星工程及施工现场清理：2009年6月24日开工—2009年6月30日完工

（16） 竣工验收—。

5．4 施工计划横道图（附后）

5．5 施工现场平面布置与管理

5．6施工准备

本工程属泵站工程，各种管理施工交错布置，工艺要求高，且需跨雨季施工。因此必须精心组织、优化施工方案，从开工至竣工，在施工总体布置上进行科学合理的安排，优质、高效地完成施工任务。

技术负责人在工程开工前组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并结合设计图纸进行现场勘察。配合有关单位做好开工前的图纸会审，对设计图纸中不明确及设计可能存在的问题，在图纸会审会议上提出，请设计单位及时明确或进行设计变更。

在充分理解设计图纸的基础上，结合工程实际情况编制设计组织设计，制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。

在收到有关单位提供的桩点后，认真做好复测，埋好保护桩，复对路线。施工中严格复测、复核制度，严格控制管、沟按设计图纸要求布线，尤其是泵站基底、管沟埋设高程应完全符合设计图纸。

本工程投入的工程物资和施工设备，将根据工程需要陆续进场。投入工程段的工程机械设备详见附表1：“拟投入本工程的关键施工机械表”。

投入本工程段的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后先进行工人的平安卡培训教育后再由项目经理部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。投入本工程段的施工队伍详见：附表2：“劳动计划投入表”

按照施工安排组织机械设备和人员进场，首先布置现场指挥部、工人宿舍区及工具房，着手重点抓好项目经理部、工区驻地临时设备的建设和便道及临时供电、供水等的准备。

受施工场地限制，本工程将在施工现场搭设施工住房。拟在场地平整后并与宝安公路局沟通协商后在施工红线外的绿化空地搭设办公和住宿场所。

生活区和施工区用水，分别从施工现场的接水口接至用水点，并在接水口处安装经校核及认可的水表。因施工区域较大，工作面分散，还需准备φ32胶管3～4根，自施工区用水点接至各施工工作面。

临时用电从施工现场旁的电柜指定的接入点接入，在接入点安装经校核及认可的电表。临时用电的搭设由专业的电工进行操作，工地配电箱、开关箱派专人看管及维修。

由于施工场地狭窄，人流、车流大，为防止行人、车辆进入施工线路，造成安全事故，施工过程需对所施工区域进行封闭或围挡，施工管线及道路采用活动围栏封闭，并安排保安人员进行管理。

工程的主要施工机械设备表

附表2 劳动计划投入表 单位：人

说明：本计划表是以每班八小时工作制。

6．1 工期控制保证措施

6．1．1 组织管理措施

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。

在人、财、物上确保本工程的施工需要，人员和机械设备，根据工程需要及施工组织设计及按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。

计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。

重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。

加强用工的计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成。

依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。

采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。

制定详细的本项目实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位（项）工程按时或提前完成。

组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同技术、监理部门共同研究解决方案。必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，召开专家研讨会进行科技攻关。

专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

建立项目技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强项目工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。

选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。

加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

选配具备较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。

加强现场和工作面设备的协调使用。

根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，

误使用，不造成资金浪费。

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于

6．7创造良好的外部施工环境

与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，获得他们的理解和支持，加快绿化拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。

7． 工程质量保证措施

“百年大计、质量第一”。保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要条件。从施工方案、施工方法、施工顺序、施工工艺以公司ISO9002质量标准等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量管理制度，采取科学的质量管理手段通过实施一系列得力有效的质量管理措施，争创优良工程。结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施。

7．1 确定质量控制目标

总目标：本工程的施工质量定为合格等级，争创优良工程。

分部分项工程合格率100%。

7．2 建立工程质量保证体系

各工程处由队长任组长，现场主管、试验室分管负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，形成第二级质量管理体系。

更新管理方式，采用计算机、网络图、因果图管理各类检测数据，并根据计算机成果得出保证质量最优的施工方法。

承包人内部质量管理保证体系。

7．3 制定严格的技术质量管理制度

严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织学习会审施工图纸。做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。

建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序班组组长应将本班组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下道工序班组长作详细的交待，并做好准确的记录。

事前、事中和事后质量监控系统

施工人员质量控制

工程原材料、构配件质量监控

施工准备工作 施工所需机构设备质量监控

施工方法、检验方法质量监控

技术、劳动和管理环境质量监控

质量事前监控

工程开工申请报告

工程设计图纸的阅读、理解

工序质量监控

质量事中监控 施工、安装工艺过程

工序间质量监控

中间产品质量监控

质量检验

竣工质量检验

竣工图

工程质量鉴定文件

质量检验评定资料

中间验收质量自检流程图

7.3.3制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和有关标准的要求。

7.3.4强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。所有工序完工后，由各班组组长进行质量自检，自检合格后，通知施工员进行专检，专职质检员进行复检，对工程质量重要部位可能出现的质量不稳定的关键工序在专职质检员复检，经复检合格后报监理工程师签证同意后，才能进入下一工序的施工，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。

7.3.5坚持隐蔽工程的验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须经监理工程师验收合格批准覆盖后才进行，并及时办理监理工程师合格签证手续。

7.3.6严把材料（含成品、半成品）质量关，搞好工程质量关键环节。

(1)要求投入本工程的材料，必须是符合设计要求和技术规定，并经监理工程师批准，同意使用的材料。为保证投入工程使用的材料符合质量要求，定购材料时，要求查核供应商是否具有真正符合标准的法定证明书，包括厂商的材料检验合格证，质检站复检合格报告单，并将证书的内容与实物进行取样对照，无法通过取样对照核实的材料，则取样送监理工程师指定的质检站检验，经场外核实材料符合要求才决定购进。投入工程的材料，在未取得符合质量要求的证明之前，一律不得进场。

(2)为保证主要材料的质量，在材料运至施工现场时，由专职质检员配合仓管人员对材料进行复检，要求达到送检样品与批量材料质量统一，证书与实物统一。

(3)施工现场设立的施工材料仓库，地面要平整，要进行防潮处理，保持干燥状态防止材料受潮。

7.3.7坚持重要工序质检员跟班作业制度，专职质检员在重要工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格造成的返工浪费人力物力的弊端，变被动为主动，达到事前控制的目的。要求质检员自始至终，跟班作业，配合施工技术管理人员强化现场施工质量管理。

7.3.8实行技术资料的及时归档制度，分工专人收集，全部施工技术资料，包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单、各工序隐蔽工程的验收单、开工报告、分部分项工程的施工记录、施工日志等。并按纵向和横向二种方式及时整理归档，纵向上规定每月全面整理一次，将一个月来的工程技术资料分门别类按时间顺序归档，横向上在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。

7.3.9实行严格的质量奖惩制度，对施工质量有功的个人给予重奖，同时，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予重罚，并及时调离现有工作岗位，以促使创优工作在一个良好激励机制下进行。

7.3.10加强宣传质量管理教育，树立质量第一的观念。每周坚持召集一次全体施工人员的质量意识教育，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量保证工程质量。

7.3.11充分发挥施工组织管理机构的作用，严格执行施工验收规范和有关操作规程，加强对分部分项工程的质量评定工作，发现问题及时提出返工整改意见和措施，确保工程的施工质量，争创优良工程。

根据本合同工程的实际情况及工程特点，采取积极有效的质量保证措施，确保质量方针和质量目标的实现；同时编制单项工序的质量保证措施，使施工全过程均处于受控状态。

7.4.1建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系，对施工中的每一个环节都进行全面控制，保证质量体系的有效运行。

7.4.2建立质量管理的有关制度

建立全面质量管理的各项制度，并严格按制度办事，是提高工程质量，确保创优规划实现的有效措施。

(1)岗前培训及持证上岗制度。坚持“三检、四按、五不准、六做到”。

三检：“自检、互检、交接检”；

四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；

五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；

六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。

(2)学习制度。每道工序开工前，项目部施技科对所属施工队伍技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

(3)会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种问题每月末召开施工总结会。

(5)质量检查制度。重点抓好以下几个方面：

① 严格质量“三检制”。施工队积极组织施工班组开展自检、互检和交接检活动，并建立交接卡片，列项记录，做到不合格的工序不出手，不出班组；上道工序不合格，下道工序不施工。

② 在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。

③ 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。

④ 定期检查制度。除接受建设单位和上级单位组织的工程质量大检查外，项目部每月，队每周组织一次，及时发现和解决质量上存在的问题。

⑤ 重点抽查。项目部对施工队上报的质量指标和自检报告，有重点地进行抽样检查，以核定自检情况和上报指标准备程度。

⑥ 质量评定制度。对已完成的分项分部工程及时进行质量评比，树立样板工程，反馈质量信息。并把质量评定与经济利益杠杆相联系，发挥一线施工单位最大的主观能动性，自觉地重视工程质量。

⑦ 质量安全奖罚制度。对质量评定结果进行必要的奖罚，并定期进行安全检查，同样对其结果进行必要的奖罚。

a 搞好接桩复核，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测标。

b 接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施，施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠。

c 所有施工测量和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订。

d 加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关规范要求。

e 各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合有关要求。

a 项目部设工地实验室，配齐所需仪器和人员，开工前做材料的鉴定试验和配合比试验，填发施工配料单。

b 建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验严格按质量要求的规定执行，做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。

c 会同工地负责人制作检查试件，按规范试验，施工中试验员跟班作业，负责质量控制。

d 对运到工地的主要工程材料，与物资人员配合，做好质量检验、试验，标明其使用状态，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量及质量情况。

e 及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。

⑩ 重点工序施工时制定切实可行的施工方案并严格执行。

7.5.3推行全面质量管理

(1）应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断优化网络计划，选择最佳方案，进行有效地控制和监督。

(2)运用TQC管理法，使企业管理工作不断深化和不断提高；要抓好QC小组的建设，着重抓好QC小组的普及率，活动率和成果率，关键进程、特殊过程都要有QC小组活动。

(3）抓质量管理要与项目管理和实行工法结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展。

(4）广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料、用“四新”成果突破创优难点，促进技术管理标准化。大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

(5)贯彻承包经济责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人收入紧密挂钩，以此提高广大职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。

7.5.4施工过程的质量控制

本工程项目建设过程分四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。

(1)施工准备阶段的质量控制

a 坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改意见，避免产生技术事故和工程质量问题；

b 不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠；

c 严格执行技术交底制度；

d 控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。

(2)施工阶段质量控制

a 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验；

b 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量；

c 加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

d 严格设计变更管理；

e 加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序；

f 注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。

(3)竣工验收阶段质量控制

b 作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收；

c 按规定整理、编制竣工验收文件。

深圳某办公楼装饰施工组织设计方案.doc(4)保修回访阶段的质量控制

工程竣工后，按合同规定，在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，属于施工质量问题，负责维修，不留后患。

“生产必须安全、安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行。根据国家规定的施工安全生产条例、劳动保护条例等各项法规，并遵照招标文件中业主规定的安全生产各项制度和要求，我们制定了本项目安全施工组织计划。

8.1.1杜绝一切大小事故DBJT_15-119-2016_预拌混凝土_机制砂_应用技术规程.pdf，通过优化施工方案，严密组织管理，保证无安全事故。

8.1.2无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒事故。

8.1.3安全达标，创建文明工地。