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土地整理、水利工程施工组织设计

龙门县2009年度龙华镇长滩村园地山坡地补充耕地项目

黑龙江省水利第一工程处龙门县分处

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

T／CECS 10060-2019 绿色建材评价 建筑用蓄能装置(4).《龙门县志》龙门县地方志编委员会编 1995.9

(5).《广东省龙门县农业资源调查及农业区划分报告》 龙门县农业区划委员会办公室编印 1985.6

(6).《广东省补充耕地易地开发项目质量验收标准》 广东省国土资源厅

(7).《广东省补充耕地易地开发项目管理规程》广东省土地整理中心 2002.3

(11).其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程

(1).有利用集约利用土地,提高土地利用率和产出率；

(2).土地用途必须符合土地利用总体规划的规定；

(3).十分珍贵合理利用土地和切实保护耕地,综合考虑易地开发的社会效应,经济效应和生态效益,坚持土地资源可持续利用；

(4).因地制宜,工程技术可行,投资合理的原则；

(5).易地开发规划与相关部门规划相协调；

(2).本工程合同及招标文件。

惠州市龙门县2009年度龙华镇长滩村园地山坡地补充耕地项目。

惠州市龙门县周边地区。本项目具体位于龙门县中部的龙华镇长滩村，交通十分便利。东南与河源、博罗两县接壤，西南与增城毗邻，北与新丰相连。

三、工程项目组成及规模（见表2.1.3）

(1).本项目工程由土地平整工程、引水工程、抽水蓄水工程、灌溉工程、排水工程、田间道路、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程组成。总投资132.237万元，其中工程施工费108.781万元，亩均投资6902.78元/亩。

(1).本工程于2009年8月全线开工。项目的建设工期为3个月，整个项目工程可分为以下几大工程:土地平整工程、引水工程、灌溉工程、抽水蓄水工程、排水工程、田间道路工程、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程。

(2).一期从2009年8月开始至2009年10月结束。

(3).2009年8月总体工程竣工验收。

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业；工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。

八、设计单位及施工单位

设计单位：广州市方腾水利水电勘测设计有限公司

设计内容：本项目初步设计及施工图设计

施工单位：黑龙江省水利第一工程处龙门县分处

该场地具体位于龙门县的中部龙华镇长滩村，交通十分便利，整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。

该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现场附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。

施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作；施工时拟在工地设置值班点等。

第三章、施工组织及管理机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“龙门县龙华镇水坑村园地山坡地补充耕地项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组织框架图如下表所示：

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕土地平整施工队、农田水利施工队、道路工程施工队、防护林施工队、土壤改良施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、施工组织管理管理制度

(1).根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

(3).由我公司工程部经理担任本工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）一名；专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

(4).各分项工程均安排一个施工队负责现场施工，各队各工种和专职人员按规定配备。

(6).选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

(7).为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循。

现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

项目部各部门人员安排表

三、主要岗位责任制划分

(1). 项目经理岗位责任制

认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

(2)．技术负责人岗位责任制

(3).质量负责人岗位责任制

积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。

(4).安全负责人岗位责任制

一、根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：

(1).尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，

(2).尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。

(3).根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。

施工人员、材料安置见下表：

(1).水泥：采用半年地区425#的普通硅酸盐水泥,而且必须要有出厂合格证,并经质检部门检验合格；

(2).沙石：混泥土、砂浆用砂,必须经过质监部门对颗粒做配合比,含泥量,针片状颗粒含量进行检验.合格后方可使用；

(3).碎石：要求颗粒级配连续,石质坚硬.不含泥团量小于1%.针片状颗粒少.含量小于15%,拌合前后用 水清洗干净,并经质监部门检测合格；

(4).块石:所用材料须坚硬,石面凭证不能有泥土.青苔及油垢；

(5).砖块:所用砖块,质量坚硬平整。没断块，符合砌筑要求；

根据土质情况确定，以减少渗漏，保证建筑地基稳定，水沟矗体基础开挖，线测量放线，采用挖土机初挖成型后用人工进行细平的修理边坡，直达到设计要求

(1).土方开挖的准备工作：检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。

(2).工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→挖修整槽边→清底。

①.开挖顺序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。

②.土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。

③.挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。

④.弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。

⑤.渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。

(1).工艺流程：确定回填顺序→分层回填、夯实（按回填深度要求）。

(2).回填土方质量要求。

①.清除填方基底的积水和杂物；

②.淤泥和淤泥质土一般不能用作填料；

③.碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料；

④.含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料；

⑤.碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）；铺填时，大块料不应集中， 且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。

②.回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实；

③.填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。

(1).施工工艺流程（施工顺序）：

测量放线 → 沟槽开挖 → 浆砌毛石沟底 →浆砌毛石沟壁 →毛石抹灰→沟顶两侧培土夯实。

①.每个施工区段划分为测量放线、土方开挖、块石砌筑、毛石勾缝和培土夯填等五个施工过程。

②.沟槽土方：采用人工开挖，人工削坡、修底。

③.块石安砌：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；备料场至工作面采用人力胶轮车作水平运输。

④.毛石抹面：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；做到随砌随勾。

⑤.沟顶培土：人工机械配合填土，人工削坡成形。

(3)施工方法和施工注意事项

采用交错组砌法，按石料形状，挂双线分层卧砌。第一层石块大面向下，平整的一面向下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分层叠砌。每层高度至。

②.砌筑方法采用铺浆（坐浆）法砌筑。灰缝大致呈T字形或圆弧形。灰缝厚度，一般为至。

五、斗沟、农沟、斗渠地铺水泥预制块

测量放线→机械开挖→人工修平整夯实→铺砌铺设混泥土块。

①. 测量放线,根据图纸坐标位置放出沟底线。

②.土方开挖.挖土机开挖成型后,用人工修筑平整,再用水准仪校队沟底离程。符合设计要求后续铺设混泥土块，并用砂浆填缝。

③．浆砌石陂头墙体采用7.5砂浆砌石，施工时采用座浆法，严格按施工规范要求，一贯砌“平、稳、紧、满”的施工工艺原则，保证7.5砂浆质量。砌世面要求整齐划一，做到直观顺滑美观，即使做好材料检验和砂浆试件，按规范进行养护。

(1).清基:田间道.生产道.回填之前.必须将表层淤泥.腐植物,杂填物\杂草等清除干净,基础清理经验合格后看进行下一步工序施工。

(2).石屑路面：田间道生产道回填完毕后随即进行石屑路面、石屑厚度、密度平整度应满足设计要求。

本工程项目采用草皮护坡防治措施，工程完工后水土流失可以得到基本治理，工程安全能够得到保障，泄入下游河道的泥沙显著减少，生态环境明显改善。

(2).草皮护坡施工工序：施工准备→ 提坡面整治→ 草皮施工→ 修整清理→ 验收。

①.草皮护坡应先将坡面进行整治，并根据本工程所在地理位置拟选用生长快的低矮钢伏型草皮。

②.草皮护坡应根据不同的坡面情况，采用不同的方法。根据本工程种植坡面为密实的土质边坡，准备采取直接移植栽种。

③. 草皮种植后1年一2年内，应进行必要的封禁和抚。

对于各个分项工程中砂浆混泥土的使用、工作前通过现场对比试验加以校正，以期在较短的时间内能获得质量较好的砼。

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

一）、施工测量过程中做到：

(1).熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定程序要求和标准精心施测施工中发现控制点有位移迹象时及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。

(2).选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。

(3).放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。

(4).放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。

(5).施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” 。

①.“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，必要时可重测或加密施测

②.“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。

③.“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。

④.“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。

(6).所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。

测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节；为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备多名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。

(1).测量仪器配备见下表：

水上土工布铺设、水上排水板打设、船抛碎石及船抛土石方均采用GPS进行定位。陆上施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。

水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。

六）、施测安全及仪器管理

(1).施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。

(2).在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。

(3).施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。

(4).施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。

(5).所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。

(6).仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。

(7).测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。

(8).使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

(9).钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

(1).对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。

(2).测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。

(3).测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。

(4).所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。

(5).施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。

(6).现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。

执行的技术标准和规范规程

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

第七章、施工总进度计划

本工程于2009年7月全线开工。项目的建设工期为3个月，整个项目工程可分为以下几大工程:土地平整工程、农田水利工程、道路工程、防护林工程、土壤改良工程。

(1).一期从2009年7月至2009年10月。完成项目有土地平整、农田水利、田间道路、生态环境和土壤改良工程组成。

(2).2009年10月总体工程竣工验收。

按本项目规划设计报告所确定的计划为控制目标。各施工单位的《施工组织设计》各主要工程工期应符合总控制目标。

施工进度计划横道图见表

根据工程规模的特点、准备好总的机械设备计划，根据施工进度安排作出调整，计划分期，分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时完成。

三、施工机械人力施工机械配置：

一、工程质量承诺及质量保证体系

合格率100%，确保工程质量达到设计等级。为此，建立健全的质量保证体系

①.试验检测资料齐全、规范。

②.分部、分项工程一次检验合格率100%。

质量方针是：让我们的服务超越顾客业主的期望。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

①.建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司一贯要求，符合我公司企业标准。

③.将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

④.实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

⑤.建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。

⑥.由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

⑦.加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

(2).建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

(4).工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

三、技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

(1)．当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

(2)．施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）。

(3)．安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

(4)．加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。

四、施工组织设计审批制度

(1).施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等相关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

(2).施工组织设计在工程实施前上报工程技术部、质量部审查，总工程师审批。

(3).施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。

五、测量及放样复核工作管理制度

成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。

凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

(2).工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(3).各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修；各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理；未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。

(4).每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。

(5).在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。

(6).未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付；屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。

项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对核定。

各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。

试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。

(1).对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。

(2).对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。

(1).遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。

(2).项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。

(3).凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

(4).实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。

十一、施工质量的检验手段

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定；因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：

(1).对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。

(2).对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。

(3).砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。

(4).根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。

第九章、工程物资采购质量保证措施

一、工程物资的采购、供方的控制、物资供方的选择评价

(1)、总公司建立物资供方的评价体系

物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：

①.长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。

②.短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。

③.顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。

工程部保持物资供方评价的记录。

(2)、合格供方的考核

工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。

(3)、新合格供方的登录

合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。

项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。

项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；产品验收标准。

采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。

(6)、工程物资的进货验证

项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。

(7)、工程物资的检验试验

具体执行《工程质量检验程序》。

(8)、工程物资的属性标识

用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。

(9)、不合格工程物资的控制

当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。

(10)、工程物资的防护

工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。

工程物资的防护方法的确定

工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。

(11)、工程物资防护的具体要求

主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。

①.土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；

②.砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料污染；

③.施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。

第十章、保证安全生产的措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系（见图）。

(1)、安全生产责任制

(2)、树立“安全第一”的思想

提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。

(3)、宣传与教育并行

定期召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。

三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。

(4)、加强安全技术知识教育

现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。

安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。

(5)、设立安全生产奖惩制度

①.建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

班组“三上岗、一讲评”活动

②.班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施，遵章守纪、佩戴标记。

③.严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴安全帽 认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。

④.进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。

严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告。

公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动：

③.查生产设备、设施和安全措施；

JGJ120-2012 建筑基坑支护技术规程.pdf⑤.查劳动保护、保健食品的执行和使用；

(8)、考核标准及奖惩措施

为严肃纪律，加强安全管理力度，特制定考核标准及奖惩措施：

①.工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。

②.安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。

③.职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。

④.安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。

⑤.班组长如每天不作班前交底GB／T 6150.17-2022标准下载，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。

⑥.机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。