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狮子山滑坡治理Ⅱ期工程施工组织设计

狮子山山体滑坡综合治理工程（二期）施工组织设计

狮子山山体多处出现滑坡、滑塌现象，为了消除隐患，需要对山体进行彻底的加固，本次编制的目的就在于用优质、高效、安全、文明、合理的措施完成加固施工任务，确保边坡的稳定。

1、南京市下关区狮子山山体滑坡综合治理工程（二期）项目招标文件、图纸及书面答疑；

2、本工程施工区域所处的施工环境条件；

JTT821.3-2011 混凝土桥梁结构表面用防腐涂料 第3部分：柔性涂料4、江苏省建筑设计研究院勘查分院提供的《南京市下关区旅游局拟建狮子山公园阅江楼工程地质勘察报告(详勘)》；

5、《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002）；

6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）；

8、《地下工程防水技术规范》（GB50108—2001）；

9、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）；

10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

1、精心组织、精心施工。确保在合同工期内保质保量完成全部施工任务。

2、根据施工现场环境条件及设计要求，确定合适的施工方法，合理调配机械设备及人力、物力资源。

4、合理安排施工顺序，作好工序衔接，减少因工序衔接不良而产生的时间间歇与窝工。

1、本项目位于南京市下关区建宁路202号阅江楼景区，主要内容是狮子山山体滑坡综合治理工程，治理加固面积约的滑坡山体，包括：前期清障、边坡支护、排水系统、景观复绿工程等，项目总投资3000万元。

2、本项目分两期实施，一期工程已经于2005年实施完成，治理加固面积约的滑坡山体。本次招标的内容为二期工程，共分14个区域，包括：前期清障、边坡支护、排水系统、景观复绿、东侧半山停车场治理工程等，治理加固面积约，施工合同估算价约1500万元。

4.2场地工程地质、水文地质条件

狮子山为土质低山，呈马鞍形，山顶为平台，山脚为城墙及挡土墙，山顶标高达，山脚城墙外侧路面标高为，山体高度，总体来说山体较陡，西南面与西北面坡度大35°,东南面边坡略缓，西南也较为平缓。南边较陡，山体多处出现滑动迹象，需要加固。坡体地土层自上而下大致如下：

②粉质粘土，褐黄色，可塑～可塑＋，结构较松含白色条纹、虫孔及少量礓石，局部可见白色小贝壳。层厚0～23m。

③粉质粘土。红褐色～黄褐色，可塑＋～硬塑，含礓石，少部分礓石呈大块状分布，曾厚7～27，层面埋深2.5～29m。

④粉质粘土～粘土，黄褐色，硬塑，结构紧密，含铁锰质斑迹高岭土，局部夹礓石，曾厚0～20m，层面埋深23～40。

⑤粘土，褐黄～黄褐色，硬塑，含铁锰结核、高岭土及礓石，底部夹卵砾石。层厚0～9m，层面埋深31～44。

⑥卵砾石层，黄褐色，粘性土充填，中密，卵砾石直径一般在3～5cm，少部分超过，多为石英质。层面埋深37～51m。

⑦层中风化白云岩，灰白色，为硬质岩石层面埋深为。

根据现场踏勘情况发现：

1、场地平整及清理情况：山体北侧较平缓，南侧较陡，14个施工区域都需要搭建脚手架施工，表面植被发育，工作现场高差较大，施工难度相对较大。

2、外界交通状况基本能满足施工需求，场区内多有不便。

3、施工用水、电能满足施工要求。

2、锚杆采用全长粘结型锚杆，锚杆筋选用HRB400热扎螺纹钢，锚杆水泥浆或水泥砂浆为M30，框格梁砼等级为C30。

3、锚杆钻孔直径，锚杆钻孔倾角为15°和20°间隔布置；钻孔前应按标高定位，定位偏差不宜大于，钻孔深度应达到设计要求；

4、锚杆的锚筋选用螺纹钢筋，锚头部位采用双紧固器（螺母规格M36、M40），螺杆公称直径、。

5、锚杆施工参数说明：

A、钻孔：钻孔倾角15度和20度，间隔布置。钻孔直径150㎜，钻孔前应按标高定位，定位偏差不宜大于20㎜，钻孔深度应达到设计要求。

B、注浆：第一次注浆工艺材料选用水泥砂浆，强度不得低于M20,注浆压力0.2～0.5MPa直至浆液从孔中溢出。第二次注浆选用纯水泥浆，水灰比0.45，注浆压力为1.5～2.0MPa，使浆液冲破封口薄膜及初凝砂浆，浆液注入到砂浆和土体之间，达到注浆压力1～2分钟且孔口有冒浆现象时，即可结束注浆。在第一次注浆结束后2小时或水泥砂浆达到初凝状态时进行第二次注浆。

C、锚杆在坡面上呈梅花形布局，水平间距3.0M，垂直间距2.0M，位于格梁交接处的中心，锚杆端部露出坡面与梁内钢筋焊接。

D、要求锚杆从上往下施工。锚筋采用HRB400热扎螺纹钢筋。

6、框格梁为C30现浇砼，钢筋保护层为30㎜。每隔40米左右设温度伸缩缝，缝宽30㎜，框格梁外露150㎜的部分上覆2层透水土工布，其中为填土，厚5㎝。

1、项目部进入场地先联系好办工、住宿用地，做好其“三通一平”工作，即路通、电通、水通、平整场地，以便好地为完成本项服务。各施工区域经现场踏勘发现，只有在其附近划定施工现场材料用地以及后台机械的工作用地，才能方便施工。具体见施工平面布置图

2、工作坡面上植物需清理，同时做好坡面修理工作，准备好施工区域脚手架的搭建工作，要求搭建的施工平台宽不少于4.5米，做好施工辅助道路、材料加工场、材料堆场、架设供电和供水管线等工作。

3、场地清理过程中如发现异常情况，立即通知相关部门。

中标后，项目部立即编制材料供应计划，联系材料供应商，确定运输方式，制定材料管理办法，建立完善的检测试验手段，把好材料质量关。工程所用主要材料，在监理工程师的监督下取样，送材料检测中心，检测合格后，以便使用。

针对本工程施工进度要求，选择合适类型的施工设备，配备数量充分的施工设备。配备充足的备用零配件和设备保养维修人员，保证机械的正常运转。

开工前，进入工地人员应做好以下各项技术准备工作：

1、接受发包人提供的现场控制点，组织复测。

2、协助发包人做好图纸会审和技术交底。

3、组织内部技术交底和岗位培训。

4、熟悉图纸，准确理解设计意图。

5、编制各项质量管理和技术管理办法，备齐必要的参考资料。

6、和监理讨论所需的记录资料。

7、配备好所需的规范手册。

6.5施工期间的交通疏导

安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。当工程施工可能会干扰道路交通时，在道路上应设置必要的路障、警告信息等。尽量安排在晚间组织材料的进场。

第七章 施工总体策划

7.1施工区段划分及总体流程

(1)本工程工作量较大，在施工上需作统一布置，经踏勘现场、走访和对现有资料的分析，对施工区段作出如下布署：

工程项目确定中标后，我公司立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地开展工作。

(2)遵守基建程序，合理安排施工工序流程。

A区（ABCD）：前期山体表面清障→放线→搭设脚手架→土钉→排水系统→框格梁施工→挂网喷浆→清理坡面、现场整理→撤场。

B、C、E、F、G区的施工顺序如下：前期山体表面清障→放线→搭设脚手架→预应力锚杆（土钉）→排水系统→框格梁施工→张拉（土钉除外）、防锈→土工布的排设→清理现场、退场→回填土、复耕。

施工过程中的各项检测、试验不在此顺序之中，如有需要另行考虑。

7.2项目管理目标及目标结构分解

⑴质量目标满足施工图要求、满足验收规范要求；

⑶粉尘、噪音达标排放标准；

⑷无严重的相关方投诉；

质量目标：满足施工图要求，确保边坡稳定。各分项工程优良率100%，工程一次性通过验收。

　　现场施工场地较窄，且地势较陡，地处闹事区，因此安全生产特别重要。安全生产的目标定为：无死亡事故，无重伤事故，无重大交通事故,无轻伤事故，无新增职业病，无食物中毒事故。即满足“0000005”目标要求。

　　根据本工程的现场实际情况，文明施工的管理尤为重要，必须做好现场的施工安排及施工场地的五图一牌标志，最在限度地减少对外界环境的干扰。临设采用彩钢板活动房。

文明施工目标是：争创标准化工地。

　　招标工期100天，确保在招标施工工期内完成工程。

在保证工期和质量的情况下，合理使用施工中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及其他直接费，使其实际发生额控制在计划成本范围之内，以便以较小的成本获得最大经济效益。具体控制措施如下：

⑴、材料成本控制 正确采购程序、现场规范保管、合理使用材料，做到价格控制到位、使用不浪费，做到材料使用不超出预算；

⑵、人工费控制 所用的操作工确保是熟练的技工；合理调配人员，做到不窝工，不浪费；

⑶机械使用的控制 进现场所用的机械设备确保都是合格的产品，备足易损件，确保设备能满负荷工作，不停滞。

⑷合理管理 在安排工作时，注意均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

7.3项目管理架构、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

施工组织网络图 图7.3

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、施工管理部、综合办公室、材料供应部等职能部门。各部门由各类专业人员组织担当，组成施工管理层，实行层层负责制。要求各部门对项目经理负责。

项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，协调能力强，有施工经验，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。

现场主要施工管理人员岗位职责:

(1)项目经理岗位职责

①全权负责组织贯彻公司的“三体系”方针，制定本项目的质量目标、环境目标、职业健康目标及相应的管理措施和技术措施，以确保合同目标的顺利实现。

②主持项目全面工作，确定项目施工组织系统，建立健全“质量、环境、职业健康”保证体系。督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持高效的运行。

③做好与各单位的施工协调工作，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品品质。

④组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度，使现场做到文明施工，实现各项管理规范化、科学化、标准化。

(2)项目工程师岗位职责

①作为项目的技术质量工作总负责人，贯彻执行公司“管理方针”，组织编制并落实项目质量计划。

②组织编制分部项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书，主持对专业工长、施工员、质监员进行技术交底。

④监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度，负责就技术、质量问题与总包方联络。

⑤组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作。

⑥协助现场经理审查供应商材料质量。

⑦负责特殊图纸及施工工艺图的设计工作。

①执行公司质量方针和项目质量计划。

②负责项目的工程质量检查验收和监督工作，使现场“三体系”有效运行。

④主管项目的工程质量检验记录与试验报告的监督、检查、收集并交工程技术部资料员归档。

⑤对项目不合格品进行控制，对纠正措施进行监督整改和复验。

⑥利用统计技术不断对质量进行改进和提高。

①统一管理合同范围内项目物资供应工作。负责贯彻执行程序文件中“设备管理程序”。

②负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购。

③根据计划负责组织材料的进场工作，并指定堆放场地。

④及时组织材料的选择、送审、验收、复试并跟踪，及时将审定结果报告合同经理。

⑤负责供方提供材料的进场验证并办理书面手续。

⑥负责协调和规划垂直运输机械使用和管理。

⑦严格执行机械维修、保养制度，提高机械完好率和利用率。

⑧贯彻执行机械操作规程和安全技术规程，认真执行交接班制度，填好机械运转记录表。

①就项目的施工图存在的疑问提出书面报告。

②负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理。

③主管工艺技术准备：编制分部项工程施工方案，制订专项技术措施和审定材料送检计划，组织材料送审。

④负责标准、规范、特殊作业指导书等受控文件的收发及管理。

⑤制定施工进度计划并检查落实，负责成本核算和决算工作，组织编制进度款审报清单。

⑥负责分部项工程的技术交底工作，负责承包范围内施工技术资料的填写。

⑦组织对施工图纸进行木工和钢筋翻样工作。

⑧主持对每一道工序的检验和质量验评，根据施工规程、工艺标准，作业指导书进行施工过程控制，使其处于受控状态。

⑨指导测量员进行轴线、标高控制，为其提供轴线、标高辅助线。

①负责制定项目安全生产目标以及安全技术措施，并监督作业小组实施。

②对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查。

③负责在合同规定范围内需照管的安全保障措施的制定和落实。

④负责安全纠正措施跟踪与复验。

⑤主管文明施工和标准化现场管理工作,进行现场施工平面管理,规划和协调材料堆场。

2、项目部主要人员简历

项目部主要人员简历表 表7.1

拟安排8个建制施工队伍，其中1个脚手架搭建队、1个锚杆（土钉）施工队、1个框格梁施工队、1个挂网喷浆施工队、1个人工挖孔桩施工队、1个砼、砂浆制作施工队、1个原材料供应队和1个杂工队（从事土方、削坡、土工布的埋设、张拉等）。根据施工进度计划、工程量定额、工作日、各工种需用量等因素配置劳务人员。

为使劳动力资源得到最佳利用，计划对劳务人员实行弹性、动态管理。在自有职工占主导地位的基础上，施工高峰期雇用部分熟练技工和普工。外来工人数控制在施工总人数的35%以内，以保证施工队伍的整体素质和基本成分及队伍的稳定。本工程高峰期劳务人员总数为360人。根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，合理采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使关键线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力、物力，确保关键线路不受影响，劳动力需要量计划见表8.1。

现场劳动力配置表 表8.1

注：杂工完成的主要内容有：边坡修理、清障、排水沟成槽、锚头张拉、土工布埋设、土方等。

第九章 拟投入的主要材料计划

第十章 主要机械设备需要量计划

第十一章 施工协调管理

11.1与建设单位的协调

1、严格执行合同有关条款，服从建设单位的统一指挥和现场管理，尊重建设单位驻现场代表，携手合作。

2、遇有问题主动配合建设单位解决，本着协商解决的原则，对工程中的问题向建设单位汇报，寻求解决办法。

3、参加建设单位举办的相关活动。

4、协助建设单位解决工程施工过程中的困难，恪守合同，履行承诺有关条款。

11.2与监理工程师的协调

1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、进度计划等进行落实施工，质量管理。

2、工序质量检验工作上，先进行分项工程工序自检，然后向监理工程师报验，不符合要求的按照监理工程师的要求整改，再进行报验，直至合格，方可进行下道工序。

3、材料使用前向监理报验，报验内容包括产品合格证或质量保证书及复试报告等，经审核合格后，方可使用到工程上。

4、积极主动并准时参加监理主持的监理周会，施工过程中将存在问题和遇到困难向监理回报，请监理给予协调解决。

5、日常工作中，出现工作不一致时，遵循“先执行监理工程师的指导意见，后予以磋商统一”的原则；在现场管理工作中，维护监理工程师的权威性，大力协助监理开展工作。

第十二章 主要分部分项施工技术要求

根据本工程特点对发包人提供的平面控制点成果和准高程点成果进行实地复测，无误并经监理工程师批准后才可引用。利用发包人提供的控制点，在场区按相当于二级导线的精度要求进行平面控制网布设施测。二级导线测量的精度应符合规范的要求。

从发包人提供的准高程点成果按三等水准测量要求进行复测。复测结果在误差范围内才可应用，再在场区内按三等水准测量精度要求，测设数个水准基点，作为高程控制及变形观测用。水准基点标石的埋设要求稳固可靠，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，三等水准观测的技术要求按现行规范执行。

⑴测量是施工的先行工序，是指导施工的依据。施工测量与施工监测应符合图纸及有关的施工测量、施工监测规范和监理工程师的要求进行施测。

⑵对测量控制点的平面坐标和高程的正确性进行复核，在满足精度要求后，经监理工程师批准后使用，并在施工过程中负责对测量标志进行保护。

⑶负责进行并完成为施工所需的放样测量、施工监测、验收测量等施工全过程所发生的测量工作，并作出测量记录和结论。

⑷按施工图尺寸进行现场工程测量放点，施测数据经监理工程师核对无误后才能施工。

根据设计交桩或业主提供的控制坐标及水准点，在工程开工前由测量人员对工作面的控制测量，在坡面两端各设1个坐标控制点及水准点，并进行测量闭合，使其闭合差符合规范要求。控制测量经监理工程师审批后，下发各项施工队进行测量放线。各施工队及时用砂浆保护好测量控制桩，不得扰动和破坏，每次测量均需对各控制点进行闭合校核，测量资料经检查复核，报现场监理工程师审批后方可进行工程实施。

⑴主要采用人工配风镐施工，以人工挖掘和小型斗车搬运，必要时采用挖机。

⑵坡面按图纸要求自上而下(纵向)进行，在坡体宽度方向(横向)自中部分别向两侧推进。严禁超挖坡面，严禁使用大药量爆破。

⑶坡面清理范围为坡面植被清理、表土清除、坡面松动岩体清除、高切坡形修整等。

⑴施工前，需先进行场地清理，将坡面上的杂草、树木和杂物全部清理出场，不准做为填料。然后根据具体坡体形态特征及护坡工程设计要求，按设计坡角采取人工配风镐挖除的方法进行削坡和坡面整形。

⑵削坡整形时，可在坡体两侧与沟道相接的缓坡地带设置集渣平台，开挖土石一部分就近运至集渣平台，其余部分运至坡脚回填压脚。

⑶坡面上的局部低洼和沟谷处需回填处理时，应尽量控制回填层厚度，回填必须进行夯实。

⑷削坡和整形后的坡面，都需进行碾压夯实，保证坡面平整、无松动岩块，碾压层压实度大于85%。

⑸削坡整形工程应避免在雨季施工，施工前应做好施工区域内临时排水沟系统的总体规划，并注意与原天然排水系统相适应。施工期遇到降雨时必须采取措施对工作面进行临时封闭保护，防止恶化崩塌体岩性。

⑹应严格按照剖面图纸所示削坡线进行削坡，并按规定设置马道，不能欠挖，也不准超挖。若有超挖，按现场监理工程师的要求进行回填并夯实。

⑺采取的削坡程序应保持坡面的稳定，在工程最终验收以前，应对所有的坡面稳定和安全负责。在施工过程中，坡面上的不稳定土、石或易伤人的材料、物品，应立即削坡清除，以保安全。

在牢固的地基上弹线、立杆定位→摆放扫地杆→竖立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆，并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧(装设与柱连接杆后拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安装二层与柱拉杆→接立杆→加设剪力撑→铺设脚手板，绑扎防护及档脚板、立挂安全网。

⑴立杆竖直度偏差不大于架高的1/200。脚手架搭建平台宽度定为4.8米（实际尺寸以现场需求为准）。

⑵立杆接头各接头必须采取对接扣件，对接应符合以下要求：立杆上的对接扣件应交错布置，两相临立杆接头不应设在同步同跨内，两相临立杆接头在高度方面错开的距离不应小于500 mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，同一步内不允许有二个接头。

⑶外侧立杆顶端应高出平台顶端2m。

⑷脚手架圆柱底部必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应用直角扣件固定在距垫木表面不大于200 mm处的立杆上，横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

⑸大横杆设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧，大横杆长度不宜小于3跨，并不小于6 m。

⑹大横杆对接扣件连接、对接应符合以下要求：对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500 mm，并应避免设在纵向水平跨的跨中。

⑺大横杆的纵向水平高差不超过50 mm，同一排大横杆的水平偏差不大于1/300。

⑻小横杆两端应采用直角扣件固定在立杆上。

⑼每一主节点（即立杆、大横杆交汇处）处必须设置一小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不应大于150 mm，靠墙一侧的外伸长度不应大于250 mm，外架立面外伸长度以100 mm为宜。操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于立杆间距的1/2，施工层小横杆间距为1 m。

⑽脚手板一般应设置在三根以上小横杆上，当脚手板长度小于2 m时，可采用两根小横杆，并应将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板平铺，应铺满铺稳，靠墙一侧离墙面距离不应大于150 mm，拐角要交圈，不得有探头板。

⑾搭设中每隔一层外架要及时与结构进行牢固拉结，以保证搭设过程的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，适度拧紧扣件。

⑿拉杆必须与稳定结构连接，拉杆与脚手架连接的一端可稍微下斜，不容许向上翘起。保证垂直4 m、水平6 m一直拉接。

⒀剪刀撑是在脚手架外侧交叉成十安形的双杆互相交叉，并与地面成45~60度夹角。作用是把脚手架连成整体，增加脚手架的整体稳定。

⒁剪刀撑的接头采用2扣搭接。

⒂剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。

⒃外架施工层应满铺脚手板，脚手架外侧设防护栏杆一道和挡脚板一道，操作层脚手板下另设一道固定安全网。

3、现场脚手架的料具管理

现场脚手架材料较多，因此是施工现场管理的重要内容，也是场地容貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。根据现场平面布置图，脚手架应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头起，一条线。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防损坏等措施，加设明显标志，严格执行领退料手续。物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由工程部统一考虑用于其它部位。

GB 50276-2010标准下载12.5锚杆（土钉）施工

设计孔径：150（120）mm; 设计长度 ：7.0～22.0m； 锚杆倾角为15°、20°间隔排设，设计砂浆强度为M30；水平方向偏差＜50mm ；垂直方向偏差＜100mm ；钻孔底部的偏差＜锚杆长度的 3% ；钻孔深度＞设计长度的 1% ；预应力施加水平荷 载不低于200KN。

浆液材料为32.5级普硅水泥。

一次注浆:水泥砂浆强度不得低于M30，控制压力0.2～0.5Mpa。

二次注浆:水灰比为0.4; 控制压力1.5～2 MPa。

钢筋焊接长度＞5d（双面焊）。

城市轨道交通工程地质风险控制技术指南（建办质[2020]47号 住房和城乡建设部办公厅2020年9月30日）.pdf锚杆的施工顺序为：测量→放线定位→钻机钻至设计深度→插锚杆钢筋→压力灌浆二次）→养护→施工框格梁→安装锚具→锚杆预应力张拉→锚头锁定。

土钉的施工顺序同上，只是不包括张拉。

工序流程及质量控制 见图12.5