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新津县五津镇吴店社区灾后重建项目工程二标段施工组织设计

本施工组织设计包含土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组织设计。本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。本工程施工组织设计主要内容有：编制说明、工程概况及特点、施工部署、施工组织机构、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、施工布置、工程进度计划与措施、资源配备计划、施工设备配备、安全施工措施、文明施工及环境保护、建筑节能、季节性施工措施、民工工资支付保证措施、缺陷责任期保障措施等。

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

3、四川凯来工程设计有限责任公司设计的“新津县五津镇吴店社区灾后重建项目工程二标段”施工图。

DLT 5791-2019 火力发电建设工程机组热控调试导则4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。

5、我公司工程技术管理力量及机械设备装备情况。

6、ISO 9001：2000标准质量体系。

7、《中华人民共和国建筑法》

1、本施工组织设计立足于高标准、严要求，在确保工程质量一次验收合格，保证工期及安全施工的前提下进行编制。

2、我公司按最优的施工机械配合，高素质的工程管理人员及操作技术工人投入本工程施工。

3、我公司多年来承建了多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证工程质量，降低造价。

4、本施工组织设计是以招标文件及有关资料进行编制，且对工程总体布局、劳动力安排、机械配备、工期进度计划、质量安全保证措施、文明施工及防尘、防燥、防污、环境保护进行周密策划，力求重点突出，对工程难点及特殊部位，具有针对性和可操作性的叙述。

第3节 本次投标的施工目标

本次投标的施工目标如下：

质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》，《建筑工程施工质量统一标准》的要求达到合格；

安全目标：杜绝重伤死亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，创建《安全施工标准化现场》。

文明生产目标：创标准化文明工地。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装等综合组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

第二章 工程概况及特点

第1节 工程概况

第二节 本工程的重点及难点

1、本工程位于新津县五津镇吴店村，在整个施工期间应对噪音、粉尘进行妥善处理，以减少对周围环境、道路的影响，施工期间实行全封闭处理。

2、本工程施工场地应充分进行规划，减少二次转运，降低施工成本，按既定的施工安排对施工总平面分基础及主体、装饰各个施工阶段进行布置。

3、该建筑物为多栋群体工程，功能性较强，安装预留、预埋多，且准确性要求高，因此在施工过程中，各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。

4、本工程地面以上6层，工程施工放线的楼层传递以及标高传递对整个工程质量控制尤其重要，我们将此作为一个关键过程加以特殊控制。

5、本工程施工面积较大，施工中配合也多，作为总包单位，在施工过程中将协调好水电安装、消防、装饰、强弱电、监控等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，事终有记录，具备责任可追溯性。只有这样才能使工程顺利进行。

6、本工程施工工期定为210天，应制定相应的季节性施工措施。

7、建筑物的渗漏既影响业主的正常使用，又严重损害我公司的形象，因此我方将严格控制防水施工的质量，确保业主的正常使用。

针对工程的重点及难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低成本”地建成该工程。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

一、施工阶段划分及衔接关系

为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础施工阶段：工程开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天作好振冲基础，且做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，目标是确保主体结构施工。此阶段在屋面以下结构施工应重点突击，抢进度，抓质量；坡屋面因施工难度相对较大，占用工期较长，安全因素多，争取多个作业面或多栋同时施工，以保证工期。

第四阶段：装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积装修等多工种交叉作业施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，做好工程竣工资料的整理及成品保护工作。

为确保工程进度，将本工程共划分3个施工区段同时作业。结合工程实际情况，保证作业班组尽量施工相同类型以提高工作速度及减少出错，熟悉作业环境。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成。各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中，必须与砌体施工同步进行。如因修改需在砌体中剔槽必需先申请，严禁乱打乱剔，统一弹线采用切割机切出槽路后再由人工进行剔除。

10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位。

14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

16、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业、安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

第四章 施工组织机构

建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

各种管理机构框图、项目经理资质、项目经理业绩和项目班子配备详见《项目管理机构配备情况》部分。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系如上框图。

安全管理体系如上框图。

施工质量检验系统如下框图：

四、工程质量管理体系图表：

项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

4、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵公司对我公司的考察中得以印证。

施工组织机构高效运作保障措施

一、明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须按ISO9001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

二、树企业形象，创过程精品

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

四、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

2、内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目从公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在签定机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

4、内部资金市场

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第五章 施工方案与技术措施

第1节 建筑测量放线

控制好本工程的垂直度，轴线、标高和单位工程定位，满足设计意图要求，保证建筑物的定位和几何尺寸的正确无误。

施工放线前，应提前复核建筑与用周边红线的距离，经设计、监理单位确认后方能正式施工。

1、配备具有丰富测量经验的专职测量员3人，负责轴线的测设和标高控制，同时由项目技术负责人会同主办施工员进行复测验收。

2、建筑物的定位放线以总平面红线图为依据，根据设计单位或业主现场交验的坐标点，用极坐标法测出各建筑物的主轴线，建立点建筑坐标，然后用直角坐标测量出各轴线，将轴线控制点投放到围墙上和场地四周不易被破坏的地方。

3、采用J2经纬仪、S3水准仪、吊线锤等进行施测。

4、根据建设单位提供的高程控制点，引至施工现场，在临近永久性建筑物上做好标志，均匀分布，以此作高程控制。

5、将±0.00标高和轴线引至楼梯间及大角，楼层轴线采用经纬仪投测，用线锤和钢尺向上传递，控制轴线，用水准仪进行抄平，进行闭合检查，及时消除水平误差。

6、严格弹出轴线、垂线和水平线，标注红三角控制。

(1)使用测量的仪器必须经鉴定合格，防止仪器自身缺陷造成测量误差。

(2)每次投测前，应注意仪器的调平精度及投测方法的正确。

(3)测量人员必须充分熟悉图纸，轴线、标高必须准确无误。

(4)每次测量完毕，应做好施测记录。

为控制好该11幢工程的轴线、标高及各部位对测设要求的精度，使之能满足各工种需要，并达到建筑砖混结构设计与施工规范要求，拟定以下措施进行建筑物的施工测量：

配备经纬仪1台，水准仪3台，塔尺、重型锤球、长钢尺等测量器具。为适应现代化大城市建筑施工测量，以选用适应于不同结构、不同精度的专用仪器铅垂仪，它可以在风雨等恶劣气候条件下和狭小空间、密集建筑群中作业，且精度高、速度快，一器多用。

调配经验丰富的专业测量人员3人，负责该工程的定位放线以及轴线、标高、沉降观测等施工测量项目；同时由项目主任工程师会同主办工长、专职质检人员进行复测。

施测人员应了解和掌握设计总平面图与周边环境关系，设计说明对该工程有关施工测量的要求，建筑物的朝向、定位依据、定位条件和水平标高基点，建筑物±0.000的绝对标高、竖向布置等；并根据现场条件制定出各阶段的施测方案，同时对测量仪器的校检作好充分准备。

该11幢住宅群体工程是依据建设单位提供的总平面图及城市规划建筑红线作为定位依据，以设计给定的定位条件确定该建筑物的外形轮廓、主轴线及标高等。

在四大角钉上龙门桩或钢筋桩，并尽量延长到附近固定的墙、柱上，作为测设建筑物各轴线交点的控制桩，再根据水准基点的绝对标高换算为±0.000转抄于四大角控制桩上。控制桩轴线中心点应钉上小钉，±0.000标高应用红油漆作好标记。

根据已测定的定位控制桩测设中间各轴线，并延长于边外4m左右，钉上中心桩。基槽基坑挖掘土边界点，应根据挖土放坡之需要进行拉通线，使用白灰撒出边界线。

(4)基槽基坑标高测设

(5)基槽基坑轴线投设

基槽基坑底打好垫层后，根据控制桩或引桩中心轴线，用经纬仪把轴线投测到垫层上去，然后在垫层上用墨线弹出墙、柱中心线和边线。

主体楼层施工过程中，为了保证建筑物轴线位置的正确，应将轴线投测到各层楼面上，然后根据由下层投测上来的轴线在楼上分间弹线。现举例两种测设方法如下：

②用吊线法测设楼层轴线

在±0.000层适当位置设置4个固定的轴线控制点，各楼层对中底层控制点位置留置4个观测孔，各楼层的观测孔应垂直贯通直达底层控制点。吊线应使用在顶部安设微调装置的悬挂重型锤球进行。在楼层观测孔位置吊线时，应通过微调对准控制点，并将点位固定在楼层上。测设楼层轴线应根据各观测孔测定的点位进行。

(7) ±0.000以上的标高测法

①选用水准仪从设计给定的水准点或±0.000标高引测到现场，根据±0.000标高，在各向上引测处准确地测出相同的起始标高线（一般多测±0.5m或±1.00m）

②用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并划正(+)米数的水平线；各层的标高线均由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺时应在该层精确测定第二标高线，作为向上引测的依据。

③将水准仪安置在施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差在±5mm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核

1、本工程由于基础采用振冲碎石复合地基形式、按其振冲地基桩基设计标高要求的深度及土方工作量以及地质地下水位情况不同，因此开挖采用大开挖方式及人工配合挖土，挖至振冲碎石桩基设计标高，随即进振冲桩基,弃土由自卸汽车运至业主指定地点。

2、弃土应及时运出，如需作临时堆土或留作回填土应距坑边保持安全距离。

3、挖土时注意检查坑底是否有洞穴、暗沟等存在，如发现迹象应及时汇报，并进行探查处理。

4、施工时应做好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸及放坡要求放出开挖线。土方开挖必须严格按照施工图的开挖深度挖至坑底保留300mm土层，再以人工进行修边检底和放坡。

5、土方运输时必须在出入口设钢板、草垫，同时派专人清扫，以保证城市环境卫生。

6、土方施工至设计标高后，应请建设、监理、勘察单位及质监站共同验槽，如发现软弱夹层或其它与勘察资料不符之处，应会同有关部门作相应处理。

对于基坑外的自然雨水和少量的地表水的排除，采取在基坑周围设2m宽散水护坡，将地表水截入场地明沟内，经多次沉淀后排入建设单位指定的地方。施工现场四周砖砌明沟排水，明沟宽240mm，起坡处深250mm，坡度1%（在搅拌站设1.0m1.0m集水坑一个，清洗搅拌设备用水）。对于基坑内的排水采取在基坑内各栋四大角挖集水坑的办法，施工准备四台潜水泵从集水坑抽出排入城市污水管网。

为了基坑稳定和施工排水，基坑四周2m宽场地表面用100厚C15砼进行封闭，并在坑边作150高砼挡水带。

施工前调查施工范围内地下现况管线，与新建建筑物有无矛盾，如有矛盾及时处理，然后进行碎石桩

①根据设计要求采用75KW振冲器及配套工具

②根据建设单位提供的轴线，按图纸测放桩位；

③组装好振冲器后，接通水源﹑电源；

④调试设备,校核各项技术参数,以确定设备处于良好运行状态；

⑤施工机具﹑人员就位，吊车起吊振冲器对准桩位；

⑨重复上一步骤，自下而上加密，直至孔口；

⑩关闭振冲器，关闭水泵，单根制桩结束；

整个工作面采用排打推进法施工，即始终保持机械设备在制桩完毕场地行走，以利于桩头和灰面密实度。

施工中每根桩都要做好记录,水压、电流、填料量等各项参数每2m记录一次

①对桩偏差不大于50mm;

②造孔深度与设计桩底标高允许偏差±200mm;

④电流最大为150A;

①加密电流 80A

③留振时间 10s

④加密水压 0.15Mpa,硬层段0.3Mpa

⑤实际施工桩深与设计深度的允许偏差不大于50cm

③无风化,有良好级配的新鲜碎石

根据工程需要在施工过程中同步进行跟踪检测，及时检验已完成碎石桩及桩间土的密实情况。当检测结果表明处理后的复合地基强度达不到设计求时，及时报请监理部门，采取有效的补救措施，确保工程质量达到设计要求，自检数量不少于总桩数的3%。

碎石桩施工完毕后,在碎石桩顶加铺一层300mm厚级配碎石垫层压实。为保证排水和抗震作用，碎石含泥量小于5%。

根据地堪资料各栋土质变化大需做地基处理由此对地基处理的建筑应做沉降观测，其精度要求高，观测时间将延续到工程使用后一个相当时期，从专业资质划分，业主应委托专业勘测设计单位实施，土建方可提供协助。沉降观测点的设置由设计指定。本工程的沉降观测由成都市有相应资质的勘测建筑设计研究院负责方案的编制和实施。

应按设计要求设置沉降观测点，施工期间每施工二层进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每季进行一次，第二年每半年一次，直至沉降稳定为止。

我方高度重视沉降监控工作，为此，作如下布置：

1．BM设置：在楼外不受干扰部位以钻控方式成深井筑实埋置实心金属杆件，其顶端作为沉降观测水准基点，进场后根据现场实际确定。

2. 测点位置在楼底层选择外墙大角和高低跨连接处柱的±0.00m～0.50m范围埋设特制钢棒，尾端浇入砼体，外露端为置尺点，完成测点设置。

3．施测：使用精密水准仪和刻度精确，温度效应低的用钢尺实施，为防止观测误差，司测、置尺的专业人员必须定人。

主体施工期间，随楼层递增，采取每增二层观测一次，并将测量结果进行记录和统计，反馈给工程监理及结构设计人，如与设计预测不符，应及时处理，消除不良后果。装修期间每月测设一次。工程竣工后，移交建设单位。

1钢筋原材质量要求及验收规定同主体钢筋工程。

2钢筋在现场机械加工制作，Ф12以上的钢筋先对焊后配料。

3地圈梁主筋分开间制作，每段两端锚入柱内30d。

4地圈梁主筋焊接接头应错开布置，同断面内接头的钢筋百分率不大于50%。

5构造柱插筋应与基础钢筋点焊牢固。

模板备料及支架准备 →模板及支架料运输→模板安装

模板安装与拆除工程施工工艺流程

A、根据工程主体为砖混结构，现浇部分主要为圈梁、过梁、挑梁、构造柱、现浇梁及现浇板，模板选用木模的方案。

B、方柱、直矩形梁采用20mm厚胶合板木模板，斜梁及其他异型梁侧模采用大于10㎜胶合板，底模采用40厚木板。楼板采用大于10mm厚酚醛树脂胶合板作底模，70×100木枋作背杠。

C、楼梯侧模板采用锯齿形木模，弧型梁侧模。

本工程支模架全部采用Ø48×3.5㎜钢管扣件；支模架立柱上端配可调试支托，以便调整、校正标高和模板早拆。

（3）模板及其支架必须符合下列规定

A、模板应保证工程结构和构件各部分形状和几何尺寸及相互位置的正确；

B、支架应具有足够的承载力、刚度、稳定性，能可靠地承受所浇砼的自重和侧压力以及施工荷载；

C、构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等；

D、模板的接缝严密不得漏浆。

4、模板安装及拆除方法

基础捡底完成面进行条形基础模板支模，在已放出的条形基础灰线处放置钢模，然后用钢管横向搭设与斜撑把钢模夹紧。

在基础模板安装前应仔细复核基底的标高，以调整基础模板的高度，确保整个条形基础的顶标高控制到一致，有利于下一步砖墙施工，以达到设计规定和规范要求。

砖墙上圈梁支模，在两侧用木模夹好，然后用模板夹横向搭设与斜撑把木模夹紧。

在圈梁模板安装前应仔细复核砖墙的标高，以调整圈梁模板的高度，确保整个楼层圈梁的顶标高控制到一致，有利控制整个层高，以达到设计规定和规范的要求。

C、梁底模安装，应将梁底模搁在已砌筑好并标高已调好的砖墙上，两头搁置在柱模衬口档上；安放侧模时，两头要钉牢在衬口档上，并在侧模底外侧铺上夹木，用夹木将侧模夹紧并钉牢随即把斜撑钉牢。次梁模板的安装要待主梁模板安装并校正后才能进行。其底模及侧模两头是钉在主梁模板缺口处的衬口档上。次梁模板的两侧模外侧要按搁栅底标高钉上托木。梁模安装后，要拉中线检查，复核各梁模中心位置是否对正。当梁净高大于600时，梁侧模每500高设M12对拉螺栓，水平间距600，并穿塑料管。当梁跨度大于4m时，按1～3‰的拱度要求起拱。

挑檐模板的支模法，其支柱一般不落地，采用在下层窗台线上用斜撑支承挑檐部分。

挑檐在支模时，应严格控制模板底标高，斜撑应具有足够的强度、刚度。施工时应先选择长度合适的斜撑与托木连接牢固，待底模初略安装平后，支木楔以调整底板的高度。

雨篷模板包括门过梁和雨篷板两部分。门过梁的模板由底模、侧模、夹木、顶撑、斜撑等组成；雨篷板模板由托木、搁栅、底板、牵杠、牵杠撑等组成。

支模时，先立门洞两旁的顶撑，搁上过梁的底、侧模并样正固定。然后在靠雨篷一边的侧板上钉上托木，其上口标高为支承雨篷底模的搁栅底面标高，再在雨篷模板前沿下方立牵杠撑、钉上牵杠、安放搁栅，最后铺设雨篷底模。

（a）根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱800～1200㎜，大龙骨间距为600～1200㎜，小龙骨间距为200～300㎜。支柱排列要考虑设置施工通道。

（b）底层地面应夯实，并铺垫脚板。采用多层支架支模时，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。各层支柱间的水平拉杆和剪刀撑要认真加强。

（c）通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。

（d）铺模板时可从四周铺起，在中间起口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。

（e）模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。

楼梯主要包括楼梯段、梯基梁、平台梁及平台板等。

楼梯段的模板是由底模、搁栅、牵杠、牵杠撑、外帮板、踏步侧板、反三角木等组成。梯段侧板的宽度至少要等于梯段板最高踏步高，板的厚度为30㎜，长度按梯段长度确定。反三角木是由若干个木块钉在方木上，三角木块两直角边长分别各等于踏步的高和宽，板的厚度为50㎜，方木断面为50㎜×100㎜。每一梯段反三角木至少要配一块，楼梯较宽时可多配。反三角木用横楞及立木支吊。

b）．根据已知尺寸及标高，先画出梯基梁，平台梁及平台板；

c）．定出踏步首末两级的角部位置点及根部位置点；

d）．在两楼梯梁之间，通过水平等分或垂直等分画出踏步；

e）．按模板厚度于梁板底部和侧部画出模板图；

先立平台梁、平台板的模板以及梯基的侧板。在平台梁和梯基侧板上钉托木，将搁栅支于托木上，搁棚的间距为400～500㎜，断面为500×100㎜。搁栅下立牵杠及牵杠撑，牵杠断面为50×150㎜，牵杠撑间距为1～1.2m，基下垫通长垫板。牵杠与搁栅相垂直，牵杠撑之间用拉杆相互拉结。然后在搁栅上铺梯段底板，底板厚为25～30㎜，底板纵向应与搁栅垂直。在底板上划楼梯段宽度线，依线立外帮板，外帮板可用夹木或斜撑固定。再在靠墙的一面立反三角木，反三角木的两端与平台梁和梯基的侧板钉牢。然后在反三角木与外帮板之间逐块钉踏步侧板，踏步侧板一头钉在外帮板的木档上，另一头钉在反三角木的侧面上。

要注意楼梯高度应均匀一致，最下一步及最上一步的高度，必须考虑到楼地面最后的装修厚度，防止由于装修厚度不同而形成梯步高度不协调。具体做法如图所示：

构造柱模板亦选用木板，配置方木增其刚度GB／T 34654-2017标准下载，用预留的架眼用钢管加固，完毕以后要根据轴线校正其位置与垂直度。具体做法见图：

现浇结构的模板及其支架拆除时，砼的强度应满足设计要求。若设计无具体要求时，应符合下列规定：

1、侧模，应在砼强度能够保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。

2、底模拆除，应在砼强度达到所需的强度方可拆除。

3、模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。

4、拆模时DB51／T 2653-2019标准下载，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该片模板全部拆除后，方将模板、配件、支架等运出堆放。

5、拆下的模板、配件等，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。

为了防止梁柱接头出现缩颈，夹渣这一质量通病，在施工过程中必须采取下列有效措施，确保工程质量。