施组设计下载简介：

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工程施工实施目标及编制依据

充分发挥我司集团优势，利用成熟的建筑施工工艺和技术，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

工程质量目标：确保达到合同要求的“市优质工程”。

施工工期目标：确保在570个日历天内完成承包范围内的所有施工任务。

安全施工目标：采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故【精编施组方案】呈贡区呈祥街(春融路至兴呈路段)市政配套道路建设项目施工组织设计，将月轻伤频率控制在1.2‰以下。

文明施工目标：确保达到南宁市文明施工工地标准，力争达到市“文明施工样板工地”标准。

业主提供的“西江大厦”施工图纸。

图纸会审及设计技术交底。

国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。

建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

中国建筑第三工程局《企业标准》等文件。

南宁市有关法律、法规。

CECS18：90 《室外硬聚氯乙烯给水管道工程施工及验收规程》

CECS41：92 《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》

合理组织施工，确保在570天个日历天内完成合同规定的所有施工任务。

加强过程控制，确保工程质量达到优良。

根据现场实际情况，西江大厦项目经理部着重围绕工程质量创优及确保工期目标实现来进行人、财、物的组织和施工方案、施工组织措施的制定。

质量创优：根据ISO9000质量体系的要求，严格进行施工生产的全过程质量控制，禁止不合格工序或产品流入下一道工序中，保证工程质量一次验收达到国家建筑工程验收规范的“优良”标准，并确保工程质量达到市优质工程。

工期目标：采取分段、分层流水作业，配备足够的材料、机具和技术力量雄厚的管理层、作业队伍，确保达到合同规定的工期目标。

施工段和施工阶段的划分

2、地下室结构施工阶段；

3、主体结构工程施工阶段；

6、室外工程及收尾竣工验收阶段。

地下室底板整体浇筑，留出后浇带，以后浇带和主附楼交接线为界分三个段流水施工。施工段划分为：主楼、附楼一区、附楼二区。具体示意图如下：

2、±0.000以上结构部分施工

（2）5层以上结构±0.000以上主体部分按主楼和附楼分别独立组织施工，立面分层、平面不分段。

地下室钢筋砼结构部分施工方案选择

1、地下室底板一次性浇筑，其他结构在底板结构完成后也一次性施工（包括墙体与顶板和柱）。

2、按照本章第一节施工流水段的划分组织施工，即底板一次性施工，墙体、顶板等按划分的施工段流水施工。

第一种施工方案与第二种施工方案对结构的质量都不会产生负面影响，两种方案的主要区别在于：第二种方案流水作业，减少分项工程占用绝对工期的时间，有效的缩短地下室总工期。因此，采用第二种施工方案。

±0.000以上主体结构工程施工方案的选择

1～5层主体结构工程按划分的三个流水段组织流水作业，流水方向为II段→I段→III段，按木工、钢筋、砼等工种设立专业施工队。此方案的优点是在充分满足施工生产需要的同时，又能有效的减少人、财、物的一次性投入，本方案拟一次性配备两层模板、钢管及扣件（搭设满堂架用）等周转材料，在平面上流水作业。拆模后，该段的周转材料转至上一层相应施工段组织施工。

5层以上主体结构按主楼和附楼分别独立组织施工，两个独立体单层面积不大，因此平面上不分层。

主体结构施工中，梁板、墙柱砼浇筑有两种常规方案：

第一，先浇筑墙柱砼，然后绑扎梁板钢筋，再浇筑梁板砼；

第二，梁、板、墙、柱一次性整体浇筑。

第一种方案需在梁底柱头留施工缝，降低结构的整体性，同时柱施工占用较多绝对工期，影响总工期；第二方案施工保证了结构的整体性，同时缩短绝对工期，有利于保证工程总工期顺利实现。因此±0.000以下结构施工采取墙、梁板、柱一次性整体浇筑。±0.000以上结构施工主楼采取第一种分开浇筑的施工方案，附楼采取墙、梁板、柱一次性整体浇筑的施工方案。

鉴于墙、柱与梁板的砼标号不同，将采取措施分别浇筑，具体浇筑方法将在《主要分部分项工程施工方法》一章详细介绍。

高标号砼施工方案的选择

1.生产供应方式：因现场搅拌不便于现场管理，也不符合环保、市容管理等的要求，本工程全部砼均采用商品砼，厂家为兴典砼搅拌站，生产、供应本工程所需砼。

2.配合比设计：由选定的兴典搅拌站，进行多组配合比试配，确定生产配合比，由选定的搅拌站按此配合比生产供应商品砼。

3.计量控制和原材料质量控制：在商品砼生产过程中，将安排试验、材料人员不定时去搅拌站监督计量和抽查原材料及成品质量。

本工程总高度95米，拟选用双排钢管外脚手架，鉴于施工场地狭小、地下室回填土滞后上部主体结构，本方案外架搭设采取如下方式：除附楼前面从一层开始搭设外，其余外架均从第二层起采用悬挑脚手架搭设。具体方案见单项施工方案。

砌体、抹灰、门窗工程施工方案的选择

砌体工程在主体结构第3层完成后开始插入施工，粗抹灰紧随其后施工，门窗框的安装在砌体工程施工中穿插进行。

施工材料主要由施工电梯运输，塔吊仅在保证主体结构工程运输的前提下，辅助进行砌块、砂浆等材料的运输。

外墙面砖等装修工程的施工在砌体完成后由上至下进行施工。

室内面砖、花岗石饰面、吊顶及乳胶漆等室内装修在室内抹灰完成后从上至下进行施工。

每个施工段的施工程序基本相同。总体施工程序如下：

桩头处理→浇筑垫层→测量放线→底板钢筋绑扎（墙柱插筋）→底板侧模→钢筋验收→浇筑砼→第I段墙柱钢筋、搭设支模架→支梁板模、封墙柱模→梁板钢筋绑扎→钢筋验收→浇筑砼→养护→转入第II段施工→转入第Ⅲ段施工。

±0.000以上主楼主体结构施工程序

为保证墙、柱、梁、板的结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性,保证构件的轴线位置、截面尺寸的准确性及施工质量,施工中采取墙、柱、梁、板“一次支模、一次浇筑砼”的方法施工.其施工的顺序为:

3.砌体及粗装修施工程序

气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

由分公司各职能部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

项目经理部组织及人事管理制度

项目现场标准化管理制度

主要机械设备需用量计划

主要劳动力需要量计划表

确保在570个日历天内完成招标文件规定的所有工作内容。

确保在第390天主体封顶，包括屋面水池。

砌体结构及粗装修工程工期控制目标

砌体结构在主体结构完成3层后插入施工TBT3275-2018 铁路混凝土，粗装修工程滞后9天跟进施工，从下往上顺序进行，砌体工程计划在第335天前全部完成。门窗框的安装在砌体工程施工中穿插进行。

外墙面砖等装修工程的施工在砌体完成后由上至下进行施工，计划工期162天，在第530天前全部完成。

室内装修在室内抹灰完成从上至下进行施工。计划在第270天开始施工，计划工期135天，在第505天前全部完成。

安装工程施工跟随土建施工交叉作业，在第560天前全部完成。

见“西江大厦工程施工进度计划”。

87.GB50797-2012标准下载现场平面布置及平面管理

在布置临建过程中，结合本工程的实际情况经整体考虑。施工现场将分为生产、办公二个区，具体布置如下：