施组设计下载简介：

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第1节 主要依据北京融侨置业办公室装饰工程施工图

第2节 建筑工程施工及验收规范

第4节 强制性标准条文

第5节、编制方法和原则

1.我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境CH／T 1037-2015标准下载，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。

2.编制的原则是坚持计划、编制、检查、修改循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送”。

3、施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，按公司质量、环境、职业健康安全“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素，环境因素进行了评价，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。

　4.本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。

　5、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。

第二篇 单位工程施工组织设计

第1 章 工程概况

第1节 装饰工程概况

工程名称：北京融侨置业办公室装修工程；

　　 建设单位：　　

　　 建设规模：约1700㎡；

　　 质量标准：按国家现行施工规范，一次性验收合格；

　　 工期要求：计划施工总工期为50日历天。

施工范围：会所1.2.3层装修工程施工图范围内所有工作内容（地面、墙面、柱面、天棚）。

第2节 工程环境概况

　 现主体工程已基本完工，全面进入了设备安装及内装的施工，运输道路通畅，车辆通行和材料进场都比较方便，应认真搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。但在施工过程中应对噪声、粉尘和防火进行重点控制，将在以后章节中具体说明。　　

第1节 施工部署

　　 根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。

1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。

2 做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。

3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。

5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。

1 工期目标：确保本工程在50 天内完成。

2 质量目标：确保本工程质量按国家现行施工规范，一次性验收达到“合格标准。

3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在3‰以内。

4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。

本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：

1 坚持先隔墙、天棚，后地面；先基层结构施工，后装修。

2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。

3 做好主体工程与装修工程的交叉；水电、弱电、空调设备安装工程与装修工程的交叉。

4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。

5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

第2节 施工准备

1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。

2 落实现场水、电接口的情况。

3 现场平面规划、布置。

4 临时用水、用电线路架接和设施布设。

6 周边治安管理单位及管理条例。

1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。

2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。

3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。

4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。

5 进行图纸会审，作好记录。

6 作好地面、天棚弧形安装、木作造型吊顶的翻样工作。

7 组织编制施工图预算。

8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。

9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

10进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

保证工程工期目标的顺利实施，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。（后附：主要施工机械设备表）

根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：

道路完全满足施工车辆的运输要求。

根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。其劳动需用计划见后附表。（后附：主要劳动力计划表）

第3节 新工艺、新技术、设备、新材料的应用

在本工程中我们将以工程的先进性为原则，在选择时考虑施工工艺，组织管理上体现先进性。

1、木作尽量采用工厂化、装配式材料施工

木装修是室内装饰历史比较悠久的一项内容,但是发展十分缓慢。在工程中我们将尽量采用木装饰装配化施工。

1）稳定性高。传统的木作的结构基层由于使用木材的密度低，吸水率较高，进一步控制产品变形和稳定性较差；而国内装配式木装修结构基层多采用人造板，人造板的吸水性低，稳定性好，易于控制。

2）外观质量稳定，精度高。装配式木装修的精度可控制在的范围内。同时，整体采用薄皮封盖技术，可以真正实现整个饰面的浑然一体效果。

3）施工现场环境可大大改善。木装配式施工方法可在4个方面降低对环境的污染：

①油漆等施工对现场空气的污染。

②机械噪音对周围环境的影响。

③降低工人劳动强度和危险性。

④木作下料对环境卫生影响，降低火灾隐患。

2、采用激光测量仪控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点。

它采用半导体激光技术，电子倾角传感技术，是一种实用新型专利产品。其独特的结构设计，使它不但具有激光扫平仪的功能，而且具有直接标定倾斜线和倾斜平面的功能。该仪器结构简单，容易操作，标定角值由液晶显示，精度高.

3、 在材料的选用上采用环保，节能的材料。如在建筑节能方面，要求使用楼道节能灯和节水型卫生洁具。

6、 墙、地面石材采用先进的托肯505防护剂，防止石材表面被污染和泛碱现象的发生。

7、采用自动批灰机器，提高墙面的批灰的效率。

8、计算机应用。通过对计算机及局域网络系统实施有效管理，保证施工资料的有效、准确、完整和查找方便。实现资料、信息的共享，同时实现本工程各施工过程及装饰效果的计算机演示，达到直观、动画、连续的幻灯片自动演示效果，为创优目标的实现提供必要保证。例如在工程影像资料的收集上，我们将按照《公司声像档案管理规范》及《国家档案管理规范》用数码相机及时将施工进度过程中的图像资料完整的储存在电脑中，并及时传回公司总部，以便公司的职能部门能随时掌握工程的进度以做出的相应的正确判断。

9、公司强大的技术支持。公司总承包部与各项目部通过互联网随时保持联系，对项目部产生的技术和管理问题能够及时提供详细、使用的技术指导；项目部定期与总部进行视频交流，使得工程的各种数据、资料情况，总部都能得到及时的反馈，便于对工程的管理和联系。

第3章 　施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：

1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

1.2 先隐蔽后面层的原则。

　　工程进度总体计划安排

　　 工程总体计划为50个日历天，总体形象进度如下：

　　在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

　　第一阶段：施工准备阶段。工期为3个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置，施工放线等。

　　第二阶段：给排水、电气安装工程施工阶段，工期为7天主要完成给排水、电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

　　基层装修阶段:工期为10个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。同时空调、消防施工完成管道安装打压试水测试工作。给排水、电气安装工程施工同时进行。

　　第三阶段：面层装修阶段，工期为20日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，工厂加工件安装。

　　第四阶段：收尾验收阶段，工期为10 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、电气工程进行通水、通电实验、 分部位交工撤场。

2.施工进度计划表（详见附表施工进度计划网络图）

1、工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提

是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，

对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划

来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的

要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实

际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因

素等变化而产生的影响。

为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包

单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。

（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的：

（1） 每周工程施工实施计划。

（2） 材料采购计划。

（3） 分部工程施工计划。

（4） 分项工程施工计划。

（5） 施工机具调配计划。

2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如10天）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

　　为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

　　编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

4、工程质量对工期的保证

　　严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

第4章　劳动力投入及资金计划保证措施

1、对技工素质的控制措施

1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

1.6 所有工程各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

2.1 花岗石及地砖地面铺设专业施工班组

　　负责花岗石及玻化砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励2元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。 一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励5%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。

2.3 水、电安装工班

选用优秀电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他空调、弱电专业安装队的协调。

2.4 　特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、高晶板安装工，在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

3、对各专业技术的技工水平要求

3.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

3.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

3.3 木工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

（5）掌握使用各种纺织布料进行包面工艺操作。

（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

（7）掌握玻璃安装的操作方法。

（8）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

3.4 镶贴工匠技术水平要求：

（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

（2）熟练常用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的基本性能。

（3）熟练掌握地砖的施工工艺。

（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。

（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。

4.5 金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：

（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。

（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝板墙柱面、门窗、金属板吊顶、氟维特板、挤塑成型预制板的施工工艺及方法。

（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

4.6 电工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、电气系统施工图。

（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

（4）熟悉常用电器设备的安装。

4.7 给排水安装工技术水平要求

(1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。

4.8 塑铝板安装工的技术水平要求

（1）看懂装饰施工图。

（2）懂得塑铝板的性质及其特点。

（3）熟练掌握塑铝板的贴面技术及施工工艺。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。

（5）掌握铝合金方管的安装技术。

(1）对甲方的工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

(2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

(3）每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

(4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

(5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

(6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

第5章 　工程材料进场计划及其保证措施

1、主要材料采购计划一览表（见附表：主要材料需用量计划表）

2、施工项目材料采购及验收制度

2.1 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容

（1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。

（2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。

（3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。

2.2 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购

（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。

（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的(含5万元)，必须签订订货合同。

2.3材料验收工作的基本要求

（1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。

（2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。 总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

2.4 材料验收工作程序

（1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。

（2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，检验报告，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。

（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收， 由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。

（4）办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。

1、储备计划的控制及其分类

为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于：

1.1 场所，减少库存管理费用；

1.2 控制资金占用，加速资金周转。

1.3 节约库存场所，减少库存管理费用。

1.4 控制资金占用，加速资金周转。

哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。

首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：①有无可靠的供应来源；②物资流通部门的服务质量；③有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。

　　其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存；反之，就应考虑 一定数量的库存。

　　物资库存，按其数量和作用的不同可分为：

（1）经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。

（2）保险库存量。也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。保险库存量在一般情况下不应动用。当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行。

（3）订货点库存量。即提出订货时的库存量，当库存量降低到这一数值时，就要进行补充订货。它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。

（4）最大库存量。即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。

1.5 库存控制的方法

施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应采取不同的库存控制方法。物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有关参数：①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；②订购批量，即每次订购的物资数量；③订购周期，即两次订购的时间间隔；④进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间，这段被称为备运时间。当物资的耗用完全均衡时，可以均衡订购，在相同的订购周期内订购相同数量的物资。当物资耗用不均衡时，订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系，形成了库存量控制的两种基本类型：一是固定订购批量的定量控制；一是固定订购周期的定期控制。

2、材料保管保养制度

材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。

2.1 合理保管。仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作，

（1）合理堆码。材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。

（2）五五摆放。即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。

2.2 精心保养。因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防 止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求是：

（1）安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求；

（2）做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存；

（3）严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施；

（4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施；

（5）严格掌握材料储存期限。一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失；

（6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。

库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。

材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因报告、调整账卡有根据；“保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。

促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。

退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。

　　定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。

　　实行定额供料的条件：

（1）单位工程开工前，有“两算”和“两算对比”，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。

（2）有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。

（3）要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。

（4） 以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。

（5）分部、分项工程核算分部分项工程是工程材料核算的基础，也是现场材料消耗管理的基础。

　　工程所有工程用料包括各种原材料、半成品及设备都必须由我司事先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据、材料样品、实地试验结果等各技术指标报请监理工程师审批。如果未能通过批准，还须另找厂家或另找代替材料，还要有监理和总分包三方技术人员一起进行了取样试验，测定材料数据。在这个过程中，有某一数据或性能达不到要求时，要都从头再做，直到所有数据和全部性能合格为止。材料取样试验不论数量多少都必须有监理工程师的代表参加。报批有资料无效。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但监理工程仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都有严格的规定。

第6章 主要分部分项工程施工方案

一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。

二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交总公司、项目部、工段长留存。

三、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知工程部、质安部参加，工程部对其进行考核。

四、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。

五、公司供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计部门和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。

六、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。

七、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因空调、消防等外单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。

　　　　　　　　第1节 装饰工程主要施工方法

1.1 材料及主要机具

1）石材的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求应符合国家标准《花岗石建筑板块》的规定。

2） 水泥：硅酸盐白水泥、普通硅酸盐白水泥，其标号不宜小于P0.32.5号。

3） 中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。

4） 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。

　　主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。

　　石材板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。

　　室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。房间内四周墙上弹好+50cm水平线。施工操作前应画出铺设地面的施工大样图。冬期施工时操作温度不得低于5℃。

准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺花岗石板块→ 灌缝、擦缝→打蜡

以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。

　 基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。

　 试拼：在正式铺设前，对每一部位的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

　　弹线：为了检查和控制花岗石板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。

　　铺砌石材板块：板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。根据各部位拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。

面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。面层与基层必须结合牢固，无空鼓。

面层磨光石材板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。板块镶贴质量：任何一处独立空间的颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。

运输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门等。铺砌石材板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa石材地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护，

　　板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。

　　接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时考虑此处的板块尺寸，并同时加工，以便铺砌楼道地面板块时同时操作。

5.1、施工所用机械的噪声等庆符合环保要求。

5.2、电气装置应符合施工用电安全管理规定。

1 工艺流程：弹控制线→钻孔、埋不锈钢膨胀螺栓→安装主副龙骨→安装连接件及石材→调整及固定→连接件与石材连接处的空隙填嵌大理石胶→石材缝隙处打密封硅胶。

2 材料要求：同部位、同批的板块色调和花纹应基本调合，选用优质厂家的石材，高工艺、高精度，在场外切割后运至现场，按照现场实地放样尺寸及施工排版设计逐一现场安装。

　　依据设计图纸要求安装结合现场结构尺寸及放样尺寸安装预埋件，采用镀锌钢板，用M12×120的镀锌膨胀螺栓(或化学螺栓)固定在结构面上。

　　立柱采用L50角钢与主体预埋件焊接，并进行调整和固定，立柱安装标高误差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。

　　横向龙骨采用50×5镀镀锌等边角钢与槽钢进行焊接、相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。

　　不锈钢连接件勾入石材的深度不得少于25mm，宽度不小于50mm，如板材有超过900mm，与其上下边不少于3个固定点。

　　连接件与石材板空隙用结构胶满嵌。

　　所有石材板块应在工厂进行以下五个方面的检查：

　　尺 寸 高度、宽度、对角线尺寸均应符合图纸要求。高度公差为±0.5mm，宽度公差为±1mm，对角线公差为±2mm。

　　颜 色 要查看每块石板的颜色和异变，剔除色差明显的石板。

　　光洁度 检查石板外表面磨光光洁度是否一致，是否达到图纸规定的要求，剔除光洁度不均匀的石板。

　　沟 槽 用“好”与“不好”量标检查沟槽的尺寸和误差。沟槽的所涉及的三面公差均为±0.5mm。

　　裂 缝 用湿抹布擦拭石板表面，如有裂缝则可看到颜色变化与旁边不同，还可看到水气泡产生。

　　必须将所有存在缺陷的石板运出存料区并加于标明，以防止与合格品混杂，合格的石板表面应贴上标签；

　　用经过滤的压缩空气对准合格的石板底部周围80mm处进行冲吹，以使附在上面的灰尘脱落；

　　在石板底部四周80mm处，用溶剂进行“两块抹布二次擦洗”在石板四周贴上保护纸胶带；

　　石材板块运到工地后，装卸要轻拿轻放，避免磕角、掸边，依着使用位置进行编号、摆放，摆放时不应叠压，应以15 度靠边依次竖直靠立；

　　石材板块安装由下而上进行，按编号顺序安装；

　　石缝要均匀平直，不允许超过允许数值；

　　石材板块上墙后，应及时用填缝材料固定与密封，严禁临时固定或明摆浮搁，以防石材脱落造成事故；

　　安装完毕后要及时清理，并采取必要的保护措施，特别要避免焊花溅落造成污染。

一块区域的石材板块安装完成后，要经过复验，复验合格后打嵌胶缝，打胶应连续不间断，胶缝宽度一致，打完胶后应清洁表面，不应污损石面。

（一）墙面瓷砖(釉面砖)的施工方案：

釉面砖面层光滑，易于清洗，而且防潮、防碱，能起到保护墙体的作用。主要用于卫生间等经常接触到水的房间的墙面粘贴施工。

水泥：使用标号在425#以上的水泥，存放过久或结块的水泥决不能使用。

砂子：以中砂为佳，平均颗粒不小于0．35毫米，不能用粉沙，须经过筛选方可使用；

釉面砖：按照设计要求，选择一致的砖，对规格要严加检查，若尺寸有±0．5毫米的误差，或翘曲变形，或面层有杂质等，均应挑出不用。

釉面砖切割机；对非标准规格砖进行切割加工；

切砖刀：随身携带，象玻璃刀一样，可对釉面砖划切加工；

水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木棰、尼龙线等。

混凝土墙面处理：常用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清晰干净，并用清水刷洗后，用l：1的聚合水泥砂浆(以30％107胶+70％水拌水胶)，甩成小拉毛，2天后抹成1：3水泥砂浆底层；墙柱体处理：先剔除墙柱体面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢；墙面也应充分湿水。

施工前应对进场的釉面砖全部开箱检查，不同色泽釉面砖要分别堆放，按操作工艺要求，分层、分段、分部位使用材料，切不可在同一部位使用色泽不同的釉面砖；

釉面砖应对厂家、型号、规格、色泽进行挑选，不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺楞、掉角、裂缝等缺陷。砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、砂浆流痕和显着光泽受损处；

按要求应采用横平坚直通缝式粘贴方法，也可采用错槎缝粘贴法，釉面砖横竖缝宽必须保证在1—1．5毫米范围之内，在质量检查时，要检查缝宽、缝直等内容；

突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖套割吻合，突出的边缘厚度应一致。如有水池，镜框等部位施工DBJ／T15-203-2020 笼模装配整体式混凝土结构技术规程.pdf，应从中心开始，向两边分贴；

施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。

先墙面、后地面，墙面由下往上发层粘贴，先粘墙面砖，后贴阴角及阳角，其次粘压顶，最后粘底座阴角。但在分层粘贴程序上，应用分层回旋式粘贴法，即每层釉面砖按模向施工：墙面砖——阴角落——墙面砖 阴角——墙面砖等。这样粘贴，能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖全部贴完以后在阴阳角要优越得多。有的粘贴可以不用配件砖。釉面砖粘贴20分钟内，切忌挪动或震动；

1） 抹底层：粘贴前，清理基层，凹凸不平的墙面应剔凿和修补，然后湿润表面，再涂抹1：2水泥沙浆找平层，其厚度不小于15毫米，要刮平、拍实、搓粗，最后做到基层表面平整面粗糙。

3）弹水平线及表面平整线：这是保证饰面层横平竖直、表面平整的关键措施可利用墙面既定的水平线（离地+50厘米处），或用水平仪划出水平线。在每面墙上两侧竖向定位釉面砖带，粘贴时分层挂白线，使薄钢片钩住拉紧这条拉紧的白线就是表面平整线，它既能控制每行平整度JGJT154-2007 民用建筑能耗数据采集标准.pdf，也可控制每行砖的水平度。

4)挂线：选用已弹好的立线，找出地面标高1．3厘米的阴角位置，定出每面墙的两端点，在下面用拖板尺垫平、垫牢，使之和墙面底砖下线子齐，然后在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除窄条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处，这样可使墙面的砖显得较为竖向表面平整线。表面平整线、横向水平线两端用薄钢片作为钩形，钩在两端砖上拉紧使用。这两个方面挂好后，经检查无误，在水平方向由左向右，竖直方向由下往上，才能层层开始粘贴釉面砖。

5)浸砖和湿润墙面：这是保证装饰面质量的一个重要技术环节。釉面砖粘贴前应放入清水中浸泡2小时以上，然后取出晾干至手按砖背无水迹时方可粘贴；