施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
学校综合教学楼施工组织设计135页.docXX县前石畔学校扩建教学楼及厕所工程
编制人：
JG／T 572-2019标准下载 审核人：
审批人：
1.1《XX县前石畔学校扩建教学楼及厕所工程》招标文件。
1.2《XX县前石畔学校扩建教学楼及厕所工程》有关施工图。
1.3国家现行法律法规、建筑安装工程施工验收规范及《建筑施工手册》。
1.4国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检评定标准。
《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107—2010）
《建筑工程质量通病防治手册》（第三版）（建筑工业出版社）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2010）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303－2015）
《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411－2007）
房建施工安全类：
《建筑法》、《环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》
2.1严格执行基建程序，发挥本公司的技术优势，按公司的质量方针编制。
2.2科学安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续和均衡性，在各施工阶段之间互有搭接，衔接紧凑，力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
2.3坚持质量第一，全面推行ISO9001国际质量标准化管理体系、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范及操作规程。
2.4加强工程项目生产要素的优化配置与动态管理，确保现场文明、整洁及工程正常施工。
1、工程地点：XX县前石畔学校综合教学楼操场西侧
2、建设单位：XX县前石畔九年制学校
3、项目简述：本工程为XX县前石畔九年制学校教学楼及附属厕所，主楼建筑层数为主楼地上六层，建筑高度为27.9米，框架结构，建筑总面积：6870.3㎡，厕所建筑面积259.2㎡；总造价约10988027.5元。
4、施工现场有道路出入，车辆行驶方便。施工用水、用电均可从建设单位引至现场的水源、电源接引出。建筑材料及施工机械均可直接运入工地。已搞好“三通一平”。
4.1施工管理目标策划
4.1.1工程工期目标
4.1.2承诺工程质量目标
4.1.3安全生产目标
在整个施工过程中杜绝死亡及重大事故，轻伤事故发生率控制在1.5‰以内。杜绝火灾事故。
4.1.4环境保护目标
建筑与绿色共生，发展和生态协调。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。
5 项目管理组织机构的设置
本工程项目管理采用总包管理形式，组织机构采用直线职能制。
5.2项目管理机构的设置原则
精干、高效，满足施工管理需要。
协调、统一，满足控制和服务需要。
5.3项目管理组织机构
依托本企业的整体优势，结合本工程的特点，组织施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建项目经理部。
整个标段的施工由本企业保障系统监督实施，同时接受业主（顾问）、监理指导工作，以实现本标段工程施工目标。
5.4项目管理组织机构人员名单
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施本工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装工程顺利进行的根本保证。
项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、构（配）件和制品加工准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
6.3.1配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理。
6.3.2组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。
6.3.3对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
6.4.1施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
6.4.2临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
6.4.3施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
6.4.4施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6.4.5做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。
二、施工进度计划和各阶段进度的保障措施
1.1施工总工期为125日历天。
应本工程工期要求我公司采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程的特点分四个施工阶段，即：土方及基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。工期安排控制大致如下：
（1）土方及基础施工安排28日历天。
（3）主体结构施工安排60日历天。
（4）内外装饰装修阶段、水电安装、消防防雷安排27日历天。
（5）室外总平安排5日历天。
（6）收尾工程有场地清理5天。
（7）基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体封顶时及时进行结构验收。
水电安装、消防防雷、脚手架搭拆等与以上各施工阶段进行交叉施工。各阶段施工实行流水性作业，视现场具体情况确定，具体详见附表：施工进度计划表。
1.2施工进度计划表附后附表四。
2各阶段进度的保证措施
施工进度总控计划
2.1整体进度保证措施
我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确基础工程施工、主体结构施工、装饰施工、水电施工等工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。
建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。
建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。
2.1.2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度
为方便施工加快施工进度，模板工程中基础模板全部采用竹胶合板；
混凝土采用商品混凝土，施工时采用汽车泵泵送下料浇筑；
分别采用经纬仪和水准仪控制建筑物的垂直度和平整度，以节省放线时间，提高精确度。
2.1.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。
组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。
组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。
根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。
建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。
充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。
延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。
密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。
2.1.4原材料供给保证措施
在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。
2.1.5提高工程质量，保证工程进度
由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。
2.1.6确保安全施工，保证工程进度
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。
在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。
建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。
确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。
确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。
2.1.8从资金方面保证
加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70％，以便工程的资金周转．我单位预留本工程备用专款，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。
2.1.9从后勤上保证
成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。
2.1.10从外部环境上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。
施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。
总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。
2.2各阶段进度具体的保证措施
为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：
3 各部门的合作、协调与沟通
加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
根据施工进度及工程特点要求，管理人员及各种作业人员分批分时段进场，具体计划安排见《劳动力投入计划表》。司机及部分人员跟随运输车辆进入施工场地，其余人员通过本单位车辆有组织、有计划地进场，服从单位安排，确保人员安全有序进场。
管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员在本单位有类似施工经验的管理人员中选派。
施工队伍的调配：签订工程施工合同后，即明确各分项工程的施工队伍，并按进度计划进场。
本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织。本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前本工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。
由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工人员的项目管理水下以及操作人员的技术水平，熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过类似建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、钢筋工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。
特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求，效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4 材料投入及保证措施
施工准备阶段抓紧前期的施工准备工作，加强三大资源到位的管理：
物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品)能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。
劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。
机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。
建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。
接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。
充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。
按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。
材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板、钢管、扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。
物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。
按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。
施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。
施工配备足够的机械、运输车辆、人员，同时采取必要防雨措施；配备足够的检测人员，加快工序检测；及时采购工程所需材料。
在施工组织安排上，做到每周作一工作计划，并报监理工程师批准，及时调整工程进度，保证资金投入，合理安排人员、机械，确保装饰材料的及时到位。
与主体结构工程穿插施工，及时做好各阶段预埋管线的敷设，并安排好预留孔洞。
原材料供给保证措施：在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。
四、施工现场总平面布置
由于施工现场场地有限，工人临时生活设施布置在场区外，搭建宿舍，并设食堂等配套生活设施，足以满足生活的需要。管理人员临时生活设施布置在厂区西北角，满足现场施工管理。
办公用房布置在场区西北角，占地面积为450m2，其中甲方、监理办公室各1间20m2，项目部1间15 m2和会议室1间30m2。办公室内统一配备办公桌椅及文件柜，会议室内配备拼装式长型会议桌。
，本工程采用QTZ63塔吊一台，即可满足施工需要。
在拟建综合楼的中间设置1台塔吊，保证材料垂直运输的需要。
3.3各类加工场地平面布置
3.3.1加工场名称及规模
随基础、主体结构及装饰施工的展开，现场加工场地的布置相应进行调整，在布置满足主体施工需要的同时，还规划设置有为专业分包施工使用的场地。
3.3.2钢筋加工场地
3.3.3模板加工场地
基础施工阶段在建设综合楼西北角设置一模板堆场及加工场，主体结构施工阶段在综合楼的前面设有模板原材堆场、加工场及模板成品堆场。
3.3.4装加工场地及设备堆场
安装工程在主体及结构施工阶段主要为施工预留、预埋配件的加工堆放场地，施工后期就近建筑物布置。
3.4配电室、仓库设施布置
设置在施工现场内，约10m2。
本工程施工期间各种机具投入量大，为做好机具的维修与保养，方便各种配件及维修工具的保管，在场地的东西两边分别设置两间车库，在西南面设置1间仓库。
3.5现场围蔽、临时道路及场地硬化
施工现场场地宽敞，基础工程施工阶段，利用原有道路进出现场。
地上结构施工阶段，车辆及材料转入规划路，由现场的北面进入。
场内设的临时施工道路及便道均作硬化处理。
所有加工区的场地均要进行硬化处理，部分加工场设置于地下室顶板上，则不用另外作硬化处理，保证现场文明施工。
各临时设施及施工场地的用地情况见施工总平面布置图。（附表四）
“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，安全第一是从保护和发展生产力的角度，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在建筑生产活动中的首要位置和重要性；预防为主是在建筑生产活动中，针对建筑生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，使之不能继续发展壮大，而导致悲惨事故发生。以保证生产活动中人的安全与健康。它体现了国家对在建筑工程安全生产过程中“以人为本”，保护劳动者的利益，保护社会的生产能力，保护建筑生产人员高度重视。
本工程的安全生产目标，在施工期间将杜绝各类伤亡事故和交通事故的发生，杜绝火灾事故和重大设备事故。同时还要确保施工期间的行人、车辆的过路安全和施工中对周边环境的影响，将事故发生率控制在零。
3 安全生产的组织机构
为使施工期间的安全工作全面、有序、持久地开展，项目部将在“思想、组织、物质”三个主要方面加强安全意识、措施和纪律。为确保实现拟定的安全生产目标，总体上安全工作如下：
安全检查：安全日常检查由项目安全员负责。项目部每月由项目经理带队对施工范围进行一次检查，对检查出的安全隐患必须定人、定时、定措施，坚决彻底的整改完成。同时，将以书面形式向工程的监理单位和本单位安质科报告。
安全技术交底：开工前，单位技术负责人将工程概况、施工方法、安全施工技术、文明施工措施、交通分流的方案等向项目部各类管理人员进行交底。分部分项工程的安全技术交底，将由施工员对施工操作人员进行安全交底，项目安全员对安全技术交底的内容进行全程监督管理。
安全教育：操作人员进场必须先进行安全三级教育培训，并经安全生产知识考试合格后方可上岗。
项目部安全活动：施工期间项目经理每月组织全体施工人员开展一次安全活动，以学习安全技术操作规程和文明施工劳动纪律、环境保护为主要内容的安全学习活动。
班组安全活动：各工种班组长每周组织本班人员开展一次学习安全技术操作规程、文明施工、劳动纪律、环境保护的学习活动，并总结本周生产安全的情况。
5 各项安全生产规章制度
安全生产规章制度是指建筑施工企业为了保护劳动者在建筑施工过程中的健康与安全，根据实际情况，按照国家法律、法规、规章的要求，所制定的具体的有关安全生产的规章制度，如安全生产责任制度、管理人员安全责任考核制度、安全技术措施制度、定期安全检查制度、安全教育制度、项目部、班组安全活动制度、伤亡事故报告、调查制度、安全生产奖惩制度。
严格执行交接班制度和班前3～5分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”。做到文明施工，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。
做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。
对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种人员的取（换）证工作。
开展好班组“安全日”、施工“创安全工程”、职工“创安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工环境。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，严禁乱接和私接电线。
针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位安全操作规程（包括机械设备操作规程）。做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。
贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。
定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。
严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路和架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各单位安全措施的制定和安全设计的安置等，都力求做到规范化和标准化，确保施工安全。
6 确保安全生产组织措施
本工程在安全管理上，实行三级管理。项目经理作为工程安全的第一责任人，项目副经理全面负责安全生产工作。
安全部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责。
7 确保安全生产的技术措施
7.1施工安全技术交底
安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字后，方可实施。
各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合工种及施工环境针对性强，与班组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。
JC／T 2275-2014标准下载开工前公司技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工人员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组进行交底。班组长要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
安全技术交底的签字手续必须由接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。
公司对施工项目每月进行一次安全检查,公司每季检查一次,检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。
项目进行日、旬检查、并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改四防。
每次安全检查，项目部及时整改安全隐患，并做出书面报告，送公司质安处。
在上级部门的安全检查中天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：气液联动执行机构技术规格书，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。
7.3特殊工种安全措施安全生产组织机