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珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计方案.doc

第1节 方案编制说明 3

第3节 施工特点、重点难点分析及解决对策 4

第5节 施工组织机构及主要管理制度 4

TB／T 3523.1-2018标准下载第6节 主要管理、技术措施及"四新"技术应用 4

第7节 施工准备工作(管理、技术、资源、商务、现场、外部条件等)计划 4

第二章 施工进度计划和及保证措施 4

第1节 工期目标承诺 4

第2节 施工进度计划 4

第3节 工期保证体系 4

第4节 控制关键节点、保证工期的具体措施 4

第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施 4

第1节 施工劳动力投入计划及其保证措施 4

第2节 材料、料具投入计划及其保证措施 4

第四章 机械设备投入计划 4

第1节 主要施工机械设备品种、规格、数量的选择及理由 4

第2节 土建施工机械设备投入计划及进场时间表 4

第3节 安装施工机械设备投入计划及进退场时间表 4

第4节 测量、计量、检测、试验设备投入计划表 4

第5节 施工机械设备的使用管理及维修保养措施 4

第五章 施工平面布置和临时设施布置 4

第1节 施工平面布置说明 4

第2节 施工总平面和临时设施内容设计与布置 4

第3节 施工总平面布置图(见附图) 4

第4节 施工现场平面管理 4

第六章 关键施工技术、工艺及施工重点、难点分析和解决方案 4

第1节 主要分部分项工程关键施工技术、工艺及操作要点 4

第2节 分部分项工程施工重点、难点分析和解决方案 4

第七章 安全文明施工措施 4

第1节 施工安全保证体系及安全计划 4

第2节 安全管理的手段与方法 4

第3节 现场安全风险分析及具体控制措施 4

第4节 文明施工管理规划 4

第5节 现场文明施工具体管理措施 4

第八章 质量保证措施 4

第1节 质量保证体系及质量计划 4

第2节 质量控制的主要内容与控制方法 4

第3节 质量具体保证措施 4

第九章 新技术应用 4

第1节 泵送商品砼"双掺"技术应用措施 4

第2节 激光水平面基准控制砼楼板平整度施工技术 4

第3节 施工信息化管理与计算机施工集成(CMIS)系统应用 4

第4节 其它"四新"施工技术在本工程中的应用 4

我们在对招标文件、设计图纸、现场情况进行了认真的阅读、调查与分析理解的情况下，结合本公司施工实力，编制了本施工组织设计。

首先当然希望能有幸中标，使我司有机会参与*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程的建设，这也是我们的初衷；

其次，我们并不仅仅从投标角度的理解出发，来编制本施工组织设计，本方案也是作为我司如有幸中标后，用于指导实际施工的重要技术、经济文件。

因此，在本方案的编制时，我们特别强调以下原则：

①在逻辑思路上一一严格按招标文件的规定与要求进行编写，做到条理清晰，主次分明；

②在方案内容上一一做到完全符合设计与施工规范要求，抓住要点，兼顾全面；

③在指导施工上一一根据现场实际情况，合理安排施工顺序、调配各项生产要素，做到经济合理，施工快捷；

④在解决问题上一一紧紧抓住施工重点、难点，采取先进有效的工艺、技术与设备，做到有的放矢，利于操作。

鉴于本工程量较大，工期较紧，学校内施工，现场管理要求严，因此提前编制好具有全面性、有针对性和可实施性的施工组织设计，是确保今后施工有条不紊、快速展开的基础和前提。我们本着对用户负责，对公司负责的态度，为此作出了最大努力。

因此，本施工组织设计以上述原则为指导，认真编制。

按照招标文件和公司要求，我们将采取切实有效的施工管理措施，确保达到如下施工总目标：

工程质量总目标：确保获珠海市“优良样板”工程，争创更高级奖项。

自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前(不计任何因素)完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

在整个施工期间，不发生重大安全事故，轻伤事故率控制在市安监站规定的范围内，把该工程创建成珠海市安全样板工地。

符合珠海市文明施工有关规定，确保达到珠海市文明工地标准。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1)珠海市政府投资建设工程管理中心颁发的“*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程”施工招标文件。

2)***建筑设计院设计的“*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程”

建筑、结构工程设计图。

3)本公司1S09002 质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。

4)本公司现场施工相关管理制度。

5)现行国家有关规范、标准和规程。

6)广东省及珠海市有关文件及规定。

本工程采用的规范、标准、图集如下：

1.2.2 工程设计概况

现将建筑、结构、安装概况分述如下：

1.2.3 现场施工条件

本工程临时用水接入点已接至施工现场。

施工用电已接至施工现场。

施工临时道路已通。进场临时通道学生活动区需分隔。

现场部分原地面为混凝土地面，在桩基施工前，需进行砼地面破除。中标后须立即进行现场临时围墙搭设、安全通道布置、施工临建布置。就目前情况看，现场尚有一些事项须与校方协商后，方可进场开展施工前期各项准备工作。

施工特点、重点难点分析及解决对策

1.3.1 施工特点、重点难点分析

本工程最突出的特点与难点表现在如下几个方面：

②施工现场情况特殊，现场安全管理要求严一一本工程位于*中初中部校区内。施工现场紧靠原有学生教学楼、活动区，施工期间学校中学生照常上课，容易互相干扰。同时，由于中学生具有活泼好动的特点，如何确保学校师生的安全问题，将是本工程施工前必须首先考虑的问题。除此之外，还必须保证进出现场人员和周围交通的安全。

③现场文明施工要求严一一本工程位于*中初中部校区内，出口处即为较繁忙的市区内交通道路和居民住宅。因此，对现场文明施工有着非常高的要求，必须加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作，确保学校师生以及周围群众的生活和工作不受影响。

④施工工期要求较紧一一本工程建筑面积4157 平方米，包括基础、土建结构、装饰、、网架、水电安装，另有绿化、围墙、室外市政管网及道路等较多室外工程，要求在2005 年1 月20 日之前完成。

考虑到主体、装饰、室外工程施工期间受雨季等因素的影响，总体工期是比较紧张的。

因此，编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。

⑤施工质量要求较高一一本工程要求获市优良样板工程。结合本工程特点，要实现上述质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系和质量计划，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的、先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段和控制方法来确保总体质量目标的实现。

⑥雨季对施工影响较大一一施工时间将跨越整个雨季，雨期对外墙装饰、屋面防水、室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。

本工程施工主要重点、难点的解决对策如下：

1.4.1 施工阶段及总体施工程序

本工程包括基础、结构、装修及室外工程等，工期相对要求较紧。

对工程整体施工顺序进行科学合理的规划，是完成任务的最关键环节。施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作应遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在施工时，装修抹灰施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电气等安装专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

一、施工阶段划分及衔接关系

本工程总体目标要求较高，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方面的工作，以实现既定的总体目标。主体结构施工时按实际情况进行合理分段流水施工。以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，用网络计划进行控制管理。

整个施工分为五大阶段进行。

第一阶段：施工准备阶段。为中标之日起至基础施工前的准备阶段。重点做好场地交接，三通一平，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置和施工临建搭设，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础施工阶段。本工程工程桩为静压预应力管桩。由于工程刚开工，必须尽快做好组织、协调工作，使施工尽快趋于正常，抢晴天战雨天，并做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，由于建筑物面积较大，为了保证人、材、设备的合理利用，加快施工进度，决定实行分段流水作业，并及时插入砌体施工。

第四阶段：装饰施工阶段。当主体工程完成后，马上开始装修施工，水、电安装工程部分另由甲方进行分包，此阶段为工程施工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：收尾阶段。此阶段的主要工作是室内细部修补、清理，外墙及散水收尾，室外工程给排水、市政、绿化等工程的收尾，施工临建的清拆，分项工程试验、验收，竣工资料汇总、交验等。此阶段为工程全面收尾阶段，要求严格控制在计划工期内完工。

本工程施工总程序如下框图所示：

1.4.2 施工段划分

划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑队或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适当平行流水作业的要求，做到均衡施工。

建筑施工流水段的划分要处理好以几下几个问题：

1）有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：

2)各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

3)应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

4)对于等量的建筑群体，可以按栋号或变形缝作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。

根据上述原则，结合本艺术楼的如下特点：艺术楼呈“ㄈ”字平面布局，在两侧各设有变形缝，通过变形缝将整个建筑平面分成三块。

因此，我司决定实行分段流水作业，划分成三个流水施工段。

综上所述，根据自身情况组织流水分段作业，不但可以加强人、材、物的合理调配与利用，而且可以做到各工种施工作业的连续不断，加快施工进度，避免窝工。

1.4.3 施工工艺流程

为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序，分成三个流水施工段，实行分段流水作业。每个施工段结构采取柱与梁板砼分别浇筑成型，其施工程序如下图。

楼层结构施工工艺流程图

三、室内装修工程施工工艺

四、外墙装饰工程施工工艺

施工组织机构及主要管理制度

1.5.1 施工管理组织机构

本工程实行项目法施工管理，结合工程量大小及特点，确定组织管理框架如下：

②项目管理部门：由工程组、技术组、质安组、预算合约组、成本财务组、制料设备组、综合办公室组成。

③项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。

*中初中部艺术楼、报告厅工程施工管理组织机构框图如下：

本工程施工管理人员配备计划如下表所示：

1.5.2 施工管理规章制度

本工程必须实行规范化、标准化管理，才能保证各项施工目标的实现，因此，需制订各项管理制度如下：

1) 项目管理人员岗位责任制度；

2) 项目技术管理制度；

3) 项目质量管理制度；

4) 项目安全管理制度；

5) 项目计划、统计与进度管理制度

6) 项目成本核算制度；

7) 项目材料、机械设备管理制度；

8) 项目现场管理制度；

9) 项目分配与奖励制度；

10)项目例会及施工日志制度；

11)项目分包及劳务管理制度；

12)项目组织协调制度；

13)项目信息管理制度。

主要管理、技术措施及"四新"技术应用

1.6.1 主要施工管理措施

一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要管理措施

①建立高素质的、部门及人员配置齐全的项目管理班子，做到人员职责明确，精干高效，定期评比，奖罚严明。

②以IS09002 标准为指导，建立完善的项目质量保证体系；详第8.1 节。

③根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第8.1 节。

④采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。详第8.2 节。

⑤针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。详第8.3 节。

二、针对工期目标的土要管理措施

①从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详2.3 节。

②建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第2.4.6 节。

③合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性，避免窝工；详2.4.13 节。

④制定合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第2.4.2节。

⑤在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第2.4.8、2.4.9、2.4.10 节。

⑥建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第2.4.5 节。

⑦制定并严格执行工期奖罚制度。详第2.4.7 节。

三、针对安全文明施工目标(珠海市安全文明双优工地)的主要管理措施

①完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第7.1 节。

②进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第7.1、7.4 节。

③通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。详第7.2、7.3、7.5 节。

1.6.2 主要施工技术措施

一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要技术措施

①合同组织分区、分段作业；详第1.4.2 节。

②合理安排与调配人员、材料、机械设备；详第3 章、第4 章。

③合理确定主要分部分项工程施工工艺、方法及施工注意事项；详第6.1 节。

④针对工程重点、难点进行具体分析并采取有针对性技术措施；详第6.2 节。

⑥合理制定质量通病防治专项措施，并严格执行；详第8.3.12节。

⑦制定合理的成品质量保护措施，并严格执行；详第8.3.13 节。

二、针对工期目标的主要技术措施

①采用网络计划技术，编制合理的工程总进度计划与单位工程进度计划并严格执行，详第2.2 节。

②强化对进度计划关键线路的动态控制，及时协调解决影响计划实施的各种矛盾，采取措施弥补关键线路的延误工期；详第2.4 节。

③采用“四新”技术，缩短施工工期；详第2.4.14 节。

④制定与各工区工程量相配套的作业人员、材料、设备等各项资源投入计划，并严格执行，详第3 章、第4 章。

三、针对安全文明施工目标(市安全文明工地)的主要技术措施

①根据工程特点，采取全面的、有针对性的安全技术防护措施；详第7.3 节。

②针对现场特点，进行合理、优化的施工总平面布置；详第5 章。

③做好与现场特点，公司形象相宜的文明施工设计布置，详7.4.4节

1.6.3“四新”技术应用计划

在施工管理中，科学技术作为第一生产力的作用显得越来越重要。

本工程“四新”技术应用计划一览表如下：

本工程“四新”技术应用计划一览表

1.6.4 施工调度与协调管理措施

为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。

根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

本工程调度管理组织机构如下框图所示：

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：

1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

二、与建设、监理单位的协调配合措施

进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：

(1)每月施工进度计划；

(2)每周施工进度计划；

(3)工程质量保证计划；

(4)月度产值完成情况报表。

(5)按要求做好安装预埋、预留工作。

以上资料经建设单位和监理认可后实施。

(二)技术质量管理配合：

(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

(2)及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。

(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。

(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；

(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

三、土建与安装施工的协调管理措施

本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。

(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

（14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。

（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

施工准备工作(管理、技术、资源、商务、现场、外部条件等)计划

万事开头难，工程施工尤其如此，相当多的施工项目在开工阶段即与进度计划脱节。究期原因，难就难在施工准备阶段工作不到位，或准备工作盲目、无主次、无条理。而由于某些重要环节欠缺考虑或准备不周，结果直接导致了工期、质量或管理目标的失控。

施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。

本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：

1.7.1 组织与管理准备工作计划

施工组织与管理准备工作计划表

1.7.2 施工技术准备工作计划

施工技术准备工作计划表

1.7.3 商务合同准备工作计划

商务合同准备工作计划表

1.7.4 生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划

资源需求准备工作计划表

1.7.5 施工现场平面布置准备工作计划

施工现场平面准备工作计划表

1.7.6 施工手续及外部条件准备工作计划

施工手续及外部条件准备工作计划表

施工进度计划和及保证措施

我们承诺的本工程工期目标为：

自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。

2.2.1 总进度计划编制说明

本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：

我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。

施工总进度计划编制的步骤和方法：

(1)计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。

(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。

(4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。

2.2.2 施工关键线路的确定

根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：

桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。

上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。

YD／T 1363.2-2014标准下载2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明

一、施工总进度计划工期的安排

本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。

开工日期：2004 年7 月20 日

竣工日期：2005 年1 月19 日

总工期：184 日历天

三、阶段工期控制关键节点

根据施工关键线路，和我司施工实力GB／T 38317.31-2019标准下载，确定总进度阶段性节点工期计划如下(下述各节点时间为计划最迟完成节点的时间，各阶段已考虑了节假日因素，并考虑了不可预见性因素的影响而预留有可调整余地)：

主体结构： 73 天；