施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某框架新闻出版大厦施工组织设计方案.doc

第一章 施工总承包管理方案 8

第1节 施工总承包管理组织及职责 8

第2节 施工总承包管理目标 11

第3节 施工总承包管理范围 12

T／CECS 10093-2020 建筑光伏组件第4节 施工总承包管理的原则 13

第5节 施工总承包管理的方法 15

第6节 施工总承包管理的程序和管理要素 17

第7节 施工总承包对分包的管理措施 23

第8节 总承包实行信息化施工管理 63

第9节 总承包的配合与协调措施 65

第二章 施工总承包整体工程进度计划 80

第1节 工期目标 80

第2节 施工进度计划安排 80

第3节 整体工程进度计划安排 81

第三章 施工总承包工程创优措施 85

第1节 质量管理体系 85

第2节 质量监督制度 86

第3节 对创优工程的理解 93

第4节 创建精品工程的目的 94

第5节 创建精品工程的标准 95

第6节 创建精品工程的组织及职责 96

第7节 创建精品工程的具体措施 103

第四章 工程概述 122

第1节 编制说明和编制依据 122

第2节 工程概况 130

第3节 工程特点分析 147

第五章 施工总体部署 148

第1节 施工总体目标策划 148

第2节 施工总承包组织机构的设置 149

第3节 施工段的划分及施工顺序 187

第4节 施工流程 192

第5节 生产要素的组织 193

第6节 施工准备 194

第六章 施工总平面布置 224

第1节 目前现状 224

第2节 施工总平面布置 225

第3节 生活设施布置 226

第4节 办公设施布置 226

第5节 大型施工机械布置 226

第6节 各类加工场地平面布置 228

第7节 其他材料堆场 231

第8节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 231

第9节 现场围墙、临时道路及场地硬化 232

第10节 施工供水、排水、排污布置 234

第11节 施工用电及其布置 237

第12节 施工总平面布置管理 248

第七章 施工进度及网络计划图 250

第1节 工期目标及控制点 250

第2节 施工进度计划安排 251

第3节 工期目标实现的可行性分析 252

第4节 确保工期的技术、组织措施 258

第八章 工程难点的理解和质量保证措施 267

第1节 工程难点的理解 267

第2节 工程难点的施工方案及其质量保证措施 270

第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准 292

第1节 地基与基础工程 292

第2节 主体结构分部工程 316

第3节 装饰装修工程 419

第4节 建筑屋面工程 502

第5节 给排水工程 514

第6节 电气部分 563

第7节 空调通风工程 653

第8节 弱电部分 681

第9节 技术管理 682

第10节 企业内部质量控制标准 735

第十章 主要施工机具及劳动力配备 736

第1节 主要施工机具配备 736

第2节 劳动力配备 745

第十一章 工程质量保证措施 748

第1节 工程质量目标 748

第2节 施工质量控制程序 748

第3节 质量保证体系 749

第4节 质量检查保证措施 794

第5节 质量监督 809

第6节 质量管理制度 817

第7节 制作、安装作业指导书 872

第8节 工程质量薄弱环节的预防措施 873

第9节 成品保护措施 890

第十二章 安全保证措施 901

第1节 安全生产管理目标 901

第2节 安全管理体系 902

第3节 安全技术保证措施 908

第4节 安全操作规程 931

第5节 安全工作的薄弱环节及预防措施 982

第十三章 文明施工、环境保护保证措施 984

第1节 文明施工保证措施 984

第2节 环境保护措施 994

第3节 创建省级安全文明示范工地的措施 1005

第十四章 售后服务保证 1011

第1节 保修期内维修服务措施 1012

第2节 保修期满后维修服务措施 1018

施工总承包管理组织及职责

为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。

为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。

表 施工总承包管理人员配备一览表

1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI 形象设计由总承包统一策划。

7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。

8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。

9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。

在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

施工总承包管理目标见表4.2。

表4.2 施工总承包管理目标

表4.3 施工总承包管理的范围

项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

施工总承包管理原则的具体内容见表4.4。

表4.4 施工总承包管理原则

施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表4.5。

表4.5 施工总承包管理方法

施工总承包管理的程序和管理要素

施工总承包主要管理要素及分工

施工总承包主要管理要素及分工见表。

表 施工总承包主要管理要素及分工

注：●主要责任人或部门 ▲协助或相关部门

施工总承包对分包的管理措施

4.7.1 总承包对分包队伍管理机构设置的要求

4.7.2 总承包对分包队伍进场的要求

1 分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

2 分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

3 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

4 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

5 进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

6 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：

1) 企业各类资质证书及营业执照；

2) 业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；

3) 管理人员名单及分工；

4) 岗位职责及管理制度；

5) 施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。

上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。

4.7.3 总承包对施工进度的管理

总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

施工进度计划的编制按施工计划编制流程图4.7.3 进行。

2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

3) 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。

4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

施工进度计划的主要控制措施：

1) 计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2) 建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

(1) 业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

(2) 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

施工任务指令按表4.7.3 的格式要求下达。

表4.7.3 工程施工任务书

4) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4.7.4 总承包对施工技术的管理

技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。

1 施工图纸与技术资料的管理；

2 重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3 图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4 组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5 相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

7 协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；

8 做好有关技术方面的三个协调工作：

1) 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；

2) 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；

3) 参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

4.7.5 总承包对工程质量的管理

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1) 质量管理以预控为重点。

2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：

质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

4) 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

5) 分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2 施工质量的过程控制

1) 总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。

2) 总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。

3) 总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

4.7.6 总承包对施工安全的管理

安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

2 企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3 根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4 总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成

6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。

安全管理工作见流程图4.7.6。

4.7.7 总承包对文明施工和CI 形象达标的管理

文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1 进场前必须按花名册，每人交一张1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2 专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3 分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足**总公司的CI 达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。

4 所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合办公室，由综合办公室报业主批准。

5 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22 点至早6 点不能作业，工地设群众来访接待站。

6 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。

7 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

10 伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。

4.7.8 总承包对施工机具设备的管理

机具设备管理工作由总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

1 分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总承包，并随表附上进场机具的合格证。总承包将对进场机具随时检查。

2 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

3 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

4 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm 以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等。

5 施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。

6 总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

7 所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

8 所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒。

9 进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24 小时内撤出场外。

10 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。

4.7.9 总承包对工程材料的管理

为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：

1 本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

3 材料、构配件、设备进场后，24 小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

4 材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。

5 各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

6 易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7 所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。

8 材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

9 剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

材料管理流程见图4.7.9。

4.7.10 总承包对现场用水、用电的管理

总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：

1) 总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。

2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。

3) 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。

4) 接水、接电必须由专业人员完成，否则，由总承包负责接水、接电，但此费用由分包单位负责。

5) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。

1) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。

2) 现场总配电室设电工3 人，24 小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设电工2 人，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。

3) 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。

4) 现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。

5) 值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。

7) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。

8) 分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。

9) 分包方必须配备维修电工，维修电工应持有合肥市劳动局签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。

10) 安全检查人员有权按合肥市及***局的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。

4.7.11 总承包对工程的文件和资料管理

总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。

1) 图纸（接收/下发）；

2) 业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）；

4) 重大技术方案的确认；

7) 监理批准的方案审批表。

2 施工技术资料的归类

4) 预检、隐蔽检查记录；

5) 基础、主体结构验收；

3 总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

4 各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照合肥市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。

5 各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：

1) 业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。

2) 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4 小时内必须到总承包资料室登记。

3) 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。

6 业主、监理、设计院下发的函件，经总承包审阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务。

7 总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。

8 分包上报文件资料，必须一式四份，总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。

9 分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将通知单或总承包指令的形式下发分包。

10 分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据合肥市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。

11 分包单位上报的有关资料应按照合肥市现行标准及文件整理规定执行。

12 分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总承包要求上报，由总承包上交地方监督站及有关部门。

4.7.12 总承包对穿插和配合施工的管理

总承包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：

1 总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；

2 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。

3 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。

4 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总承包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方案，报总承包单位认可后方可施工。

5 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。

提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。

6 在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。

7 各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。

8 各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。

9 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。

10 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。

11 各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。

12 装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名以待总承包方处

13 分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包审核，总承包将不定期对其实施情况进行检查。

14 总承包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。

4.7.13 总承包对保卫、消防工作的管理

保卫和消防管理原则上由总承包统一组织、统一按照合肥市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包与各专业分包必须落实如下措实。

1 保卫工作方案，灭火预案。

2 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m 的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

6 各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

7 各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24 小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。

8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表4.7.13 的格式。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

表4.7.13 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表

填报单位（盖章）： 填报人：

9 生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。

10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

4.7.14 总承包对合同和工程计量、决算工作的管理

为规范合同管理，理顺合同关系，总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。

1 各专业分包必须设置专职的合约管理人员，负责本单位的合同及工程计量和决算工作；

2 违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包将依据合同条款予以处罚。

4.7.15 总承包对工程款支付的管理

工程款统一由总承包负责向业主回收或由总承包确认各专业分包每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付。各专业分包单位必须按总承包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总承包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总承包确认，业主不得支付工程款。资金申请及支付流程见图4.7.15。

4.7.16 总承包对工程竣工及验收的管理

总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：

1 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。

2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。

1) 检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。

2) 协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。

3 总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

4 总承包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同总承包进行检查验收。

总承包实行信息化施工管理

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。

信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

4.8.1 电视监控系统

施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施24 小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。

采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。

4.8.2 工程文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

1 采用梦龙网络计划管理、Project2000 项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

2 采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

3 使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

4.8.4 网络及应用方案

通过国际互联网或LAN(企业内部信息网)技术QB／T 5418-2019 恒温淋浴器.pdf，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

总承包的配合与协调措施

对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在合肥市树立起一个全新的里程碑。

4.9.1 施工总承包对分包单位的配合服务措施

遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。

QC∕T 699-2019 车用起重尾板.pdf4.9.1.1 对分包施工前的配合服务