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1轻轨施工组织设计.doc重庆轨道交通车站装饰工程
吊顶材料采购及安装工程
编制人：
审批人：
第一章 编制说明及编制依据
一、编制说明………………………………………………………………1
二、编制依据………………………………………………………………2
一、装修设计概况…………………………………………………………2
二、本工程承建范围………………………………………………………4
三、本工程的施工重点、难点及主要技术组织措施……………………4
第三章 施工计划拟定目标
一、工程施工质量目标……………………………………………………5
二、施工工期………………………………………………………………5
三、职业健康安全、工程质量保修服务目标……………………………5
一、组织准备………………………………………………………………6
二、技术准备………………………………………………………………7
三、其他准备………………………………………………………………8
一、项目管理模式……………………………………………………………9
一、本项目施工组织框架图及组织机构表…………………………………10
二、施工区段及流水段的划分………………………………………………12
三、施工组织安排……………………………………………………………13
一、技术准备…………………………………………………………………14
二、生产准备…………………………………………………………………14
三、施工仪器及通讯、办公设备需用计划表………………………………15
四、劳动力需用计划表………………………………………………………15
五、机械设备需用计划表……………………………………………………16
第八章 主要施工工艺及方法
一、铝合金吊顶施工工艺及方法……………………………………………17
第九章 质量保证体系及措施
一、质量保证体系……………………………………………………………21
二、质量保证措施……………………………………………………………24
三、质量管理措施……………………………………………………………25
四、工程项目创精品工程措施………………………………………………30
五、质量保证的其他措施……………………………………………………32
第十章 安全生产文明施工措施
一、安全保证体系………………………………………………………………33
二、主要项目施工安全技术措施………………………………………………37
三、消防安全管理措施…………………………………………………………41
四、环境保护管理措施…………………………………………………………42
五、文明施工管理措施…………………………………………………………42
六、其他安全保证措施…………………………………………………………43
第十一章 施工工期保证措施………………………………………………………44
一、统一防线……………………………………………………………………46
二、材料审批、检验……………………………………………………………46
三、工序流程交接………………………………………………………………46
四、制定工艺流程………………………………………………………………47
五、样板确定……………………………………………………………………47
六、对现场文明施工及施工质量建立奖惩制度………………………………47
第十三章 施工进度计划(详附件)
施工进度计划表…………………………………………………………………48
1）、重庆轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程设计图纸；
2）、重庆轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程招标文书及补遗、答疑文件；
3）、《中华人民共和国建筑法》；
4）、《招标投标法》；
8）、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；
12）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；
16）、《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号文）
20）、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；
21）、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系相关程序文件；
《重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程》是根据业主方提供的装饰图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经过我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，把重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程建成一个形象工程。实现重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工组织设计》的要求，做好了相应的加工生产技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
1、工程名称：重庆市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程
2、工程地点： 重庆市 至 共 个站点
3、资金来源：国有投资
座车站的下列工程项目：
（1）车站公共区（含站厅、站台、通道）的铝吊顶、钢板网材料供应与施工安装；
（2）本次招标主要材料包括：铝板、铝垂片、铝合金方通（铝合金烤漆龙骨）、铝合金圆通、钢板网及龙骨、吊杆等主要材料及安装所需的所有辅材。
（3）全线选取二个典型站—鸳鸯站和江北机场站，由厂家进行节点深化，并完成装饰效果图。
5、工程特点：重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程。该工程设计风格新颖，整体来说装饰设计简洁、明快、朴实、大方，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁实用、美观大方，设计中部分材料新颖独特。整个设计装饰重点在于绿色环保要求。具体到施工中，主要是做好各施工单位的协调配合工作以及现场的安全防火、文明施工教育上。
另外，由于重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工工艺复杂、难度大、技术含量高，制定特殊工程的安全技术措施，抓好特殊工法和可能存在安全隐患的关键部位、环节的安全施工也是做重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程的重点。
二、 本工程承建范围：
我公司应完成的工程范围：沿途11个车站及出入口的所有圆通、方通吊顶；及各专业交口处收口铝板及吊顶安装。
三、程的施工重点、难点及主要技术组织措施：
我公司承诺重庆市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，质量目标达到优良，确保我公司ISO9001质量体系目标的兑现。合同履约率100%，验收合格率100%，顾客满意度高于90%，无重大工程质量责任事故，平均每年创一项市级以上的行业奖项，坚持质量回访，保证优质服务。
争取在计划工期内按时、按质、按量完成。
三、职业健康安全、文明施工目标
符合公司GB/T28001职业健康安全管理体系要求，无重大安全责任事故，无重大机械事故，无重大火灾事故及火灾伤害事故，无急性中毒事故和严重职业病，轻伤率控制在6‰以内，重伤率0，死亡0，争创重庆市安全、文明施工样板工地。
保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。
在合同签署后，由公司营业总监立即组织召开有项目部、合约部、工程部负责人参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量、环境保护要求等的情况，明确在项目中各部门、各人的岗位、任务、责任、权利。
公司会议结束后，项目经理应立即召集本项目组织机构中的全体管理人员举行项目部的准备会议，同时邀请公司的有关部门负责人参加，明确施工内容及施工的质量、环境、职业健康安全目标，确定项目部全体人员的分工、岗位工作内容、责任、权利。
项目经理应立即召集有全体管理人员参加的公司内部图纸会审，在投标阶段已了解的基础上加深对图纸及各种技术要求的认识，为下一步与建设单位、设计单位共同进行的图纸会审、技术交底工作做好准备。
由项目经理组织施工员以及项目负责人举行进场前的施工准备会议，讨论并明确施工范围分配、各专业队需投入的力量、分批进场时间、各种机械设备需用量、临时设施布置、关于施工质量、环境保护和职业健康安全的岗前教育、施工人员生活安排等的问题，并以此制定详细的施工方面的各种计划，作为进场前准备及进场后展开施工的执行依据。同时应带领全体管理人员提前到达现场，了解施工区域内有关各专业已完成情况、存在问题及布置生活基地、各种临设的着手搭设工作。
项目经理还应组织有关人员举行进场前的材料准备会议，明确材料样板送审、订购材料初步计划编制、供应商资格评审、与供应商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的准备工作分工、在此基础上要求各分管人员依据投标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及项目部其它部门的计划迅速开展进场前的各项准备工作，力争早日明确、早日落实。
项目经理负责召集项目部有关人员，根据投标时及中标后已明确的资料，制定详细的施工成本计划、资金使用计划并报公司有关部门审定，为下一步展开全面施工时的成本控制和资金投入做好准备。
由项目经理依据本工程的施工项目和技术要求，决定质量文件所需类目和数量，报公司技术部门审定并按有关程序办理领用手续，及时发放到各有关人员手上。
照公司有关安全生产的规定，明确项目部安全生产组织架构及各有关人员职责，并与公司安全生产委员会签定安全生产责任书。
项目经理亲自负责并带队，在牵头单位的协助下，召开进场前碰头会，向各有关单位介绍本工程的施工概况及项目部人员组成情况，并初步了解各专业单位的施工配合安排等，为日后的顺利施工打下良好的基础。
在施工准备期内，由项目经理、有关施工管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术交底会议，全面了解并明确图纸要求、材料选用、技术要求等方面的问题。
会审后应及时办理《设计图纸会审记录》的签发手续并明确如下的主要问题：
图纸的设计构造、尺寸是否与现场相符；设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；与其它专业的设计图纸有否相抵触的地方；对已发现问题的解决办法和要求。
及时通过业主单位、设计单位取得工程所需的基准线和基准标高资料和其它需配合专业的技术资料，为现场放线和下一步的各种配合工作做好准备。
在施工准备期内，应根据图纸会审和建设单位确定的各种主要材料选定要求，迅速联系各供应商取得材料样板及各种技术资料，及时送交建设单位和设计单位审定，为深化设计及材料采购工作做好准备。
项目部各部门负责人应根据图纸会审后明确的问题及取得的各种专业技术资料，及时修改和调整施工组织设计、工期计划、材料采购与进场计划、施工工艺措施等的技术文件，并按要求及时送交监理单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人进行交底。
进场时办理进场相关手续，并与总包单位衔接，办理安全保证金，签订管理协议，协商确定临时用电和建立库房等相关事宜。
1、施工现场平面布置准备
施工现场布置的重点是临时材料堆放区、临时加工场地、施工临电等的合理设置。中标后应根据投标时的施工现场平面布置方案，结合现场各种实际情况及建设单位的要求作合理性的调整并安排落实，为施工的进场做好准备。
2、现场临时用电布置准备
招标文件已明确现场施工用电使用要求，项目部应根据施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的具体情况，合理地调整投标阶段已初步制订的现场临时用电设施布置计划，结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施，落实专人负责该部分临设的材料订购、进场架设、验收和施工阶段的日常检查工作。
3、现场安全文明生产设施
本公司项目管理采用多方管理方式： 总部 → 公司 →项目部；公司各级部门对口项目部各职能部门进行指导管理，并按旬、月、季的方式进行检查督促。总部各职能部门每季度对项目部进行现场安全文明施工、质量、进度、成本、材料等检查。
公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由亨特公司经理亲自挂帅，公司工程部经理任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
一、本项目施工组织框架图及组织机构表
为了做好本次装修工程施工，力创优良工程奖，我公司针对该项目标段建立了完整的施工组织机构，并对组织管理机构中的每个人员指定职位，明确职责授予权力，并协助工作，使其以最大的效率实现所定目标。
二、 施工区段及流水段的划分
本工程分为金渝车站、经开园车站、鸳鸯车站、翠云南车站、翠云北车站、凉井车站、双龙站、碧津站、回兴站、童家院子、江北机场站11个施工段。每个施工段按站厅层、站台层、出入口通道进行流水施工。
各施工段的施工顺序安排：
1、具备开工条件的各车站同时开工，并从站厅层和站台层分层同时施工；尽可能保证站厅层、站台层同是完工。
龙骨定位的测量放线 角钢龙骨的制作 角钢的吊装 龙骨的调整 圆通、方通及铝单板板的安装 圆通、方通及墙板的调整 核对图纸 拆保护膜 清洁
3、分部工程施工总程序：
分部施工程序：隐蔽工程→封闭工程→饰面工程→调整
4、在各施工段内，也应进行区域的主次划分，明确先后次序，以便进行协调管理、配合各施工单位的作业顺序，使资源的供应调配合理到位，保障工程各项目标的实现。
结合本工程地理位置的特殊性及业主节点工期要求，我司在中标进场后及时进行临建搭设、项目部办公室的成立，使本工程具备开工条件的车站能够最快进行施工。并积极配合业主单位办理相关开工手续。
1、汇集施工图、设计变更，组织项目部技术人员进行图纸答疑准备。
2、现场踏勘并复测业主交付的场地，及时引测出各车站控制线，并报请相关单位复测确定。
3、根据施工图纸及技术资料，先对施工方法进行选择。并对劳务队伍考核落实。
4、落实各种材料计划及组织渠道、进场时间。
5、开工前技术文档资料准备。
1、项目工程部在工程合同签订后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包工程的范围、地形、周围环境、交通运输。做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、质量计划等。
2、生产经理与牵头单位现场负责人联系，落实工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”工作。
3、搭建施工区域内的临时库房。作好临时库房的围挡，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置公司统一标识牌。
我司进场后立即与建设单位商议并配合建设单位办理一切必要的施工手续，
为顺利施工做好铺垫。 5、临时设施布置 根据施工总进度计划，结合工程高峰期工人数量，将工程生活区、
办公区、生产区快速布置出来，临设工程应井然有序并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。
三、 施工仪器及通讯、办公设备需用计划表
施工仪器及通讯、办公设备需用计划表
四、 劳动力需用计划表
劳动力需要量安排计划为了合理安排劳动力需要量达到平衡调配，劳动力安排依据工程劳动定额及施工进度计划编制，作好劳动力需要量安排计划表：
施工现场作业人员，随时保证服从于该工程，我公司本着精心施工，创精品工程的信念，根据我公司多年装修施工的经验，组织了一个强有力的施工班底。
同时根据现场实际情况，公司配备补充现场施工。
五、机械设备需要计划表
第八章 主要施工工艺及方法
一、 铝合金吊顶施工工艺及方法
技术要求：符合招标文件的技术要求；
根据施工图，计算材料用量，按施工进度计划组织好材料的到场时间，保证施工连续稳定；
② 各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备；
③ 根据施工要求，在施工现场设置配电箱，为施工人员配备足够的移动电箱、固定或移动照明设备以及足够的施工机械；
④ 对施工班组进行技术交底和安全交底，使工人明确施工范围、工艺要求、质量标准。
⑤ 制定技术节约措施，应包括材料节约计划、效果台帐。施工现场实行按需领料，领退料应手续齐全，台帐清晰，材料进、出现场应有查验制度和记录手续。
施工顺序：弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装铝合金面板→配合机电开孔→边角收口→清洁
主要是弹好吊顶的水平高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹水平线要使用水平尺找水平，然后根据吊顶的设计标高将水平线弹到墙面上，龙骨和吊杆的位置线弹到楼板上，弹线应清楚、准确，其水平允许误差±5mm。龙骨和吊杆的间距是根据按龙骨的断面及其使用的荷载综合确定的龙骨布置图确定的。如果使用非标准龙骨及配件，那么龙骨的断面及吊杆均应经过受力计算后方能确定。如果选用标准龙骨及配件，按具体设计要求施工即可。
按招标文件、设计要求及施工经验，吊杆一般都应采用ф8以上的钢筋或角钢。主龙骨吊点间距，应按厂家或设计推荐龙骨吊点图布置，一般间距都在1m左右，不能超过1.5m，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，防止主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊杆构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。吊杆钢筋的具体尺寸要根据具体工程的要求通过验算而定。使用钢筋做吊杆时，首先要对钢筋进行冷拉，使其竖直，弯曲的钢筋吊杆不得使用，以防止吊顶完工后，在饰面板的重力荷载作用下使其拉直而引起棚面变形，从而导致饰面板接缝处开裂。
吊杆的固定通常用膨胀螺栓进行固定。采用膨胀螺栓固定吊杆时主要有以下几个步骤：
①: 安装膨胀螺栓膨胀螺栓在顶棚的位置就是前面弹线所确定的吊杆的位置。如果吊杆与膨胀螺栓之间采用的是焊接的连接方法，则应采用搭接焊而不应采用对焊。这就要求螺栓的螺杆要有足够的长度，以满足国家施工规范所规定的钢筋焊接的搭接倍数。
②: 吊杆与连接件的连接：这里的连接件是指吊杆与主龙骨间的连接件，即主龙骨挂件。通过两端加M8螺母坚固。
③: 吊杆与膨胀螺栓连接：吊杆与膨胀螺栓应该采用螺栓或焊接的方式进行连接，焊接时应采用搭接焊，焊接作业时，应符合国家焊接施工规范，焊缝要均匀，饱满。
④: 防腐：当吊杆与膨胀螺栓固定以后，要对焊缝及吊杆进行防腐处理。一般都是涂刷防锈漆，要保证两遍以上，尤其是焊缝及钢筋端部要涂刷到位。
在吊杆的安装过程中，通常也采用由 ③→②→①→④的顺序进行施工。
主龙骨安装：主龙骨安装时，根据拉好的标高控制线，将主龙骨安装到吊杆的吊挂件上。拧紧吊挂件上的螺丝将主龙骨卡牢。主龙骨连接时，可用配套的插接件进行连接，也可在Ф8以上螺纹杆头加膨胀螺帽直接固定于砼底，接缝不应超过2mm。当使用无齿锯锯断主龙骨时，应先在龙骨上画线，然后再锯，以保证锯口整齐。主龙骨调平时，可按房间的十字或对角拉线拧动吊挂件上的升降螺栓，升降调平，也可在平直的木方上，按主龙骨的间距钉上圆钉，将主龙骨卡住，临时固定，方木两端顶到墙上或柱边，以标高控制为准，拧动升降螺栓，升降调平。大面积吊顶时，为了保证在使用过程中的平整美观，安装吊顶龙骨时，常使其适当起拱。起拱高度应不小于房间短向跨度的1／200。
副龙骨的安装（也叫中龙骨或次龙骨）：副龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用副龙骨连接片将其固定在主龙骨上，连接件的上端搭在主龙骨上。
1、 质量要求
a.吊顶高度符合设计要求。
b.表面平整、光洁，无污染、凹陷、锤伤缺陷。
c.接缝均匀一致，无错缝现象。
2、 施工工艺
c. 吊顶垂片安装
3、检验标准和方法
检查数量，按有代表性的片段间抽查10%，过道按10延长米，大堂等大间按两轴线为1间，但不少于3间。
检查吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法等是否符合设计要求。
罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。
搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。
4、 铝合金吊顶工程质量防治问题及措施
第九章 质量保证体系及措施
质量是生命，是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该工程的顺利实施，确保该工程的高质量管理体系的实施。
建立项目经理部质量保证体系及质量管理体系并确保有效运行
3、项目部质量保证体系图：
质量检查小组由技术负责人任组长，试验工程师、测量工程师、质检工程师任副组长，配备专职质检员，
质量检查机构关系线示意如下：
提交质检资料及验收报告；
进行质量验收，评价工程质量等级及整改指令；
贯彻监理指令，下达整改方案及质量管理目标；
提交质检资料及质量工作小结；
落实质量整改方案，通过测量、试验、抽检及全面检查验收确保分项施工班组的施工质量；
提交施工全过程所有质量自检资料，检查验收记录；
质量管理工作监督和指导；
监督、指导各项目施工组织管理工作；
下达施工计划、进度目标；
提交进度计划完成情况及施工组织管理工作小结；
落实施工计划及保证措施（技术规范、操作规范、施工工艺、质量标准），组织协调各班组工作；
提交生产报表及施工规范执行情况资料。
施工阶段是工程质量的形成阶段，质量检查程序重点应放在各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，从而保证工程施工质量，程序框图：
制定严格健全的材料管理制度，选用经验丰富、有一定专业知识、责任心强的人担任材料员，及时进行试验，检测及分析，不合格的材料严禁进场使用。建立完整的原材料档案，教育员工不用不合格的材料，不经监理认可的材料严禁使用。
认真组织技术人员、施工人员学习设计文件、招标文件的技术规范。实行挂牌上岗，选择聘用施工经验丰富的劳务人员，并对劳务人员进行岗位培训。施工前进行技术交底，使工序要求和标准人人都清楚。实行全员收入与质量挂钩，奖罚分明，以经济手段促进工程质量的全面提高。制定专人对工程检测资料进行收集管理，使工程现场施工的内业资料收集整理同步进行，加强各个工序、工班之间的交接手续，严格执行各道工序施工质量要求的规定，及时、准确地做好施工过程中的抽检、材料加工等试验工作。
工程质量管理是贯穿整个工程项目管理的全过程，工程质量是施工过程中形成的，是施工出来的，而不是检验出来的，因此，必须加强动态管理，把握出现质量问题的因素，保证技术力量配备、原材料及施工机械的准备、施工技术方案以及施工过程中各个环节都能及时满足监理工程师对质量监理的要求。充分发挥各职能部门的作用，发挥各专业工程师的聪明才智，强化试验室的材料试验指标、质量检测数据在质量管理工作中否决权。强化质量管理程序，每道工序严格按《单项工程开工申请报告单》、《质量验收单》、《中间交工证书》这三个环节施工，确保各个工序、分项工程的施工，要求如下：
《单项工程开工申请报告单》的填写
如实填写以下内容：单项工程名称、起讫点桩号、开工及完工日期、施工组织计划、配备的机械设备及试验仪器设备、安排技术人员数量、采取的施工工艺及质量控制指标、进场的合格材料、各种材料试验报告及批准情况。
单项工程（或各道工序）组织实施及质量控制
项目技术负责人组织各专业工程师、施工管理人员，按批准的施工方案、施工方法和进度计划实施施工，使用批准的原材料及质量标准、配合比符合规定的混合料，施工过程的监控和抽检试验工作由质检工程师及试验室组织进行。施工过程要求做好指导、检查、抽检三个环节，重要部分则做到全过程旁站。
各道工序或分项工程完工后，由项目技术负责人组织有关人员进行检测，对自检合格者及时填报《单项工程开工申请报告单》、《质量验收单》及该项工程质量的自检资料及结果，监理工程师的现场验收合格资料，按照规定要求填写《中间交工证书》，及时报签。
为把质量管理程序落到实处，全体施工管理人员要严格执行“四个不准”，即人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；未经监理工程师批准的材料不准使用；未经监理工程师批准的施工工艺不准采用；下一道工序或分项工程未经各级监理工程师签认，下道工序或分项工程不准开工。对施工过程中发生的工程质量不合格者，坚决返工处理，并对责任人给予相应的处罚，施工质量与经济收入挂钩，严明奖惩条例制度。
编制详细的施工组织设计，且必须有项目经理、总工程师、生产副经理、质安员、材料员、经济员等的签字。
施工组织设计必须在工程实施前15天按我公司对施工组织设计的审批度进行审批和修改完善，方可进行施工。
YB／T 4001.2-2020 钢格栅板及配套件 第2部分：钢格板平台球型护栏.pdf技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
建筑物位置：技术复核的主要内容是测量定位的轴线、标高。
设备基础：技术复核的主要内容是位置、尺寸、标高。
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》CJ／T 515-2018标准下载，作为档案资料保存。