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加油站改造抗浮基础改造工程施工组织设计.doc

东方大坡田西抗浮基础改造工程

编制单位：

编制日期：2016年11月7日

第一章 编制说明

首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求GB 7588-2003(2015) 电梯制造与安装安全规范，并同业主、监理、设计单位一起共同建设本项目所涉及的全部内容。

我们通过认真学习和研究施工图纸及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，我们有充分的信心保证优质高速的全面完成工程中规定的承包工程范围内的任务。

进场后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书的审定工作，发挥我司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程如期完工。

我们将配合业主做好各分项的选定工作，我们也积极做好对分项的管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全面建成。

我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受质监站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将谒诚为本次所有项目的顺利建设而努力，为本次所有项目早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有的贡献。

以施工图纸、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际景况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：

（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。

（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。

（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。

（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001：2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。

（7）缩短施工工期，降低工程成本。

（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。

（9）合理储存物资，减少物资运输量。

（10）科学布置施工平面图。

（1）信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司设计的施工图。

2、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有：

(12)《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 (03G101)

4、国家和地方有关部门的现行政策、法规、法令和本企业内部各项规章制度，施工现场调查资料。

5、本单位资源状况及类似工程项目的施工及管理经验。

6、本公司《质量手册》及质量体系程序文件。

施工现场三通一平已具备，施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。

按照施工图纸，本施工组织设计编制内容包括：东方大坡田西抗浮基础改造工程等。

第二章 工程概况

工程名称：中国石化销售有限公司海南石油分公司东方大坡田西抗浮基础改造工程施工

工程地点：东方大坡田。

建设单位：中国石化销售有限公司海南石油分公司

设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

施工单位：海南亿丰文化传媒有限公司

工 期：90日历天。

质量要求：合格

结构形式：伐板基础

1东方大坡田西抗浮基础改造工程施工。

2.建筑抗震设防类别为：丙类；地基基础设计等级为丙级。框架抗震为二级。3.抗震设防烈度为6度；建筑场地类别为Ⅱ类。

4.混凝土强度等级为：基础C25；

5.钢筋及钢材: 钢筋采用HPB235；HRB334；HRB400；

本次项目兴建在市区公路一侧，施工新建临时围墙设施，不影响车辆及人员通行。

该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。

施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。

本工程材料除加油机、潜油机以及新形象装修所需标准件（具体见甲供材料需求表）由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

按施工图纸要求在开工后的90日历天内完成，工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到施工图纸中规定的合格标准。

第三章 施工组织

采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，《组织机构框图》《主要人员一览表》如下表示;

施工组织机构框图

主要人员一览表

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建本次所有项目项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。

（1）工程技术部4人：设部长兼给排水工程师1名，施工技术工程师2名(机械化工程师1人，平基土石方完工后更换为施工技术工程师)，专职试验工程师1名。

（2）安全质量监察部2人：设质量工程师1名，专职安全员1名。

（3）物资设备部2人：设部长兼材料工程师1名，设备管理工程师1名。

（4）保卫后勤服务部1人：设保卫后勤负责人1名，保卫若干。

（5）计划财经部2人；设会计师兼部长1名，预算工程师1名。

（6）办公室1人。

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，我公司进场后，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

（3）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（4）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度

对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

DB37／T 5134-2019标准下载 （6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格GBT 14048.16-2016标准下载，由双方签字。

（10）施工资料管理制度