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土建、水电工程及雨污水等市政后配套工程小区施工组织设计.doc

在编制施工组织设计中结合工程、地质环境的特点，贯彻基本建设的各项方针、政策和严格执行施工操作规程、施工验收规范。

1、《幸福小区工程设计施工图》及技术交底记要。

2、执行的相关规范、标准：

施工图纸所包括的全部土建、水电工程及雨污水等市政后配套工程的施工内容。 三、编制目的

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策(津)12J12 无障碍设施，严格执行工程建设程序。

2、遵循建筑施工工艺与技术的客观规律，制订科学合理的施工流程，并在施工全过程中贯彻施工准备先行的原则。

3、采用平面流水作业、立体交叉施工等方法组织有节奏的均衡连续施工。

5、尽量扩大机械化的施工范围，提高工程的施工机械化程度，以此达到改善工人的劳动条件、提高劳动效率的目的。

6、坚持“用户、质量、安全、信誉”第一的原则，优化施工方案，严格控制工程质量，合理缩短工期，确保安全文明施工，努力降低工程成本。

7、根据各施工阶段的特点与需要，合理规划施工总平面设计，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。

8、实施施工总承包管理方式，对全部工程项目（包括业主指定分包工程）实行施工全过程的“总管理、总协调、总进度控制”。

1、本施工组织设计严格按照工程实际及现场情况和施工设计图的相关要求进行编制，在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制等各方面统一布置的原则下，按土建、装饰、安装三部分进行编制。

2、根据本工程的设计特点，功能要求，本着对业主负责，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。

第一章 工 程 概 况

本工程位于**路南侧、**西侧。

建设单位：**房产有限公司

设计单位：**设计院有限公司

施工单位：**建设有限公司

监理单位：**监理有限公司

1#、2#楼建筑构造一览表

3#、4#楼建筑构造一览表

地下车库建筑构造一览表

1、工程工期短、质量要求高、任务量大，必须采用强有力的组织措施和科学、合理的方法，行之有效的机制才能确保任务完成。

2、住宅工程的质量问题特别是一些使用功能质量问题，如：渗漏、开裂、倒流水等需要我们将灰缝饱满、砼密实、地下室、厨卫间、外墙等的质量作为本工程质量控制的重中之重。

3、由于工期紧、协作单位多，施工用工必须周密计划，供应与施工进度紧密结合，方可达到预定目标。

4、工程施工阶段，四周必须封闭施工，同时必须做好文明施工，为了市民和游客有较好的环境印象，必须采取降噪，防尘土措施对城市环境的影响。由于省市有关规定不能进行夜间施工，故不便抢工期。

5、工程立面变化丰富、复杂，各部分既独立又联系在一起，需对测量进行严格、准确控制。

第二章 项目管理目标

本工程于开工，竣工，土建总工期500d。

确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。

争创“省建筑工程安全文明工地”

创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。

第三章 施工总承包管理方案

1、提出“采用先进管理模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、按期完成。具体措施如下：

⑴、全面贯彻ISO9002质量体系中22个标准工作程序文件和9条程序支持性文件，实施对工程的管理。

⑵、项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外关系，协调土建与安装、装修和交叉作业。

2、发挥公司团体优势，调配公司有相当经验的工程处承担整个工程的施工任务。

4、以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期，保证质量。

1、为确保本工程优质按期完成，我们在现场成立工程项目部，公司参建的各工程队必须服从工程项目经理部的统一调度、统一计划、统一安排，我公司对整个工程项目的工期和工程质量、安全负责。由业主指定的专业分包商亦需接受工程项目经理部的统一管理，与公司参建的工程处同等对待，总承包管理方式如图：

2、在工程施工过程中，为了能更好的配合业主对工程、进度等情况的了解与控制，组织每周一次由业主、施工单位共同参加的现场例会，汇报本周工作情况以及提出下周工作安排及进度计划，对工程中存在的问题提请各方商讨，听取各方提出的意见与要求，共同规划。此后，同样组织每周一次由各参建工程队及由业主指定的专业分包商参加的工程例会，传达业主、监理的要求，对工程的质量、进度、安全及文明施工各方面进行部署，使从上到下各单位对工程的管理保持同步，确保工程施工始终处于层层控制状态。

施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。

通过会议来进行办调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。分周例会和月例会两种。

周例会：各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下月计划，检查本月的质量、安全情况，进行奖优罚劣。

为了保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我单位在本工程的施工组织上，按照“项目管理法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，由有丰富类似工程施工经验的施工管理人员组成。项目部管理人员职责分工如下:

严格履行《工程承包合同》，确保工程质量、安全、进度要求；统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；

负责施工过程质量控制，过程检验和试验最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

协助项目经理开展工作；

负责组织编制施工方案，图纸会审，解决施工过程中遇到的技术问题；

编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；

坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；

监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；

负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

严格执行公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；

监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；

负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

负责进货验证，检验和试验；

负责进货或库存物资不合格品的评审处置；

负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；

检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。

7、各施工班组长职责：

接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；

严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；

坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。

本工程施工管理机构及组织详见下图。

第四章 施工准备及施工部署

根据工程的技术规范要求与施工工艺特点,本工程主要项目的施工工艺流程安排见下图所示:

二、施工区和施工阶段划分

分区、分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特点与工艺要求明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理措施，这是加强施工过程控制的有效方法。

根据本工程施工工艺流程的安排与各分部分项工程的具体施工内容，各个单位工程将大致划分为以下5个施工阶段：

包括基坑围护、土方开挖，坑底垫层浇捣，地下室钢筋、模板及砼浇捣。

±0.000以上的钢筋砼结构施工与屋顶层结构施工，其中包括穿插外围护墙体砌筑等内容。

包括门窗安装等装饰准备工程，室内粉刷与装饰，外墙装饰等施工内容，屋面的防水保温工程也在该阶段穿插施工。

包括地下管线埋设，道路、场地、围墙及市政管线接驳等施工内容。

5、竣工收尾及验收准备阶段

包括零星工程修补、工程质量预验收、施工机械及多余材料退场、临设拆除、场内清理、竣工资料整理归档及工程竣工验收等工作。水、电等机电安装工程穿插在土建施工阶段中同步进行，基本只占流水工期，故不作为独立的施工阶段考虑。

1、熟悉、审查图纸和有关资料

⑴、检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；

⑵、搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；

⑶、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；

⑷、明确业主对建设期限的要求；

进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：

⑴、自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；

⑵、技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。

施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。

施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据，是包工、包料的依据；是实行按劳分配的依据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。

按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。

⑴、路通 场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件；

⑵、水通及场地排水 生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。

如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。

⑶、平整场地本工程场地平整已完成。

3、临时用水计算如下：

因本工程采用商品砼，施工用水量相对较小，只考虑砼养护用水及模板湿润用水，所以分别计算砼养护用水及模板湿润用水量。

⑴、现场施工用水量计算

K1——施工用水系数，本工程取1.15

Q1——季度工程量

T1——季度有效工作日90天

t——每天工作数，本工程按2班计

K2——用水不均衡系数1.5

N1——施工用水定额400L/s

②、湿润模板施工用水量计算

K1——施工用水系数，本工程取1.15

K2——用水不均衡系数1.5

Q1——季度工程量，水泥楼地面工程量7000㎡

T1——季度有效工作日90天

t——每天工作数，本工程按1班计

N1——施工用水定额15L/㎡

③、施工用水量q1=q1a+q1b=0.77+0.07=0.84L/S

⑵、施工机械用水量计算

K1——未预计施工用水系数，本工程取1.15

Q2——同一种机械台数1

N2——施工机械台班用水定额300L/台

K3——施工机械用水不均衡系数 2

⑶、施工现场生活用水量计算

P1——施工高峰昼夜人数400人

N3——生活用水定额60L/人

K4——用水不均衡系数1.5

T——每天工作台班数2班

⑷、消防用水量：查表得q4=10L/S

Q=q1+q2+q3=0.84+0.024+0.63=1.5

本工程现场供水应按10 L/S考虑，即Q=10 L/S

d——主供水管直径（m）

V——管中水的流速（m/s）本工程取1.5 m/s

即选用供水主管管径为D=100mm即可满足施工要求，主要分支管按D=32mm根据需要铺设。

沿道路布置300×300明沟作排水，坡度2%。砖砌1：3水泥砂浆抹面，砖砌沉沙池，经沉沙池处理后总出水口直接排入市政污水井。

4、施工临时用电计划按照临时用电专项施工方案实施。

现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。

现场施工物资准备工作内容包括：

⑴、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。

⑵、提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

⑶、安装、调试施工机械 根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。

7、做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。

8、落实消防和保安措施

按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。

1、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。

2、组织培训 对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。

3、动员和交底工作 施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。

4、劳动力配备计划见下表：

五、现场施工准备工作的实施

1、编制施工准备工作计划

施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。

主要施工准备工作计划表

2、严格执行开工报告和审批制度

六、建立施工准备工作的管理制度

1、施工准备工作责任制

本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理有关单位，共同规划进行准备。

在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时掌握施工队与班组签订定承包合同，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。

2、施工准备工作检查制度

施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：

⑴、编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；

⑵、施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；

⑶、检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；

⑷、一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；

1、主要施工机械一览表

1、施工机械设备的合理使用：

⑴、实行机械使用，保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济效益联系起来。

⑵、实行操作管理制度。机具操作人员必须经过培训和统一考试，持证上岗。

⑶、现场环境，施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充足的照明。

2、施工机械设备的保养与维护

⑴、机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械保养。

⑵、机械在运过程中要保持机械清洁，并检查运转情况。作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。

第五章 各分部分项工程完整施工方案

一、主要项目施工方法说明

1、基坑围护方案有专业施工单位负责编制，详见基坑围护专项施工方案。

2、基坑降水采用轻型井点降水的方法

3、地下土方工程：采用分幢分段开挖，用国产加长臂反铲挖掘机开挖，人工配合修整，素砼垫层紧跟的施工方法。

4、模板工程：墙、柱、模板采用15mm厚多层板板，支撑系统采用Φ48×2.8钢管。

5、钢筋工程，Φ14以上钢筋接头采用闪光焊接，暗柱、墙板钢筋采用电渣压力焊，Φ12以下采用绑扎, 施工现场梁Φ20以上

水平钢筋接头采用套筒挤压连接。

6、混凝土工程：全部采用商品砼，地下室部位混凝土工程采用汽车泵和固定泵泵送。主体施工时，4层以下工程采用汽车泵送，4层以上采用固定泵输送。

7、垂直运输：计划用2台双笼人货两用梯，3台塔吊架。

8、脚手架工程：1#、2#计划2层以上采用工字钢悬挑式钢管扣件脚手架，3#、4#楼采用落地式钢管脚手架。

本工程建筑结构缝有二种：施工缝、后浇带

⑴、施工缝的处理：在施工缝处继续浇筑混凝土时，应符合下列规定：

①、已浇筑的混凝土，其抗压强度应不小于1.2N/mm2。时间可通过试件试验决定；

②、在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，不得积水；

③、在浇筑前，施工缝处宜先铺水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆一层；

④、浇筑的混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合以保证结构强度要求。

⑤、施工缝留设的位置应符合施工规范及设计明确的要求。

梁板的施工缝处采用双层钢板网封堵浇筑砼，其作用除能阻挡砼流动外，还可以在钢板网处形成均匀的砼凸缝，施工缝处砼粘结力和咬合力大大提高。

当后浇带施工缝在二次浇筑砼前，应将后浇带内杂物清理干净，凿去模槽内砼及疏松砂浆等，然后冲水洗净，再浇筑掺有微膨胀剂的砼（砼强度要求提高一级），基本或大部分可抵消砼的温度收缩变形对施工缝的不利影响。

在施工过程中，为保证施工缝处理新、旧砼的密实性，应提高界面处的粘结力和咬合力，为此在砼初凝后，终凝前再次对施工缝附近新浇筑的砼进行二次振捣，以消除泌水现象。

根据城市规划部门所立红线桩，测量方格网，内部建立30×30M测量小方格网，设控制点时应避开墙体等。各控制点之间应自始至终保持通视，测量方格网控制点面标高同时可作为水准点测量控制点标高。

测量定位用的钢卷尺应采用同一品牌、同一规格，要备专用50M钢卷尺三把，事先应进行校核，使用时应考虑温度和拉力因素。

每条线丈量时，应量三次，每读一次数应移动若干厘米，读数至1/10M，三个读误差在2MM以内，则取三个数平均值，若误差大于2MM，需重新测量。

为保证丈量正确，控制点到另一点之间场地须专门平整，不允许有较大高低凹凸。

所用仪器（水准仪/经纬仪/钢卷尺）应按规定进行检测，合格后方能使用。

根据桩平面图，按建（构）筑物的轴线定位定出相应轴线的桩位中心标志，经校核无误后，插上桩定位标志。

基础与桩基础：根据基础平面图及大样图，按建（构）筑物的轴线定位，连结相应的轴线，根据开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。

用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。

基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，再把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线，基础边线及高程标记，垫层面上放出（弹墨线）墙或基础平面尺寸。

基础模板完成后，按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并用钉子标示（在竖向钢筋上用红漆标记），墙的轴线和边线标记，延长线引至基础边外线，方便施工复核。

基础施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关的墙等截面尺寸线，有地梁、预留孔洞、管道、埋件等按施工图纸在相应的位置上放出有关的标示。

施工放线二层以上采用内控法DB34／T 3045-2017标准下载，用垂准仪投点，能避免外控视线易被挡住的缺点。

①、在底层钢筋砼板面设主轴线控制点，控制点设于最外侧主轴向内1M位置，如下图所示：

②、楼层板在对应位置预留200*200洞，以便用垂准仪将控制点引上（在预留洞上设置不移动的接受靶，并用激光点点得到控制点）。

③、将引上的4个点连线后向外平行移出1M即可放出主要轴线。

YD／T 841.4-2016标准下载④、楼层放线如下图示：

二、地下室（地下车库）工程施工