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琼中三永凤凰汇项目施工组织设计.doc

1.3主要法律法规、规范规程、标准、图集及有关文件

1.3.1主要法律、法规

DB61／T 1288-2019标准下载2.1.1工程项目基本情况

2.1.2施工现场概况

2.2.1建筑设计简介

2.2.2结构设计简介

2.2.3专业设计简介

2.2.4工程典型的平、立、剖面图

2.3工程特点、施工难点

2.3.1质量目标定位高

本工程的合同质量目标是：确保主体结构达到合格。因此，确保本工程质量目标的实现，是本工程施工的一项重点工作。项目部将根据工程特点做好创优策划工作，制定切实可行的创优措施。施工中，通过科学管理，精心施工，加强“三控”，确保工程目标的实现。

2.3.2工期紧、设计复杂、工程体量大

本工程结构设计包含普通钢筋混凝土结构，建筑外立面设计为金属及玻璃幕墙、石材幕墙，其中结构的形象节点工期要求尤为紧张，因此怎样保证本工程工期及节点目标的实现，是本工程施工的又一大重点和难点。项目部将编制合理可行的进度计划及工期保证措施，同时加强与业主、监理、设计的密切配合，将矛盾问题尽可能在施工前解决。

2.3.3.总包管理难度大

本工程为总承包工程，分包众多。各专业交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包管理是全面的“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。为保证整个工程的顺利实施，从工程整体考虑，必须做到各工序合理相互穿插。在结构施工阶段，机电配合土建，初装修阶段土建配合机电，精装修阶段机电配合精装，同时，兼顾幕墙安装、市政、园林绿化等工程的合理提前插入。

2.3.4雨期对施工的影响

本工程计划开竣工时间为2020年07月13日到2022年09月13日。根据海南地区的气候情况，每年的5月到10月正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间正好跨越了三个雨施季节。在不利的气候条件和环境下合理安排施工，做好季节性施工措施，确保工程的进度、质量和安全，是项目要重点解决的问题。

2.3.5地理位置特殊，施工场地异常狭小，施工组织难度大

本工程用地范围内施工场地比较狭小，基坑深度达10米，基坑上口线与用地红线相距很近。基础、地下结构及部分地上结构施工阶段，受基坑开挖和护坡的影响，开挖后地下室基坑边线四周几乎无可用场地，场地布置及施工组织难度较大。

项目部将办公区布置在现场。并将在不同施工阶段对现场平面布置进行实时规划和调整。积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的配备，合理组织交通，做好材料运输计划。

2.3.6工程施工技术难重点

2.3.6.1幕墙施工技术

2.3.7.2深化设计要求高

2.3.7.7机电工程系统复杂

本工程具备系统多、标准高、安装量大的机电系统。且各系统由不同施工单位负责施工，项目部将设置机电管理部，专门负责机电工程的创优策划和现场的协调管理工作。

3.1.1项目经理部组织机构

项目经理部组织机构图

琼中三永凤凰汇项目管理架构图

3.1.2项目班子人员分工

总承包管理的机构是项目经理部，下设以下工程项目职能管理部门：工程部、技术部、安保部、机电部、经营部、财务部、材料部、综合办公室等部门，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。

3.1.2.1项目经理

①项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

⑧项目各类经济合同的审核签字。

⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

3.1.2.2项目生产经理

②组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标。

③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及C I形象管理工作。

⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

⑧“一案三工序”的监督、落实。

3.1.2.3项目总工程师

②具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提供技术方案的审批。

⑤参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

3.1.2.4项目商务经理

①贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户（顾客）对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

③负责项目经营报价、进度款结算,负责编制请款单、分包商的结算单。

④负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。

⑤负责项目的成本管理工作，负责编制项目制造成本实施计划。

⑥负责组织工程款结算，经济索赔等工作。

②建立文件分级传阅保密制度；

③建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；

④办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；

⑤负责对外事务及公关接待工作；

⑥完成上级安排的其他任务。

3.1.2.6安全总监

①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

③负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

⑤负责、组织现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

3.1.2.7质量总监

①编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和各类工程质量验收规范进行监督、检查。

②负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工作实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收记录的审核和质量验收资料的收集工作。

③严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑤具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

⑦负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

⑧负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

⑨负责合格产品控制检验状态管理。

⑩负责制定项目标识管理计划；负责指定项目质量成本数据库。

3.1.2.8机电经理

①参与制定和执行项目机电方面的施工组织设计。

②配合现场经理工作，主管机电施工工作，负责项目机电部的管理工作。

③负责对机电分包单位的管理工作。

3.2.1施工任务计划

工程内容包括土建工程、装修工程、电力工程、给排水工程、消防工程、人防工程、弱电工程、暖通工程、电梯工程、配套景观绿化、道路、室外管网等工程。

3.2.2总分包管理方式及要求

3.2.2.1总包单位对本单位分包的管理方式、组织协调及要求

①建立总承包的组织管理模式，严格按照合同文件的要求，根据合同文件规定的范围、权利、责任和义务，集中调动优秀、精干、专业配备合理的管理人才进行总承包管理和组织施工，确保项目各项目标的实现。

③自选分包商的确定：由总包提议、业主、工程师确认，总承包与其签订合同；构成总承包生产管理的一部分。

④与业主的协调：从项目开始到项目终结，服务好业主，充分了解业主的意图，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的。并接受业主的管理和监督，及时与业主沟通。站在总包角度，充分尊重和配合设计、监理工作，协调参与工程各分包方的工作关系，追求参与工程各方的稳定、和谐。建立相互依赖、相互信任的合作关系使工程施工处于一种稳定、和谐的施工环境。最终确保完成工程的既定目标。针对工程中需业主配合协调的问题，每月制定报表，将问题反映在报表中，明确责任，使业主、监理和施工各方共同为实现项目的目标努力。

⑤与设计的协调：作为总包首先应该了解设计意图及工程要求，完善图纸设计内容，协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。减少各分包专业之间的矛盾，提出修正设计错误的意见。同时协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。在施工过程中，协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调各专业分包解决施工中存在的设计问题，并随时了解新的设计意图，针对设计变更快速作出反应。

⑥与监理的协调：在施工全过程中，各分部分项工程均经公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包单位均按照总包单位要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保质量。总包将对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的正确工作指令得到全面执行。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

⑦各分包商间协调：对各分包单位按照我公司管理模式进行全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。

⑨其它协调：统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。

3.2.2.2总包单位对业主指定分包的管理要求、组织协调

切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格控制分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工期计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为各分包按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

配合业主做好分包商的选择、评定、竞标、入场、交底、服务、协调、管理等，积极参与指定分包商的考察与招标确定，签定分包合同。通过系统的总承包管理将分包工作纳入到统一的协调、指挥和控制之中。

各专业分包单位进场施工前，总承包单位应在《总承包合同》框架内，与各专业分包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

质量管理：总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

物资管理：分包单位在本工程中所选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。

进度计划管理：总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划,上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

成品保护：制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。

劳动力管理：指定分包单位应向总包单位报送进入现场的施工人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的上岗证。指定分包单位要有专人负责进场劳动力的管理，对新入场人员进行安全、消防、文明施工、治安等方面的入场教育。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者由指定分包单位承担有关责任。各指定分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规及施工现场的各项规定，确保施工现场文明有序地进行施工。

临水临电管理：根据签定的《总承包合同》及《临水临电协议》，明确各专业分包使用临水临电办法，根据施工现场各施工单位的用水用电量及区域，由总承包单位对整个施工现场的临水临电设施做出统一规划并进行管理。对于挂表用水电单位，应规定相关文明施工管理办法；对于无挂表使用临水临电单位，除规定相关文明施工管理办法外，还应明确使用量、规定节水节电管理办法，并严防本工程外耗水耗电情况发生。

3.3施工部署总原则及总体施工顺序

3.3.1施工部署总原则

3.3.1.1满足合同要求的原则

以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员认真从技术、经济、工程管理等方面下功夫，确保按照合同要求和本施工组织设计的部署组织施工。

3.3.1.2符合逻辑关系的原则

本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现。

3.3.1.3符合季节性施工的原则

根据施工进度计划安排，整个工程经历2个冬期施工和2个雨期施工。面对冬季施工投入增多、进度减慢，质量控制难度加大等问题，要合理安排施工节奏，紧抓前期施工，力争减少冬施的投入和工期的压力。

针对本工程跨越冬、雨季的实际情况，在进行总体施工部署时，要充分考虑不利气候的影响，尽量安排装修等室外或湿作业工程避开冬季，同时对于无法避开的项目，如部分结构、砌筑等工程，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。

3.3.1.5科技先导的原则

3.3.1.6经济效益性原则

在人员、机具、材料的投入方面一定要本着经济性原则，资源能共享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。

3.3.1.7社会效益性原则

在确保工程质量创品牌的前提下，尽量加快施工速度，充分体现“急业主之所急，想业主之所想”的核心精神，为本工程赢得社会效益，为业主赢得经济效益。

3.3.2.1总工艺流程(基础、主体结构、装修、专业)

总体施工顺序：结构施工按照“先地下，后地上”的顺序进行；外装修按照自上而下的顺序进行；初装修（砌筑、抹灰）按分阶段结构验收顺序，结构验收合格即可进行施工；机电工程按照交叉作业的顺序进行。为保证整个工程的顺利实施，应从工程整体考虑，做到各工序合理相互穿插。施工应在结构阶段，机电配合土建，初装修阶段土建配合机电，精装修阶段机电配合精装，同时，兼顾幕墙、市政、园林绿化等工程的合理提前插入。

施工准备——余土清理——基础底板——地下结构——主体结构——屋面工程——二次结构——幕墙安装工程——室内精装修施工——电气、设备安装——各专业设备调试——室外工程竣工清理——竣工验收——资料移交

地下室施工阶段：测量放线→人工清槽、验槽→基础垫层→底板防水→防水保护层浇筑→底板结构→底板砼养护、测温→测量放线→地下三层墙柱钢筋绑扎→地下三层墙柱支模→地下三层墙柱砼浇筑→墙柱砼养护→地下三层内架搭设→地下三层顶板、梁支模→地下三层顶板、梁钢筋绑扎→地下三层顶板、梁砼浇筑→梁板砼养护→测量放线→地下二层结构施工（其它各层工序同地下三层）

安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行。

施工顺序如下：外架搭设→放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→墙柱砼→墙柱砼养护→内架搭设→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→梁、板砼浇筑→梁板砼养护→依次类推进行

安装预留预埋和防雷接地随结构施工进行。

在主体结构施工时进行地下室外墙防水、保护层及肥槽回填土施工。

结构工程施工完成具备作业面后，提前插入二次结构的砌筑施工，为装修施工、设备安装等后续工程创造先期条件，确保工期目标的实现。

③机电施工阶段：机电工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后机电”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水，水让风、风让设备”的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内机电施工，为装修及其他专业施工提供作业面，及时插入各设备的机电。待各专业的机电工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。

④装饰施工阶段：装饰施工阶段在工艺流程上，按照先外后内的基本原则。在玻璃幕墙基本封闭后，尽快插入室内精装饰施工。在整个装修施工中，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。

⑤综合调试、竣工收尾阶段：本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

3.3.2.2相关专业的配合及组织协调

①结构施工与粗装修的插入交叉：解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装提前插入，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现“结构快，粗装早插入，精装要紧张”的原则，在有工作面的情况下组织插入。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，应以不影响结构施工为原则；粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，必须申报同意后方可临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。

②粗装修与机电安装之间的配合：装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，必须重点解决。解决原则：水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；明确责任，正确划分利益关系；建立固定的协调制度；一切从大局出发互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。

③内外装修的配合：装修阶段内外装修应遵循先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间玻璃幕墙安装始终处于网络计划的关键线路上，因此一切内部工作都要为玻璃幕墙安装让路。

3.4.1地下施工区域划分

本工程建筑体量大，有45515.94㎡，地下2/3层，地上包括2层商业配套裙房及2栋9层办公室和1栋10层酒店。

基础底板以后浇带为界划分为3个独立的施工区域，地下工程以后浇带为界将地下室划分为3个独立的施工区域。配备优秀的施工队伍，充分利用工作面组织施工，合理节约工期。整个工程以主楼施工为主导，兼顾裙楼区域施工。

具体的地下施工区域划分情况详见下图：

3.4.2地上施工区域划分

地上结构由2栋9层办公楼、2层商业和1栋10层酒店组成，跟地下结构设计相比较，整个结构周边均有大量回缩。

地上结构分为3个施工区域，与基础施工阶段一致，两栋办公楼附带周边商业，各自为一个施工区域，酒店及附属裙楼为一个施工区域，详见基础施工阶段区域划分图。

3.5.1施工进度计划编制原则

3.5.1.1满足合同要求的原则；

3.5.1.2合理配置资源的原则；

3.5.1.3采用先进的施工技术加大机械化施工程度和实施标准化管理；

3.5.1.4有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系，长计划、短安排编制阶段目标计划进行控制。依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。

3.5.2施工总进度计划

3.5.3.1合同工期共计793日历天。

3.5.3.2工期总目标(计划工期)

备注：本工期已综合考虑冬、雨季施工降效、法定节假日、高考、国家重大会议等因素的影响。

3.6主要工程量

3.6.2主要周转材料用量

3.7大型机械设备、施工机械

3.7.1土建部分主要施工机具计划表

3.7.2机电部分主要施工机具计划表

3.7.3施工机械进出场计划表

3.8.1主要劳动力进场计划

劳动力计划表 单位：人

3.8.2劳动力动态管理图

4.1.1图纸及资料的准备

4.1.1.1项目技术负责人组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，做好记录，并配备相关的图集、规范、规程等。由业主联系设计院商讨进行图纸会审的时间，各专业一起进行图纸会审并签署设计交底记录。掌握工程建筑、结构的型式和特点及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早提出并解决。积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。

4.1.1.2项目技术部根据设计图纸要求及施工需求，准备工程所需的图集、规范、标准、法规、资料等，并按照公司总部的有关要求，购置有效版本满足施工使用要求。

4.1.1.3针对工程的特点重点、难点，在工程开工初期进行合理安排，做好各项技术培训、技术交底、质量交底，并做好入场工人的各项教育及学习工作。

4.1.2器具或办公设备的配置

4.1.3技术工作安排

4.1.3.1施工方案的编制计划

注：其它凡由各专业分包编制的施工组织设计和施工方案首先须报总包审定。

4.1.3.2试验安排

②试验室及见证试验室的确定

由项目经理部和监理单位根据当地工程检验要求见证取样。

⑴原材料的试验及见证试验：各种原材料、水泥、砂、石、外加剂、钢筋、防水材料、砖、砌块、其它专用材料、半成品、装饰装修材料及外墙外保温材料等进场后，根据有关规定进行取样和见证取样送至所确定的试验室进行试验；

⑵工序试验：钢筋连接、混凝土浇筑、砌筑砂浆、回填土等施工前后由工长通知委托试验员进行工序过程的取样(见证取样)送至所确定的试验室进行检验。

⑶见证取样和送检管理：在原材和工序取样试验中，结构受力钢筋（原材、焊接接头、机械接头）、防水材料、水泥、外加剂、混凝土试块和砂浆试块、承重结构的砌块、保温材料等按规定进行有监理见证取样和送检。

⑷每种原材和工序取样根据进场批量、制作条件、时间等由试验员按规定的比例进行见证取样和送检，确保有见证取样和送检次数符合规定要求（基本均匀于各分部、分项工程中，各规格、种类不得漏项），见证组数不少于该项总试验次数的30%。

④有关试验和见证试验计划详见《试验方案》。

4.1.3.3技术培训工作计划

根据工程的需要培训操作工人，对工人进行安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电工、起重工、电焊工、防水工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。

项目经理部依据公司要求和工程进展组织项目管理人员学习工程规范、图纸图集，进行合同、施工组织设计和施工方案的交底，开展人员培训。对海南省政府及政府相应部门下发的方针政策及时组织管理人员学习，并制定实施方案。

4.1. 4样板及样板间计划

根据工程特点及难点，以及工程做法，确定各分项分部工程或特殊工序的样板或样板间计划，实行样板制，确保工程质量。每一分项施工的第一次施工位置作为该分项样板部位，分项施工的第一次验收时间作为该分项样板施工时间。每次样板验收由工程部组织，业主、监理、技术部、质检部共同参与，样板通过联合验收后，方可进行大面积施工。

4.1.5高程引测与定位

根据现条件用经检校合格的测绘设计研究院提供的城市导线点A[220]2、A[220]3、A[220]4及BM1、BM2、BM3高程点，在现场牢固的、无沉降影响的竖立面上采用附和水准引测出+1.000m标志点，引测精度±6√n mm，三个引测标志点较差在±1mm。用经检校合格的的楼座轴线交点桩，建立场区轴线控制网，控制网以各楼轴线偏距进行偏轴控制，为了提高施测精度保证实测时检校条件，所有轴线控制点采用基线双方向控制。

具体详见《琼中三永凤凰汇项目工程测量施工方案》。

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46

《建筑电气通用图集》09BD

本工程施工临时用电电源暂定在施工现场东侧路边。

⑴负荷计算采用需要系数法，可按以下公式计算：

P=1.05×(K1×ΣP1+K2×ΣP2+K3×ΣP3)

S=1.05×P/cosφ

式中 P—供电设备需要电量(KW)；

P1—全部施工动力用电设备额定用电量之和(KW)；

P2—室内照明额定用电量之和(KW)；

P3—室外照明额定用电量之和(KW)；

K1—全部施工用电设备同时使用系数；

K2—室内照明设备同时使用系数；

K3—室外照明设备同时使用系数；

S—总需要容量(KVA)；

cosφ—工地平均功率因数，取0.75。

办公区用电负荷一览表

根据上表进行负荷计算。

ΣP1=464.9KW ΣP2=100KW ΣP3=10KW

K1在此取0.5，K2取0.6，K3取0.5。

则P=1.05×(0.5×444.9+0.6×80+0.5×10)≈289.2KW

S=1.05×P/cosφ=1.05×289.2/0.75≈405KVA

I=S/(1.732×0.38)≈615A

根据上述负荷计算，业主需提供405KVA的电源能够满足施工用电要求。

根据施工现场临时用电安全规范，施工现场用电设备实行三级配电、逐级漏电保护。

从电源接驳点引来1路电源电缆给现场一级箱A01(总空开选用630A)，由一级箱各引出6个干线回路，分别为办公区、生活区以及施工现场的二级箱供电。

二级箱设在用电较集中处；三级箱根据设备位置进行布置，其电源由附近二级箱引接。塔吊旁设置塔吊专用箱。

现场配电方式采用放射式与树干式相结合的方式。

配电电缆均采用铜芯电力电缆。对所有外露并沿地面明敷的电缆采取穿钢管保护等临时保护措施，或依据现场实际情况制定切实可行的保护措施。

电缆主要采用土壤中直埋敷设，埋设深度不小于70cm，电缆上下填铺5～10cm细砂，上盖砖抹砂浆。电缆经过施工大门和现场临建、施工道路处埋设深度为80cm，并穿钢管保护（钢管内径不小于1.5倍电缆直径）。引出地面电缆加1.8m高的钢管，钢管埋深不小于20cm，埋地电缆与地下其它管路的距离不小于1m。电缆敷设完毕后，应做电缆标桩，标明走向。现场硬化的路面处，需要破碎后再直埋敷设。

楼内垂直敷设的临时电缆充分利用在建工程的预留孔洞敷设，并靠近负荷中心。

现场临时配电箱布置及电缆规格、走向详见本章后附各施工阶段现场临电平面图。

6.现场采用的接地形式及防雷接地设计方案

⑴一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠保护接零。

⑵施工现场内的塔吊安装防雷装置。加装避雷针，针长为1～2米。同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接。

⑷在一级箱、一级分箱以及配电线路的中间处和线路的末端处做重复接地，接地电阻值不大于10。

建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

建立、健全用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习操作规定，熟悉本工程的临电系统。

建立安全检测制度。定期进行检测，主要内容：接地电阻，电气设备绝缘电阻，漏电保护器运用参数等，并做好记录。

建立安全用电检查和评估制度。

建立用电设施拆除制度。

建立安全教育和培训制度。

8.安全用电、防火措施

贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，认真执行海南省相关规定及相应的法规制度。

施工现场的用电线路、用电设施的使用安装必须符合安全操作规程，严禁任意拉接电线。

电气导线应与热源保持安全距离，所有用电设备必须装设防过载、短路装置。

对线路接点、接头等有可能引起发热及火花处应经常检查，发现问题立即处理。

电线穿越易燃物时必须加设防火套管。

贮存易燃物的库房内应采用防爆灯具，线路必须穿入管内，不许使用超过60W的白炽灯做照明。

现场使用的电气材料必须符合国家规定的防火等级要求。

现场必须配置灭电气火灾的消防设施。

冬季施工使用电热器必须有安全防火措施。

电气线路不应超负荷，接头处应牢固并且绝缘良好。

电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上，必须设立专用地线，不得借路。

认真执行安全操作规程，所从事的工作应和技术水平相符合。

现场使用的配电箱、电缆、漏电开关、橡胶套线等重要护品必须使用公司定点厂家产品DB14／T 1425-2017标准下载，严禁使用非指定厂家产品。

对现场提示性的有电标志，应及时维护，保持有良好的警示作用。

照明器具和器材的质量应符合有关标准规范的规定，不得使用绝缘老化或者破损的器具器材。灯具的金属外壳必须保护接零。室外灯具距地面不得低于3米。

各种电线、电缆禁止直接绑架在钢构件、钢管架上。

各种配电箱内禁止存放无关杂物，必须保持箱内干燥、整洁；门、锁应齐全有效。

DLT 353-2019标准下载三级配电箱距离二级配电箱之间不超过30m为宜。

禁止带电操作，无条件停电时必须设专人监护，并做好应急措施。

夜间从事电气操作时必须二人同行，并应有足够的照明设施。