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某居住区景观工程施工组织设计.doc

本施工组织设计在编制时，对工期、质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的园建、安装工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

本施工组织设计编制依据为：

DB37／T 3918-2020 山东省科技智库建设规范1．甲方提供的施工图（施工说明）。

2．广东省及深圳市有关政策和文件规定。

3．中航阳光新苑环境景观工程招标文件。

4．我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验。

6．《工程测量规范》 GB50026－93

7．《园林绿化施工规范》 DB4403001/T8－99

8．《园林绿化管养规范》 DB4403001/T6－99

9．《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2001

10．《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301－88

发包人（总包单位）：XX

工程概况：本工程占地面积36390.70m2，建筑面积79675.14 m2。本标段内容包括商业广场园林建筑工程、转角广场/商业街/车行入口/车行道园林建筑工程、Y3泳池区域园林建筑工程、Y4水景广场/迷你广场/特色水带/入口庭院园林建筑工程、Y5荷花庭院/特色庭院园林建筑工程、架空层园林建筑工程和水景部分水电安装工程。

质量要求与保修：本工程要求达到国家质量评定标准的合格标准。本工程保修期为24个月，保修期内中标人免费承担该工程的保修责任。

现场用水电：施工现场内

施工现场已建好围墙，材料设备进场须按指定大门、指定时间进入。

中标单位须自行解决员工的食宿与办公以及材料堆放与加工场地问题。

第三章 项目管理组织机构

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料员、政工员、后勤、保卫等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、泥水班、机械班、水电班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

一、项目管理班子配备情况

项目管理班子配备情况表

三、项目技术负责人简历

四、项目管理班子配备情况辅助说明资料

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

（二）组建项目经理部：

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

1.施工组织管理机构框图

2.本工程拟成立的施工组织管理机构成员

若我公司中标，拟成立如第一节表中所列人员为核心的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

3.项目经理部主要成员及职责

(1)．项目经理部主要成员

详见：项目管理班子配备情况表。

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目经理部与总包关系的协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

分管技术、质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织专项施工方案的编制和交底，负责微机和档案的管理。

负责各项施工管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，分项进度计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

下设质量监察部和安全监察部

质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。

安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

下设预算部。负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。

（三）总部与项目的关系

总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：

1．总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

2．部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。

3．授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4．全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。

5.总部对项目经理部授权范围

1) 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3) 项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。

1) 根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

2) 对项目各类人员有奖惩权。

3) 在总部门监督下，对劳务队伍有选择权。

4) 对本工程所需物资有要求调配权。

5) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。

第四章　总平面布置及管理

第一节 施工准备工作及管理

一、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1．施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2．会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。

3．编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4．编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5．技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

主要包括钢筋、水泥、模板、砂石、各种管材、装饰材料等，必须提前选定样货，签订购买合同，按工程进度需要，组织分批进场。

根据工程进度的需要，编制施工机械使用计划，按施工工艺要求，确定进退物资的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

“拟投入本工程的主要施工机械设备表”见表1。

（三）安全防护用品的准备

主要安全防护用品需用量计划详如下表

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、土建施工、装饰技术的职工带班。依工程要求，拟成立园林土建施工班、园林装饰施工班和水电安装施工班等三个施工班组。最高峰时期合计投入施工人员达到230人。

“劳动力安排计划”见附表2。

劳动力组织还必须做到：

1．按照开工日期和工程进度要求，组织劳动人员进场。

2．对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3．向施工班组、工人进行施工组织计划进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

4．建立健全各项管理制度，规范职工行为。

1．会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，在建设（监理）、总包单位交付的坐标点基础上，使用全站仪取点，加密施工区内各景观坐标控制点，坐标控制点的间距在50米左右，误差在1厘米内。

2．重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

3．安排好施工道路和施工出入口，并给各景观主要施工人员做好交底。

4．按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等。

5．积极与建设单位、监理单位、总包单位就工程项目施工管理方面接洽。

第二节 施工总平面布置与管理

施工现场平面布置必须严格按总包单位的平面布置进行布置与管理。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

现场临时设施，我们在使用方面希望得到建设单位和总包单位的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，及时解决。

施工用水、用电施工现场内已接通，施工前必须与总包单位办好有关手续，管线经过的地方加以妥善保护，任何人不得损坏。

根据现场实际情况，在施工现场外租用一块场地作为施工基地，基地里面最高峰时备有250个人的临时设施，住宿占地大约300m2，仓库及设备、材料占地约1200m2。具体内容见附表3：施工需要临时用地表。

所有宿舍采用组合活动板房，两层搭设，减少占地面积。厨房、卫生间采用空心砖砌筑，面贴磁砖，顶盖瓦式铁板。临时设施必须按深圳市文明施工的具体要求搭设，不能马虎凑合降低标准。

为了保护本合同工程免遭破坏，或为了现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的时候和地方在工程范围内提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施。

对整个现场的布置，管理人员要经常督促并落实到实处，一定保证场貌整洁，运输道路畅通无阻。

项目部平面布置具体情况 “项目部总平面布置图” 见附图3。

第五章 施工进度计划及工期保证措施

第一节 施工进度计划

工期要求：开工日期为2005年04月10日，竣工日期2005年05月30日，施工总工期为50日历天。

在施工场地完全提供的前提下，从进场开工之日起至竣工，我公司计划总工期为50天完成所有项目的施工。

根据本工程实际情况制定以下三个进度控制点：

第一进度控制点：2005年4月30 日，岗亭等结构施工完毕；

第二进度控制点：2005 年5月27 日，装饰、屋面、地面、园路、给排水、电气照明工程施工完毕；

第三进度控制点：2005 年5月30 日，工程竣工验收。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

各分项工程的施工进度计划安排详见附图1：施工进度计划横道图；附图2：施工进度计划网络图。

第二节 施工进度保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度计划。但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施：

一、从组织管理上保证工期

2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

4.生产调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5.每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6.建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

8.建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

二、从计划安排上保证工期

1.在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。

2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5.缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。

6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

2.“工欲善其事，必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2.实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。

4.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

1.关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2.做好雨季、讯期、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

3.搞好与业主、监理工程师及总包方的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，为尽早提供施工现场作努力。

六、建立施工进度的控制系统

1.工程施工进度监测系统：

实际进度和计划进度的比较

2.工程施工进度的调整系统:

分析产生进度偏差的原因

分析该进度偏差对后续工序产生的影响

确定影响后续工作的限制条件

形成经调整的施工进度计划

采取相应的技术经济和组织措施

实施调整后的施工进度计划

第六章 主要工程项目施工方案

本工程的施工面积大，内容较多，工期较短，各工种交叉作业复杂，做好施工准备，是组织施工的首要因素之一。在确定准备施工时，首先进行片区的划分，按具备工作面的地方全力进行园林土建的施工，为园林安装和园林绿化项目尽快提供工作面为原则进行施工。

第一节 工程的难点分析与施工重点

1.本园建工程的工期紧迫，土建、安装施工必须在50天内完成，这势必对施工进度产生一定压力。

2.由于施工工期短，各种材料品种较多，材料调度管理上有一定困难。

3.本工程施工内容多，需要大量的施工人员同时作业，给施工过程的人员调配带来一定的难度。

4．施工时还得顾及场区内在建工程及周边住宅区的各种情况。

1．必须落实施工工期的实现，合理调度施工作业工人人数，保证工期在规定时间内完成。

2．调用大量施工人员，按各施工种类分配任务进行施工。

3．施工作业时实行遍地开花，只要有工作面的即组织人员到场施工，以由深到浅、由高到低、由里到外为施工原则进行施工。

4．重点工程项目有：园建结构园建及装饰工程。

施工测量对整个工程的质量要求起到非常大的作用，施工测量组为工程建设的先行军，由项目部组织8个较有经验的测量人员，并配备各种仪器及另外所需的杂工配合放线。其控制程序如下图：

1．与建设单位办理轴位坐标和水准点的移交手续，并进行复核，形成书面移交资料。

2．根据施工图纸，确定工程施测路线，主要控制点的设置位置等。

3．配备测量人员：专职测量人员8人，放线人员约10人。

4．配备足够的测量仪器，并送专业部门检测合格后由专人保管，专人使用。

二、主轴线控制网的布设

DB37／T 1228-2019标准下载布设依据：总平面布置图、基础平面布置图和各景点平面图、基准点等。

1．用全站仪对现场甲方提供的坐标点和水准点进行复核，看是否有偏移或沉降，要求边长相对误差小于1/1000，角度误差小于3″，满足要求后方可进行轴线控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。

2．建设单位告知本工程所在地区线桩位置及坐标体系，进行方位坐标换算后，再用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。

三、建筑物垂直度的控制

本工程建筑基本都是单层建筑物，在建筑物的转角处，用“吊线锤法”做好墙体垂直控制线，使得每栋建筑物转角处支模时均可按墙体大面的垂直控制线来控制偏位误差，从而有效地控制建筑物的垂直度偏差。

依据建设单位提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上，并引测到附近的固定位置作永久标记加以保护，形成水准点网，便于高程放样。引测时采用闭合路线，按二等水准观测要求进行，仪器使用SI型水准仪。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法，即沿建筑物外墙用钢尺垂直和向上逐层引测标高，每层引测四个点，用SI型水准仪进行校核，要求四个导入标高互差小于3mm，符合要求时取其平均值作为该层标高基准。

T／CECS10074-2019 绿色建材评价 太阳能光伏发电系统第三节 园建主体结构工程施工方法

园林建筑工程中的花架、围墙、岗亭、水渠、标志墙、特色座墙、水景墙、积水坑和水池、特色花钵、泳池、泳池区域更衣室、景桥、特色水景、座凳、溪流、特色景亭等结构均为混凝土或钢筋混凝土构成。施工工艺如下：