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钢结构风雨棚专项施工方案_56714.doc

报价人：东冶工程技术有限公司（单位签字盖章）

编制时间：2018年1月29日

通线（2012）8001 线路防护栅栏-2014年修订版1.1 风雨棚介绍与基本要求

大连湾海底隧道沉管预制施工采用干坞法进行预制，干坞采用“3+3 品字型”布置形式，共配置 2 个干坞（1#干坞、2#干坞）进行沉管预制施工。单个干坞设 3 个预制台座，3 个台座同时施工，单个坞内形成流水作业。单个干坞内配置两套风雨棚，以满足沉管预制养护作业。沉管预制风雨棚设计要求如下：

①风雨棚分为两种，一种为直曲共用台座，一种为直线段台座，尺寸为：纵向长度约 24m；横向宽度约 43m（直线短台座约为 41m）；竖向净空高度约 20m，风雨棚两侧墙开窗位置为 7m 至 18m，具体尺寸以总包单位最终确认的设计图纸为准；

风雨棚在沉管预制台座上情况

门吊套风雨棚，风雨棚套模板情况

因风雨棚需要兼养护棚作用，在风雨棚设计过程中要考虑密封功能；

风雨棚结构设计考虑单独安装养护系统，大约荷载为15t内，基本为均匀分布受力；

风雨棚两侧各满足2台38m汽车泵伸入棚内进行混凝土泵送。

钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85；

钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率不应小于20%；

钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。

次结构用钢材：用于檩条、墙梁次结构所采用的钢材为G450钢。保证抗拉强度、屈服点、伸长率和碳、硫、磷的极限含量，以及冷弯试验的要求。

Q235钢材间的手工焊接采用E43XX型焊条，自动或半自动埋弧焊焊接采用H08，H08A，H08E型焊丝配合中锰型或高锰型焊剂。

Q345钢材间的手工焊接采用E50XX型焊条，自动或半自动埋弧焊焊接采用H08Mn，H08MnA型焊丝配合中锰型或高锰型焊剂。

2） 翼缘板和腹板可采用火焰或等离子切割机进行切割,切割面质量应符合《热切割等离子质量和尺寸偏差》(JB10045.3)的规定.

4） 除图纸注明外，组合H型钢构件（包含吊车梁）腹板与翼缘板的组合角焊缝采用自动埋弧焊或气体保护焊，双面角焊缝要求如下：

5）组合H型钢构件腹板厚度<8毫米时，腹板与翼缘板的组合角焊缝也可采用单面自动埋弧焊，焊缝按半穿透的对接焊设计，焊缝参数应符合附下表的要求.

为了减少氧乙炔下料引起翼板侧弯变形的问题，结合现场施工条件，采用简易双头氧乙炔进行翼板的切割下料，在切割前，应将两套氧乙炔的火焰大小调节基本一致。

翼板及腹板对接焊缝坡口切割后，用磨光机将氧化膜打磨干净。

除点焊外，H型钢所有制作焊缝均采用CO2气体保护焊。

翼板及腹板对接焊缝应采用反变形，先焊坡口较大一面，翻面清根后，用卡子将焊缝两侧固定，焊缝中心垫起一反变形高度，然后进行较小坡口面的焊接。

7）端板与翼缘的焊接采用全坡口熔透焊，其补强角焊缝不宜小于翼缘的1/4厚.焊缝质量等级二级;

8） 门式刚架柱梁柱刚性连接的节点上下各500毫米范围内的钢柱腹板和翼缘板的组合角焊缝采用双面角焊缝。

9） 构件的工厂接头要求除按图中已注明的外，应符合下列情况：

翼板拼接长度不应小于两倍板宽;腹板拼接宽度应大于300mm,长度应大于600mm,长度和宽度方向均可拼接,拼接缝可为"十"字形或"T"型,但"T"型交叉焊交叉点间的间距不得小于200mm;上下翼板和腹板的拼接焊缝应错开200mm以上;端板不允许拼接.

高强螺栓孔应采用钻成孔，不得采用扩孔，孔径比螺栓直径大1.5mm;普通螺栓孔直径比螺栓直径大2mm;锚栓孔径比锚栓直径大6mm.

（1） 钢结构涂装工程应在构件制作质量经检验合格后进行.

（3） 除锈后的室内刷防腐油漆，油漆设计要求如下：

环氧富锌漆 2 道 干膜厚 70u

乙稀基中间涂层 3道 干膜厚100u

乙稀基面层 2道 干膜厚150u

第二章 施工进度计划与保证措施

如果本公司中标，将严格按照招标文件规定变更日期完成该工程施工任务，现场分组（两个活动棚）安装施工工期不超过30日历天。节点控制工期如下：

1#坞（具体根据总包方安排）

2.1.1钢结构制作工期

利用土建坞坑施工阶段进行钢结构加工制作，钢结构工厂总加工时间不超过30天。

2.1.2现场安装工期

现场安装阶段工期控制：（详见附表4，施工进度横道图）

2.2.1 施工计划管理

计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划；项目部根据总进度计划由工程部编制旬进度计划；施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

2.2.2施工组织管理

为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，对各专业施工实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。

充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段油漆、防火涂料随时插入不占用工序时间。

2.2.4劳动力及施工机械化对工期的保证

为确保工期完成，我公司将严格配足施工需用人员，并将公司劳动力市场进行统一安排，只要施工场地、材料满足施工要求，需要多少人，则公司将安排多少人。

为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如作业构件部分的垂直运输，在汽车及卷扬机等起重机设备解决。

2.2.5资金材料对工期的保证

本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用。

2.2.6 施工技术对工期的保证

2.2.7工期控制措施

2.3.1钢构件预加工

为了保证工程按时竣工，使工程工序安排更加合理，所以在土建进行施工过程中，便集中精力按照安装进度计划表及分块图，进行门式刚架单元体加工生产，当现场具备安装条件后，工厂加工综合工件达到95%以上。

2. 3.2现场流水施工

根据工程图纸及工程量关系，钢结构施工划分为两个流水段，每个单元体设为流水段。

2.4各阶段进度的保证措施

2.4.1 组织管理流程

项目经理根据现场情况，定期召开平衡调度会，按月、，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程目标按计划完工。

采取绩效管理和目标考核的办法充分调动各方面的积极性、责任性、协调性和创造性，从制度上保证优质高效的完成本标段工程。

为保证工期，节假日照常施工，特殊及工期紧的工段，工地实行二班倒制度。

工程进度控制管理组织机构图：

（权力与责任担当：做到一级保一级）

2.2.2施工准备进度保证措施

1 ）人员及机械及时进场

如果我方中标，我公司将及时调派项目部人员到位。项目经理和各部门负责人迅速开展工作。布置施工场地、临时道路、生活住房，安排好各种材料供应工作。按照机械和人员进场计划，及时组织分批进场，与总包单位各相关部门开展接口，办理相关手续。

根据施工进度计划和施工方案等要求，将按上述计划做好人员进场工作，及时配合土建施工队做好预埋件埋设工作。

技术准备是施工的先导，由总工程师负责组织技术人员尽快完成如下工作：

熟悉和研究施工图纸，对相关技术文件和资料进行会审，发现问题及时向总包单位和设计澄清，避免影响施工进度。

在公司总工的指导下，项目工程师组织钢结构技术人员深化施工组织设计，针对各关键工序编制施工方案、质量计划、作业指导书等。保证工程的顺利开展。

项目工程师组织向各部门、施工队进行技术、质量、安全交底，避免盲目性施工造成工期延误。

科技进步和技术创新是提高生产力的有效手段，在本标段施工中，若本工程施工涉及到的新工艺和新材料应用，我公司将充分运用已掌握的先进、成熟的施工工艺和施工技术并不断创新，为本工程的顺利开展提供强有力的技术支持。

充分利用现代化的信息技术，普遍采用计算机办公和信息化管理，用桓智天成软件编制各级施工进度计划和平衡资源。

4）杜绝事故干扰保证措施

建立健全完善的质量、安全保证体系，确立以质量、安全来保进度、促进度的施工理念，防止施工现场出现事故造成停工、误工现象。为确保计划的顺利实施，结合本地的气候特点，我公司将提前制定有效的冬、雨季施工和防台风保证措施，确保工程施工在不利气候条件下不受重大影响。凭借我公司丰富的各类工程施工经验，针对施工中的重点和难点以及施工中可能遇到的问题，及早做好各项技术准备和有针对性的技术防范措施。具体施工技术方案及措施，第七章进行了详细的分析、计算和论述。

2.2.3加工制作进度保证措施

我公司现有6条H型钢加工生产线，月产能超过2000吨，本工程总加工量约为430吨，通过生产调剂，充分调用我公司已有的各类大中小型施工机械设备，保证本标段的施工需要，本标段计划详见第六章。

为满足总包单位对质量和进度的要求，我公司将挑选有经验和责任心强的施工作业人员作为本工程的主要施工人员，根据进度需要及时组织各专业施工队伍进场，保证满足工程需要。同时采用多种形式加强技术培训，不断的提高作业人员的技术水平。

C周转工具及材料保证措施

考虑平行施工作业较多，必须增加相应的周转工具的投入数量，配置充足的周转材料数量以保证现场施工需要，不因上道工序的周转材料下不来而无法开展下道工序。

在收到施工图纸后由技术人员及时提出材料计划，材料人员及时采购进场，满足工程进度需要。

充分利用我公司已建立的成熟稳定的采购网络和物资供应体系，确保本工程所需的各种材料及时足额供应，材料采购人员在工程合同签定后根据图纸材料要求立即与各种材料供应商联系，建立合格的供应商名册。

根据工程结算周期合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求，不因资金紧张而影响工程进度。

E计划控制管理保证措施

在工程管理上，我们将采用软件对工程进行动态管理。编制五级进度(一级进度：里程碑进度；二级进度：工程综合进度；三级进度：施工综合进度；四级进度：专业施工进度；五级进度：工序进度)和三级报告(日报告，周报告，旬报告)；工序资源配置表(根据五级进度和工作程序，计算每道工序的工程量，以及完成工程量，所需各工种的工序负荷点，机械设备台班数，材料的消耗量)。

工期保证分三个阶段实施。

第一阶段：开工前资源配置和编制进度计划

根据招标文件的工期要求和实物工作量。开工前，在认真研究图纸和投标书的基础上，合理组织，编制各单体工程内各专业在规定时间内完成施工任务需要的人数，即资源配置计划表，编制三级、四级、五级工程进度计划，明确关键线路，施工中予以重点保证。按权限逐级批准,把任务落实到每一天，每一个人上。

第二阶段：施工过程中监控

各单体工程必须按三级进度规定的时间开工。开工前，做好一切施工前准备工作，包括人员培训和取得上岗合格证书。作业人员按三级进度、工作程序、资源配置表要求落实到位。

工程部按三级报告制度进行监督和控制施工进度进展，发现实际进度与计划进度发生偏差。要及时分析原因并下达指令给专业施工队，通过增加作业人员、优化施工层段或其它适当的措施，及时予以补救。

以计划为“龙头”，加强协调，提高三会质量。项目部经理每旬主持一次旬度计划会，审查上月计划完成情况，下达下旬计划。施工经理每周主持召开一次项目进度会议，总结上周经验，布置下周任务。工程部每日主持召开一次调度会，对每天存在问题进行协调解决，保证进度按计划完成。通过三会对整个工程施工进度、资金、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中各类可能存在的矛盾和问题，使本工程顺利进行。保证工程资金到位，有充足的操作工人和机械设备。从而保证工程质量和进度。

由于外部原因，如图纸文件交付的延误、设备交付的延误、设备质量问题的返修等，造成工期延误，将通过增加工作人员和施工机具，优化现场施工组织或提高劳动生产率进行补救，确保总体进度或关键控制点不延误。

由于不可抗力造成的工期延误，将主动积极配合总包单位作好各方面的协调，合理调整三级进度，报总包单位批准后实施。并在新进度计划的前提下，发挥各方面的能动性，将损失控制在最小范围内，充分保证总包单位的利益。

2.2.3现场安装进度保证措施

A 夜间、冬、雨季及防台施工措施保证

工程正式开工前，在下述保证措施的基础上，由项目总工程师负责组织编制关于夜间、冬、雨季和防台风专项施工组织措施，确保正常生产。

开挖作业区配置足够的照明，并派专人负责。

交通道路的弯道、陡坡等危险路段设置夜间警示标志，并根据实际情况设置安全护栏等防护设施，确保夜间施工安全。

合理安排夜间施工内容，尽可能安排白天施工。

施工现场做好积排水设施，确保施工现场无积水。

与当地气象站建立联系，及时获取气象预报资料，提前准备好现场防雨措施用料，具体的雨季施工措施在第六章中有系统论述。

3 防突发天气施工措施

项目经理部成立生产现场防突发天气抢险小组，生活区防突发天气抢险小组，并确定防突发天气小组负责人。

B 工期影响因素分析及预防措施

设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备故障率较高时，会影响工程进度。

供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与办公室，项目部与总包单位、材料供应商等相互之间的通讯畅通是工程顺利进行的保障。

气象：如高温、大风、暴雨等都有可能影响工程的正常施工。

材料供应：材料供应不足或滞后会直接影响到施工工期，甚至导致停工待料。

其它因素：包括设计变更，现场地质条件与设计不符，出现严重自然灾害或其它不可抗力因素等。

设备故障应急措施：关键项目制订重要施工机械出现故障的应急预案。机具配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修，设备投入使用前进行全面检修，做到勤检修、勤保养，保证设备的完好率。同时备足更换配件，一旦设备发生故障时，能够及时抢修，尽快恢复生产。

停水、停电应急措施：派专业人员进行水、电的维修、管理，施工过程中，电工值班待命，出现停电情况，及时抢修，及时恢复生产，必要时配备洒水车，避免停水而影响工程施工。

气象影响应急措施：编制冬、雨季、台风季节施工保证措施，与当地气象台建立联系，及时了解天气变化情况，在不利天气出现时，提前做好应急准备，确保人员、设备、工程实体的安全性。

材料供应不及时或滞后应急措施：材料的仓储量必须大于工程3～5天的使用量。各种工程材料必须提前进场，确保仓库有足够的备用量。

施工计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况时，应立即采取有效的赶工措施，赶工措施由项目经理部负责组织制订并实施。

在整个工程施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照雨天损失晴天补，“本月损失下月补”的原则追赶损失的工期，确保施工总计划的实现。

配置机具、人员时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间、加大人力、物力投入和增加必要赶工经费等施工措施，尽快追回损失工期。

工程项目一经制定计划后，随着工程的实际进展，必须及时更新计划，做到动态控制。所谓控制就是将实际情况与目标计划进行周期性比较，以目标计划为参照物，衡量进度的快慢，尽早发现问题，查找原因，以便及时改进更新。

——利用进度报告反馈数据，采用桓智天成软件进行计算，与目标计划进行比较，及时更新计划。

——计划更新，需要确定反馈数据周期，从控制角度讲，反馈的周期越短频率越高越好，但实际工作中，应根据工程的大小，工期长短和现行机制来确定。根据本工程特点和总包单位的要求，确定周为反馈数据周期，由各施工工长每周五下午准时提供进度报告。

——反馈数据的内容主要有：本周内作业的实际开工时间，实际完工时间以及未完工程预测完工时间。同时，还要说明未完作业原因及作业完成形象，以便计划控制人员能准确掌握现场实际进展情况。

——为了保证反馈数据的准确性，计划控制人员还要经常深入施工现场了解施工状况，核对反馈数据，发现问题，及时纠正。

——计划控制人员根据施工队及相关部门反馈的数据输入Project进行计算，就产生了一份反映本周作业的施工进度，与目标计划进行比较，就很容易发现在目标计划的基础上，哪些作业提前了，哪些作业延期了，是否准时开工，计划完成多少，实际完成多少，对后续作业造成了什么影响，关键路径发生改变没有等等，对工程进展进行综合评价。

——目标计划可能因无法预料的环境条件（如降雨、高温、缺少劳动力）以及下列一些因素的影响，致使原来的计划行动失去作用：

总包单位未按合同或未按计划满足其施工先决条件

设计变更或施工方法改变

——因此，为了可能出现的任何情况采取补救措施，目标计划应根据这些变化及时更新维护，才能成为有效的基准，决策的依据，目标月计划每月更新一次。

——工程部利用每周一次周例会和每旬一次旬例会及现场协调会进行进度协调。

——为避免因工作疏忽而未预见到的问题影响进度，各相关部门和施工队应在物项施工前三个月至半年对施工图纸及相关技术文件、设备、材料供应等影响施工进度的因素提前预见，提出催交清单交工程部汇总，报与总包单位协调，避免可预见的不必要的停工和延误，设备和技术文件催交清单及材料采购计划是四级进度计划的有机组成部分。

——为了保证计划的顺利进行，维护计划的严肃性，保证施工进度得以在严密的控制下进行，必须有一个高度严密的管理组织机构执行，做到层层落实，层层负责制，确保工程能在预定的计划下顺利进行。

第三章 施工总平面布置

3.1 现场条件分析

3.1.1 工程位置及周边情况

本工程施工场为地下干坞，施工现场场地平整界时已全部硬化处理，由于地下施工，所以进场材料需要二次倒运。运输车辆不能直接进入现场。

总包单位提供自来水水（钢结构施工用水很少）、施工用电接驳点到施工现场边缘，临时供电变压器。

3.2 布置原则与布置依据

施工现场平面布置以现场总包方规划条件及工程施工特点为根据，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改，经济节约的原则开展现场的布置及施工活动，详细的施工平面布置原则确定如下：

1 地面上布置办公室、生活等设施，生产施工场地安排在两个干坞坑内。

CJJT 311-2020 模块化雨水储水设施技术标准.pdf其中生活设施有总包单位指定地点进行布置。

2 施工平面紧凑有序，在满足钢结构施工的条件下，尽量节约施工用地，以适应多施工单位同使用现场条件。

3 利用总包单位提供的水、电条件，本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、电路进行合理的布置。

4 合理布置材料堆放场地，减少运输费用和多次搬运。

GB／T 19013-2009 质量管理 顾客满意 组织外部争议解决指南.pdf5 尽量避免对周围环境的干扰和影响。

6 安全文明施工及环境保护要求等。