施组设计下载简介：

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某集中式农村安全饮水工程施工组织设计_secret

集中式农村安全饮水工程

比选被邀请人： DDD建设有限** (盖*章)

GB／T 37894-2019标准下载或委托代理人： (签字和盖章)

一、企业法人营业执照(复印件)

二、资质证书及授权委托人项目经理(复印件)

三、安全生产许可证(复印件)

四、组织*构代码证(复印件)

单价分析表(1~11)

集中式农村安全饮水工程

参选文件内容： 商 务 部 分

参 标 人： DDD建设有限** (盖*章)

或委托代理人： (签字和盖章)

一、法定代表人身份证明书

单位名称： DDD建设有限**

单位性质： 有限责任**

* *：RRR

成立时间： 2005 年 11 月 15 日

经营期限： 2005 年 11 月 15 日至 永久

姓 名： 性别：男 年龄：49岁 职务：执行董事

系 DDD建设有限** 的法定代表人。

参选人：DDD建设有限**(盖*章)

本授权委托书声明：我** 同志系 DDD建设有限** 法定代表人，现授权委托 为我单位委托代理人，以本单位的名义参加 AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程 的比选活动。委托代理人在比选活动和评比、谈判以及合同签订过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我及我单位均予以承认，并全部承担其产生的所有权利和义务。

委托代理人无转委托权，特此委托。

委 托 代 理 人： * *：

委托代理人部门： 工程部 职 务： 经理

单 位 * *： 传 真：

比选申请人： DDD建设有限**

法定代表人身份证(复印件)：

委托代理人身份证(复印件)：

致： AA县BB乡人民政府

1、根据你方 AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程 施工比选文件制作须知，遵照《四川省政府投资工程建设项目比选办法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述比选文件的比选须知、图纸、工程建设材料和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 拾 万 仟 佰 拾 元整(￥ 元)的比选报价并按上述图纸、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方已详细审核全部比选文件及有关附件。

3、我方承认比选函附录是我方比选函的组成部分。

4、一旦我方中选，我方保证按合同协议书中规定的工期 90日历天 内完成并移交全部工程。

5、如果我方中标，我方将按照规定提交 2.00 万元，作为履约担保。

6、除非另外达成协议并生效，你方的中选通知书和本比选文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

7、我们理解你单位不负担我们任何比选费用。

比选申请人： DDD建设有限** (盖章)

单位**：RRR

法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)

开户银行名称：

开户银行账号：

开户银行**：

日期：

五、工程量清单参选总价

比 选 人： AA县BB乡人民政府

工程名称：AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程

参选总价(小写)： ￥ 元

(大写)： 拾 万 仟 佰 拾 元 整

比选申请人： DDD建设有限**

或其授权人： (签字或盖章)

六、工程固定综合单价组成表

1、AA县BB乡CCC村集中供水(母亲水窖)工程

2、AA县BB乡CCC村集中供水(母亲水窖)工程设备、管道及安装工程报价表

集中式农村安全饮水工程

参选文件内容： 技 术 部 分

投 标 人： DDD建设有限** (盖*章)

或委托代理人： (签字和盖章)

日期： 2008年6月16日

1.1 施工组织设计编制依据

(1)AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程招标施工图纸。

(2)AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程招标图纸答疑。

(3)AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程招标文件。

(4)现行建筑工程的法律、法规、施工规程、规范及标准。

1.2 本工程使用的主要的施工规范

(7)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141－90)

(9)《给排水工程管道结构设计规范》(GB50332－2002)

(13)《生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准》GB/T17219；

(1)坚持施工技术的先进性、针对性、施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学管理、经济实用。

(2)施工项目管理，通过对劳动、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过自始自终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。

2.1 *理位置及交通状况

BB乡集中供水工程位于AA县城以东距县城26km处的BB乡CCC村境内，人口密集，海拔500~700米之间。本工程主要项目虽位于深丘区，但有经砼硬化的村*路通过项目区，交通较为方便。

该集中供水工程所在*为台状深丘*貌，出露岩层为砂岩和页岩为主，*质稳定，植被覆盖率较高。工程区未发现较大断裂结构，构造稳定性较好。

该工程所在**处亚热带季风湿润气候区，气候温和，雨量充足，年平均降雨1204.15mm，冬春多风，四季分明。

2.4 施工场*、环境

本工程施工*点有三处：第一处是取水点工程，取水点选在CCC村上游约3km处的朱家山，采用自流引水，沿河道布置引水管道，此处施工场*复杂、施工难度较大；第二处是水处理厂区及净水设备安装工程，位于朱家院子后的小山坡上，布置有厂房、水池工程、净水设备等，此处施工条件相对第一处较好；第三处是为分散施工，即本工程的管道安装分项工程，施工条件较为方便。

我**若中标，为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、*械设备、材料检验及成品检查、*具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。

(1)建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办*设施。

(2)施工管理人员挂牌上岗，责职明确。

(3)按要求做好消防工作。

(4)进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。

(1)组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。

(2)会同业主、监理与相关部门查清落实取水口、水处理厂区、管道安装等的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。

(3)做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

(4)对各种测量仪器请技术检测*构进行校验，清除施工中的系统误差。

(5)对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用*子经纬仪进行管线控制。

(6)按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点(或其护桩)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并做出测量和检查核对记录。

(7)根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100 米设置一点，闭和差控制在±12L(L—距离单位km)，并定期复核。

(8)实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可，方能使用测量成果。

根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行外聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，**决定派出有丰富经验的班组进场施工。

拟投入本工程劳动力计划表

注：1、本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。

施工前对工程的主要材料编制使用计划。其中甲供材料由业主提供，其他材料通过多渠道采购，同时准备充足的备料场*以堆放备用材料。

3.5 *械(仪器)设备准备

本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的*械力量协作作业，才能按期完成施工任务。

3.5.1 测量、质检仪器备置：

3.5.2 主要施工*械配置：

投入本工程的主要施工*械设备表

若我单位中标，我单位将运用现代化的管理*段和方法，配备先进的设备，组织

一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位*理位置的优

势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我单位承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。

根据工期的要求及使用上的需要，必须分段*组织交叉流水作业，科学合理*安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我单位确保自总监理工程师批准开工令之日起90个日历天内完成合同约定的全部施工任务。

我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大*械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.1‰以内。

我单位将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

施工总体部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场*实际情况、业主意向及我单位实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工工艺流程、施工区段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好*完成本工程的施工任务。

本工程内容较单一，但工程施工线路长，作业量较大，同时工期短，在施工期间又逢夏秋两季，雨水频繁，对管道、沟槽回填影响较大。在工程施工期间必须对项目部组建、工序安排、质量安全保障、劳动力设备的投入等诸多方面做详尽的布置、部署，否则可能对工程质量乃至工期的完成造成损失。

施工组织主要分为人员组织、*械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

若工程中标，我单位对本工程实行“项目法施工”，成立以项目经理为首的施工现场组织*构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本**质量方针，贯彻国家和*方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。**与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

1)运输*械及运输方式：

本工程选用本项目自有的自卸车和胶轮架子车进行材料、物资运输。

混凝土及砂浆均采用*械现场搅拌。共设JS350搅拌*1台。

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001 体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，

并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，PE给水管材、净水设备及相关材料全部采用正规大厂的产品。

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：钢管、模板根据施工要求进行合理配置，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际，确定合理的运输通道路线，

我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利*施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

5.1.2 组建施工项目部

若工程中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质量主管、测量主管、安全主管及材料员、核算员等管理人员。我**将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。我**对各施工项目已实现项目法。

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付账单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4)施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括管道工、机械操作工、机修工、维修电工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为15人,其中包括木工、混凝土工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，即普工根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约30人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由单位劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在40人左右，高峰期工地总人员数将达到50余人。

5.2.1 施工总目标

质量目标：工程合格，争创优良工程。进度目标：在2008年12月25日前竣工。

安全生产目标：争创标化。

文明施工目标：争创文明施工工地。

1)、本工程总体上分三个工区同时进行施工，进场后首先做好施工准备工作，安排好临时设施，做好施工用水用电工作，然后采用流水作业法进行施工。

2)、制定切合实际的施工进度计划，指导具体施工及安排机械、物资、人力，作到计划周密、统筹安排。并充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少打如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救、解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。

3)、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。

4)、临时设施的布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场办公、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。认真做好文明安全水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 SL 62-2014，整洁有序，力争达到市标化工地标准。

5)、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场。

6)、管道施工遵循先深后浅的原则进行。

7)、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。

8)、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣JC／T2547-2019 天然石粉综合利用技术要求，不让任何一个因素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工程师承担本工程的施工管理工作。保证本工程优质、顺利实施。

9)、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，特别对下列部位施工要严加防范：

①管道施工时应注意防范边坡塌方事故，对沟槽较深边坡不稳地段及时支护，确保人身安全。