施组设计下载简介：

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第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 第五章 雨季的施工安排 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施

第八章 环境保护措施 第九章 工程施工预警与应急抢险措施

本项目建设单位为：为翡翠城西南区块翠湖苑围墙栏杆工程，建设地点：碧桂园一期二标小区四周。围墙设计长度约为850米。

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部T／CECS 10031-2019标准下载，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。

（9）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

2.3施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：

第三节施工总平面布置 1 、施工总平面布置依据 ( 1 ）施工现场的实际踏勘； ( 2 ）业主对现场的具体安排； ( 3 ）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，。

⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

③安全防护用品的准备：

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班，合计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

测量放线→挖基础土方→地基处理夯实→浇筑基础垫层→立柱钢筋绑扎与浇筑→绑扎基础地梁钢筋笼预埋线管→安装基础圈梁模板→预埋钢筋栏杆→浇筑基础圈梁→砌墙至图纸设计标高→墙体粉刷→基础回填→栏杆进场安装焊接→围墙贴砖勾缝→柱头喷涂

（二）、施工工艺及流程 1、基础测量放线 根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补围墙各点的地面高程，并设置施工水准点。 2、基坑开挖 （1）、挡土墙基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时（基础遇河塘淤泥软土层部位），按照之前与设计院洽商单要求：遇河塘部位及回填土软土层部位围墙基础采用φ150mm桩长3m的木桩，间距每隔一米打入软土层内，桩顶标高为垫层标高，具体做法详见附图。 （2）、基础开挖为明挖基坑，在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。 （3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。 （4）、基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外高）。 （5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运。

（6）、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。

基础垫层采用C15商品砼进行浇筑，浇筑厚度100mm。浇筑时从一端开始连续浇筑，并及时收平，控制好垫层标高。

首先按照设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50×100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。

5、安装基础圈梁模板钢筋：首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将预埋件安装牢固，预埋件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。地梁侧模采用15mm厚多层板，模板用夹条及斜撑支牢。

在钢筋、预埋件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采用C30商品砼进行浇筑，浇筑时采用插入式振捣棒振捣，要求振捣密实，并做好砼的养护工作。 7、砌筑围墙 （1）、围墙砌体采用MU7.5灰砂砖砌筑。砌筑砂浆为M5.0水泥砂浆砌筑。砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3~4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2~3h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。 （2）、墙体砌筑应采用“三一”砌筑法（即一铲灰，一块砖，一揉挤），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。砖体砌筑采用满顺满条砌筑排列（即一层顺砌一层横砌）。砌筑时并将预埋件砌筑在内安装牢固，预埋件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。

对砌筑墙体采用15mm厚1:2.5的水泥砂浆抹灰找平，对栏杆连接预留部位做好预留孔，以便栏杆安装时便于焊接。

围墙栏杆采用外加工好的成品铁艺栏杆，栏杆进场后放置在规定的位置，并派专人看护，防止丢失、碰撞、雨淋等损坏。栏杆安装时应用吊锤线和水平仪等控制好栏杆的垂直和水平标高，确保所有栏杆全部在同一平行线上。栏杆焊接时应对预埋件部位清理干净，并安排专业电焊工对栏杆和预埋件进行焊接，焊接应确保密实平整、光滑，并用红丹油漆做两遍防锈处理，面层在做油估测油漆两遍。

GB 50449-2008 城市容貌标准(完整清晰正版).pdf11、围墙贴面砖及勾缝

栏杆安装完毕后对连接部位及时用砂浆修补到位。外墙瓷砖采用8~10mm厚面砖，4~5mm厚1:1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶嵌，镶嵌时应确保面砖排版整齐平整，砖缝大小统一，具体面砖品种、规格和颜色按照建设单位提供的图纸进行施工。面砖贴完后待粘接牢度达到一定要求后在进行勾缝处理，勾缝采用1:1水泥砂浆进行施工，确保勾缝平整、顺直、美观，并及时对多余砂浆用布擦干净。

按照外墙建筑图纸施工要求，柱头310mm处采用老人涂料进行喷涂，喷涂前应对此部位用外墙油漆专用腻子批嵌平整处理，然后进行面层油漆喷涂施工，喷涂前还应对下口四周面砖做好防护处理，使用美纹纸粘贴四周，避免面砖受到污染。喷涂完后及时将美纹纸撕下。

第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下： 第一节组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理现任制，按施工项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能黑龙江省既有小区供水设施改造技术导则（黑龙江省住房和城乡建设厅2020年4月28日发布）.pdf，并在公司系统内选择，能打硬仗的、并施工过大型建筑及质量、安全信誉好的项目部，承担本施工任务。 第二节制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联度办公会议，及时解决施工中出现的问题。

第三节计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速 度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。

8.组织有意义的文化体育活动，让职工有积极向上的文化生活情调；同时保持生活区清洁卫生，绿化生活区。