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猪舍养殖场施工组织设计（投标施组）

施工程序总体设想及编写依据

一、施工程序总体设想

1、工程名称：xxx村地块一标段6000头父母代+1500头祖代项目土建钢结构总承包工程

3、工期：总工期共计165日历天。计划2019年 10月1日开工，2020年8月13日（2019年11月15日至2020年4月15日暂定为冬歇期，2020年7月14日之前生产区猪舍全部达到封闭条件。

4、工程建设内容：高家窝铺村地块一标段位于黑山县新兴镇，根据工艺模式设置为：6000头父母代+1500头祖代等；包括16栋猪舍（祖代产仔舍1栋、保育舍1栋、妊娠舍5栋、育肥舍2栋2010版发电厂汽水管道支吊架设计手册D-ZD2010.pdf，育成舍1栋、后备母猪舍2栋、中转舍2栋、产仔舍2栋、及各猪舍连廊、厂区内管网、道路、围墙等。

2. 安全生产预控目标：

公司在“安全第一，预防为主”的宗旨指导下，按照安全生产保证体系进行安全管理，建立以公司、项目经理部为首的安全生产保证体系，针对该工程制定以下安全生产目标：

a〉杜绝因工伤死亡和重伤事故，年负伤频率控制在3‰以内；

b〉及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%；

c〉不发生中毒和重大机械损坏事故。

在工程建设中，以公司和项目经理部为首的工程保证体系，在保证质量、安全等目标的前提下，确保工程工期按计划完成。

达到安全文明工地标准要求

按照环境标准精心管理，做好现场绿化工作、降低噪声污染。

（1）针对本工程特点，在施工前组织设计、甲方，进行图纸会审，解决图纸上存在的问题，为施工和材料订货创造条件。

（2）根据本工程实际情况编制施工组织设计，组织进行方案交底。施工方案经甲方或监理同意时实施。

（3）据规划及设计要求放线，建立轴线控制网及标高控制网，确保施工的准确性。

（4）施工前做好各级技术交底。对于班组的交底，以书面形式表达，班长在接受技术交底后认真贯彻施工意图，严格按程序和技术要求施工，同时做好班组的安全教育和安全技术交底与生产技术交底，要一起下达到班组。

（5）本工程采用砼现场搅拌为宜。

工程开工前着手技术准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级别砼的配制，土方平衡，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严谨详尽的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工程质量。

（1）修建临时宿舍及民工食堂。

（2）浇筑砼之前，对模板钢筋、预埋件等要先布置完毕，经检查合格及时办理隐蔽验收手续。浇筑砼时运输通道应清理及检查。浇筑前要验收项目有无漏缺，质量是否符合设计要求等，做到各项工作密切配合。

（3）施工中，做好轴线的自行引测，为墙柱插筋定位创造好条件，并在施工中做好模板尺寸、结构、平水的复核工作。

（4）施工前，各种机械均应做好检修和保养、须试运 合格。

（5）根据临水、临电以平面布置，布好水管、水掣及电路，确保现场的生产用水、消防用水及照明工作。

（6）做好文明施工工作。

（7）我公司材料部根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。

为保证工程进度，在施工时遵循“先地下后地上”，“先土建后设备”，“先主体后维护”的原则，实施立体交叉作业，分段流水施工。

主体工程采用自下而上施工，外装修作业呈自上而下的流向，室内装修采用自中而下再自上至中的流向。装修施工前，先做好样板间及外墙样板墙，经甲方、监理等有关单位确认后方可大面积展开施工。

（1）本工程结构简单，但涉及工种范围广，同时展开施工的面积较大，需要大量人力、物力、及施工材料，才能保证施工按期完成。必须调配充足的劳务工人进行施工，属于劳动密集型、大面积开工同时施工类型。

（2）工程施工场地较好，工程量较多、繁杂，合理作好施工安排，是确保工期目标实现的重要环节之一。地下无复杂地址结构、土壤含沙量较高、对土方开挖、回填有一定影响。

（3）钢材镀锌及油漆粉刷难度较高、要求质量较高。环保检查力度非常大，必须通过相关措施保证生产并及时安排材料按时进场。部分材料加工粉刷需要在地区进行协调。

（4）该工程工期紧迫，各工序穿插繁杂，施工组织要求高，极易造成窝工，要求项目经理具有较高的组织协调能力。

（5）对劳务人员需求较大，组织安排各工种人员进场施工是重中之重。

工程规范及技术要求，包括但不限于：

22 公司标准 施工管理技术要求 详见第二条

施工平面布置和临时设施布置

1.施工平面布置及临时设施布置

1.1施工作业现场的布置原则

由于施工现场用地紧张，办公区域、生活区域、施工区域布局采取分散布置原则。充分体现环保节能和人文相结合，临时设施布置按业主要求进行建设，标准统一，集中文明管理。坚持以人为本，服务于人的原则。

为保证施工进度，临时道路布置保证物流畅通的原则。

临时用水、用电统一规划，集中管理的原则。

1.2施工作业现场的规划

1.2.1施工现场临时道路布置及现场平面硬化

主体施工阶段临时道路布置

现场道路为临时施工道路，因此进入施工现场首先要按照现场平面布置图对现场临时施工道路进行施工，施工临时道路布设原则保证大车的行走，并在临时施工道路两侧布设临时排水沟，保证雨季施工道路的畅通。

（1）施工区内公共道路：修筑场内临时道路，并在整个施工期间负责道路维护和管理，确保施工区内公共道路按照晴雨天标准畅通无阻。

临时道路的布置，进场道路利用现场两个入口到进入施工区，在施工区域内形成出入口连通的施工主干道，以利于施工。

临时施工主路宽6m、辅路宽4m。

现场临时道路两边全部用C15混凝土硬化。硬化层厚度为10cm，硬化面积约2000 ㎡。

1.3 现场办公、生活、施工临时布置方案：

1）现场办公甲方提供、生活区不在现场设置、施工区只布置生产临设，互不影响。

2）在塔吊覆盖范围内的临建房屋一律做防护，防护形式为脚手架搭设单层50mm厚木板。

3）规划科学合理，保证满足现场施工、生活、办公的需要。

1.4 施工给、排水布置

在施工场地西门处甲方提供一处供水点，供水管线要求干管直径等于100㎜，支管直径大于等于50㎜，以满足所有承包人使用，并在整个施工期间负责施工用水的维护管理，确保整个施工场地的水源通畅可用。每个楼座接DN=50㎜镀锌钢管作为消防用管。

供水管线分别由业主指定的取水点接出，管线埋地敷设，埋深700毫米，各施工点按设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产用水。临时水井在施工区域的东南侧。

(1) 施工阶段的场地排水，设排水井排水口汇集，经设置的沉淀池沉淀后排入业主指定位置（施工区域的雨污水井或蓄水池）。排水系统采取雨水和污水、废水分流流排放。雨水直接排入周边低洼空地。

(2)现场布置排水沟，施工用污废水及场地水通过区域道路排水管，排向主干道，沉淀处理符合要求后，排入污水管网。排水沟为土沟，表面喷50mm厚C15混凝土，沟深400mm，沟底宽200mm，上口宽600mm。

(3)不能布置排水沟的位置采用ф300混凝土管。

根据本工程临电布置计划，业主安排1台500KVA变压器为施工现场供电，干线电缆采用沿围墙架空敷设，需要直埋时埋深为≥700mm。

施工现场临电布置包含1台总箱，现场外围设3台配电箱离总配电箱较远的用电部位，采用拖电缆的移动式户外开关箱供电。

1.6 施工作业现场的管理措施

针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电、临时生活设施等的平面规划。根据批准的平面规划做好施工现场三通一平。施工中道路及排水系统的畅通。保证整个施工现场的整洁、有序、文明。为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

1.3.2现场临时设施管理

施工平面应布局紧凑，根据实际情况，施工现场只设置必要的生产、生活大临设施、堆场及工具房、其他临时设施，经业主批准后兴建。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。现场临时设施必须做到外观整齐，色调统一，布置合理。施工队伍进场后，按项目部要求统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象，树立我公司良好施工形象。

1.8 施工机械和现场材料管理

进入现场的材料，无总包单位的签字手续和业主的认可，严禁出场。

本工程实行土方统一平衡，集中管理。施工中土方就地平衡使用，多余的土方一律运至场区内集中专用弃土场，严禁随意弃土堆放。进入弃土场的车辆服从场内管理人员指挥，按指定地点堆放。

大门口设清洗池，土方车辆需做好防遗洒工作。

土方平衡必须满足业主方的要求。

1.11 用电安全管理措施

安全用电技术措施包括两个方向的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施；二是为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等一系列内容。安全用电措施应包括下列内容：

保护接地是指将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时，如果人体触及此外壳时，由于人体的电阻远大于接地体电阻，则大部分电流经接地体流入大地，而流经人体的电流很小。这时只要适当控制接地电阻（一般不大于4Ω），就可减少触电事故发生。但是在TT供电系统中，这种保护方式的设备外壳电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护方式只适用于TT供电系统的施工现场，按规定保护接地电阻不大于4Ω。

施工时应注意：除了总箱处外，其它各处均不得把N线和PE线连接，PE线上不得安装开关和熔断器，也不得把大地兼做PE线且PE线不得通过工作电流。PE线也不得进入漏电保护器且必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处引出，因为线路末端的漏电保护器动作，会使前级漏电保护器动作。

必须注意：当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。不允得对一部分设备采取保护接地，对另一部分采取保护接零。因为在同一系统中，如果有的设备采取接地，有的设备采取接零，则当采取接地的设备发生碰壳时，零线电位将升高，而使所有接零的设备外壳都带上危险的电压。

1）施工现场的总配电箱至开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。

2）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

3）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧，不得用于启动电器设备的操作。

4）漏电保护器的选择应符合先行国家标准《剩余电流动作保护器的一般要求》GB 6829和《漏电保护器安全和运行的要求》GB 13955的规定，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s

5）总配箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mA·s。

6）总配电箱和开关箱中漏电保护器的极数和线数必须与其负荷侧负荷的相数和线数一致。

7）配电箱、开关箱中的漏电保护器宜选用无辅助电源型（电磁式）产品，或选用辅助电源故障时能自动断开的辅助电源型（电子式）产品。当选用辅助电源故障时不能自动断开的辅助电源型（电子式）产品时，应同时设置缺相保护。

安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。对下列特殊场所应使用安全电压照明器。

1）工人宿舍、灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压应不大于36V。

2）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。

3）在特别潮湿的场所，导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。

5电气设备的设置应符合下列要求

1）配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。配电系统应采用三相负荷平衡。220V或380V单相用电设备接入220/380V三相四线系统；当单相照明线路电流大于30A时，应采用220/380V三相四线制供电。

2）动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

3）总配电箱应设置在靠近电源区域，分配电箱应设置在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。

4）每台用电设备必须有各自专用的开关箱，禁止用同一个开关箱直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。

5）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其它有害介质中。亦不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。否则，应予清除或做防护处理。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间和通道，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。

6）配电箱、开关箱安装要端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4～1.6m。移动式分配电箱、开关箱应设在坚固、稳定的支架上。其中心点与地面的垂直距离应为0.8～1.6m。配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作，钢板的厚度应为1.2～2.0mm，其中开关箱箱体港版厚度不得小于1.2mm，配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm，箱体表面应做防腐处理。

7）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。

6电工及用电人员必须符合以下要求：

1）电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。

2）安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

3）各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，并应符合下列规定：

使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护设施，严紧设备带“缺陷”运转；

保管和维护所用设备，发现问题及时报告解决；

暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上锁；

移动电气设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

7电气设备的使用与维护

1）配电箱、开关箱应有名称、用途、分路标记及系统接线图。

2）配电箱、开关箱箱门应配锁，并应由专业负责。

3）配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具，并应做检查、维修工作记录。

4）对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。

5）配电箱、开关箱必须按照下列顺序操作：

送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱；

停电操作顺序为：开关箱分→配电箱→总配电箱。

但出现电气故障的紧急情况可除外。

6）施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

7）配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应保持清洁。

8）配电箱、开关箱内不得随意挂接其他用电设备。

9）配电箱、开关箱内的电器配置和接线严禁随意改动。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。漏电保护器每天使用前应启动漏电试验按钮试跳一次，试跳不正常时严禁继续使用。

10）配电箱、开关箱得进线和出线严禁承受外力，严禁与金属尖锐断口、强腐蚀介质和易燃易爆物接触。

1）电缆中必须包含全部工作芯线和作用保护零线或保护线的芯线。需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。五芯电缆必须包括含淡蓝、绿/黄二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。

2）电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。

3）电缆类型应更具敷设方式、环境条件等选择。埋地敷设应采用铠装电缆；当选用无铠装电缆时，应能放水、防腐。架空敷设应采用无铠装电缆。

4）电缆直接埋地敷设的深度不应小于0.7m，并应载电缆紧邻上、下、左、右侧均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或混凝土板等硬介质保护层。

5）埋地电缆载穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤、介质腐蚀场所及引出地面从2.0m高到地下0.2m处，必须加设防护套管，防护套管的内径不应小于电缆外径的1.5倍。

6）埋地电缆与其附近外电电缆和管沟的平行间距不得小于2m，交叉间距不得小于1m。

7）埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。

8）架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定电间距应保证电缆能承受自重所带来的荷载，沿墙壁敷设时最大弧垂直距地不得小于2.0m。

9）在建工程内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。电缆垂直敷设应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，并应靠近用电负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设应沿墙或门口刚性固定，最大弧垂距地不得小于2.0m。

10）电缆线路必须有短路保护和过载保护。

施工现场深入施工分区的干线电缆以埋地为主，局部地区域穿管或明敷设，直线中间不得有接头，电缆埋深0.8m，上下铺厚度不小于10cm的细沙，进出地面必须加保护管。

我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目经理部设技术员、施工员、质检员、安全组、资料员、实验员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

二、各机构主要人员分工及职责

1、项目经理负责本的内外协调工作，负责自合同签订至全过程中的成本、安全、进度和质量的工作。

2、认真贯彻执行国家有关，政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的及具体实施情况。督促检查本工程各人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格，加强，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

4、参加施工方案中措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

2、负责工程单、等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

3、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。

4、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

5、负责办公室及宣传栏、的有关文件、通知的发布或张贴。

6、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。

、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、采购、租赁，为项目施工提供保障。

、编制材料、设备计划，经主管批准后负责实施。

、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

、和甲方联系甲供材的供应工作。

（1）、协助项目经理及技术负责人对本工程施工工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

（2）、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

（3）、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

（4）、参加和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

（5）、检查督促质量整改的落实情况，参加的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

（6）、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程

7、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

8、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

9、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

施工进度计划和进度保证措施

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

1、与发包人的配合与协调措施

1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；

1.6施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

1.7统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

2、与其他承包人的协调配合措施

2.1服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。

2.2施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。

2.3交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。

2.4施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。

3、与监理人的配合与协调措施

3.1工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。

3.2认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。

3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。

3.4签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。

3.5严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。

3.6各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。

3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。

3.8所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。

3.9施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。

3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。

3.11监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。

3.12项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。

4、与设计单位的配合与协调措施

4.1工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。

4.2通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。

4.3严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。

4.4为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。

项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视物资的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协 调和控制。

1、计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。

2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材 料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。 ?

3、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理， 实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。 ?

4、具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货 方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。

5、严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、 设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应， 选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。

对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题 影响施工进度。 ?

1、建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。

2、项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。 ?

3、对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。

4、正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

5、随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。 根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。

加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全队、组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

1、对投入施工人员的控制措施

1.1我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

1.4提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

2、对投入劳动力的管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

2.1充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极性。

2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

3.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

3.2提高管理水平，科学地组织生产。

3.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

3.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4、对投入劳动力的保证措施

4.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

4.2在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

4.3在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

4.4根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种DL／T 1755-2017标准下载，以控制质量。

4.5在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

4.6同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

4.7另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中TB 10062-2018标准下载，目标是确保施工工期如约完成。

5、劳动力合理调配

5.1做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。