施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

成都生物城--施工组织设计2019.11

成都天府生物产业孵化园项目

编制单位：成都市第七建筑工程公司成都天府生物产业孵

编制日期：2019年11月 日

2、建设地点：成都天府国际生物产业城规划区内（成都市双流区，双黄路西，新松路南侧）

3、建设规模：由1栋14～16层酒店和裙楼（宴会、会议厅、会议前厅、酒店大堂、酒吧等）及纯地下室组成T／ZZB 1413-2019 硬质聚氯乙烯石塑地板，总建筑面积44264.42㎡。

4、工程类别：一类高层建筑

5、结构形式：混合结构

6、勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司

7、设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司

8、总承包单位：成都市第七建筑工程公司

9、监理单位：成都衡泰工程管理有限公司

10、建设单位：成都生物城建设有限公司

11、计划工期： 540日历天。计划开工日期2019年11月29日（具体开工日期：以监理单位书面发出的开工令为准）

12、质量标准：符合国家现行建筑工程施工相关规定及验收规范，及四川省、成都市现行相关规定的合格标准。

13、施工范围：本工程施工图纸及合同约定施工内容（包括但不限于：土方开挖、基坑支护、降水、地下室及附属工程）土建、安装、装饰装修、总平、园林及绿化等）。

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

7、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

本工程施工合同、施工图纸和招投标文件等。

我公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件。

依据GB/T19001质量标准编制的质量管理体系文件。

依据GB/T24001环境管理标准编制的环境管理体系文件，依据GB/T28001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。

国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及四川省、当地关于建筑施工管理的有关规定。

现场和周边环境的实地踏勘情况。

招标文件的技术标准和要求。

本工程要求的技术标准、验收规范及以下有关规范、标准及规程：

工程概况及工程特点分析

本项目施工范围为：土方、基坑支护、土建、安装、装饰装修、总平、园林及绿化等；建筑面积共计44164.42平方米（其中地下室建筑面积14364.31平方米）。根据施工合同要求，完成本项目的建筑物施工；具体施工范围以发包人提供的经过图审机构审查合格的施工图、设计变更通知（或技术核定单）、开工前双方工作面交接情况进行认定。

其中，A区为酒店客房，地上14层，地下1层，结构总高度约55.94m；B区为酒店客房，地上16层，地下1层，结构总高约63.54m；A、B区均属于高层建筑，结构体系均采用钢筋混凝土框架剪力墙结构；C区为酒店宴会厅、会议厅，地上3层，地下1层，结构总高度约为11.95m，属于多层建筑，结构体系采用钢筋混凝土框架结构。

本工程建筑场地类别为二类，抗震设防烈度7度，设计地震分组为第三组，设计基本地震加速度值为0.10g，设计特征周期为0.45s。混凝土结构的室外露天环境为二a类，其余为一类 ；建筑结构设计使用年限为50年；防水等级：屋面一级，地下室二级（项板一级），防水混凝土设计抗渗等级为P10；建筑结构安全等级为二级 ，地基基础设计等级为乙级；工程耐火等级为一级。抗震等级分特一级、一级、二级和三级，详结构图谙。

1、地下室1层，基础形式为筏板基础+独立基础+条基加抗水板，筏板厚度为0.4m，条基宽度1.5m，基础持力层为稍密卵石、中密卵石或密实卵石层，基础承载力特征值fak&300kPa；底板下设计有抗浮锚杆，锚杆锚入持力层深度为6米，采用M30水泥砂浆压力灌注。地下室主要功能为机动车库、非机动车库、地下物管用房、设备用房等。

2、结构形式：地下室采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，裙楼和酒店采用混合结构。

地下室：地下室底板、基础、地下室侧壁、地下室顶梁板混凝土强度均为C30，均为防水混凝土，其设计抗渗等级P6。地下室框架柱、剪力墙、连梁混凝土强度为C60，基础垫层为C15

主楼部分：各楼层梁板混凝土、楼梯混凝土强度均为C30，所有构造柱、圈梁、过梁混凝土强度为C25。柱及剪力墙混凝土强度为：C60、C55、C40、C30。

热轧钢筋HPB300级

热轧钢筋HRB400级

热轧钢筋HRB500级

型钢采用Q235B级或Q345B及钢板工厂焊接成型。

本工程所选用的手工电弧焊焊条，应根据焊接方式及材质从现行《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18）第3.0.3条表3.0.3中选用。

填充墙砌体外墙、管道井墙、电梯井道墙、以及地下室部分厨房、卫生间墙、女儿墙、楼梯间隔墙采用200厚MU10页岩多孔砖，M5.0水泥砂浆砌筑；地下部分其余墙体采用200厚或100厚MU10页岩多孔砖，M5.0水泥砂浆砌筑；酒店地上部分墙体，除外墙和管井、电梯井外（具体位置详设计图），其余墙体采用100厚或双层100厚改性石膏夹心条板。柴油发电机专用排烟井道、厨房专用排油烟井道，采用定型耐火砖，M5.0专用砂浆砌筑。用于本工程的所有材料均须满足现行国家标准的要求;强度标准值应具有不小于95%的保证率;现浇混凝土采用预拌混凝土，砂浆采用预拌砂浆。

本工程的安装部分包含给排水工程、电气工程及其他专业分包单位的前期主体预留预埋施工。

本工程给、排水主要为：生活、给水系统；生活污、雨水系统。

1）生活给水系统：本系统水源由室外市政管网引入。由市政管道直接供给给水装置给水。

2）生活污、雨水系统：室内污雨水采用分立管系统设置，室内正负零以上污、雨水分别采用重力自流排入室外污、雨水井。地下室废水采用积水坑收集、潜水排污泵提升至室外雨水井方式。污水经总坪污水管进入化粪池收集处理后，排入市政污水管；废、雨水经总坪雨水管汇集直接排入市政雨水管。

本工程电气部分主要有电力、照明、应急、防雷接地系统。

1）本工程电源由室外配电房内敷设电缆引来，分别供给各部位的动力负荷及照明负荷用电；消防用电设备采用双回路专用电缆供电，并在最后一级配电箱处设双电源末端互投。

2）住宅照明：采用放射式与树干式相结合的供电方式，主电缆（YJV）转换为预分支电缆向各单元集中计量箱分支。

3）单元应急照明：由配电房发电机应急回路柜进入各栋应急配电柜进行切换控制。

场地外沥青道路、混凝土道路已接至施工大门，用水、用电在建设单位指定接驳点接入；场地平整，满足施工需要。

a.与建设单位共同进行已完工作内容的核对后，双方签字盖章确认，便于工程结算的办理。

b．由建设单位委托具有相应资质的鉴定单位对已建工程的质量进行鉴定，鉴定合格后方可移交。同时，我公司应对已建工程质量缺陷或质量问题的排查，并就存在质量隐患或对今后使用造成影响的质量问题向建设单位提出，并请建设单位确认；对装饰层无法隐蔽而需进行处理或可以隐蔽但需增加装饰层费用的质量缺陷，应在移交前向建设单位提出，并就其发生的费用向建设单位办理签证。

本工程为全地下室大开挖，开挖线距红线仅2m 左右，施工场地狭窄，机械及材料堆场、现场加工平面布置难度大，材料转运难度较大。

地下室从底板、侧墙至顶板设置800宽后浇带，沉降后浇带的封闭时间为沉降稳定后，故后浇带两侧应加设专门支撑至后浇带砼浇筑且养护完成。

4）本工程结构施工过程中涉及到多工种立体交叉作业，如何确保作业人员及周围人群的安全、交通运输安全、材料设备周转的安全以及立体交叉作业时的防护是本工程安全控制的重点和难点。

同时，现场临时用电设备繁多，临时供电线路布置较广，做好临时供电的管理工作，严防触电、漏电等用电安全事故也将是本工程安全控制的重点。

消防管理控制的范围面广、量大，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，做好明火作业的监护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展消防培训工作，建立应急预案，杜绝火灾事故将是本工程消防工作的重点。

本工程场地附近有大量来往车辆，周边管线众多，施工易对周围环境造成很大影响。为此，我公司将加强文明施工方面的工作，必须精心组织、合理布局，充分发挥我单位在文明施工、安全生产上的总包组织管理能力，定期检查施工现场的文明施工和安全生产，在施工过程中采取必要的降低噪声，减少扬尘和减少水污染的措施，对施工和生活中产生的废弃物，采取分类收集、集中存放、定期外运处理、创造施工现场安全文明的环境。

6）施工总承包协调与管理

本工程专业分包单位较多，各专业施工单位之间、专业单位与总包自行施工作业面交叉重叠、工序反复交叉。

2、项目实施的重点、难点和解决方案

本工程将按照总监理工程师签发的开工令准时开工，在约定施工期内完成合同约定的施工内容。根据总进度计划的关键线路所涉及的工作内容和本项目的关键工序、特殊过程以及项目特点、难点，经仔细分析和研究，确定了本工程项目实施的重点和解决方案，以对整个工程实施期间的总体控制和指挥、协调工作起到指导和促进作用，保证工程质量目标和管理目标的顺利、有序实现。

我公司具备高、大、精工程在多种复杂条件下施工的丰富经验，为实现总工期目标，我公司拟控制以下几个方面：

a提前策划、合理安排、科学施工，做到有计划、有组织、有监督、有保障。

b保证优秀的管理班子、充足的劳动力、材料、机械设备和资金，并做好季节性和特殊情况下的应急措施。

c各工序及各专业科学搭接、合理组织流水，并采取各项有针对性的技术措施、管理措施、组织措施和经济措施保证其有效的实现。

d与各分包队充分配合并相互支持，同时寻求主管部门和相关单位的支持，创造良好的内外部环境。

e建立健全各项管理制度，充分发挥我公司总承包管理的经验，保证各项管理目标的实现。

f广泛应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技手段优化各项技术和管理措施，为总工期目标的实现提供保障。

2)本工程涉及专业多、参建单位多，立体交叉作业多，总包管理、协调难度大。

我公司计划本工程整体同时开工，并在施工中积极创造时机，以便使其他工序及早插入和合理交叉，最终保证项目总工期目标的实现，因此，工程量大，任务繁重，协调好各工序和各专业、各施工队伍是实现合同要求的关键所在，其重点内容如下：

a各专业施工工序间的相互穿插，密切配合，与土建各工序间穿插与协作。

b工期的合理规划，各工种工序间的合理搭接及各种设备的进场时间、安装时间的精确计算。

c对重点设备材料的质量要求和有效控制。

d根据工程的实际形象进度，制定合理安全的防护措施，确保在施工中不发生任何质量、安全事故。

根据设计图纸的要求，本工程部具有层高较高、梁跨度较大的特点，针对此特殊工程，编制专项施工方案，经相关部门审核、批准后方可实施。

4)预埋件、预留洞、预留孔施工

本工程涉及预埋件工作量大、点多面广，工业设备对安装条件要求较高。地脚螺栓的安装、基础板螺栓孔的定位划线、设备基础的预设钢筋、梁板柱的预埋钢板、各种规格尺寸的预留孔洞等，均有很高的精度要求，这些预埋件分布在梁底、梁侧、板底、板面及设备基础面等诸多部位。预埋件预埋的好坏会直接影响整个设备设施的安装，因此预埋施工时，要层层把当，与土建的各工种密切配合，做到准确无误。

本工程主要防水工程包括：屋面、用水房间防水几个部分。屋面防水工程采用了卷才防水施工工艺。防水工程的重点内容有：

a防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该特殊过程和设计及规范的要求。

b防水工程施工及防水节点的作法必须符合设计及规范要求，对防水工程的施工质量必须进行严格管理和控制。

c针对本工程的特点，其防水等级要求必须有足够的安全富余度。

d对结构施工缝，结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取特殊的最为安全稳妥的防水作法。

6)安全、文明及环境保护

本工程文明施工及环境保护要求高，施工时应加强这方面的工作，必须精心组织、合理布局，充分发挥我单位在文明施工、安全生产上的组织管理能力，制定先进、合理、切实可行的安全、文明和环境保护技术措施，定期检查施工现场的文明施工和安全生产，在施工过程中采取必要的降低噪声，减少扬尘和减少水污染的措施，对施工和生活中产生的废弃物，采取分类收集、集中存放、定期外运处理、创造施工现场安全文明的环境。严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意。

为了高质量、高标准、高效率、高速度地完成本项目工程的建设任务，我公司将从项目管理、技术装备及各种资源组合、劳动力组织，施工机械装备等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力量投入到本工程的施工中；并将结合设计，持续改进创优工程的施工经验，以一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，一流的项目部与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品实现承诺，确保工程按期保质顺利竣工。并最终实现工程质量目标。

质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格。

严格执行现行施工质量验收规范，保证工程施工质量达到 “合格”标准，争创优质结构工程。

1、 本工程合同约定施工总工期500个日历天，计划开工时间2017年10月7日，计划竣工时间2019年2月19日（具体开工日期：以正式交付垫层施工面、办理完毕施工许可证并经监理工程师批准、发包人批准的开工报告时间为准），根据实际开工时间，顺延各节点工期。

2、我公司将全力以赴，综合考虑各分专业工程的工期、国家法定节假日等各种因素后通过科学组织，确保在规定的工期内完成合同范围内的全部工程内容。

强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争积极创建“安全文明施工标准化工地”。

死亡： 0

重伤： 0

轻伤频率： <16‰

在施工过程中，最大限度地保护环境和减少污染，节约资源（节能、节地、节水、节材）；在确保工程质量的前提下，贯彻环保优先为原则，以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式。

1、施工噪声场界标准：

土石方施工阶段：昼间≤75分贝，夜间≤55分贝；

结构施工阶段： 昼间≤70分贝，夜间≤55分贝；

装饰施工阶段： 昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。

2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

3、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。

4、生产、生活废水排放符合地方标准。

二、节能、节地、节水、节材管理。

工程成本造价控制目标

在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，项目部将严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。

本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。

我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，恪守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：与您坦诚愉快的合作，用我们的智慧和勤劳为您奉献满意工程！

本工程项目负责人及项目经理由取得国家建造师资质，并具有有效的安全生产考核合格证的同志担任，负责工地的运行，并参加工地例会，代表本公司作为总承包商处理、监控与本工程有关的问题。其他组成人员均选派具有多年相关工程经验的同志担任，负责各相关专业工程事宜。

建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。

（1）项目管理层——工程总承包项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成。

下设施工技术、质量安全、成本控制、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。

（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业公司实行竞争上岗。

项目部施工组织机构框图

1、负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

（二）项目副经理的职责

1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。

2、负责各专业的质量控制。

3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。

4、负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。

5、负责整个项目的文明施工管理。

6、参与各阶段的工期及总工期的控制。

（三）项目技术负责人的职责

1、负责项目部的技术工作，包括部分永久工程的设计和工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

2、协助项目做好与业主、监理、设计等单位技术信息交流与沟通工作。

3、对各专业施工单位的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对各专业的工程质量进行监督。

（四）安全工程师的职责

1、代表公司对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。

2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。

4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。

（五）技术部门设有内业技术员、预算员、资料员、测量员、计量员等组成，其职能是：

1、负责与设计院进行联系；

2、按合同的约定进行部份永久性的设计；

3、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

4、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、深基坑支撑结构设计以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。

5、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

6、专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；

9、工程量月、季清单统计，进度网络图调整；

10、测量工程师负责整个工程的测量工作；

11、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。

（六）质量安全部门设有专职质检员和专职安全员，其职能是：

1、编制质量、安全教育计划；

2、对工人进行质量、安全操作规程培训；

3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

（七）财务核算部门设财务员、出纳员组成，其部门职能是：

2、办理收取工程款，支付人工费、材料费、分包费等事宜；

（八）材料供应部由材料员组成，其职能是：

1、负责材料进场时登记、清点及验收；

2、负责堆码标识以及材料发入和保管；

3、负责机械的进出场和维护保养。

（九）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。

（1）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，在公司控制范围内享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。

（2）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（3）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。

（6）项目经理部按ISO9001标准的质量管理体系进行质量管理，按ISO14001标准的环保体系作好施工环境管理；按当地建设委员会有关安全文明施工的各项标准和规定作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

（7）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（8）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（9）项目管理人员一律持证上岗，项目主要管理人员未经监理人同意，中途不会更换。

本项目工程量较大、涉及面广、工期紧、质量标准高，为保证基础及主体结构，内外装修及安装工程均尽可能有充足的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。根据工程特点，经过综合分析论证，总体部署如下：

(1) 根据业主招标文件中工期的要求，做好主体结构、砌体、预留预埋以及其它专业工程的交叉施工，穿插进行，以确保总工期目标的实现。

(2)结合施工区域需追求“低噪音、重环保、强防护”的具体要求，将生产、生活区分开布设，现场设置必要的库房、辅助用房，木工房及模板堆场、钢筋半成品堆场及钢筋加工场等。

(3)钢筋加工在现场设置钢筋加工场地重庆市通用安装工程计价定额(2018年版) 第七册 通风空调安装工程 ，提高施工进度。

(4)分段、分区组织施工，按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段进行各项资源的调配。各层流水段保持同节奏施工，形成单个施工区内的循环流水作业。

(5)以主体结构施工为主线，制定总工期控制计划和总包管理目标方案，超前安排相关的二次设计项目及分包专业的配合协调工作，将目标分解，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。

1、办理好现场平面移交手续和交接复测手续NB／T 42019-2013标准下载，完成现场测量控制网的布设工作。

2、办理或协助业主办理《施工许可证》等相关手续。

3、作好现场平面布置工作。