施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

教学楼施工组织设计429页.docx

第二章工程概况及我司承诺

2.4工程施工重点及难点

3.2项目部的组织及生产管理运行

3.3项目部施工技术、质量管理体系

【书签版】辽2010J129：GBM轻质空心内隔墙板块3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系

3.5项目部的经营目标

3.7项目部岗位职责和技术管理责任制

第四章施工准备和施工部署

4.2施工平、立面布置和临设配置

4.2.2其它临时设施的配置

4.3施工区段划分及施工流向

4.5材料、设备需用计划

4.6人力资源需用计划

4.7施工临时用水、用电计划、方案

4.7.1施工水电及主要施工机械设备布置

4.7.2施工临时用水计划

4.7.3施工临时用电计划、方案

4.7.4施工临时排水

4.8资源、能源节约计划

4.9质量目标、指标计划

4.10职业健康安全目标、指标计划

4.10.1职业健康安全目标

4.10.2职业健康安全指标

4.11环保目标、指标计划

4.11.1环境管理目标

4.12施工部署及施工方法综述

4.12.1垂直及水平运输设备

4.12.2钢筋加工及钢筋绑扎

4.12.3砼搅拌及浇筑

4.12.4模板及支撑系统

4.12.5安全防护及外装饰脚手架

4.12.7砌体工程施工

4.12.8内墙抹灰及楼地面工程

4.12.10外墙保温和装饰工程

4.12.11安装工程

第五章施工方案及技术措施

5.2.2基础施工方法和措施

5.2.3土方开挖、垫层及回填土施工

5.3.5技术质量控制措施

5.5.9技术质量控制措施

5.6.1主要劳动力安排

5.6.2主要施工机械

5.6.3砌体、构造柱、压顶施工工序安排

5.6.4空心砖和多孔砖填充墙工程施工操作方法和措施

5.7地下室、车库工程施工

5.7.2地下室、车库底板施工

5.7.3地下室、车库结构施工

5.8构造柱、压顶、现浇带施工

5.9基础、主体竣工资料的形成和结构验收

5.12截水沟、排水沟施工

5.13.1.重力式挡土墙

板肋式锚杆挡墙施工方案

5.14.1钢梁的吊装

5.14.2楼承板铺设与栓钉焊接

第六章装饰及其他分部施工方案及措施

6.1装饰施工项目和作业安排

6.3主要材料质量要求

6.4.4细石混凝土地面

6.4.5地面木地板工艺

6.5墙面及天棚装饰施工

6.5.1墙面及天棚抹灰

6.5.4铝合金方板吊顶施工工艺

6.5.5轻钢龙骨硅钙板石膏板吊顶施工工艺

6.6成品木门安装工艺

6.9节能型烧结空心砖外墙保温体系施工方案

第七章屋面、防水工程施工方案及主要施工措施

7.1防水材料选用的要求

7.2施工组织与施工准备

第八章机电安装及消防工程

8.1给排水管道施工方案

8.3电气调试施工方案

8.4.1给水管道施工

8.5工程质量目标及质量保证措施

8.5.3质量控制机构的设置

8.5.4质量控制机构及质量管理人员的职责

8.5.5工程依据的质量标准

8.5.6工程质量控制点的设定

8.5.7工程质量检测控制

8.5.8工程中质量不合格项的处理

8.5.9工程的关键工序和特殊施工过程的质量控制

8.5.10雨季施工保证施工质量的措施

8.5.11工程质量通病的防止措施

8.5.12各施工阶段质量控制措施

8.6成品与半成品保护

第九章特殊过程施工措施

9.1剥肋滚轧直螺纹钢筋接头施工措施

9.3采用“四新”工艺、工序施工方案

第十章土建、安装配合施工措施

10.1各专业预留、预埋以及防雷接地与基础、主体结构施工的配合

10.2电器照明、管道安装、室内地下管网与内装修及楼地面施工的配合

10.3屋面管道安装、防雷接地与屋面施工的配合

10.4铝合金窗、外墙管道与外装饰施工的配合

10.5室外管网与环境施工的配合

第十一章质量管理体系与措施

11.4关键过程的控制措施

11.5工程质量通病防治措施

11.5.2梁墙接头不正和胀模防治措施

11.5.5屋面、卫生间地下室渗漏防治措施

11.5.6结构边角部位开裂防治措施

11.6工程材料、半成品抽检、留盘试件等控制措施

11.7不合格的纠正措施和预防措施

11.8工程检验批划分

11.9工程中间验收确定

11.10工程回访保修

第十二章安全管理体系与措施

12.1安全管理体系的建立

12.2安全目标和指标

12.3.6“三宝”、“四口”安全管理方案

12.4模板工程施工方案

12.7脚手架施工方案

12.9安全生产重大事故应急救援预案

第十三章环境保护管理体系措施

13.1环境管理体系的建立

13.2环境管理目标和指标

13.4能源资源管理方案

第十四章工期进度计划与措施

14.1组织措施、制度措施

14.2技术措施、管理措施

第十五章施工技术资料的收集管理措施

15.1建立制度、明确责任

15.2技术资料形成的一般程序

15.3工程施工的声像资料

15.5工程竣工技术档案的内容

第十六章资源配备计划与先进性

16.4劳动力配备措施

16.6季节性安全措施

第十八章工程项目资金保证措施

（2）国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

（3）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。

（4）实地考察施工现场及周边环境情况。

（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。

(6)本公司ISO9001国际质量认证标准中的质量保证手册、程序文件及规章制度。

（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。

（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持续快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。

（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。

（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。

（5）施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计、质量第一”的方针，树立使用满意的宗旨；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。

（6）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。

（1）本《施工组织设计》是根据本工程招标文件要求、施工条件、现场实际情况等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。

（2）本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、成本控制措施、资源配备计划与先进性、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。

（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，若我公司中标将在施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施，如因设计变更、增加或其它特殊原因造成大的变动应另编制专项补充施工方案。

（4）本施工组织设计中的施工工艺、方法和质量控制措施严格执行现行的国家标准及图集。

第二章工程概况及我司承诺

建设规模：拟建成九年一贯制学校，规划办学规模为小学和中学各36个班、规划学生人数为3420生，占地约97亩，其中中学占地约64亩，小学占地约33亩，拟建建筑面积64890.14平方米/框架结构/地下2层，地上6层/26.8米，包括教学楼、综合楼、风雨操场、食堂、车库以及其他配套用房等。本项目投资约15000万元。

?计划工期：?450日历天。

我司将采用先进的网络控制和加快施工进度的技术措施、施工工艺及合理的工序穿插措施，确保在450天内优质、高效地完成本工程施工任务。

达到国家及地方相关质量标准，一次性验收合格。

我司承诺本工程质量一次性达到合格工程标准，获得XX市优质结构工程奖和争创XX市“巴渝杯”优质工程奖，并开展至少一项QC小组活动并获得XX市有效QC成果奖。

2.4工程施工重点及难点

经阅读施工设计图和根据现场的实际情况，我们认为本工程有以下表中所列突出特点、重点和难点，并在叙述中对重点和难点列出解决办法。

若我公司中标将在本工程设置“工程项目部”（简称《现场项目部》），按照项目法施工管理,公司将选派一名称职敬业、信誉卓着的一级建造师担任该工程项目经理，并选派一名经验丰富的一级建造师担任生产经理，选派一名敬业的工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员、材料员、质检员、安全员、设备员、造价员、资料内业人员、后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。

3.2项目部的组织及生产管理运行

施工总承包项目管理组织机构图附后

3.3项目部施工技术、质量管理体系

为确保工程目标的实现，公司将加强技术管理工作，更加深入地在本工程开展全面质量管理工作，全过程体现工程质量保证、工程质量管理全员参加的质量管理机制。

为了体现施工全过程质量处于严密的监控状态，项目部编制质量计划，明确单位工程划分、分部分项工程划分、检验批划分、原材料检验计划、结构实体检测方案等，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系

3.5项目部的经营目标

（1）工期目标：450日历天。

（2）质量目标：整体工程质量一次性达到合格工程标准，获得XX市“三峡杯”优质结构工程奖和争创“巴渝杯”优质工程奖，获得至少一项XX市优秀QC成果奖。

（3）安全目标：确保“零死亡”，杜绝重伤事故，负伤频率5‰以下，达到JGJ59－2011标准要求，接受“环境职业健康安全”监督检查合格。

（4）文明施工：满足JGJ59－2011标准和《XX市建筑工地文明施工标准》要求，必须获得XX市“市级文明建筑工地”奖。

（5）基础资料：各种原始记录、台帐符合专业管理要求，技术经济资料归集及时、准确、完整、有效，满足生产经营的要求。

（6）基础资料：符合XX市城建档案馆的有关要求。

（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。

（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。

（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

（4）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。

（5）指挥协调土建（含装饰）、安装等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。

（6）指挥协调各供货方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。

（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。

3.7项目部岗位职责和技术管理责任制

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本方案中向业主的全部承诺。

（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的管理。

（5）负责主持编制施工组织设计文件、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。施工预算各项费用的内控；对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。

（6）负责主持施工现场每天的生产会和每周参加现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。

（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的全面完成；

（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；

（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；

（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

（2）负责项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图、整理读图记录、参加组织施工图会审、编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。

（3）分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。

（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。

（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。

（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；

（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

（3）填写隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；

（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。

（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为模板工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。

3.7.5质检员、安全员

（2）负责协助项目经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目技术负责人、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目技术负责人、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。

（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，验收合格后报请业主单位、监理单位进行验收。

（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强度及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。

（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工员及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工员或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

（9）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。

（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同质检员、施工员、监理工程师共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。

（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。

（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。

（2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。

（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。

负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。

负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对（基础）岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。

协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工班组在施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。

第四章施工准备和施工部署

（1）工程施工前期搭建轻钢活动房作办公室和民工宿舍。根据本工程施工总平面布置图完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时用水、用电。

（2）汇同业主单位、监理单位进行控制坐标点和水准控制点交接，进行控制点现场复测。现场复核准确后约请业主、监理、设计及有关管理部门验收。根据各方认可的控制点建立施工轴线控制及标高传递网络体系。

（3）根据施工平面布置图搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。

（4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。

（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。本工程应执行的主要国家、行业规范及标准及图集如表下表所示。

本工程应执行的规范及标准及图集

（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。

（3）根据施工图说、图纸的交底记录以及业主的具体要求，认真编制施工组织设计。

（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。

（5）根据设计图说，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。

（6）编制工程施工组织设计、专项施工方案，本组团工程需编制的主要施工组织设计、专项施工方案详下表所列，做到先方案后施工，确保施工质量和安全。

本项目需编制的施工组织设计、主要专项施工方案列表

注：表中所列方案为主要的施工组织设计或施工方案，其他专项方案随工程进度及现场具体情况确定编制情况

4.2施工平、立面布置和临设配置

施工现场总平面管理，现场项目经理是第一责任人，根据施工现场进度和文明施工管理要求，进行调整和安排。施工平面布置详后附图。

施工平面布置的说明：采用实心页岩砖砌筑施工区域封闭围墙，围墙高度为2.5m。围墙应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置“六牌二图”。

现场大门内的车辆出入口和临时主干道采用200mm厚C25商品砼进行硬化处理,材料堆场等临设处采用150mm厚C25商品砼进行硬化处理。

4.2.2其它临时设施的配置

①由于工程砼采用商品砼，故本工程长期配置2台砼泵机，负责本工程各单体结构施工所需的砼，以满足施工进度的需要。

②钢筋加工：设置钢筋加工房11处，在塔吊覆盖范围内，以减少场内的二次转运。

③本工程办公室、厕所、浴室和食堂采用轻钢结构用房。配电室、材料库房等生活用房采用砖砌，其中办公室、管理人员宿舍设置在本工程建设预留用地上，工人宿舍、食堂、浴室、材料库房配电室、厕所等设置在在本工程施工场地的东面。

4.3施工区段划分及施工流向

根据本工程设计独立性、及各单体工程相关联性的特点和独立的施工场地及根据工程实际情况，以工程量较大教学区为主要关键线路形成相互流水的施工区域。

本工程按设计在独立建筑内采用流水的施工方法；各自形成流水的施工区域。

该工程施工进度计划分为三级计划管理，一级是施工总网络计划，二级计划是项目部编制月计划，三级计划是施工组编制的周计划，周计划是完成月计划的保证，月计划的完成是施工网络总计划的保证。

(1)施工网络总计划：根据合同工期要求，确定各主要分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。

(2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由工程项目技术负责人编制报项目经理审批。

(3)周进度计划管理：由项目部施工组编制，第一周为本周的执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期的目的），完成上一周前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。

计划管理首先要求施工组、各分包单位，根据项目部月进度计划要求，在周例会时报出下周周计划，给项目部审查，同时上周周末，项目部根据网络总计划报出次月计划报监理、业主审批，层层控制把关，确保月、周计划完成。

4.5材料、设备需用计划

在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、模板加工制作及半成品加工总计划，编制设备需用计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供应时间。

（1）提前将材料及周转材料送交材料科，组织供应。

（2）设备需用计划送交设备科，组织运输、安装、调试、操作及维修。

4.6人力资源需用计划

根据施工网络计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。送公司劳动人事科，由劳动人事部选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。

4.7施工临时用水、用电计划、方案

4.7.1施工水电及主要施工机械设备布置

见《施工总平面布置图》、和《主要施工机械设备表》。

4.7.2施工临时用水计划

敷设D100mm水管用于施工和生活用水，可满足供水。

消防方面，由于附楼高度均低于100m，处于消防车辆的有效作用高度范围之内，采取的消防措施为：相邻的每两栋楼之间设置一处地面消火栓，消防用水来源于施工用水。

同时考虑到动火作业多，因此，考虑在动火作业楼层设置2个干粉灭火器。

4.7.3施工临时用电计划、方案

结合现场实际情况，临电线路分5条线路从建设方配电房引出后，在各区段现场处分别设置现场配电屏,施工现场主要考虑现场生产用电和办公区照明。生产用电线路采用电缆沟暗敷沿场内施工道路边设置。

线路从建设方的配电屏出来后引到个区段现场处设置现场配电屏，提供现场施工用电。该工程工期短、进度快，对临时用电的要求较高，需要考虑线路设置、设备的布置以及电气的连接系统。

（1）项目部用电负荷：

主要用电设备详见“项目部机械设备明细表”

S∑——供电设备总需要容量（756.5KVA）

S1——电动机额定功率（476.5KVA）

S2——电焊机额定容量（240KVA）

S3——室内外照明容量（40.0KVA）

（2）变压器选择及位置：

根据有关规范，变压器的S额≥S∑，所以选择变压器必须满足计算要求。结合相关规范以及电力变压器手册，选择能满足目前施工需要的变压器。

根据现场用电需求，结合工程的生产特点和平面布置，线路安排为6条供电线路，在现场布置的两个配电屏提供各区段施工用电及办公生活区用电。

导线选择，包括三个因素：即机械强度、允许电流和电压降值。由于本工程占地面积大，供电距离较远，主线路需要考虑允许电流,线路已经暗敷埋设,应考虑机械强度和电压降值。

因此，主线路选用BRV3×185+2×95的铜芯电缆绝缘电线，采用三相五线制，到各分配电箱后根据各设备的具体功率确定，其中塔机、泵机采用BRV3×50mm2+2×25mm2的橡皮绝缘电缆线，其他小型机具则按照具体功率选用相应规格的导线。根椐《电工手册》选用的电缆线完全满足照明回路的使用要求。办公区采用BRV3×70+2×35mm2的铜芯电缆绝缘电线，到各分配电箱后设置匹配的控制开关和漏电保护器。

（5）低压电器的选择：

（6）安全用电技术措施：

①配电箱开关箱方面：执行“三级配电两级保护”，开关箱必须配置漏电保护器，并与所控制设备的功率和参数相匹配，电箱按照“一机一闸一漏一箱”设置，电箱周围应无杂物影响电工操作，闸具必须完好无损坏，配电箱内配电线路应标识，电箱下出线应排列整齐，有防水弯，电箱必须有门、有锁、有防雨防潮措施。

②现场照明部分：照明的用电回路专用220V漏电保护器、灯具等金属外壳必须作保护接地线，办公室线路及灯具安装用220V线路，必须不低于2.4米，手持照明灯必须用36V低压电源。

③配电线路：电线不得用老化、破皮的电线，尽量避免电线沿地面走，如果无法避免，必须做过道保护，横担上必须用绝缘子固定线路，架空线路必须间隔20米内固定一次，二级配电线必须使用五芯线缆。

④电器装置：闸具、熔断器、保护器参数与设置容量必须匹配，安装必须固定，经常试验其有效性和灵敏度。

⑥所有的用电作业必须有电工现场实施或值守，无证人员不得乱动电器，电工人员必须尽职尽责，维护工程的正常、安全用电，作好工作记录，值班人员必须到岗尽责。

①在配电室设置绝缘灭火器。

②对主电路和次电路的保险丝应配套使用定期检查，杜绝违章操作。

③对线路的接头作好防护绝缘措施，尽量减少线路接头DB4403／T 56-2020 住宅小区电动汽车充电设施安全管理规范，均匀分布用电设备。

⑤出现火灾立即切断总开关，并查清起火原因，处理相关责任人。

⑥配置适当的灭火器，预防意外事故发生。各种配电设施必须符合用电安全规范，保证耐火等级达到3级。

4.7.4施工临时排水

施工排水沿拟建工程周边修建排水沟，并在低洼处设置排水集水坑，使大量雨水自行排出；对不能自行排出的雨水及施工污水可采用污水泵和潜水泵机械排出的方法。

4.8资源、能源节约计划

在保证工程质量的前提下，合理控制资源、能源，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。

（1）严格编制及复查材料计划，计划尽量准确，减少浪费。现场材料计划由施工员编制，预算员及技术负责人复查DB3304／T 048-2020标准下载，项目经理审核。

（2）材料员按照材料计划验收材料，检查材料各项质保资料和试验报告。杜绝不合格材料进入现场。