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oppo专卖店装饰施工组织设计.docx

第一章、施工组织设计总体策划及部署

施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容。

1、熟悉、审查图纸及有关的资料GB50225-2005 人民防空工程设计规范，做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。

2、进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、社会及技术经济条件、施工现场的情况。

3、各项技术文件和管理制度的准备。

⑴、国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度。

⑵、技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操、保养规程、技术图纸、施工方法等。

⑶、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。

⑷、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。

4、编制施工图预算和施工预算。

5、编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点。

6、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。

7、编制冬季施工技术组织措施计划（本项目工程期可能在冬季期内）。

1、材料、半成品、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。对于甲供材料也须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。

2、提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：加强同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精确度。现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。

本标段项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。

1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明施工组织体系。

2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签订专业合同，对特殊工程进行技术培训，并组织劳务进场。

3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。

4、开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。

5、为了确保工期，在整个工期的安排中，实行前紧后松的方法。国定节日期间将组织好施工人员安排，不予放假。

四、半成品及成品加工准备

部分成品、半成品、装饰构件(如花岗岩、门框、门扇、踢脚板、扶手、压线等)在场外委托信誉高、产品质量高的专业厂家制作，实行产品工厂化，现场组装化施工，从而保证工程质量和装饰效果。

编制施工机具需用量计划，计划组织进场，并配备专人对机械进行保养。提高施工机具使用率。

⑴、根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：

⑵、畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。

⑶、接通施工用水、用电，临时用电设备布置见附图。

⑷、安排或搭设好现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑，具体现场临时设施布置见附图。

⑸、安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。

⑹、按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位做准备。

⑴、积极向建管部门及质、安检、定额站等咨询有关现场管理等方面的要求。

⑵、与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，咨询各方面的管理规定，获得他们对我们施工工作的支持和帮助。

第二节、装饰工程施工程序

本工程具有工作面充足，工种相对较多，交叉作业量大的特点，根据这一主要特点，我们采取以下施工程序

根据先上后下，先内后外，先湿后干，先基层后面层，先安装后装饰的总体施工顺序组织施工。总体施工顺序是相互交叉、相互推动的，有时是相互矛盾的，但项目部可以根据施工进程科学处理，合理安排，在不得不打破总体顺序时，要采取必要的措施。

1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。

施工准备→施工面工程→砌筑工程→隐蔽工程（线管布置）→装饰基、面层→成品保护→安装工程（电器、灯具等）→清洁、自检、调试→竣工验收

1、我们要优化组合、科学分析，以及我们同类工程施工经验，确定施工工期在合同约定的日期内完成，我们采取精心组织、全面开工、切块包干的战术，采用网络计划与流水作业等先进管理施工方法，进行全方位、立体交叉施工。

2、以木工和瓦工为龙头，组织两个大的专业施工队。木工队主要进行经钢龙骨石膏板吊板、矿棉板吊顶及部分金属吊顶。将整个吊顶工程由一个专业队施工，有利于工程质量与工期的保证。瓦工队主要进行地面铺装及墙面石材的挂贴。这一施工队要尽快施工，为后续施工提供具体的施工尺寸和工作面，以便后续工作尽快施工，对于适合于工厂化生产的装饰构件，委托具有较强的实力的厂家进行加工，然后进行现场组装，如成品木门、铝合金玻璃隔断等。

3、油漆工程有两大部分，一部分为墙、天棚饰面乳胶漆，一部分为木材饰面刷油漆。根据这一特点，油漆工程亦分为两个专业队，一队进行乳胶漆的施工，包括乳胶漆、真石漆、基层批腻子和面层施涂。一队进行所有木作饰面的油漆施工。油漆工程在施工的前期、中期要根据木作造成的工作面，见缝插针，一旦有作业面就抓紧基层施工(批腻子、刷底漆、点漆片等)后期施工采用流水法施工。

4、其他工程如扶手、玻璃安装、五金安装等，根据工程进程由专业厂家穿插施工，保质、保量完成。

5、在施工过程中，尤其是天棚与墙面的施工，要与电气、管道、通风、弱电系统、消防喷淋、烟感自动报警等安装工程密切协调，进行穿插和交叉作业，项目配备具有各种安装工程的专业技术管理人才，以便更好地配合协调，做到相互创造施工条件，相互提供施工方便，相互保护施工成品，绝不能为了赶工期而只顾自己，不顾全局，盲目施工，造成违背施工顺序的现象发生。

6、以上各专业工种在作业时要严格遵守技术间歇和组织间歇的原则下，紧密配合，实行多工作面阶梯式推进，做到进度及时调整，工序繁杂有序，

本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。

当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作：

组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。

充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。

工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。

在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。

项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。

严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。

特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。

按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动办安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量不均衡系数K接近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基础。

要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备的越细落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。

遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守放火与安全施工要求。

及时办理当地政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基础。

在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。

根据“创建文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。

施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。

第四节、施工过程中项目管理目标的控制

一、施工项目目标控制的任务

二、施工项目目标的控制措施

承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、进度工期、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。

组织是项目管理的载体，使目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查，环节都应发挥十分活跃的能动作用。

经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。

施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的综合，保证施工项目目标的实现。主要技术管理制度：

⑴、图纸学习和会审制度

目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

⑵、施工组织设计管理制度

①、技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。

②、技术交底要层层交底，以保障技术责任制的落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。

⑷、施工项目材料、设备检验制度

材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格按照执行的技术管理制度。

⑸、工程质量检查及检验制度

加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。

①、自检、互检、交接检、“三检”

②、预检、隐检和专检制度

③、竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定

④、工程保修制度（工程回访、工程保修）

⑹、技术组织措施计划制度

目的是克服工作中的薄弱环节，提高生产效率。

②、加强计划性和预测性

③、保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施、资源供应措施。

⑺、工程技术资料管理制度

①、贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。

②、工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料并整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料和施工管理资料，竣工图五类资料的总称。

③、加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。

测量放线→电气工程→室内装饰工程→清洁收尾→竣工验收

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。

第一施工阶段：施工准备、隔墙施工、各类管线施工、吊顶龙骨施工。

第二施工阶段：天棚面板、细木制作、墙地砖、油漆涂料等施工。

第三施工阶段：各类电气灯具及面板安装、洁具安装、竣工清理。

第一节、施工现场总平面布置及说明

一、施工方案制订总原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。

工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。

施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：

（1）人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

五、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。

（1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

（2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

（3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

（4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

（5）安全用电，严禁乱拉乱接。

（1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

（2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

七、各专业工种的施工安排与协调配合

本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。

第二节、施工道路及施工计划

1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的计补充文件。

4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价。材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。

1.1根据施工组织设计中的进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

1.2根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

1.3组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。

2、构配件及设备加工订货准备

2.1根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

2.2根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。

2.3组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

3.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

3.2对大型施工机械，提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。

4.1根据上述三项需求量计划，编制运输计划，并组织落实运输工具。

4.2加强与相关单位的协调、配合，确定运输路线及时间以保证运输工作顺利进行。

据我公司机械设备装备状况及满足本次施工要求的需要。对施工所需材料做出了详细分析，并进行了材料质量检测，合格后进行供应能力考查，对有能力供货的供应商签署合同，准备按计划购进。

5.1机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前完成。

5.2本工程机械设备供应计划必须根据该工程施工进度计划，并按形象进度要求再作适当调整，我公司结合多年来类似工程施工经验而编制的施工机械设备配备计划，并确保工程施工需要。

5.3充分发挥公司总承包的优势，进入施工现场的所有机械，本工程项目经理部可统一协调使用，更有利于方便施工生产。

5.4机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前完成。

为配合本工程高标准、严要求完成施工任务，我单位将配备技术强、业务素质高的劳动力投入本工程。

采取专业对口的劳动组织形式进行分段分层工种流水作业。关键工种均接受岗位培训，并持有上岗证书。

施工中执行竞争上岗的制度，开展班组劳动竞赛防止出工不出力、窝工和返工现象的发生。

收尾阶段，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。

7.1本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

7.2对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

7.3采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

7.4为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

7.5建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7.6贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

7.7所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7.8工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。做好施工现场道路、水、电、通讯，并进行美化，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。

1、根据建设单位指定的水源、水准点和控制桩，架设自来水线路，并根据建设单位要求准备好施工所需要的发电机组和各种生产、生活用地等临时设施。

2、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，保持整洁。

3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。

4、做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井，力争达到文明工地标准。

5、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量创造条件。

四、其他方面的准备工作

1、走访当地街道与居委会，根据市有关规定，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

2、提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

3、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。

根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。

管理人员。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心里有数。

2、劳务人员。班组人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员。对特殊工种作业人员集中培训。对各班组进行施工前技术、质量交底。

（三）施工安全措施计划

1、安全目标施工中执行为本工程安全管理措施，做到无安全事故和人员伤亡事故发生。建立严格的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，确保实现安全管理目标。

2、施工期间将严格遵守有关规范章程，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，文明施工，安全生产。

建立安全生产体系，统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施。

做好安全教育和加强安全标准化。设置安全宣传栏。

建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

4、加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，并采用互帮互助，家属来信，黑板报，光荣榜，宣传栏等各种形式，创造一种长盛不衰的安全气氛，使安全观念深入人心，使职工安全意识得到进一步提高。

5、加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录卡，坚持“五同时”、“三不放过”、“工前交底和工后讲评”制度。

6、特殊工种要持证上岗，并定期作体格检查，符合要求方准上岗。

7、保卫人员要认真负责，不得允许非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。

8、施工现场设置安全标识牌和标语牌：危险区域设置警示标志。进入现场的一切人员都必须戴好安全帽。

（四）安全教育与技术交底

（1）三级教育坚持监督各劳务、劳务单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。

项目部将要求并监督劳务单位和各施工人员将安全教育落实到日常生活的各个方面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度图表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。

每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。

（4）节假日前后教育节假日及其它有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。

（5）特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

（6）本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。

（1）技术负责人应保证由项目部自行选择制定的操作

（2）工艺无先天安全缺陷。

（3）公司各级管理人员应向下级班组进行安全技术交底，施工班组应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。

（4）交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接受人签字，使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。

（1）安全管理的一项重要工作是安全检查。为做到“防患于未然”，安质部长和专职安全监察员要每日坚持巡查工地，做好安全检查记录，对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。

（五）安全管理问题分析

1、进场许可我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩戴工作牌及安全帽者（包括各级管理人员）不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，将按规定进行处罚。

上岗工作人员必须持有上岗证，未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。

3、标牌标志我们将在工地上安放多个安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌。各劳务、班组在自己的工作会对他人造成危险时，应在工作进行前，向他人作出书面及口头警示，且工作现场应有专人进行监护。

我们将要求各下属单位在作业前及作业后对作业环境进行勘察处理，以避免对作业者、过路人员和财产造成损伤。

我们将对现场消防设施进行充分配置，项目部及各劳务队将加强安全意识。

6、预防教育和应急措施教育，并加强防范，避免因火灾给工程带来损失。

单位现场配备值班车辆，保证伤害和疾病能够得到及时抢救、处理。

（六）施工安全防护措施计划

1.1进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。

1.2我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，优先使用指定产品和推荐产品。对所使用产品将根据有关规定进行检验，并保留各种检验证明。

进场佩戴安全帽安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行抽查。

1.3现场施工队伍必须按规定取得《安全资格证书》，遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，并采取维护安全、防范事故、预防火灾、中毒等措施。

2、工程开工前施工队伍必须把市安监站推荐使用的安全生产防护用品备齐，并经公司安全文明处赴现场逐一验收后方可准许开工，所备防护用品包括：安全网、安全帽、配电箱、五芯电缆、漏电保护器等。安全标志牌必须符合国家标准。

3、建筑施工现场所有安全防护用品应是国家、省推荐和广东省安监站认可的产品，严禁假、冒、伪劣产品进入施工现场。

5、加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体职工进行上岗安全教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造一个清洁的环境，树立文明施工现场的样板。施工队伍必须建立健全职工安全培训制度，凡未经安全培训教育的，不得上岗作业。各类特殊作业人员必须经培训考核后持证上岗。

6、所有安全措施及架子，任何人不得随意拆改，并有专人负责，变更方案必须经主任工程师审批后再变更。

7、非机电人员不得动用机电设备。除有专用上岗证的司机外，任何人不得动用其机械设备。所有操作环境要有足够的照明。

8、施工过程中若发现安全设施有缺陷或隐患，务必及时报告并立即处理解决。对危及人身安全的隐患，应立即停止作业。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得毁损或擅自移位和拆除。

9、所有新机具使用前，必须对操作人员进行培训，合格后方可操作。各种电器设备应装设专门开关，不准一机多带，更不准一闸多用。

10、夜间施工应有足够的照明，潮湿地点施工，应使用低压照明，现场禁止使用明火，易燃易爆物要妥善保管。

11、工地照明设施倡导绿色照明。

（七）防火安全管理措施计划

1、建立防火责任制。现场消防有管理规定，有明显的警告标志。实行用火证制度，现场用火必须经项目经理批准，重要场所（如仓库、工棚等）应配置足够的消防器材。焊割作业及压力容器应严格执行有关规定。

2、施工现场防火制度要健全，防火措施要落实，有义务消防队伍，消防器材按规定配备齐全，防火重点部位标志明显。

施工现场用火必须向消防值班人员提出申请，按消防人员指定地点用火。

3、施工道路及消火栓周围要畅通无阻，消防员对现场的消防器材要配备齐全，并经常检查是否安全，灭火器是否有效，要有明显标志，晚上要设有红灯。

4、对油漆、稀料、汽油、酒精等各种易燃材料要随用随运，易燃、易爆物品和化学药品要分库存放，设专人看管，严加保管好，暂时不用的材料要及时运出，不得在施工场地内存放，做到活完料清。油漆操作部位严禁电气焊及动用旺火。

5、任何人进入现场皆不得随便吸烟，吸烟要到吸烟室。场内照明不得使用高温的碘钨灯。

（1）我们把预防火灾、保障人民的生命财产安全放在首位，要做到“防患于未然”，从人力、物力、财力上积极投入，防止火灾的发生，保证工程的顺利竣工。消防本身就是一“消”一“防”，“防消结合”是同火灾作斗争的两个基本手段，预防和扑救，必须有机地结合起来，才能收到同火灾斗争的最佳效益。

（3）建立现场义务消防人员组织表，成立各专业施工队义务消防队，对管理人员和施工人员进行防火宣传，按各工种的不同制定防火制度；建立现场动火制度，现场使用明火必须有申请单，经项目经理或项目总工程师批准后方可用火。

7、施工现场防火制度

（1）施工现场严禁吸烟。

（2）安装和修理电气设备须由专业电工进行。电气设备和电线不许超负荷运行，配电箱要牢固，门要完好，电线接头要牢固，绝缘良好。电灯泡距可燃物不小于 30mm，不准用纸或其它可燃物做灯罩。施工现场不准使用电炉及其它电热器。

（3）仓库、油漆存放处、等库房应有“严禁烟火”标志牌。仓库信道，现场信道应保持畅通，便于扑救火灾和人员疏散。仓库内严禁私拉乱接电线。

（4）油漆工用过的棉丝、抹布、手套等物应妥善处理，不得随扔乱放。现场加工木材后的锯末要及时清理掉，以防自燃。现场熬炼沥青要有专人看护，附近配置一定数量的灭火器材。

（5）值班人员和门卫不得擅离职守，严禁值班人员喝酒。

8、现场消防设备和器材的管理

（2）消防池要经常保证一定的水量，以保证火灾时用水。消防水泵要经常启动、维护，以保证火灾时正常运行。消防管道要保持满水。

（3）消防水龙带要双层折放叠放，保持干燥。消防水带更新要用同一型号，以便交叉使用。在无火情时，严禁私自开启消火栓，使用水龙带。

（4）干粉灭火器严禁私自开启放空，要定期检查，使之保持正常压力状态，泡沫灭火器严禁倾斜、倒置，定期更换药物。

9、现场义务消防组织体系

现场消防最终是依靠全体职工和工人，要做到从注意防火安全，要利用会议、宣传画、安全活动日等各种形式，经常向全体施工人员开展防火宣传教育，使他们明确消防工作的重要意义，增加责任心，确保施工生产安全，自发地形成现场消防义务队。

10、组织消防培训和演戏

（1）所有电气设备必须保证接线正确、接零或接地良好。

（2）架空的高、低压电气设备必须符合有关电气安全规程的要求。

（3）手持电动工具和移动电器保证绝缘良好，并配置漏电保护装置。

11、施工机械安全管理

（1）现场施工机械由我公司机械分公司负责安装、调试、维修、保养、拆除，项目经理部设机械设备部负责管理，包括对机械设备的日常检查、使用状态检查。所有大型机械（包括挖掘机、装载机、压路机等）均要建立管理档案，包括运行时间、管理台帐、机械安全使用技术交底、机械运转记录、机械维修保养记录、班前检查记录、交接班记录等，所有记录均要如实填写，交底记录必须要本人签名。严禁拆除机械设备上安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求进行测试和试运转。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

（2）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

（3）在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》。项目经理部要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素；夜间作业设置有充足的照明。

（4）施工机械运行中如发现有异常响动、发热等故障，应立即停车。切断电源后，方可进行检修。

（5）电气设备的所有接头应牢固可靠，接触良好。如发现松动，应立即切断电源进行处理。

12、文明施工体系与措施

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。

文明施工是一个建筑施工单位企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照广东省有关施工现场标准化管理规定的内容及 环境管理体系标准进行布置及管理，同时贯彻我公司的企业形象标识进行，避免和消除对周围环境的影响，树立起我公司的形象。

本工程文明施工目标为：我们保证安全文明符合有关建筑施工安全文明的规定和要求，切实落实各项文明施工制度，安全生产，文明施工，营造安全祥和得的施工现场。

本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。

5、材料负责人码放整齐、标识齐全。

6、专职安全负责人配合工程部进行检查，消除安全隐患。

7、综合管理负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。

(3)、建立健全管理制度

1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。

2、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。

分项、分部工程的施工技术方案和主要施工方法

加气混凝土砌块：其外观质量、强度等级、体积密度、干燥收缩、抗冻性和导热系数应符合现行国家标准《蒸压加气混凝土砌块》 GB/T 11968 的要求。施工时所用的小砌块的产品龄期不应小于28d， 承重加气混凝土砌块的强度等级应不低于A7.5；

水泥：一般采用强度等级32.5MPa或42.5MPa普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应有出厂合格证。水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按其结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用；

砂：宜用中砂，并应通过5mm孔径的筛，当配制强度等级M5以下的水泥混合砂浆时，砂的含泥量不超过10%；配制水泥砂浆及强度等级M5及其以上的水泥混合砂浆时，砂含泥量不超过5%，并不得含有草根等有害杂物；

水：应使用饮用水或不含有害物质的洁净水，水质应符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》JGJ63的规定

机械：砂浆搅拌机、筛砂机、淋灰机等；

工具：铺灰铲、小撬棍、刀锯、铁锹、平直架、2m靠尺、皮数杆、灰斗、手推车、小线、砌块夹具等。

施工→墙体放线→配置砂浆→砌块排列→铺砂浆→砌块就位→校正→砌筑镶砖→竖缝灌砂浆→勒缝

1、砌墙前，应在房屋四角或楼梯间转角处设立皮数杆，皮数杆用30mm×40mm木料制作，上面注明门窗洞口、拉结筋的尺寸标高。

2、皮数杆一般在转角处应设立，且皮数杆间距不宜超过l5M。放置位置在距墙皮或墙角50mm左右。

3、皮数杆应垂直、牢固、标高一致。

4、根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或砍砖找平。

5、尽量采用主规格小砌块，小砌块的强度等级应符合设计要求，并应清除小砌块表面污物。

6、严禁使用断裂小砌块或壁肋中有竖向凹形裂缝的小砌块砌筑。

7、砌体灰缝应横平坚直，全部灰缝均应铺填砂浆；水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%；竖缝的砂浆饱满度不得低于80%；砌筑中不得出现瞎缝、透明缝；砌筑砂浆强度未达到设计要求的70%时，不得拆除过梁底部的模板

8、砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度应控制在8至l2mm，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝。

9、当墙体竖向灰缝中出现两皮通缝时，必须加一道φ4钢筋网片。

10、砂浆的强度等级和品种必须符合要求。本工程砌筑采用M7.5砂浆，砌筑砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，具有高粘结性，良好的和易性，应加入改性剂配制专用砂浆，盛大灰槽(盆)内的砂浆如有泌水现象时，应在砌筑前重新拌和。水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在拌成后3h和4h内用完，施工期间最高气温超过30℃，必须分别在2h和3h内用完，砂浆稠度宜为50mm。

加气混凝土砌块和砂浆的强度等级必须符合设计要求。

检验方法：检查砌块的合格证、产品性能试验报告和砂浆试块的试验报告。

A．加气混凝土砌块不应与其他块材混砌。

抽检数量：每检验批抽20%，且不应少于5处；

B．加气混凝土砌块砌体的砂浆饱满度不得低于80%。

抽检数量：每步架子不应少于3处，且每处不少于3块；

检验方法：用百格网检测砖底面与砂浆粘结痕迹面积，每处检测3块砖，取其平均值。

C．拉结筋（或钢筋混凝土拉结带）：留设间距、位置、长度及配筋的规格、根数应符合设计要求，留置位置应与块体皮数相符合。拉结筋应置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求，竖向位置偏差不得超过一皮砌块高度。

抽检数量：每检验批抽20，且不应少于5处；

检验方法：观察和尺量检查。

D．砌块砌筑时应错缝搭砌GBT32270-2015压力管道规范 动力管道，搭砌长度不宜小于砌块长度的1/3；竖向通缝不应大于两皮。 

抽检数量：每检验批的标准间中抽10%，且不应少于3间；

检验方法：观察和尺量检查。

E．加气混凝土砌块墙体水平灰缝厚度宜为15mmJTT825.6-2012 IC卡道路运输证件 第6部分：IC卡从业资格证规格与样式，竖向灰缝宽度宜为20mm。

抽检数量：每检验批的标准间中抽10%，且不应少于3间；

抽检方法：用尺量5皮砌块的高度和2m砌块长度折算。