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RHB 101-2004 巴氏杀菌乳感官质量评鉴细则2.项目经理部主要成员及主要职责
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2.2.项目主要人员管理职责
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（1）项目经理管理职责： 1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查 变更签证、负责组织编制质量计划， 3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自 合格并进行标识。 4）按照施工（生产)中不合格品控制程序严把质量关。 5）负责7.5.1条款的实施，组织做好回访回修工作。 6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7）负责组织编制施工组织设计（施工方案）。 8）负责组织竣工自检。 9）负责文明施工管理。 10）负责工程结算及工程款的及时回收。 （2）施工员管理职责： 1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标 2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 5）保证所管栋号的文明施工。 6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。 7）及时填写各种质量记录。 8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权（包括停工、 个人等）以及奖励权。 9）及时进行签证依据表的签证工作。 10）详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织 11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 12）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 13）对施工人员进行技术、安全交底
（2）施工员管理职责：
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（3）器材员管理职责： 1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。 2）数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3条 款负责。 3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收 包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。 4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计 到准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。 6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋 工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7）负责提供料具需用计划。 8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。 10）项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统 保管、统一按计划发放给施工队。 11）及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12）健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13）按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14）保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 （4）加工订货员管理职责： 1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。 2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。 4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。 （5）计划统计员管理职责： 1）计算工程量（根据图样)以书面形式为用户提供数据。 2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 3）核对预算工程量的大小及是否丢项。 4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划
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5）给建设单位提供对外施工计划。 6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。 7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预 算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为 衣据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少 负责。 8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。 9）协助成本员做好月结成本工作。 （6）资料员管理职责： 1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技 术资料，及收集有关的材质资料。 2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 （7）定额员管理职责： 1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。 2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数 居提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。 3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。 4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书， 5）检查各分项工程在1/3、2/3工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关 系，并推测出人工费的亏赢量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本 员。 6）及时填写人工费情况表并交给项目经理（以人工费情况表的形式） 7）协助成本员做好月结成本工作。 8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。 9）负责民工住宅区及办公区的管理工作 10）协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。 （8）成本员管理职责： 1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。 2）预控
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2.3.公司与项目经理部的关系
公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。 “公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督， 必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各 业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监 督为辅。 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权 限，包括对人、财、物的一定支配权。 “全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括 工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.项目经理部工程管理组织协调
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根据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备四支施工专业队伍和一支水电专业安装 队伍，其队伍素质为专建设单位体施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验， 并且在近三年里所施工的项目均达到合格标准，各队内配备施工员两名，质量检验员两名， 安全员一名，施工管理规范化。
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1.施工进度计划说明 我公司将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，在突出保证工程质量、安 全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。为保证工程按计划完 工，施工中对主要分部工程制定如下计划： 审判综合楼 主楼地下室： 2000年9月2日～2000年11月20日。 主楼主体： 2000年11月20日～2001年9月30日。 主楼围护砌筑： 2001年9月30日～2001年12月25日。 主楼装修： 2002年3月1日～2002年8月31日。 综合服务楼 基础工程： 2002年3月1日～2002年4月30日。 主体工程： 2002年5月1日～2 2002年6月30日。 围护砌筑： 2002年7月1日～2002年7月31日。 装饰工程： 2002年8月1日～2 2002年9月30日。
度计划说明 我公司将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，在突出保证工程质量、安 主产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。为保证工程按计划完 工中对主要分部工程制定如下计划
主楼地下室： 2000年9月2日～2000年11月20日。 主楼主体： 2000年11月20日～2001年9月30日。 主楼围护砌筑： 2001年9月30日～2001年12月25日。 主楼装修： 2002年3月1日～2002年8月31日。 综合服务楼 基础工程： 2002年3月1日～2002年4月30日。 主体工程： 2002年5月1日～2 2002年6月30日。 围护砌筑： 2002年7月1日～2002年7月31日。 装饰工程： 2002年8月1日～2 2002年9月30日。
该工程招标文件要求开工日期为2000年9月2日，峻工日期为2002年9月30 工期749日历天。我公司根据自身的技术力量和机械力量，积极组织、合理安排， 工，即2002 年9 月30日竣工。
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（1）建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计 划完成。 （2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的 前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装等工程的立体交叉作业。 （3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取 工期缩短的保证。 （4）为保证工期在结构工程施工阶段，要对装修做法进行认定，从材料的选定，样 板的确定等均要提前落实，为装修阶段施工的插入做好准备。 （5）制定分级控制保证计划：根据总控计划编制季控计划，根据季控计划编制月计划 根据月计划编制周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理方式。
2.优选施工队伍，提高施工机械化水平
为保证工期按计划完成，我们将优选高素质且具有一级施工资质和良好的合作基础的 施工队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各施工队五配 备专用中小型施工机具，为按计划完成施工任务打下良好的基础。
4.外部环境因素保证措施
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做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居 民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求
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第七章主要施工机械、设备
根据工程施工需要现场垂直运输机械设置塔吊一台，外跨电梯两部、卷扬机二台 土输送泵二台，搅拌机3台，钢筋加工机械2套，钢筋切断机2台，其他机械若干 7.1
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二、钻孔灌注桩施工方案
1．基础结构主要施工方案
1.1钻孔灌注桩施工方案
第八章基础施工方案或方法
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1施工前应探明地下障碍物埋深和位置，挖出探坑作好明确标记。地上位于施工范 用电、电信线等要采取相应的保护措施，并应该办理必要的书面手续。
人工配合推土机将施工现场平整后并进行碾压，并把水电引至现场。 2.3桩定位
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5.1孔壁土质较好，不易塌孔可用空气吸泥机清孔。 5.2孔壁土质较差者，宜用泥浆循环或抽渣筒抽渣清孔，清孔后距孔底0.2~0.1m处的泥浆 密度应控制在1.15~1.25，黏度≤28s，含砂率≤10%。 5.3清孔过程中必须及时补给足够的泥浆以保证孔内液面的稳定。 5.4孔后孔底沉淤厚度为200~300mm（用带圆锥型测锤的标准水文绳测度）。
6.1钢筋笼制作偏差应符合下表的规定
6.2钢筋笼的制作除按设计要求外，用导管灌注水下混凝土时，灌注桩钢筋笼内径应比导 管接头外径大100mm以上。 6.3分段制作的钢筋笼其长度以5~8m为宜，钢筋笼在制作、运输和安装过程中应采取措施， 防止不可恢复的复型，并设置保护垫块。 6.4钢筋笼吊放入孔时不得碰撞孔壁，其顶面、底面的标高平面位置均应符合设计要求误 差不大于50mm。 5.5钻孔灌注桩各工序应连续进行钢筋笼放入孔内后，应进行第二次清孔，在测得沉淤厚 度，符号规定后半小时灌注混凝土，灌注充盈系数（实际灌注混凝土体积与设计桩身计算 体积之比）不小于1，一般土质为1：1，软土为1.2~1.3。 7混凝土的灌注 7.1混凝土的骨料粒径：粗骨料粒径不应大于40mm且宜小于钢筋最小净距的1/3
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本工程基坑实际开挖深度：4.15m和4.75m。根据现场及土质情况，施工现场不具备 基坑全部开挖放坡的条件，采用双排格构式重力挡土墙与双排水泥搅拌桩相结合的支护体 系。基坑北侧采用双排水泥搅拌桩，桩长10m，桩径500mm，槽内做一步退台后放坡；东 西两侧采取放坡形式兼采用双排水泥桩，槽内做1：1留土设坡，双排水泥桩加固土坡兼 故止水惟幕；南侧基坑开挖深度较深，且该侧地面施工荷载较大，采用格构式重力挡土墙， 径700mm，桩长10m，外排做双排桩，咬合150m，内排为单排，内外间距为两桩径， 每隔三根做格构形式。 1施工工艺流程（见图8.2）
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3.2桩机就位对中后应平稳固定、周正，并且其动力头、搅拌头及桩位三者的中心应处于 同一垂直线上。 3.3根据规范要求，桩机搅拌头的定位偏差不大于5cm。
4.1启动沉层搅拌桩机电机，放松起吊钢丝绳，使搅拌机沿导向架搅拌下沉GB/T 24241-2009 直接还原铁 热压铁块转鼓和耐磨指数的测定，下沉速度由 电器控制装置的电流监测表控制。施工时，应严格控制下沉速度，密切观察动力头工作负 荷，其工作电流指数不应大于额定值，以防烧毁电机。 4.2如遇较硬地层下沉速度过慢时，可以通过中心管压入少量稀浆使土体润湿，从而加快 下沉速度。
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括号为填筑层遇障碍物时偏差值，H为机
由于主楼基坑开挖较深，基坑内采用大口井降水。井深分别为：9m、10m、11m和 14m。基坑内设置21口井，其中沿基坑四周设15口，基础底板下设六口。井内设置潜水 泵将地下水通过胶管排出。为了保证基坑施工干场作业，基坑开挖前7d开始降水，当降 至槽底标高下50cm后开始基坑开挖，回填土后可停止降水。 配楼基坑开挖较浅，采用集水并及排水沟来排水，每侧配楼设两口集水并，排水沟 宽500mm，深300～600mm，沟底回填碎石，纵向按2%找泛水与各集水井相连，使沟内 水流入集水井，集水井内设置潜水泵将地下水通过胶管排出。做好排水工作，设专人负责 管理水泵，按照涌水量掌握停开机间隔时间，将地下水降至基础底标高50cm以下，保证 干场作业。
基础结构模板将主要选用钢模板LY/T 2358-2014 黄土丘陵沟壑区人工造林技术规程，支撑采用钢管脚手架。
Φ22以下钢筋接头优先采用闪光对焊，小直径钢筋采用绑扎搭接，Φ22以上竖向钢 筋采用电闸压力焊连接；水平钢筋接头采用直螺纹连接
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