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1：成本分析的依据和步骤【B】

建设工程项目进度控制 .....69 3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统. 考点1：项目进度控制的目的【C】· ...69 考点2：项目进度控制的任务【C】 ..6.9 考点3：项目进度计划系统的建立【A】 ..70 3.2建设工程项目总进度目标的论证. *.. 71 考点1：项目总进度目标论证的工作内容【A】 考点2：项目总进度目标论证的工作步骤【A】· *.72 3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法.. 考点1：横道图进度计划的编制方法【A】 ..73 考点2：工程网络计划的编制方法【A】 .75 考点3：关键工作、关键线路和时差的确定【A】 .93 考点4：进度计划调整的方法【B】 3.4建设工程项目进度控制的措施 *..95 考点1：进度控制的组织、管理、经济、技术措施【A】… *......95 建设工程项目质量控制 .96 4.1建设工程项目质量控制的内涵 ..96 考点1：项目质量控制的目标、任务与责任【C】 ..96 考点2：项目质量的影响因素分析【A】 考点3：项目质量风险分析和控制【A】. .....100 4.2建设工程项目质量控制体系 *...101

龙景华庭施工组织设计论文3.建设工程项目进度控制

4.建设工程项目质量控制

4.1建设工程项目质量控制的内涵 *......96 考点1：项目质量控制的目标、任务与责任【C】 ..96 考点2：项目质量的影响因素分析【A】… *........99 考点3：项目质量风险分析和控制【A】 4.2建设工程项目质量控制体系 考点1：全面质量管理思想和方法的应用【B】 *.... 01 考点2：项目质量控制体系的建立和运行【A】 .... 1.2 考点3：施工企业质量管理体系的建立与认证【B】 4.3建设工程项目施工质量控制 ..10.7 考点1：施工质量控制的依据与基本环节【B】 . 1.07 考点2：施工质量计划的内容与编制方法【B】.. *.1.0.8 考点3：施工生产要素的质量控制【B】.…… *..109 考点4：施工准备的质量控制【B】. *.. 1 11 考点5：施工过程的质量控制【A】 112

考点6：施工质量与设计质量的协调【C】· 4.4建设工程项目施工质量验收 考点1：施工过程的质量验收【A】. 考点2：峻工质量验收【A】 4.5施工质量不合格的处理 考点1：工程质量问题和质量事故的分类【B】 考点2：施工质量事故的预防【A】· 考点3：施工质量问题和质量事故的处理【A】 4.6数理统计方法在工程质量管理中的应用.. 考点1：分层法【C】…. 考点2：因果分析图法【B】. 考点3：排列图法【B】 ...... 考点4：直方图【A】 4.7建设工程项目质量的政府监督 考点1：政府对工程项目质量监督的职能与权限【B】 考点2：政府对工程项目质量监督的内容与实施【B】 5.建设工程职业健康安全与环境管理. 5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系. 考点1：职业健康安全管理体系与环境管理体系标准【B】. 考点2：职业健康安全与环境管理的要求【C】 考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【B】 5.2建设工程安全生产管理 考点1：安全生产管理制度【A】 考点2：安全生产管理预警体系的建立和运行【B】 考点3：施工安全技术措施和安全技术交底【A】 考点4：安全生产检查监督的类型【C】 考点5：安全隐患的处理【B】 ： 5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】 考点2：生产安全事故应急预案的管理【B】 考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】.

考点1：索赔依据【A】 考点2：索赔方法C

考点3：索赔费用计算【B】· .....195 考点4：工期索赔计算【A】 6.7国际建设工程施工承包合同 ......198 考点1：国际常用的施工承包合同条件【B】 ......198 考点2：施工承包合同争议的解决方式【B】 .....200

考点3：索赔费用计算【B】

7.建设工程项目信息管理

考点1：项目信息管理的目的 考点2：项目信息管理的任务 .201 考点3：项目信息的分类 考点4：项目信息编码的方法 .......202 考点5：项目信息处理的方法 考点6：工程管理信息化 .·203 考点7：工程项目管理信息系统的功能 204

1.建设工程项目的组织与管理

1.1建设工程管理的内涵和任务

考点1：建设工程管理的内涵【B）

考点2：建设工程管理的任务【B】

、建设工程管理的核心任务

【答案】D 【2019年一建真题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【2015年一建真题】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设管理工作是一种增值服务 【答案】D

1.2建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的内涵及类型【正

、项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 日的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

一、项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

注：（1）按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象； （2）美国《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第七版）强调了项目的目的是 为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物。 二、项目管理的类型 1、项目的参加单位不同，各单位的工作性质、工作任务、利益不尽相同，因此就形 成了代表不同利益方的项目管理。 2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几个类型： （1）业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司）； （2）设计方的项目管理：

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）； （4）物资供货方的项目管理（材料和设备供应方）； （5）建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理（DB模式、EPC模式）。 注：业主方的项目管理是项目管理的核心，业主方是项目实施（生产）过程的总集成 者、总组织者。 【补充】 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程（项目）总承包模式 业主方 业主方 业主方 一 <亻施工单位一 <丨施工单位2 一 <一 施工总承包 施工单位3 工程总承包 <一 一 一 代 1 专业分包 劳务分 设 施 采 计 工 购 下 DB 包 施工总承包管理方 EPC

考点2：不同类型的项目管理的目标和任务【A

1、利益：服务于业主的利益。 2、目标：（费用、进度、质量） （1）项目的投资目标：项目的总投资目标。 （2）项目的进度目标：项目动用、交付使用的时间目标（道路通车、工厂投产、宾馆 营业）

（3）项目的质量目标：施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运行的环境质量。 3、任务：（三控三管一协调） 投资、进度、质量控制；合同、信息、安全管理；组织和协调。 4、时间阶段：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 二、设计方项目管理 1、利益：服务于项目整体的利益和设计方本身的利益。 2、目标：（费用、进度、质量） 设计的成本、进度、质量目标以及项目的投资目标。 3、任务：（三控三管一协调） （1）与设计有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度、质量控制； （4）设计合同、信息管理； （5）与设计工作有关的组织和协调。 4、时间阶段：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，涉及实施阶段的其他阶段。 三、供货方项目管理 1、利益：服务于项目整体的利益和供货方本身的利益。 2、目标：（费用、进度、质量） 供货方的成本目标，供货的进度、质量目标。 3、任务：（三控三管一协调） （1）供货安全管理； （2）供货方的成本控制，供货的进度、质量控制； （3）供货合同、信息管理； （4）与供货有关的组织和协调。 4、时间阶段：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及实施阶段的其他阶段。 四、项目总承包方的项目管理 1、利益：服务于项目整体的利益和项目总承包方本身的利益。 2、目标：（费用、进度、质量） （1）项目总承包方的成本、进度、质量目标； （2）项目的总投资目标； （3）工程建设的安全管理目标。 3、任务：（三控五管，无一协调） （1）项目费用、进度、质量管理； （2）项目安全、职业健康与环境管理；合同、沟通与信息管理； （3）项目的风险管理、项目的资源管理。 4、时间阶段：项目总承包方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程。 5、项目总承包方管理工作涉及：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、 运行和项目收昆管理

3、任务：（三控三管一协调）

3、任务：（三控三管一协调）

（2）供货方的成本控制，供货的进度、质量控制； （3）供货合同、信息管理； （4）与供货有关的组织和协调。 4、时间阶段：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及实施阶段的其他阶段。 四、项目总承包方的项目管理 1、利益：服务于项目整体的利益和项目总承包方本身的利益。 2、目标：（费用、进度、质量） （1）项目总承包方的成本、进度、质量目标； （2）项目的总投资目标； （3）工程建设的安全管理目标。 3、任务：（三控五管，无一协调） （1）项目费用、进度、质量管理； （2）项目安金职业健康与环培管理：合同沟通与信自管理：

四、项目总承包方的项目管理

建设工程项目管理的发展趋势【C

、建设工程项目管理的发展趋势

（1）项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。 （2）项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的

1.3建设工程项目的组织

考点1：目标与组织的关系【C】

考点1：目标与组织的关系【C】

、系统的目标与系统的组织的关系 系统的特征：一次性、持续周期长、参与单位多、合作关系不固定。 2、影响系统目标实现的因素有：

3、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 4、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措 施是重要的措施。若对一个工程的管理进行诊断，首先分析组织的问题，

考点2：组织论和组织工具【B

反映：一个组织系统中各子系统 或各元素（各工作部门或各管理 人员）之间的指令关系。

【2019年一建真题】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【2015年一建真题】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的 有（）。 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 【答案】ABE

浆砌工程技术交底考点3：组织工具——四图【A

一、项目结构图 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线连接。同一个建设工程项 目可有不同的项目结构的分解方法，

地铁车站和区间隧道分别发包相应的项目结构

1、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进 （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成；

1、项目结构分解并没有统一的 1）考虑项目进展的总体部署： （2）考虑项目的组成：

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构的特点等； 2、单体工程如有必要（如投资、进度、质量控制的需要）也应进行项目结构分解。 3、项目结构编码依据项目结构图。 4、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 二、组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织 勾图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系，用单 箭线表示。包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构

1、工作流程图用来描述工作流程组织。反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系。矩形框表示工作；两个矩形框表示工作和工作执行者；箭线表示工作之间的逻辑关 系；菱形框表示判别条件：

2、工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程GB／T50600-2020 渠道防渗衬砌工程技术标准及条文说明.pdf， （2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 （3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面 施工工作流程等