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国企工程项目管理手册，表格齐全！275页Word版可下载.doc

公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”

编制项目施工组织设计，进行项目开工前的策划和准备

例06-天津六建公司-天津一中法院综合楼施工组织设计（鲁班奖50例）按照项目施工组织设计进行施工过程管理

项目竣工验收，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程

公司组织对项目经理部进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺

在保修期满前按要求进行项目回访保修工作

《项目管理流程图》 附图一

项 目 管 理 流 程 图

第二章 项目经理部组建与解体管理

项目经理部是由公司授权组建、直接代表公司进行建设工程施工项目管理的临时组织机构。它不是固定建制的组织，随项目成立而设立，随项目结束而终止。项目经理部的名称一般以项目名称命名，具体以公司任命为准。

项目经理部的基本任务是根据工程合同和项目管理目标责任书的规定，结合现场实际情况，合理组织、安排和使用各种生产要素，高速、优质、低耗地完成施工任务，满足顾客要求，为企业创造效益。

根据工程规模和总承包合同的工程内容，特大型、大型总承包项目设项目经理、现场经理和项目总工程师各一名，项目经理部机构按工程技术、预算合约、机电、物资、安全保卫和办公室五部一室设置；中型总承包项目可按上述部门选择设置；小型总承包项目和其他项目仅设置岗位不设置部门，但应覆盖项目管理的全部管理职责。

项目经理、现场经理和项目总工程师人选由董事长会议决定，董事长任命；项目其他管理人员由公司人力资源部推荐，项目经理考核选用。

项目经理部实行定岗定编，管理人员须具有相应的资质和职称（具体要求见《岗位责任书》中的岗位要求），严格执行持证上岗，人数按工程规模变动并随工程进度做阶段性调整，一般按以下标准进行组建：

特大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员30人以上，高级职称人员不应低于10%；

大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员24～30人，高级职称人员不应低于10%；

中型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员18～24人；

小型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12～18人。

其他项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12人以下。

项目经理部组建主要内容

签订《项目管理目标责任书》；

确定项目经理部的组织形式、设立职能部门与工作岗位；

项目经理部管理人员的配备及职责、权限的划分；

项目经理部根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；

组织编制项目有关规章制度；

工程施工总承包合同签订后，公司法定代表人通过人事任命的形式任命项目经理。

项目经理同公司签订《项目管理目标责任书》。

项目经理负责项目经理部组织形式的确定及项目职能部门与工作岗位的设置。项目经理部组织机构原则上按照下图（一）及图（二）确定。

项目经理部职能部门的设置及职责如下所述（项目经理部可根据业主要求及施工管理需要适当调整）：

工程技术部： 根据需要，可设经理、责任工程师、质检员、工长、试验员、计量员及资料员等，职责如下：

负责土建工程施工、质量、技术及经济管理工作；

组织图纸会审和负责工程洽商工作；

编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件；

负责项目的深化设计和开发工作，特殊工程或复杂工程在公司技术部的指导下，做好土建施工详图的设计；

负责组织项目技术交底工作；

负责土建工程材料、设备的选型及报批工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；

负责做好项目的技术总结工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。

图（一） 特大型、大型总承包项目组织机构示意图

图（二） 中小型总承包项目和其他项目的组织机构示意图

预算合约部职责 根据项目的需要，可设经理、预算工程师等，职责如下：

全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作；

掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主或建筑师的认可，办理好签证手续，及时收回费用；

负责编制项目制造成本计划，并分阶段进行控制，与责任工程师密切配合，相互沟通，确保成本计划的实现；

负责业主工程款结算和分包方结算并及时报公司备案；

与责任工程师配合处理分包方的索赔；

负责办理工程竣工决算并及时报公司备案；

负责期间成本分析（施工阶段）及竣工成本分析；

负责编制项目资金收支计划。

机电部职责 根据项目的需要，可设经理、若干专业工程师，职责如下：

主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、业主设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；

安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；

与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；

负责机电安装专业施工详图的设计。

负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。

物资部职责 根据项目的需要，可设经理、材料员等，职责如下：

负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；

协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。

负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；

负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；

协助对现场进场材料质量的检查和报验；

负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作；

安全保卫部职责 根据项目的需要，设安全责任工程师，职责如下：

负责与各分包方签订安全生产责任状，组织各分包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；

对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；

参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。

组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。

负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；

负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。

办公室职责 根据工作需要可设办公室主任、文秘、后勤、司机等，职责如下：

负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，公共关系等。

项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各项管理规定，原则上不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编制有关的《项目管理人员岗位责任制度》、《项目例会制度》及《项目组织协调制度》等。

项目经理部组建后应及时到相关政府部门办理各项手续。

项目经理部解体应具备的条件

工程已经竣工验收备案。

已完成与业主的竣工结算并收到除保修金以外的全部结算款（或已明确了业主欠款金额并签订了还款协议）。

已完成与各分包方、物资供货方的结算。

项目经理部的剩余物资已移交或处理完毕。

已向公司报送项目施工书面总结，总结包括：项目质量、技术、工期、安全与文明施工和成本管理目标的完成情况、项目施工综合管理情况、工程款回收情况、合同变更情况及顾客评价等。

“项目管理目标责任书”已经履行完成，经公司考核评价完毕并已兑现奖惩承诺。

已向公司报送各种项目归档资料。

从公司领用的办公用品、各种机械设备、检试设备、标准、规范、图集及管理体系文件等均已归还、销帐。

项目经理部解体后交回项目经理部公章，成员回公司人力资源部报到另行安排。

相关文件 《办理项目施工手续指导》

附 图 《项目经理部组建与解体流程图》 附图二

记 录 《项目经理部解体申请会签表》 BG—XM—01

项目经理部组建与解体管理流程图

项目经理部组建：

项目经理部解体申请会签表

BG—XM—01

第三章 项目管理策划

项目管理策划包括公司管理层对项目各项管理目标及要求的策划，主要体现为《项目实施方案》的制订；项目经理部根据“项目实施方案”，及时组织编制《项目施工组织设计》，为实现各项管理目标及要求进行施工总体策划。通过项目管理策划，能够充分发挥公司管理层和项目管理层的主观能动性，向内挖掘潜力，确保优质、高效、低耗地完成工程项目，实现对业主的承诺。

公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件

有关的法律、法规及其他要求

明确公司各职能部门与项目经理部的关系。

确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。

应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。

明确项目阶段考核方式。

确定向项目经理委托的事项及授予的权限。

《项目管理责任目标书》的编制及签署。

与业主的正式合同签订后，公司合约部应组织有关部门对中标项目目标管理的总体要求进行事前策划，编制《工程项目实施方案表》（BG—XM—02），报法定代表人审批后执行。

《工程项目实施方案表》中项目管理方式的确定

合约部负责组织有关部门根据工程项目前期经营情况、投标报价情况、工程技术复杂情况及工期要求等综合因素明确工程分包方式、物资供应及机械设备配置方式。

项目实施方案中各项管理目标的测定：

项目实施方案中各项管理目标由合约部组织有关部门进行测定。

项目质量目标由工程部负责测定，测定的依据为：

投标中公司承诺达到的质量目标；

项目进度目标由工程部负责测定，测定的依据为：

投标文件中确定的施工工期；

项目安全生产与文明施工目标由工程部负责测定，测定的依据为：

投标中公司承诺达到的安全与文明施工目标；

公司职业健康安全目标；

政府主管部门关于安全生产和文明施工的有关规定；

项目制造成本目标由合约部负责组织测定，测定的依据为：

工程所在地造价管理有关文件规定

项目资金回收目标由财务部负责测定，测定依据为与业主的施工合同的有关条款。

4.项目阶段考核方式的确定

工程中标后，公司工程部会同项目经理部按照施工规模和对业主的承诺等情况，确定项目阶段考核方式。通常将工程地下部分结构封顶、工程主体结构封顶等具有里程碑意义的点确定为阶段考核点。

5.向项目经理委托的事项及特别授予的权限包括：

委托选择确定分包方的范围，授权签订分包合同。

委托供应施工材料的范围，授权签订采购合同。

6.《项目管理目标责任书》的编制及签署

项目施工组织设计编制依据

工程地质勘察报告、施工图纸

公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件

有关的法律、法规及其他要求

项目施工组织设计的编制

项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技术部；技术部组织公司有关部门对《项目施工组织设计》进行会审，并报公司总工程师审批。

工程概况应包括下列内容：

施工部署应包括下列内容：

项目质量、工期、安全生产、文明施工及成本目标（根据《项目管理目标责任书》确定）

项目经理部组织机构及质量、环境、职业健康安全管理体系（由于公司质量、环境、职业健康安全管理三大体系进行了整合，项目经理部亦应建立整合型管理体系）

分包计划、劳动力需用计划、机械设备需用计划、监视和测量设备需用计划等

施工进度计划应包括下列内容：

施工准备应包括下列内容：

施工准备工作组织及时间安排

施工平面图应包括下列内容：

施工平面图内容（综合考虑施工质量、环境、职业健康安全管理的要求

现场出入口及围墙（围挡）布置

办公区与生活区临建布置

施工平面图分阶段绘制要求

旋挖灌注桩专项施工方案.doc主要施工方案应包括下列内容：

施工方法和施工机械选择

质量保证措施（具体要求见本手册“项目质量管理”）

质量目标的分解，编制《项目质量目标分解及管理方案》

b：《工程深化设计图纸策划表》

c：施工法规、标准、规范及图集清单

汝郴高速公路某隧道开挖施工方案d：物资进货检验和试验计划

e：施工过程检验和试验计划

安全保证措施（具体要求见本手册“项目职业健康安全与消防管理”）