中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—计划管理课件下载简介：
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中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—计划管理课件5E:中国建筑第四工程局有限公司
工作分解结构与项目进度计划的区别
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RHB 203-2004 全脂加糖乳粉感官评鉴细则如何创建工作分解结构？
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工作分解结构（WBS）的特点
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任务编码是根据项目（或EPC中心层面）需要建立的一系列工程有关的编码 任务编码便于根据项自的需要来对计划进行过滤、组织、排序或生成报告
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王务编码与工作分解结构（WBS）的区别
>计划中的每入作业只可能能有一入WBS编码，但可以被赋予多入任务编码
>计划中的每个作业只可能能有一个WBS编码，但可以被赋予多个任务编码 OEE
>计划中的每入作业只可能能有一入WBS编码，但可以被赋予多入任务缩编码 WBS是对项目范围纵向的分解，而任务编码则是对项自范围横向的分类过滤
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*网络图定义：是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。 基本的图形元素： 和 形成了路线图形 +核心元素： 与 结合图形以应用于项自计戈
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总时差是指在不延误项自完成日期或违反进度制约因素的前提下， 进度活动可以推迟的总时间量（从其最早开始日期起算）。 一覆盖项目的工作范围 二、合理的工作分解结构 三、必要的作业任务编码 自由时差是指可以在不推迟任后续活动的最早开始时间的情况 本活动可以推迟的时间。 四、作业的顺序和持续时间 五、作业的逻辑关系 关键路径是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的忌工期并决 六、清晰的关键路径 定了整入项自的最短完成时间， 七、作业的限制约束 ·关键路径的工期决定了整个项自的工期。任何关键路径上的终端 元素的延迟将直接影响项自的预期完成时间。 ，一入项自可以有多入并行的关键路径。另一入总工期比关键路径 的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径
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关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期，即关键路径上所有活动的持续时间加起 来就是项自的工期。 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一人活动的延迟都会导致整个项自 覆盖项目的工作范围 完成时间的延迟。 、合理的工作分解结构 关键路径是从始点到终点的项自路线中耗时最长的路径，因此要想缩短项自的工期，必 必要的作业任务编码 须在关键路径上想办法，反之，若关键路径耗时延长，则整入项自的完工期就会延长。 作业的顺序和持续时间 关键路径的耗时是可以完成项自的最短的时间量 、作业的逻辑关系 六、清晰的关键路径 关键路径上的活动是总时差最小的活动。 、作业的限制约束 计划中不应出现负时差的关键路径，否购需调整计划 不单是时差为零的关键路径，对于一些时差很少的作业，也需加以关 在过滤关键路径的时候适当考虑时差的范围 前期编制计划的过程就是不断调整关键路径的过程
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项目的基准计划是用于我 自控制的正式的、已获得批准的文件
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由传统DBB模式向高端EPC模式转型
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EPC模式较传统模式的三大优势
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从C到EPC是质变还是量变？
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作为EPC项自的计划经理，
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项自总控计划的形成是一个从无到有，不断深化壮大的过程。直至项自竣工，所有计划时 间转换成实际时间后，即成为该项自的竣工计划存入项自计划数据库，是日后类似新项自 的重要参考
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项目总控计划编制的重点
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为什么要“启动与策划
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前期项自本身尚未正式落地，具体方案没出，工程总承包单位为了推进项自实施需 要从后期的分包方或者供应商处获得相关的商务及技术支持，而需要实行预采购。
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斤有节点都可以成为的考核内容：“关键节点
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项直总控计划的讨论和会审
对总控计划的讨论，自项自开始就持续开展，期间不断地跨专业讨论 会审，直到项目施工开始。随着施工分包的加入，计划的讨论开始转 变为更加细化的周进度讨论
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建立计划管理的的绩效流程
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计划经理在后动与策划阶段的主要工作内容
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每入设计阶段都应包含以下节点： 1．各阶段设计提交时间
，设计会审是指在设计执行阶段要严格落实设计以及技未的会审制度，发挥各部优势，集中力量 做好方案、初步设计、施工图评审工作
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入设计阶段都应包含以下节点（续）1 3.各阶段拉式设计提资工作坊时间 4．初设，施工图设计提资截止时间
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整合，调整专业设计分包的设计节点的流程
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·专业设计分包应定期更新设计进度计划，由计划部审阅 ·计划部进行日常检查提示：节点考核2周前对相关责任方进行提示，预警 ：如发现有潜在延误的可能，应立即采取行动NY/T 2200-2012 活塞式挤奶机 质量评价技术规范，召开紧急计划会议或拉式工作坊
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计划经理在设计报批阶段的主要工作内容
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全程参与采购策略的制定
·计划先行：必须先制定项自总控计划，确定设计，招标，施工，移交的大框架，然后再考虑采购策略 ，采购策略由粗到细逐步深入：采购策略应从大的采购项目入手，比如总设计院，主要专业分包，关键预采购 等，然后再随看设计的深入确定其他采购项的发包方式 ，在项自进行过程中，一些采购项自的采购方式可能由于项自的现况，新的政策等原因发生改变，计划部需要 根据项自总控计划对新的采购方式及时间提出合理建议，其中包括：
GB/T 34362-2017 无损检测 适形阵列涡流检测导则S：中国建筑第四工程局有限公司