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AQT 3049-2013 危险与可操作性分析(HAZOP分析)应用导则.pdf

通常，HAZO)P分析追求识别所有危险与可操作性问题，不考虑这些问题的类型或后果大小。将 HAZ(O)P分析的焦点严格地集中于辨识危险·能够节省精力，并在较短的时间内完成。 在确定分析目标时应考虑以下因素： a）分析结果的应用目的； b）分析处于系统生命周期的哪个阶段（见5.4）； c）可能处于风险中的人或财产，如员工、公众、环境、系统； d）可操作性问题·包括影响产品质量的问题； e）系统所要求的标准，包括系统安全和操作性能两个方面的标准

安排HAZOP分析T作时.项目经理应明确规定HAZOP小组的分T和职责，并得到HAZOP分 析组长的同意。HAZ（)P分析组长应检查设计，确定可用的项目信息和HAZOP分析小组成员所需的 技能。分析组长应制定项目HAZ()P活动计划，做好项目进度安排.确保HAZ()P各项建议能及时 执行。 分析组长负责建立一个适当的交流机制，用于传递HAZOP分析的结果。项目经理负责对分析结 果进行跟踪调查，并对设计小组的执行决策结果进行妥善存档。 项目经理和分析组长应确定HAZ()P分析是仅限定于识别危险和问题（这些问题随后将反馈给项 目经理和设计团队进行解决）.还是HAZOP分析需要提出可能的补救/减缓措施。若是后一种情况 需要协定以下两方面的责任和机制：补救/减缓措施的优先选择，采取行动的适当授权。 HAZ（)P分析需要小组成员的共同努力，每个成员均有明确的分下。只要小组成员具有分析所需 要的相关技术、操作技能以及经验，HAZOP小组应尽可能小。通常一个分析小组至少4人，很少超过7 人。小组越大，进度越慢。当系统由承包商设计时，HAZOP小组应包括承包商和业主两方的人员。 小组成员的分工建议如下： a）分析组长：与设计小组和本工程项目没有紧密关系；在组织HAZ()P分析方面受过训练·富有 经验；负责HAZ（)P小组和项目管理人员之间的交流；制定分析计划；同意分析小组的人员构 成；确保有足够的设计描述和资料提供给分析小组；建议分析中使用的引导词，并解释引导词 要素/特性；引导分析；确保分析结果的记录。 b）记录员：进行会议记录；记录识别出的危险和问题、提出的建议以及进行后续跟踪的行动；协 助分析组长编制计划·履行管理职责；某些情况下，分析组长可兼任记录员。 c）设计人员：解释设计及其设计描述·解释各种偏差产生的原因以及相应的系统响应。 d）业主（用户)：说明分析要素的操作环境、偏差的后果、偏差的危险程度。 e）专家：提供与系统和分析相关的专业知识，可邀请专家协助分析小组进行部分分析。 f）维护人员：维护人员代表（若需要）。 HAZ（)P分析通常需要考虑设计者和业主（用户）的观点。然面·在系统生命周期不同阶段，适合 HAZ（)P分析的小组成员可能是不同的 对HAZOP小组的人员应进行HAZOP培训，使HAZOP小组所有成员具备开展HAZOP分析的 基本知识.以便高效地参与HAZ（O)P分析

某砖混结构六层带阁楼施工组织设计HAZOP分析组长负责以下准备工作：

通常，设计描述文件是下列具有清晰且唯一的审批签署和日期标识的文件： a）对于所有系统： ·设计要求和描述、流程图、功能块图、控制图、电路图表、工程数据表、布置图、公用工程说 明、操作和维护要求； b）对于过程流动系统： ·管道和仪表流程图（PILD）、材料规格和标准设备、管道和系统的平面布置图； c）对于可编程的电子系统： ·数据流程图、面向对象的设计图、状态转移图、时序图、逻辑框图。 此外·也应提供如下信息： ·分析对象的边界以及各个边界的分界面； ·系统运行的环境条件； ·操作和维护人员的资质、技能和经验； · 程序和（或)操作规程； 操作和维护经验、类似系统存在的已知危害

表4偏差及其相关引导词的示例

可能包含在当前部分或者是其他部分设计目的的一部分。在识别危险或可操作性问题时，不 应考虑已有的保护措施及其对偏差发生的可能性或后果的影响。 ） ）分析组长应对记录员记录的文档结果进行总结。当需要进行相关后续跟踪工作时，也应记录 完成该工作的负责人的姓名。 f）对于该引导词的其他解释，重复以上c)～e)过程；然后依次将其他引导词和要素的当前特性 相结合，进行分析；接着对要素的每个特性重复c)～e)过程（前提是对要素当前特性的分析达 成了一致意见)；然后是对分析部分的每个要素重复b）～e)过程。一个部分分析完成后，应标 记为“完成”。重复进行该过程，直到系统所有部分分析完毕。

引导词应用的另 骤完成后，进

行下一个引导词分析，再一次把引导词依次用于所有要素。重复进行该过程，直到全部引导词都用于分 析部分的所有要素，然后再分析系统下一部分

HAZOP分析程序流程

在进行某一分析时，分析组长及HAZ()P小组成员应决定选择要素优先过 HAZOP分析的习惯会影响分析顺序的选择。此外，影响这一决定的其他因素还包括 质、分析过程需要的灵活性以及小组成员接受过的培训

行某一分析时，分析组长及HAZ()P小组成员应决定选择要素优先还是引导词优先。 分析的习惯会影响分析顺序的选择。此外，影响这一决定的其他因素还包括：所涉及技术的性 世程需要的灵活性以及小组成员接受过的培训

HAZ（)P分析报告应包括以下内容： a） 识别出的危险与可操作性问题的详情，以及已有的探测和（或)减缓措施的细节： b） 如果有必要，对需要采取不同技术进行深人研究的设计问题提出建议； C） 对分析期间所发现的不确定情况的处理； d） 基于分析小组具有的系统相关知识.对发现的问题提出的减缓措施建议(若在分析范围内)； C） 对操作和维护程序中需要阐述的关键点的提示性记录： f）参加每次会议的小组成员名单； R） 系统中已作HAZ()P分析的内容说明及未做HAZ(OP部分的原因； h）分析小组使用的所有图纸、说明书、数据表和报告等的清单（包括引用的版本号）。 使用问题记录法时，上述HAZ(OP报告的内容将非常简明地包含于HAZ()P工作表中。使用完 录法时.HIAZ（P报告的内容需要从整个HAZOP分析工作表中"提取"。

记录的信息应符合以下要求： a）应分条记录每一个危险与可操作性问题： b）应记录所有的危险和可操作性问题以及它们产生的原因，不考虑系统中已有的保护或报警 装置：

c）应记录分析小组提出的需要会后研究的每个问题以及负责答复这些问题的人员姓名； d）应采用一种编号系统以确保每个危险、可操作性问题、疑问和建议等有唯一的标示； e）HAZOP分析文件应存档以备需要时检索某支流河道治理施工组织设计，并可作为系统危险日志（若存在）的参考。 HAZ()P最终报告的发送对象取决于业主的内部政策或规章要求.但一般应包括项目经理、分析组 长以及后续行动/建议的负责人（见6.1）。

HAZOP分析结束时·应生成HAZ()P分析报告并经小组成员一致同意。若HAZ()P小组不能达 或 一致意见，应记录原因

HAZ（)P分析的目的并非要对系统进行重新设计。通常，分析组长没有权限要求HAZOP分析小 组提出的建议能得到执行 依据HAZ()P报告提出的危害辨识结果，项目经理应在完成系统的重大的设计变更（修订）文件 后，在执行设计变更前，考虑再召集HAZ()P小组对重大的设计变更进行分析，以确保不会出现新的危 险与可操作性问题或维护问题。 在某些情况下（见6.3）.项目经理可授权HAZ()P小组提出建议并开展设计变更。在这种情况下， 可要求HAZOP小组完成以下工作： a）在关键问题上达成一致意见.以修改设计或操作和维护程序； b）核实将进行的修改和变更，并向项目管理人员通报，申请批准； c）对将进行的修改部分（包括系统界面）开展进一步的HAZOP分析。

HAZOP分析的程序和分析结果可接受业主（用户)内部或法律规定的审查。须审查的标准和事项 应在业主（用户)的程序文件中列明，其中包括人员、程序、准备工作、记录文档和跟踪情况。审查还应包 括对技术方面的全面检查。

AQ/T3049 —2013

可用的记录形式有多种·如： a）在准备好的表格上进行手工记录，这种形式尤其适合小型研究，只要满足清晰易读的基本 要求； b）手稿式HAZ()P记录可以在会后进行文字处理，并生成质量良好的副本，供分发使用； c）可在会议期间使用具有标准字处理或电子表格处理软件的便携式电脑，生成工作表； d）可使用各种复杂程度的特定计算机软件，协助记录HAZ()P分析结果。借助投影仪，使用软 件包显示分析记录有助于节省分析成本。

可用的记录形式有多种·如： a）在准备好的表格上进行手工记录，这种形式尤其适合小型研究，只要满足清晰易读的基本 要求； b） 手稿式HAZ()P记录可以在会后进行文字处理，并生成质量良好的副本，供分发使用； ） 可在会议期间使用具有标准字处理或电子表格处理软件的便携式电脑，生成工作表； d） 可使用各种复杂程度的特定计算机软件，协助记录HAZ（)P分析结果。借助投影仪，使用软 件包显示分析记录有助于节省分析成本。

DL／T 1157-2012标准下载A.2HAZOP工作表

应制定记录分析结果和跟踪结果的工作表。不论采取何种报告形式，工作表应包括下文所述的基 特征以满足特定要求。工作表的版面设计各有不同，取决于它是手工的还是电子化的。手工完成的 作表通常包括表头和表列。 表头中可包括下列信息：项目、分析对象、设计目的、分析的系统部分、小组成员、分析的图纸或文 日期和页码等。 各列的标题可为以下各项： a）分析期间完成的内容： 1）编号； 2）要素； 3）引导词； 4）偏差； 5）原因； 6）后果； 7）需要采取的措施。 也可记录其他信息，如保护措施、严重程度、风险等级和注释等。 b）在后续跟踪过程中完成的内容： 1）建议措施： 2）优先权/风险级别； 3）行动的负责人； 4）状况； 5）注释。 注：b)中1)2)和3)点提到的内容也可以在会议期间完成 电子化的报告便于更灵活地进行版面设计，更好地进行信息说明，更容易地准备所需的报告，如： 详细的工作表； 原因和（或)后果的报告：