施组设计下载简介：

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我公司十分珍惜和重视这次投标机会，一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对业主招标所要求工期、质量、安全及文明施工等目标实施动态控制，严格按相关国家标准规范及山西省及市有关行业规范进行施工，确保IS09001质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程目标及本公司的最佳社会效益。

1、临汾市尧都区水利局支流河道治理工程招标文件。

中国东方电气集团科研楼辅助楼施工组织设计2、现场实际勘察情况。

3、质量、安全保证体系文件。

4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；

7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。

1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；

2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；

4、统筹安排，综合平衡，妥善各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。

5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

1、项目名称：临汾市尧都区水利局支流河道治理工程

2、建设地点：涉及枕头乡仪上村，一平垣乡卓里村，魏村镇梁家庄村，土门镇李仵村、太山坡村、山泉村，县底镇翟村七个村

3、项目内容：①枕头乡仪上村：15m人字闸，24.5m人字闸、桥结合，河道疏浚235m；②一平垣乡卓里村：18m人字闸，26.5m人字闸、桥结合，河道疏浚225m；③魏村镇梁家庄村：27m人字闸，河道疏浚120m；④土门镇李仵村、太山坡村、山泉村，县底镇翟村四村供水PE管道。

4、工期要求：计划工期：90日历天

2、工期目标：90日历天。

3、安全生产目标：杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

4、文明施工目标：严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，争创临汾市文明施工工地。

5、环境保护目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

第四章施工现场总平面布置

本工程施工，在招标人统一规划范围内建食堂、职工宿舍等生活设施以及项目部办公室。合理利用施工现场的空地，建一些小型仓库、加工间等临建。施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系，及时做出调整。

施工道路，利用拟建的和现有的道路作为主要的施工道路。

施工用水、用电由建设指定接驳点，再由我公司接至施工现场。施工现场配备安全合格的配电箱，以满足施工需要。

施工现场、办公区、住宿区、材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场安全员负责对现场消防设施进行定期检查。各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。其它有关要求根据业主及当地的有关要求进行。

总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。参加施工有多个作业班组施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保。运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：

1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出标识；

2、厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用；

3、经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；

4、施工现场车辆应根据相关规定，限速行驶，确保安全。

5、施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人24小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。

6、施工场地及站内显眼处，按国家安全文明施工要求统一布置五牌二图等警示牌、标牌，办公室图表等上墙。

7、凡进出现场的设备、材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备、材料按计划分批进场，不得任意堆放。

根据本工程工期紧、工程质量要求高等特点。为确保质量、保安全、保工期、求效益，公司组建了强有力的施工项目部，配备具有丰富水利工程施工精干队伍和精良的工程机械装备。

为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时完工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成项目经理部。实行项目经理负责制。各职能部门将分工负责，对下属各施工队，进行现场指挥、技术指导和质量监控、物资设备保障等职能。

负责工程施工组织设计的编写、施工技术措施的制订、施工现场技术问题的处理、施工中重要部位和关键工序的技术方案的制订、技术交底，负责前方生产的组织和协调，负责施工现场安全、环境保护设施的设计和施工技术管理工作，参与施工安全事故和施工质量事故的分析、处理，负责施工方案变更和合同外变更项目的签证。

按施工计划和库存情况，负责施工材料、其他物资的采购、保管、发放、回收，按施工组织设计文件负责施工设备的调配，制定材料消耗，负责物资管理和机械设备的使用、保养、管理。建立个人、单位的领料台帐和单台机械设备的消耗台帐，并负责检查、落实。

负责施工质量目标及管理办法的制定、检查、落实，负责施工安全、质量措施的制定、检查、落实，负责混凝土施工过程的盯仓和浇筑质量控制，负责对各作业队质量指标的考核、评定，负责工序质量和工程的验收工作及验收资料的保存和工程竣工资料的整理。

负责施工安全和环境保护措施的制订、检查、落实，负责项目部安全环保目标的制订落实和考核，负责按业主规定和国家《环境保护法》对项目部所排放的污水、废水、废弃物进行定期测定，并制定相应措施。

负责对所承担的施工项目的测量放样，负责对业主所提交的控制网点的校核，负责隐蔽工程的测绘、签证，负责施工放样和竣工图的绘制及业主安排的其他测量放样工作。

施工前期准备工作对施工的顺利进展与否影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在建设单位协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立协调联系，

尽快签订工程施工承包合同，明确各项目管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

A、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位建设要求，做到心里有底、心中有数。

B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。

C、深化施工组织设计：根据施工图纸和建设合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工安全生产。

D、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

E、做好施工前期技术交底工作。

施工现场测量：按照本工程测量等级要求，严格进行闭合导线测量工作，建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。

B、“三通一平”准备：按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和施工场地平整。

C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。

6、机械设备准备：施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据施工作业场地和施工进度安排调配施工机械进出场。

主要工程项目的施工方案

工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范规定要求进行测量定位。

开工前，对业主或监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足相关工程施工测量规范规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。开工后在规定时间内把复测控制网资料报监理工程师审批。

认真复查业主提供的测量资料，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。

布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。

位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。

现场设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。

开工前，进行原始纵横断面测量，放设各施工项目的施工边线和施工桩号。

①土方开挖深度超过1.5m时，按土质和深度放坡，必须在边沿设两道护身栏杆，夜间加设红色标志。人员上下基坑应设坡道或爬梯。

②基坑边缘堆置土方或建筑材料或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于2m，弃土堆置高度不应超过1.5m，重物距边坡距离：汽车不少于3m，起重机不小于4m。

③用手推车运土，应先平整好道路，并尽量采取单行道，以免来回碰撞。

①机械行驶道路应平整、坚实、必要时底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷；在饱和软土地段开挖土方应先降低下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。

②机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方，溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。

③机械施工区域禁止无关人员进入场地内．挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业，挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。

④挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车．在高压电缆位置上做出标志，专人负责看守高压线，注意挖土机及汽车破坏，保证地下高压线及水管安全。

⑤夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。

①根据设计图纸要求，回填土方应分层压实，压实系数不得小于0．94，因此基坑回填必须采中砂分层对称进行，防止造成两侧压力不平衡，使基础或墙体变形或倾倒；

②在填土夯实过程中，要随时注意边坡土的变化，对坑(槽)有松土落或塌方的危险时，应采取适当的支护措施。

③蛙式打夯机使用前应对各部进行认真检查，电机及接线头应有良好绝缘．夯土时应由两人操作，一人操纵机械，一人拉持电缆，操作人员穿绝缘胶鞋．戴绝缘手套．操作时，夯机前进方向严禁站人，多台机同时作业，应相距5m以上。停用或停电时应切断电源。

（1）钢筋加工制作前，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。

（2）施工中如需钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，需征得设计单位同意，并有书面通知后方可代换。

（3）钢筋表面应洁净，无损伤，油渍、漆污和铁锈等，应在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈钢筋不得使用。

除锈→调直→切断→弯曲成形→加工检查质量

（1）钢筋调直：可用机械或人工调直。直径小于12的盘圆钢筋，使用冷拉调直，HPB235级钢筋冷拉率不宜大于4%，HRB335级、HRB400级、RRB400级钢筋冷拉率不宜大于1%；直径大于12的钢筋应采用机械切断、弯曲。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应是钢筋截面面积减少55。

（2）钢筋切断：钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。

（3)钢筋弯钩或弯曲：

1）钢筋弯折：HPB235级钢筋末端应做180°弯钩，其弯弧内直径不应小于直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。

当设计要求钢筋末端需做135°弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。

钢筋做不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。

2）箍筋弯钩弯折角度焊接不应小于90°；对于抗震结构应为135°，平直部分不得小于箍筋直径的5倍，对于抗震结构不小于箍筋直径的10倍。

(4)钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。

3）箍筋下料长度=箍筋内周长+箍筋调整值+弯钩增加长度。

（5）钢筋加工的允许偏差，见下表:

受力钢筋长度方向全长的净尺寸

支模板→槽底或模板内清理→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护

清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。

混凝土采用商品混凝土。

（1）采用人工摊铺平板振动器振捣，振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘，且捣密实。

（2）混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。

（3）混凝土振捣密实后，按事先做好的控制标高桩找平，表面应用木抹子搓平。

（4）混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内浇水养护，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。

砌筑前，应将石料刷洗干净，并保持湿润。砌体的石块间应有胶结材料粘结、填实。

水泥砂浆砌石墩、墙应符合下列要求：

（1）砌筑应分层，各砌层均应坐浆，随铺浆随砌筑；

（2）每层应依次砌角石、面石，然后砌腹石；

（3）块石砌筑，应选择较平整的大块石经修整后用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接；

（4）料石砌筑，按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，上下层竖缝错开距离不小于10cm，丁石的上下方不得有竖缝；粗料石砌体的缝宽可为2～3cm；

（5）砌体宜均衡上升，相邻段砌筑高差和每日砌筑高度，不超过1.2m。

（6）砌筑过程中，应及时养护。

2、砌体勾缝应符合下列规定：

（1）砌体的外露面和挡土墙的临土面均应勾缝，并以平缝为宜；

（2）勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆标号，宜用中细砂料拌制，灰砂比宜为1：2；砌体勾缝前，应清理缝槽，并用水冲洗湿润，砂浆应嵌入缝内约2cm。

施工准备完成，在监理工程师发布开工令后，即可进行主体工程水下方疏浚施工，针对本项目的工程特点，挖泥机械开挖的方向应按疏浚工程技术规范规定选择，开挖时应根据土层厚度、挖槽宽度和机械能力。确定分层、分条开挖。条与条之间应有重叠区，以免形成欠挖土埂。

在构筑物前沿施工时，应采取措施，确保建筑物的安全。

根据各弃土区及开挖区施工条件及我公司拟投入的挖掘机设备性能综合分析，采取合理分段施工。

根据疏浚工程施工技术规范分层开挖“上层宜厚、下层宜薄”的原则和挖土机械的性能，合理选择分层施工。

对岸边附近有堤防等建筑物时，不允许有超挖现象。

6、装载机装土、自卸汽车运土

（1）根据开挖土质、运距、挖掘机的能力，合理的配备装载机、自卸汽车数量，避免造成“窝工”现象。

（2）在水深满足的条件下，应满载装车，节省运土时间，提高工效。

一、劳动力投入计划及保障措施

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

3、劳动力计划保证措施

工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，积极了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

二、机械设备投入计划及保障措施

根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

2、各阶段主要机械设备计划表

详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

3、机械设备投入保证措施

（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

（3）主要材料、设备在使用前进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

三、材料投入计划及保障措施

1、材料投入计划详参考各工程量清单。

为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。

第八章工程进度计划与措施

第一节施工进度编制依据

一、我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为90日历天。

二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，具体安排如下：

1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。

2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。

3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。

二级进度控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。

三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。

在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。

6．在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。

7．生产计划要以工序流程先后进行编制。

1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。

2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制。

二、施工各阶段进度保证措施

1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。

2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。

第三节施工进度、施工工期保证措施

1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。

2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。

7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。

三、选择优良劳务施工队伍

因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。

四、提高施工机械化水平

为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。

五、采用先进的施工技术

2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。

4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶段特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。

5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。

7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。

8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。

1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。

2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。

3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部分及时采取措施保证计划时间内完成。

4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。

5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

2、自购材料质量目标：所有材料符合国家标准，产品合格率100%。

1、建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO9000办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质量安全部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。

2、我公司在工程施工质量管理中全面贯彻执行相关标准。经过运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。公司质量保证体系的程序文件，仍将在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。

3、隐蔽工程在隐蔽前，应自检合格并在隐蔽前24小时书面通知甲方和监理部门验收。主要设备的关键安装工序，在自检合格后会同甲方和监理部门及供货方共同验收，并在检记录上签字作为中间验收材料。

5、必须让全体职工明确工程的主要要点和特点，只有这样才能共同协力抓好本工程的施工质量。

6、定期召开质量会，发现施工难点，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。

7、开工前,技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量管理实施细则》，对每个施工班组进行全员技术交底，做到人人心中有数。

8、所有计量器具和仪器仪表，如钢尺、水平仪各种测试仪器仪表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。

9、严格按三级验收项目划分表，实施分项、分部、单位工程验收，实施项目班组自检、项目部复检和公司工程部专项目法人管质检员检查验收制度，由建设单位或监理单位检查验收的项目，公司负责提供检查活动所需的条件和验收手段，密切配合验收。

各级施工人员严格按作业指导书和有关规程和规范进行施工，对发生的质量问题及时上报。

根据工程施工质量保证体系的运行模式，本工程所有施工实行施工质量的事前、事中、事后三控制。确保施工质量从开始到结束全过程处于受控状态。

（一）施工准备过程的质量控制

1、本工程根据实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划Q／GDW 11764-2017 高压直流工程直流控制保护与稳控装置接口技术规范.pdf，制定相应的质量制度。

3、在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不便的地方，提出改进意见，考察施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证明材料，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责验收，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。

5、材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械高级别墅项目技术标施工组织设计，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

（二）施工过程中的质量控制