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呈贡“龙一地块”城市棚户区改造项目BIM施工技术方案

根据以上系统功能介绍，总结系统性能如下。 （1）稳定性：系统一方面在提交前应该经过反复测试，在可能的情况下，把BUG"减少到最 少的程度，保证系统长期的正常运转；另一方面，系统有足够的健壮性，在发生意外的软、 硬件故障等情况下，能够很好的处理并给出错误报告，并且能够得到及时的恢复。提供7× 24小时持续稳定运作模式； （2）安全性：系统根据业主的组织架构进行权限分配，服务器长期备份，采用双机容错，也 就是在一台服务器出现硬件故障等问题的时候，另一台会自动启动并接替第一台服务器进行 服务。 （3）可维护性：业主管理员可在任意地方对服务器进行管理和日常维护，当机构调整、人事 变动、业务内容与流程变更时，能方便地进行系统流程和功能的调整，以适应系统需求变化： 系统能够方便地进行管理与维护，软、硬件的升级不影响正常运作。 （4）易操作性：系统提供美观实用、友好直观的中文图形化用户浏览界面，充分考虑广大用 卢的习惯，易于操作，含全菜单式处理和各种快捷操作；系统以图形化的方式提供各种操作 手段，充分发挥图形面对用户的特点，信息的表现方式更直观，效率更高。 （5）可扩展性：我方强大的设计团队能让我们的系统具有相当的二次开发和拓展可能，不但 可以跨服务器，跨平台，而且还可以与任何已经存在了的系统结合，实现多系统的数据共享， 交互查询；系统能以现有的系统数据为基础，不丢弃现有系统长时间收集的数据。系统可持 续升级扩展，随软硬件平台升级平滑过渡 （6）开放性：系统同样遵照《国家计算机软件工程规范》中的一系列国家标准进行设计和开 发。故在设计上具有良好的开放性、兼容性，可向用户提供一个标准化集成应用系统。； （7）高效性：系统会为每一个移动设备提供一个独立的API，可以保证设备延时最小以及 CPU最低占有率，从而达到最优化程度。 （8）地方性：系统可加入《云南省烟草建筑设计防火规程》、《云南省2013版建设工程造价 计价依据》等地方性规范文件，使三维信息模型的应用适合本地区的要求。

（4）现场技术服务描述

根据施工现场项目管理需要，为充分发挥三维信息模型的价值，在整个施工阶段，

BIM工作团队驻场，并及时配合业主、施工与设计解决各类深化设计，模型移交 中出现的问题

DB35 1310-2013 制浆造纸工业水污染物排放标准4.1 协助业主方建立 BIM 技术实施标准、组织、流程等

为利用维设计模型，提高项目建设过程中项目管理的水平和质量，保障项目在建设过 程中，对工程设计三维信息模型的交付行为提供一个具有可操作性的，兼容性强的统一基准， 需制定本项目建模及交付标准，适用于本项目设计和建造过程中，基于建筑信息模型的数据 的建立、传递、和解读，特别是各专业之间的协同，工程设计参与各方的协作，以及质量管 理体系中的管控、交付等过程。我方将协助业主制定技术实施各方责任分工细则与现场工作 流程等实施标准，建立现场BIM技术实施组织。

根据我方以往项目经验，现场配合施工对技术应用起到重要作用，我方拟在本项目选派 具有丰经验的现场实施人员驻场服务。 4.2.1参加本项目机电安装协调会议，配合现场施工 针对该BIM项目基本情况，我方将制定一份详细的项目沟通计划，明确本项目的沟通对 象与需求，这是本项目沟通管理的首要任务。 首先，对项目所有相关人员的信息做全面收集和整理。在BIM咨询服务项目实施过程中， 施工单位对于项目的需求分析、实施、验收等各个阶段都有不同的影响，因此，对我们将明 确与各方的沟通目的、沟通频率、起止时间和沟通媒介，以确保工作沟通的顺利；其次，通 过项目例会、专题会等手段与方式，以标准的沟通流程，用会议纪要、通知单、阶段报告等 文档作为沟通文档，做到沟通结果的可追溯化、痕迹化

根据我方以往项目经验，现场配合施工对技术应用起到重要作用，我方拟在本项目 丰经验的现场实施人员驻场服务。 4.2.1参加本项目机电安装协调会议，配合现场施工

4.2.2机电管综方案校核。

生成三维节点图，配合安装施工，确保协调的安装措施落实到位。在提高设计质量的同时， 曾强了管理的预见性，提前发现施工中可能出现的问题，从而节约现场协调工作量，减少返 工，控制投资和进度。

4.2.3多专业系统综合

利用BIM虚拟建造，营造真实的虚拟环境，方便诸多对图纸不太熟悉，或者对工程概念 不太熟悉的相关单位进行观察和提出意见。也可以将运营等后续工作提前，介入建设阶段， 避免建筑工程完成之后发生的一系列后遗症问题。 在BIM平台的基础上的多系统综合技术应用操作流程一般如下图所示：

利用BIM技术应用的平台，使不同专业的设计人员通过同一个BIM模型进行三维长

本项目将基于BIM基础模型，建立工程算量模型，精确、快速出具所需工程量清单，配 合完成招标（机电设备安装）、变更及结算等关键节点的工程算量，招标算量配合由机电设备 部组织完成，变更算量配合由业主业务实施部门（如机电设备部）组织完成，结算算量配合 由业主业务实施部门协同合同预算部完成。算量配合及结算算量配合主要工作流程图分别如 下。

（5）BIM建模及优化设计说明

各阶段BIM模型深度应满足我国设计图纸深度规范要求。详细等级主要分为如下5个等 级： L1概念等级（总体规划） 反映概念体量基本占位轮廓，粗略尺寸及方位，无内部分区及标高 L2近似形状等级（初步设计） 主要构件实体外形近似真实但无细节，有关键轮廓控制尺寸、对象特征信息 L3精细形状等级（施工图设计） 反映构件形状特征、主要控制尺寸与材质特征信息等 L4施工安装等级（施工图深化） 准确反映构件所有外部细节、尺寸及其精度要求、材质特征等设计数据。 L5建成竣工等级（工图） 如实反映项目施工安装完成后的所有构件外部细节、尺寸及其精度要求、材质特征、产 品批次、材料进场日期、安装日期和单位等施工数据

BIM建模所含专业及各阶段模型深度一览表设计阶段施工安装阶段竣工阶段初步设施工安装优化模专施工图模型工模型系统构件计模型型业L1L2LLLLLLLLLLLL123453452345承台V梁柱VVV墙体屋面建吊顶筑7结楼板V构门窗V7V楼梯、电梯幕墙系统VV外装饰V园区模型设备V末端装置V主干管路暖(配件)通分支管路(配件)主要附件V7保温层及护壳设备末端装置主干管路给V(配件)排分支管路V水(配件）主要附件保温层及V护壳动设备V力末端装置14

5.2三维信息模型建模阶段说明

5.2.1施工阶段建模说明

A.施工阶段的BIM建模应以工程时间参数主要控制参数； B.建模比例应为1:1，并以单位工程进行模型分块划分； C.分块模型还应按照专业进行区分建立； D.专业系统区分包括但限于：土建结构（含填充墙体），建筑装修，动力照明，送排风，给 排水，强弱电缆桥架，FAS/BAS，AFC，通信等； E.各专业区分建模时，应互相对应，以保证模型整体性； F.各专业区分建模时应对模型元素添加时间参数，方便统计各个施工节点的工程总量； G.模型应以施工图为准，确保定位及数量的准确：

H.设备模型应保证外包尺寸正确，定位止确，宜采用原貌三维模型； 1.构件通过颜色进行区分，色表见附件：模型构件颜色定义表： . AFC系统：地面沟槽定位准确，AFC终端定位准确 M.通信模型：通信系统终端应以还原实物为准，定位及数量应准确，终端编号应包含在系统 模型中，线缆应有详细起点及终点信息； N.施工阶段模型元素中应包含单元模型施工信息； O.建模精度：外观尺寸准确，数量体量准确，材质颜色较准确。构件单元建模精度不低于招 标阶段建模精度要求。

A.在施工实施阶段的BIM 图纸进行修改，保 B.竣工阶段的BIM模型中，基本构件应添加信息内容如下表所示：

5.2.2竣工阶段建模说明

图5.3.24D模拟工作流程图

3.3漫游工作流程图

A.模型完整性，满足深度要求。 B．模型规范性，使用正确对象创建，无多余、重复构件 C．模型指标性，包含正确建筑信息，与图纸吻合。 D．模型协调性，模型无因设计错误的冲突

5.4.1模型审核基本原则

JJF 1578.1-2016试行 网络预约出租汽车经营服务平台计程计时验证方法 试行【6）项目质量管理措施

6.1优化资源配置、强化运行机制

我方在BIM技术咨询项目中均借鉴“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承 妾的BIM技术咨询项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现各生产要素在咨询 须目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理会精心组织指挥本 目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定 内部的分配形式和分配方案。建立权威的项目指挥系统，确保指令畅通，使BIM咨询项目按 预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施

6.2绩效举措确保项目进度与质量

在BIM项目管理中，可以采取绩效举措来确保项目进度：将项目团队所有成员的工作绩 效定期反馈给BIM项目主管。由于BIM项目组成员可能来自我方的市场部、开发中心、技 术中心、工程部等不同的职能部门，项目结束后将各自返回原部门，BIM项目主管对其的认 可将直接影响到其本人在公司内的职业发展。BIM项目经理在工作中将会与各职能部门经理 保持紧急联系，取得职能部门经理对项目组的持续支持。每月未将项目组成员的工作绩效向 其职能部门经理进行反馈，反馈情况主要包括：该成员的出勤情况、工作积极性、技术水平 及项目总结文档的质量等等，

为使本项目成为BIM应用的典型案例，我方在项目实施中将组织精干的管理和技术人员， 提供专业化的服务。 进入本项目组的所有员工都必须具有充分的专业背景及BIM服务经验，并通过技能考核， 合格者方可进入该项目组。 比外，我方极为重视对员工职业素养的教育和技能的培训，会定期组织项目组成员展开 岗位碰头会议，解决项目中遇到的技术难题，不断修正项目方向，并提高自身的素质和能力。

（1）每周召开一次项目例会； （2）周项目例会由项目负责人主持SN/T 0642-2011 肉及肉制品中残杀威残留量检测方法 气相色谱法，项目团队全体人员参加； （3）项目例会上主要报告项目进展情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时 的工作安排； （4）现成BIM负责人负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目 经理各部室、各专业负责人、专业技术人员

6.5建立项目报告管理制度

我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设方审核，并尽一切可能保证项 目计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设方单位提交一份全方位反映本BIM项 目进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项 目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。 具体工作方式如下： （1）我方指派专人主持日常BIM应用服务，结合项目建设实际进展制定各阶段的BIM 应用计划，并直接向建设方进行BIM应用日常工作汇报； （2）我方负责将BIM应用工作的意见和建议向建设方相关人员汇报后，提交建设方领 导进行汇报； （3）我方指派专人作为现场联系人，配合建设方进行与BIM相关的各项日常联络工作 并协调各参与单位的BIM应用； （4）我方根据BIM应用需要指派各专业人员参与现场例会、设计例会等，收集建设进 展信息并及时应用BIM工作成果； （5）考虑到本项目BIM服务实施除了提供常规的BIM应用服务外，还应紧密结合建设 方的各项项目管理制度，支撑及提升目前的项目管理，逐步实现基于BIM的精细化管理。