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新校区建设项目室外配套及园林景观施工组织设计.doc3.1保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
3.2选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材、钢材、混凝土等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。
3.3对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。
施工期的对外关系涉及到社会的各个行业CJT518-2017 潜水轴流，处理好与当地乡镇政府、当地人民群众、业主、设计、监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。
4.1在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
4.2严格施工队伍的规范化管理，确保施工顺利进行。
4.3在施工中本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地同其它单位搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。
4.4明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工
程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。
4.5争取监理、业主、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。
5.1在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。
5.2设专职信息资料人员,了解行业新技术、新动态,负责收集整理信息,为项目决策提供依据。
根据业主要求，总工期为180日历天。项目部针对本项目工期紧张、质量要求严格的情况进行了相应的劳务力量的储备，若工程出现抢工情况，劳动力可立即调配至800左右人。根据施工的进展，将合理配备各种技术工种以满足各个施工时期的工作需要。
对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。劳动力配置安排进入现场施工的施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成本工序工种的施工任务。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。为保证施工人员的数量，首先我项目部在选择劳务队伍时即注意合理选择用工基底的搭配，提前与劳务队交底及签订相关保证条款。在用工高峰期调动我公司总部资源随时进行突击任务；另一方面采取劳务预备队伍保障措施，即在能满足正常生产需要的劳务计划范围外，各专业另行预备两支劳务队伍，以备不时之需。为进一步保障工程项目施工队伍人员的稳定，使工程施工的各项工作顺利进行，实现工程质量、工期任务顺利完成，同时充分保证足额发放工人工资，维护该工程发、承包方的合法权益、确保社会稳定，结合建筑业企业的特点，制定本工程劳务施工人员工资保障措施：
（1）加强做好人员管理和工人备案注册工作项目部做好、做细项目施工人员的工日考勤和办理有关就业登记工作。按照职工身份证认真核实，与工人签订一对一的劳动合同，合同签订率需达到100%。加强与外协队、班组劳动合同的签订，合同内容要对工资的发放方式、数额、人数及负责人领（借）取款项必须有明确的约定。
（2）加强外协队负责人及工人的法制法纪教育，要引导职工依法维护自己
反应，对工作中出现的失误要及时纠正，对工作不力或重视不够造成事故的行为责任人，公司要严格按照有关规章制度严肃处理。
多年的施工经历，我公司总部建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信息管理制度，材料数据库。材料供应商遍及全国各地。公司多个直营项目在海南及海南周边地区施工，多年的施工经验为公司积累了一大批信誉良好的材料供应商和苗木供应商，为施工材料设备的进场供应提供了前提信息保障。
保障材料供应的连续性。同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。不出现因为材料供应影响施工进度的情况。
我项目经理部充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保养，
保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。
本工程拟投入的试验和检测仪器设备如下：
1项目实施组织形式
该项目上共设重要岗位19个：项目经理1名、执行经理1名、项目技术负责人1名，项目生产经理1名，商务专业负责人1名、安全总监1名、物资经理1名其他专业负责人12名。
2、主要管理人员岗位职责
（1）受企业委托，代表企业实施项目管理；贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行“项目目标责任书”规定的任务。
（3）参加编制项目管理策划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（7）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
（2）参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
（3）会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施工的组织安排工作。
（4）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
（6）认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
（7）组织项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
（8）参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
（1）负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
（2）按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作。
（3）规划施工现场及临时设施的布局。
（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
（6）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术工作。
（8）组织并主持关键工序的检验、验收工作。
（1）负责编制项目商务策划，并组织实施。
（2）编制或复核项目施工预算，做好成本测算工作。
（3）开工前对分部分项进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
（4）参与拟定工程承包合同及分包合同，并做好合同管理。
（5）参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。
（6）定期进行成本分析，掌控项目成本运行状况。
（7）主办结算工作，牵头处理结算中出现的各类问题。
2.5.1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2.5.2按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。
2.5.3负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
2.5.4负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
2.5.5负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。
2.5.6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目现场经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
2.5.7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
2.5.8编制施工组织设计和专项施工方案、季节性施工措施及技术交底，并认真落实工作。
2.5.9负责施工技术保证资料的汇总及管理。
2.5.11负责日常施工过程中技术问题的处理。
2.5.12负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
2.5.13负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。
2.5.14根据分项工程月、周计划，控制各专业单位的施工进度。
2.5.15负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
2.5.16严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
第七章项目施工技术方案
一、测量工程施工技术方案
测量工程包括本项目范围内地面、屋面所有土地测量、道路测量、园林建设施工测量和其他园林工程施工放样区域测量。
测量工程的准确性对于园路的顺畅、营造项目景观空间效果有着尤为重要的作用。针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间对所有工程项目的施工进行测量控制。由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、地形标高测量、苗木定点放线，项目管理部技术负责人负责平面坐标及高程的设控验收。
测量人员在与招标人、勘测设计单位接桩后，对本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩纪录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。
器具准备：RTK、全站仪、水准仪、钢尺、水准标尺、工程检测尺、测量绳、红漆、小线、水泥钉、木桩、油画笔、50米皮尺。
1.3.2.1技术负责人负责组织工程测量技术人员，与总承包、勘测设计、监理等单位进行交接桩工作，对所交导线点、水准点进行现场栓桩。
1.3.2.2对在本工程施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测、导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作。
1.3.2.3在附近固定物上做好栓桩标记，并填写栓桩记录，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明“注意保护”字样。
1.3.3导线、高程测量复合
测量工作是本工程施工过程中，对工程质量和施工进度进行控制的基础和主要技术手段之一，本工程测量施工方案将采用二级桩控制。
Ⅰ级桩（点）为设计提供的导线和水准点。
Ⅱ级桩（点）是根据Ⅰ级桩测出的地形控制桩（点）和高程控制桩（点），以及辅助性临时控制桩（点），如中心桩、加密桩等。
设计所提交的所有桩、点位均有栓桩。交接桩完成后，首先根据交桩成果进行校核，依据成果表中提交的已知导线控制点布设一条临时附和导线，其边长以小于100米为宜，作为施工复核依据，提交的所有桩点位，要求相对闭合差小于1/5000为合格。
1.3.4平面控制测量
1.3.4.1地形平面测量放线
地形测量采用边线法进行控制测量，根据设计图纸和临时导线，采用网格法，以10米为一个点，测设出最底层地形控制桩，在设计地形折点较大位置增设加密桩，依次放出所有地形边线控制桩，用小线连接控制桩，撒石灰粉放出地形控制边线，并对其进行测量复合。
1.3.4.2苗木种植测量放线
（1）乔木散点种植放线：按设计要求，本工程中大部分乔木为散点种植，施工过程中，根据设计图纸进行现场定点放线。放线完毕后，约请设计、监理等有关单位对所放出的乔木种植位置进行复核。如有问题重新调整放线。
（2）行道树测量放线：根据设计图纸道路与行道树之间的位置关系放出行道树中心线：按行道树株距，在中心线上定出树的位置。
（3）草坪测量放线：用控制边线放线，方法同地形平面测量放线。
后张法预应力箱梁施工工艺1.3.5.1水准点加密
由于所提交的成果中已知水准点数量少，无法满足该工程施工需要，故需沿线加密施工水准控制点，加密水准点精度为≤±6mmn或≤±20mmL，平均70m左右布设一点。
加密水准点采用附合水准测量法，防止出现错误。所加密水准点必须设置在易于保护、不易触动且视野开阔处。
1.3.5.2钉高程桩
在土方平衡和地形整理施工过程中，随土方挖（填）的进行，及时提供高程数，便于机械施工和工人修整。高程以设计图纸为准，精度要求为≤±5mm。在非机械施工段，采用人工（挖）填时，及时给予工人高程数据，以便一次性成形。控制桩一般为10m左右钉一个。所有高程桩禁止随意碰动，如发现有松动或掉落，立即复测或补测该桩。
1.3.5.3高程复测
每道工序施工完成后，及时复测高程鱼背山站房综合楼施工组织设计，并与设计高程比较，及时填写测量复核记录。
所有变坡点高程均需填写在表格上，50m范围内填写一份测量复核记录。工序验收，高程也采用上表格，报监理单位验线。
土方工程包括本项目范围内所有土方开挖、土方换填、地形堆筑区域。