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循环冷却水泵房及集水池工程施工组织设计.doc

施工用的配电线路必须按有关规定架设整齐。

②配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。

③手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。

④按规定布线和装设夜间施工照明灯具。

⑤电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度小于5m，二次线长度小于30m滨海豪园空调施工组织设计.zip，两侧接线应压接牢固并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好，电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。

⑥施工配电线路布设安全合格，电线严禁挂在脚手架上。

⑦经常、定期检查电线是否有破损、外露或其他情况、发问题及时处理。

（7）安全防火技术措施

进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的消防机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。

①为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。

②施工现场执行用火申请制度。如因生产需要动用明火必须实行工程负责人审批制度，输动用明火许可证。在用火操作中引卢的火花的应有控制措施，在动火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查熄火、消除隐患。

③在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。生活区应配备灭火器材，工地临建避免使用易燃品搭投，以防火灾发生。

④严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。

⑤施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。

电刨（手压刨）：应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。

砂轮切割机：应有防护罩、托架、夹具。

电弧焊机：应有外壳防护罩，一、二次线柱防护罩、露大防雨罩、二次线接红外线缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接。

配电箱：应有箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零（连接端子板）或保护接地。

电动机及照明器具：应有防护罩（室外防雨罩）接线盖、外壳保护接零或接、移动式或拖地的电源线应用电缆。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护设置，特殊、潮湿处照明使用36V以下安全电压。

卷扬钢丝绳：应有足够的完全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准不得使用。

对于新技术、新材料、新工艺新设备的使用，在制定技术操作规程的同时，必须制定相应的安全操作规程。

（9）易燃易爆物品管理及安全使用技术措施

施工现场所用易燃、易爆物品，如汽油，应有专门储藏仓库并且远离火源，有明野火标致如“严禁烟火”字样

施工现场专门设置吸烟室，周围不准有易燃、易爆物品。

3.4文明施工目标及保证措施

3.4.1文明施工目标

3.4.2文明施工目标的保证措施

项目经理部按照城市建设管理有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、特流畅通的施工秩序。

（1）、对场区进行文明施工规划

结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又能便于管理、便于交通，生产与生活之间各种功能区域明确。

按企业“施工现场文明施工管理条例”，对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一文字、统一色彩，全面体现企业主色调。

按企业“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作可拆卸的场区大门。

对场区围墙按中建CI标识执行。

在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画、鸟瞰图等。

按照文明施工及GB/T19001质量体系要求，现场施工用的材料要规划成区，用警示栏杆分开，并且要摆放整齐，明码标识。

职工食堂要求宽敞明亮，有排烟口（换气扇），入门有纱门，所有窗口处有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板墙要求巾磁片，厨房里不能住人，同时要求保证无苍蝇、无鼠洞。

对职工宿舍设专人进行统一管理，保证宿舍、衣服、袜子等又叠放整齐，不乱摇杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无蚊蝇。

在现场办公室，会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划，施工平面图文明施工责任区分布图，项目组织体系、质量保证体系，安全保证体系，文明施工保证体系图，实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员会图表。

所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽要分色配戴。项目经理配红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸片；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸片。上班必须正确配戴安全帽和胸片。

各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。

安全防护栏杆全部用标有黄、黑相应色环（用油漆涂刷）的安全获救杆搭设。

按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工工作面要设安全行驶路线并用指标指示。

（2）建立和完善各种文明施工管理制度

文明施工规划及实施方案

文明食堂、宿舍、厕所管理制度

3.4.3环境保护措施

施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。

对产生噪音，振动的施工机械，采取控制措施，尽量避免夜间施工（当天晚10：00至此日早6：00间）努力减轻噪音的清洁卫生。

实行“门前三色”，保持周边环境的清洁卫生。

出厂车辆应进行清洗，防止车轮带泥出场。

（2）防止大气污染措施

施工现场及其周围严禁焚烧沥青、油漆、等会产生有毒有害气体的物质。

施工现场排水通畅，严禁污水流溢至场外。

泥浆水必须经过沉淀过滤才能排入市政雨水管网，食堂必须设立简易污水桶，定期排出。

外加剂必须妥善保管，库内存放。

（4）防止噪声污染措施

对噪声大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和休息时间，尽可能把噪声控制在允许范围之内。

采用环保型振动棒，减小混凝土振捣噪音。

控制人为噪声，施工现场不得高声喧哗，无故敲打模板，乱吹口哨。

由测量工程师根据业主代表和监理工程师提供的总平面图、定位基准点和水准基点定出动物区系的控制轴线（控制点埋设钢棒固定，作出保护明显标示），并据此进行基础土方工程的测量放线，作为施工控制的依据。

（1）根据施工现场条件，土方开挖采用机械开挖，人工清槽。

（2）土方开挖由浅及深，开挖时避免超挖和要注意人身安全。

（3）施工中发现文物或古墓，应妥善保护，及时反请当地有关部门处理。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方开挖时，应事先取得有关部门书面同意，施工中必须采取措施，以防止破坏管线、电缆，造成严重事故。

（4）基抗开挖完成后，应尽快的进行下一道工序施工，如不能及时施工，应预留一层200~300㎜以上土层，在进行下一道工充前挖去，避免基底土遭受破坏，降低承载力。

（5）施工现场内必须要做好地面排水措施，以阻拦附近地表水等流入基坑内。

4.1.3钢筋混凝土工程施工

（1）钢筋绑扎采用现场绑，绑扎完成后报请检查验收。

对所有进场钢筋查验出厂证明，并进行复试，不合格的钢筋退出场外，不得使用，钢筋加工全部在现场加工，钢筋料单有钢筋班组长和工长编制，技术员、工长审核后交项目部复核后交加工车间制作，成型钢筋要分类堆放。并挂标识牌，安装绑扎时核对无误。直径大于等于20mm时的钢筋，水平方向接头采用闪光对焊接头，接头要严格按图纸和规范要求施工，并按有关规定随机取样复检，必须保证合格。绑扎时要绑扎好合格的保护层垫块，做到均匀、牢固。竖向钢筋骨架间应有专门形式钢筋支架支撑，其密度以能够保证成型的钢筋骨架桅顶牢固。

桩采用定型竹胶合板，木方，钢管加固施工工艺，放线→绑扎钢筋→安装柱模板→加固校正→验收→浇砼→拆模板→养护。柱模板安装时，进行班前技术交底，要保证柱保护层达到要求，钢筋绑扎合格，然后安装柱模，复核标高、轴线、尺寸。然后再检查验收支好的模板，支好的模板要保证符合设计要求、牢固、拆除方便。

模板拆除时，要进行班前技术交底，保证拆除模板时不损坏其砼表面。

砼施工前对施工人员进行技术交底，复检轴线、标高以及砼强度等级。

砼有实验室提供配合比，在施工过程中根据砂、石子含水率对施工配合比进行调整。根据施工配合比确定每盘各种材料用量，均要过称，装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂，砼的最短搅拌时间根据现成搅拌机情况定。现场必须严格按配合比施工，并设专职质检员负责和送检试验，按规定进行砼试块的取样，制作、养护、按期送压，建立成块台帐和负责抽查塌落度。

砼浇筑要连续进行，分层分段进行，每层厚度为0.75米，并分层振捣，每段长度应在前层砼初定之前，将次层砼浇筑完毕，间歇的时间一般不超过25小时，混凝土震捣采用插入式方法震捣，震捣器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，移动间距不得大于振动棒作用半径的1.5倍，振动上层时应插入下层5cm以消除两层间的接缝，最后一层振动后，再用平板振动器振捣，直到表面出将振实为止，在初凝之前用木戳搓毛、搓平。混凝土浇注完成后，要按规定及时浇水养护。控制砼内部温度与表面温度的差值，砼外表和环境温度差值均应超过25度。

建立一个合理的精于的高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。选调的高素质管理人员。

5．1．1项目组织机构设置

根据本工程空间隔实际情况项目经理部设项目经理1人（全面负责），项目副经理2人，项目总工程师1人，工程师4人，经验丰富的施工队长5名。部门设置：工程技术部、质量安全部、设备材料部、财务劳资部、综合办公室。项目组织机构图见下页（图九）。

5.1.2职能部门职责分工

工程技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。

财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

5.1.3施工组织机构业务衔接与信息反馈

④项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

⑤接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。

（1）管理项目经理部业务系统化管理办法；

（2）工程项目成本管理办法；

（3）工程项目效益核实与经济活动分析办法；

（4）项目经理部内外关系处理的有关规定；

（5）项目经理部值经理负责实施办法；

（6）项目经理部社会、经济效益奖罚规定；

（7）分项工程承包责任实施办法；

（8）工程项目可近代责任成本管理办法；

（9）项目经理部财务管理规定；

（10）工程项目施工生产计划管理规定；

（11）工程项目质量管理与控制办法；

（12）项目经理部施工生产调度有关规定；

（13）工程项目现场文明施工管理办法；

（15）工程项目技术管理办法；

（16）工程项目安全管理办法；

（17）施工作业安全技术交底管理规定；

（18）承包限额领料管理办法；

（19）施工现场材料管理办法。

5.1.5项目管理人员职责

为了做到分工明确、责任清晰，制定项目主要管理人员的职责如下。

·项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

（1）遵守国家政策法规，企业规章制度除洁器制作与安装质量管理技术、安全交底.doc，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益确保指标和任务的完成。

（2）组织编制和实话施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工管理措施。

（3）协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

（5）组织贯彻GB/T19001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

（6）组织编制预算，办理工程决算DB37／T 4295-2020 防灭火材料使用安全性与环保性评估规范.pdf，收取工程款，实话财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确生产国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

（9）主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。