施组设计下载简介：
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小学附属设施项目工程施工组织设计.doc3.2.1、砖在砌筑前应先在提前一天浇水,一般以浸入砖边1.5cm为宜,含水率为10—15%,不得使用干砖上墙。
3.2.2、砂浆拌合应均匀,严格控制配比计量。
3.2.3、水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后,分别在3h和4h内使用完毕,如气温超过30℃,相应缩短1h。
西藏仓都荣周乡堤防工程3.2.4、在墙体中设置脚手眼,应符合规范规定,严禁在规范不允许设置脚手眼的位置设置脚手眼。
3.2.5、砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度不得小于8mm,也不得大于12mm,宜为10mm。
3.3.1、垂直度：每层<5mm,表面平整度<8mm,水平灰缝平直度<10mm。砂浆的平均强度不小于设计强度,其中任一组试块强度不小于0.75设计强度值,试块的留置组数应符合要求。
3.3.2、砌体砂浆必须密实饱满,每道墙3皮墙的通缝不得超过3处,上下错缝搭接长度不小于1/3砖长,无四皮砖以上通缝。
3.3.3、砌体灰缝应横平竖直,横竖灰缝饱满；水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%；竖缝砂浆饱满度不得低于80%。
第三章主要设备及人员专业构成
1、拟投入本工程的主要施工设备
1.1、综合考虑和优化安装,现共选用JZ350搅拌机4台,砂浆机4台。进场计划具体见附表1。
1.2、搅拌机应安置在坚实平整的地面上,它的撑脚要调整到轮不受力,使用前,按清洁、紧固润滑、调整和防腐作业法检查各系统,各结合部件是否松动,离合器和制动器是否灵活可靠。
1.3、砂浆机在使用前应仔细检查拌时是否有松现象,如有松动部件应予紧固,在搅拌过程中不准用木棍或其它工具支拔弄拌筒中的物料。每次工作结束后,应将搅拌机用水冲洗干净,不使机内外留有残余灰浆。
1.4、详见（拟投入本工程主要施工设备表）
2、现场管理机构配备方案
为保证工程工期及质量等级,结合该项目的特点,在现场设项目经理部,并实行项目经理负责制。工程施工期间,及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。
项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。
2.1、项目部管理人员岗位职责
①、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。
②、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各工种之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。
③、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。
④、在组织施工过程中,必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全。
⑤、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题,制定出实施解决的措施。
⑥、严格遵循公司制订检查制度,对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。
⑦、负责施工过程的协调管理工作,落实各级质量安全,工期进度、文明施工,对工程顺利竣工负主要全面责任
1.1.2、项目技术负责人
项目的技术负责人,不仅要具备相应技术职称和经验,还有工程施工经验对施工熟悉了解,并具备整合协调能力。
②、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作,熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
③、遵循施工组织设计,按照其要求控制施工进度和施工质量,保证各项目具体方案和措施的落实。
④、坚持技术交底、技术复核制度,并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患,解决处理施工过程中出现的各种技术问题。
⑤、开展技术创新活动,积极采用新技术、新工艺,推动技术进步。
①、配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育,负责按图组织施工。
②、编制劳动力使用计划,记录当日施工人员工作内容、数量,提供结算依据。
③、跟班对分部分项工程进行质量检查,并对隐蔽工程联系验收签证。
配合项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。
①、对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查,确保质量目标实现。
②、对进场原材料、半成品进行质量监督,对砼和砂浆搅拌监控,严格计量。
④、组织检查小组,并对质量资料进行数理统计,编制统计报表。
①、协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。
②、负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。
③、检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度,并对违章人员进行批评教育。
④、深入现场,跟班检查安全防护设施,督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。
⑤、严格执行安全检查制度,对存在的隐患要及时提出整改措施,并督促落实。
①、根据施工计划采购工程用料,组织材料进场,掌握市场信息,熟悉材料价格动态,货比三家,并适时编制材料计划,满足工程用料要求。
②、对进场材料质量、数量、规格进行验收。
③、对进场材料进行计划管理和限额发放。
④、按计划采购劳保用品和设备零配件。
①、负责施工现场的材料、试件、试块的送检、送压工作,掌握试块的龄期。
②、负责砂浆配合比,委托设计工作。
③、协助材料员严把材料质量关,发现问题,及时反馈。
①、全面负责项目部的预、决算和成本核算工作。
②、根据施工进度情况,及时提供施工阶段的各分部分项工程量及材料计划。
③、除做好上述工作外,尚应在项目经理、施工总负责人的安排下做好项目部的其它相关工作。
1.1.9、合同管理员
①、对项目内所有班组、人员的劳动合同和涉及本项目的有关合同进行,合理、系统、科学的管理。
②、做好上述工作外,尚应在项目经理、施工总负责人的安排下,做好项目部的其它相关工作。
2.1．施工技术准备：
2.1.1、一旦公司中标,及时组织专业人员完成现场踏勘及图纸熟悉等工作,为进行图纸会审做好准备,并在合同签订后,配合发包人完成组织相关部门进行图纸会审及技术交底工作。
2.2.2、技术人员在施工前,仔细看图,真正了解设计人员的意图,做到施工时准确无误。另外,各专业工长应根据本工种的实际情况及质量要求,作出各工种详细的作业设计和技术交底。
2.2.3、装饰各工长必须做好作业及工艺标准的交底工作,进行必要样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。
2.2.4、本工程针对工期紧的特点。对投入本工程的机械设备、物资、材料在开工前要落实到位,确保按时完成。
2.3.施工机械和材料准备
2.3.1、主要机械:
现场安装4台搅拌机用于现场零星砼搅拌。4台砂浆机用于砂浆搅拌。
本工程使用的各工程材料（砂、砖及模板）开工前落实到位。
现场施工用电量不大,由学校现有配电室电源接入项目的施工场所。同时考虑现场情况及本项目的施工工期因素,我公司对施工供电的保证措施是配备功率为150KW发电机一台。以防停电对工程施工的影响。
本工程的施工及临时用水均由建设单位提供的供水点接至现场。
2.6.1、考虑本项目在学校周围内施工,施工时将采取一切合理措施,并严格执行发包人及监理工程师的指令,保护学校及学校周围的环境,避免粉尘、污染、排放对学校师生学习工作的干扰。
2.6.2、施工时严格执行发包人的管理要求,并采取有效措施及时清扫以保持施工过程因车辆、材料等出入学校对非施工场所、道路等造成的污染并,并加强对现场操作的安全管理。保持现场和工程井然有序。
2.6.3、在工程实施的整个过程中,为了保护工程或为了学校师生人员的安全及方便,在必要的时间和地点,或在监理工程师和有关主管单位提出要求时,提供并维修照明、护栏、警告标志及守卫设施等。
2.6.4、城市卫生管理：及时协调业主办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续,遵守某市的地方法规,服从行业主管部门的管理并办理各项手续。
2.6.5、现场除留看管材料人员外,其余施工人员住舍均在场外租房解决。
第四章、质量保证体系与措施
1、贯彻质量保证体系标准
1.1、我公司根据国家技术监督局发布的ISO9000质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理,已经全面贯彻执行,本工程将全面贯彻此质量保证体系。
1.2、建立质保体系：建立起质量保证体系,分级管理,使质量指标分解,责任落实到人。
1.3.建立质量管理制度：建立严格的各项管理制度,如砼浇筑管理制度,测量、放线复核制度,技术交底制度等。
工程质量是企业的生命线。本工程质量目标“确保合格”,为实现目标,必须要有可靠的质量保证体系,完善各级人员岗位责任制,形成一个有目标、有职责,互相协作、互相促进约有机整体,通过全过程的工程质量监控,保证每一工序质量管理,达到预定的质量目标。坚持以“百年大计、质量第一"为宗旨,加强管理、精心施工、严格要求、一丝不苟,确保工程质量目标的最终实现。
建立质量管理保证体系:
3.1、各职能部门必须在全面质量管理中,根据岗位责任制履行各自的质量责任,把好施工图纸会审关,工程质量及材料质量的检验和评定关,以及做好劳动力组织、动力供应、质量教育、后勤服务等工作。
3.2、认真做好图纸会审工作,有效地避免施工过程中的反复和返工。严格按设计图纸、会审纪要和施工验收规范等严密组织施工。在生产任务向班组交底的同时进行技术安全交底、质量标准交底,以提高预警效果。做到上道工序不达标,不进入下道工序的施工。
3.3、根据总体施工组织设计,对工程中比较特别的重要工艺及时编制专题分项施工方案,解决疑难问题,加强施工现场的统一指挥、统一管理,在施工中做好预防性的质量控制。
3.4、班组要以职业道德、工序纪律、操作规范、工艺标准、质量自检、自控为主要内容,建立班组质量责任制。并与班组实行的经济责任制相结合,在施工中以因素管理为主,把影响质量的因素控制在工序作业的全过程中。
3.5、建立责任制与经济挂钩的机制。项目部建立专项质量基金,用以奖历质量好的班组、队,同时对质量差的班组进行罚款,并责令返工。
第五章工期进度安排及保证措施
1、工期进度安排组织措施
1.2、各施工员根据施工总进度计划编制作业计划,计算天工作量,给作业班组下达每天的施工任务单。每天作业完成后施工员必须核对当天完成工作量,与施工任务单作完成程度对比,并依此安排下一工作天的施工任务单,确保计划的实现。
1.3、对项目施工全过程进行监控,定期对计划进度和实际进度进行盘点比较,发现偏离,分析原因,及时采取措施进行纠正。
1.4、集中力量抓关键工序。土建改造及装修为工程的关键工序,如能顺利进行,可为后续非关键工作提供作业面,以便及时穿插进行。
1.5、组织流水施工,加大穿插力度。根据以往经验,组织流水施工,加大穿插力度,合理安排各工序开始时间,对保证工期具有十分重要的意义。使得各工序之间应尽可能实现最大搭接与穿插。
2.1、做好雨季防雨措施,确保雨季安全正常施工。
2.2、工程施工时,应严格按进度计划与作业计划,控制单层的作业时间,不拖后,层层控制。
2.3、主体验收后,后续分部工程提前进入施工,合理安排交叉施工,尽量充分利用已提供的作业面。
2.4、现场配备一台150KW发电机组,以备停电时应急使用
2.5、材料提前安排准备：
一旦公司中标,我公司将严格按工期进度安排组织施工。对施工中需要的主要材料做好提前预订采购,将在工程开始时做好落实确定工作。
3.1、与发包人的协调工作：
一旦我公司中标,在收到发包人发出的中标通知书后,及时与发包人进行联系,熟悉并接受发包人在安全、文明施工方面的管理规定
3.2、与监理业主综合的协调工作：
3.2.1、一旦我公司中标,在收到中标通知书后及时向监理工程师提供施工组织设计及工程进度计划、材料、设备、劳力进场计划
GB／T 1499.3-2010 钢筋混凝土用钢 第3部分：钢筋焊接网3.2.1、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书,按规定进行材料试验检。
3.3、与周围群众的工作协调
施工过程中与周围群众搞好关系,确保工程顺利进行。
第六章安全生产及文明施工保证措施
1、确保安全生产的组织措施
海南人工岛施工组织设计安全员及安全工作：现场设置安全管理机构,严格执行有关规定,配备合格的安全管理人员,负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题。
1.2、安全教育：进场的施工人员必须接受“三级”安全教育,使之明确各自岗位的安全责任,掌握安全生产技能,明确本工种安全技术操作规程。
1.3、班前安全活动制度：施工员在管生产的同时必须抓好安全工作,各作业班组在每天作业前,施工员及班组长都要组织班前安全活动,明确当天作业点,作业工序的安全要求,设立安全控制点,讲解有关安全操作的技术要领,做到操作者心中有数,应对有方。