施组设计下载简介：
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灵山县标准农田示范工程III标段施工组织设计1、提前组织、迅速进场
为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。
304地下改性沥青油毡(SBS)防水施工工艺2、提前做好施工前的准备工作
进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，尽快“三通一平”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。
3、优化施工组织，调整施工计划
开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性。
4、合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期
在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早8点～晚10点两班作业，确保本工程按时或提前交付使用。
坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。
6、积极推行项目施工法，开展劳动竞赛
我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。
7、实施短期网络计划，协调雨季施工
在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中。
8、强化管理，确保劳动力，机械高效运转
根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高劳动者技术素质和工作效率。配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。并确实做到机械高效运转，除正常储备外，对所有机械都要做到及时检修、保养，做到维修不过夜，及时解决各类问题。
9、加强合同工期意识，教育全体施工人员争时间，抢速度。
10、主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。
11、采用动态管理及网络跟踪技术，对工程实行阶段目标管理。
12、材料采购、调拨、检验要及时，尤其是雨季到来前，要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足，特殊材料应按计划及时进场，并配备充足的施工力量，如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等，做到合理用工，按流水节拍，并加强工序质量控制，特别是施工高峰期到来时，各类技术人员一定要施工进度计划的位，避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成的影响。
13、加强对降雨、停电、停水等防范措施，现场蓄水池内随时都要蓄满水，并且随时与供电部门保持联系，准确掌握停水、停电时间。
14、努力改进施工工艺，如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施，减少工序搭接，从而加快施工进度。
15、在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
16、应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、分项交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实，确保施工进度。
17、备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证各种施工机械设备的正常使用，提高施工速度。
18、认真做好队伍的交接配合工作，使道路、农水和土地平整工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。
19、严格按照规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生。减少或避免不合格产品出现，合理使用机械，缩短施工周期。
20、建立健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
21、进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工程按时完成。
22、本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
23、应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、分项交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。
24、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。
25、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。
健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。
配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。
2.3进度违约责任承诺
如我单位中标，我们将按照各分项工程的具体情况及其特点，编制各分项工程比较详细的施工进度计划，严格执行施工进度计划表上要求进行施工，我公司承诺在招标文件范围内，其中由于组织管理不当造成的拖工情况，或不能达到质量要求，造成返工而由此造成的误工，如不能按期完成，按照招标文件规定的误期赔偿费承担违约责任，同时对该分项工程进行加班、加点按质按量施工，把落下的工期补回。因设计不合理或因业主方面原因，由此造成的返工或误期问题，单位/（人）则由此造成的所有的损失由设计单位或业主承担。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1劳动力需用量及安排计划
按工程施工阶段投入劳动力情况
项目经理部对工程项目进行用工计划管理。用工计划管理主要体现在工程项目综合用工计划。用工计划包括：施工总用工计划，分部分项工程用工计划，月用工计划，周用工计划。根据用工计划提前与各劳务队伍签订劳务合同，保证各施工阶段的的用工量能满足计划的需要。
1、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。
2、严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。
3、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。
4.1机械设备投入计划及检测设备
150*150*150
7.07*7.07*7.07
五、施工平面布置和临时设施布置
1、根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。
利用附近村庄离生活区最近的电源作为临电电源。
利用附近管网将作为现场临水水源和消防水源，如果水源离项目部太远我们中标后可以考虑在附近打一口深水井。
1、本工程所在地交通便利，为了减少土方施工时车辆出入工地对道路的污染，在大门口直进到仓库的位置设洗车平台一个；由于场地跨度较大，为了合理安排工序，拟在该工程南面的一块空地上布置材料堆工棚、临时生活、办公用房。
2、本工程的施工用电、用水按施工总平面布置图进行布置。本工程施工时现场临时供电线路经计算，采用BLV－3×95＋2×50可满足用电要求。施工用水主要是生活和生产用水经计算，采用DN50主管满足供水要求。此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压泵一台，以防临时断水及水压不足。
3、现场排水方案：现场临时生活区周围、搅拌站周围及办公区须设置排水沟和沉砂井，施工用水须经沉砂井沉淀后方可排入该工程的指定的排水沟。
临时设施详见：施工总平面布置图。
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的
重点、难点分析和解决方案
46.外墙外保温抹胶粉聚苯颗粒浆料施工工艺(摘录自《建筑技术》02年10期第745-746页)6.1.1、控制网、点的建立
（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关资料，城市水准点或设计图纸上的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
（2）施工控制网的测量，应制订施工控制网的测量放线方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。
（3）施工控制网点的布设和网点布设间距应满足各建（构）筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测没及技术复核的标志。
（4）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复制。
（5）使用经纬仪测设施工坐标控制网点时GB／T 50353-2013 建筑工程建筑面积计算规范(完整正版、清晰无水印).pdf，测量应不少于一个测回（往返测为测回）。