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官园小区国际投资大厦建筑工程施工组织设计

国际投资大厦工程总控进度计划

GB／T 38785-2020 建筑用薄膜太阳能电池组件回收再利用通用技术要求详见附表01国际投资大厦工程总控进度计划

五、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何 办调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此， 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1.制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加 由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利 开始。 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 2.建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中 商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周 列会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题 讨论会不定时召开。 4.制定考察制度

5.加工定货计划 见表