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大连市某拆建安置区三标段工程施工组织设计（框架结构）基础顶面~1.780粱、板、柱
1.780~屋面粱、板、柱
构造柱、过粱、圈梁、压顶，除结构施工图中特别注明者外均采用C25。
钢筋采用HPB235级、HRB335级。吊环、吊钩采用HPB235级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。
DB13(J)／T 8312-2019标准下载室内正常环境（±0.000以上）
梁、次梁：25（并不小于主筋直筋）、30（砼强度等级为C20）
柱：30（并不小于主筋直筋）
板、墙：15（砼强度等级C20以上）、20（砼强度等级C20）
室内潮湿环境、露天或与无侵蚀性的水或土壤直接接触的环境（室内地面以下）
梁、次梁、柱：30（并不小于主筋直筋）
板、墙：20（砼强度等级C20以上）
基础[有垫层]（底筋：40）
±0.000以下墙体采用200厚MU7.5轻集料砼小型实心砌块，Mb7.5水泥砂浆砌筑。±0.000以上墙体采用200厚MU5.0轻集料砼小型实心砌块，Mb5.0混合砂浆砌筑。
地面和楼面都为水泥砂浆地面。厨房、卫生间地面0.5%找坡，坡向地漏。保温材料为20厚无机保温砂浆。
外墙保温材料为30膨胀玻化微珠保温砂浆。厨房、卫生间内墙做15厚1：3水泥砂浆打底，其余内墙为白色涂料饰面。
塑钢门窗均参照皖图集要求施工。不露明金属制品均做红丹二度打底，不刷油漆。内木门均做一底二度浅黄色瓷漆。凡木料与砌体接触部分须满涂环保型防腐涂料。窗除图纸注明外均立墙中。
屋面分为平屋面和坡屋面，平屋面保温层为30厚挤塑聚苯乙烯塑料板。坡屋面保温层为45厚挤塑聚苯乙烯塑料板。
地下施工阶段，划分为五大施工区。
Ⅰ区，包括：A3#楼地下室及周边地下车库；挖土顺序按照后浇带划分为两个施工段，配备2个施工队伍同时进行施工。
Ⅱ区，包括：A4、A5#楼地下室及周边地下车库；按照后浇带划分为两个施工段，配备2个施工队伍同时进行施工。
Ⅲ区，包括：A6#楼地下室及周边地下车库；按照后浇带划分为两个施工段，配备2个施工队伍同时进行施工。
Ⅳ区，包括：A7#楼地下室及周边地下车库；按照后浇带划分为两个施工段，配备2个施工队伍同时进行施工。
Ⅴ区，包括：A8#楼地下室及周边地下车库；按照后浇带划分为两个施工段，配备2个施工队伍同时进行施工。
详见附图1：地下结构施工分区及挖土顺序图。
地下车库施工与A1、A2、B1、B2人工挖孔桩同时进行，待地下车库封顶后，再开挖A1、A2、B1～B5楼。具体：按照Ⅱ区→Ⅰ区的开挖顺序先行开挖Ⅰ区、Ⅱ区，从宝日路出土，以保证A1、A2号楼人工挖孔桩施工作业面，待Ⅰ、Ⅱ区挖方完毕后，开始A1、A2号楼人工挖孔桩，同时按照Ⅲ区→Ⅳ区→Ⅴ区顺序进行开挖，，从望山西路出土。配备3台挖机同时开挖，在地下施工阶段，设置一钢筋加工场地、沿地下车库周边设置四个小型木工加工棚，材料堆场就近堆放，以方便运输为准。
上部结构施工阶段，针对本标段13栋住宅，我们组织13个班组同时进行施工。框架结构施工、砌筑施工计划7天一层，每栋楼砌筑开始时间安排在第五层框架结构开始。
三、装饰、机电安装施工阶段
装饰、机电施工阶段，各层流水施工。
第三节施工总体流程及各阶段流程
一、总体施工流程的确定
该工程施工划分为六个阶段：土方、护坡施工阶段→地下室施工阶段→±0.00以上结构施工阶段→屋面施工阶段→装饰装修及设备安装施工阶段→设备调试、竣工清理阶段。
1、土方、护坡施工阶段
该施工阶段主要包括土方开挖、边坡支护施工。该阶段应主要抓好土方开挖、护坡及排水施工的流水作业，在土方、护坡、施工阶段前期，施工用水、用电设施应提前完善，努力为土建结构施工提供工作面。
2、基础及地下车库工程施工阶段
该阶段应提前作好塔吊安装的准备工作，在基坑护坡完成后，准备塔吊的安装用于地下结构施工时钢筋、模板等的调运。
基础底板垫层、防水及防水保护墙、保护层等工序施工应合理安排。同时该阶段施工为夏季高温期施工，混凝土工程量很大，应主要解决好混凝土的供应工作，大体积混凝土温度裂缝的控制工作，以及施工材料的水平、垂直运输组织工作，地下施工前，编制脚手架及马道施工方案。
3、±0.00以上混凝土结构施工阶段
框架结构施工完，模板拆除后，可进行砌筑墙体施工。该阶段结构施工与水电预埋要密切配合。混凝土柱、梁、板绝大部分为混凝土，工程量大，质量要求高，工期要合理安排。该阶段确保混凝土的质量标准以及施工材料的水平、垂直运输组织工作是重点。将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。
该阶段包括屋面砼结构施工，找平层、保温层、柔性防水层等施工。合理安排，周密布署，编制详细的施工方案，确保工程质量及进度。
5、装饰装修及设备安装施工阶段
该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，具备条件后及时插入装修。另外，更重要的是做好工程的协调工作、行使总包统一指挥的职责，使各项工作有条不紊的进行。
6、设备调试、竣工清理阶段
该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，应设立各种标识牌，记录调试情况。工程后期应做好各部位的清理竣工工作，同时做好雇主分包专业施工的配合、服务工作。
在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。
二、各施工阶段施工流程
1、结构施工流程：地下结构施工→地上结构施工→穿插砌筑施工。
（1）地下结构施工流程图：
独立承台→底板以下柱子（柱高大于1米的）→底板垫层→底板防水→底板→柱子、墙及顶板→墙板防水→顶板防水
（2）主体结构施工流程图如下图所示：
装修施工分三部分进行。
第一为室内初装修工程，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；再按墙面饰面、块材地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；
第二为外装修工程，本工程外装修工程为保温砂浆及涂料，待主体结构封顶，随着整体脚手架的下降，自上而下分层流水施工，逐步完成全部外装修工程。
本工程安装工程的范围广，从一开始土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。
安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。在安装工程内个专业施工组织中，在合理安排施工分区、作业面分配及工序搭接的同时做好各类管线布置的细化，本着小管让大管、压力管让重力流管的原则进行布置，避免返工。
施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
1.项目管理组织机构的组建
我公司将本工程项目列为本公司重点管理项目，在资源配置上为顺利履约提供足够的人力、物力。强化项目施工合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确并加强和建设单位的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控做好超前准备工作，加快建设速度。
本工程施工组织采用一级项目管理模式，我公司将组建强有力的项目经理部，调集公司参加过大型类似工程的施工技术骨干充实到项目部的主要管理岗位，全权代表公司履行合同。项目管理组织机构如图所示：
2.项目经理部主要岗位责任制
2.1项目经理岗位职责
2.1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2.1.2履行“工程项目经济责任书”规定的任务。
2.1.3组织编制项目管理实施规划。
2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。
2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
2.1.6在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
2.1.7按“工程项目经济责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
2.1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
2.1.10处理项目经理部的善后工作。
2.1.11协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2.2项目施工经理岗位职责
2.2.1项目施工经理对项目经理负责，对工程实体质量负责。
2.2.2认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。严格执行施工方案，按施工程序组织施工，并检查执行情况。以“质量第一”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。
2.2.3负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员，做到分工负责、人人关心，共同搞好质量管理。
2.2.4组织工程开工前的准备工作，坚持“四不准”的原则（没有做好施工准备不准开工，没有施工方案不准开工，未经图纸自审、会审不准开工，物资不合格不准施工）。
2.3总工程师岗位职责
2.3.1总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2.3.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
2.3.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
2.3.4按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。
2.3.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。
2.3.6组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。
2.3.7组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。
2.3.8掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。
2.3.9协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验，组织经验交流。
2.3.10组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。
2.3.11针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。
2.3.12参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。
2.4.2负责组织项目管理评审的准备工作。
2.4.3负责项目部所有文件、资料的收发、编号、分类、登记、保管、销毁；负责文件的打字、复印工作。做到存放整齐、清洁。手续完整。账、卡（文件）一致，无差错。
2.4.4负责项目质量审核的准备工作、内部质量审核的组织、联络工作以及不合格项处理的活动。
2.4.5对项目全体员工的培训情况登记入帐；根据公司的培训计划，安排项目部培训计划并付诸实施。
2.5.1工程部是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带。必须切实起到承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，最终达到高质量、高速度地建成本工程。
2.5.2认真做好施工前准备工作，坚持“四不准施工”原则，贯彻执行开、竣工报告制度。
2.5.3单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计（施工方案），严格遵循审批手续。
2.5.4在图纸自审的基础上，组织各专业、各工序的图纸会审，并严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。
2.5.5负责项目部文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理DB32／T 2173-2012标准下载，并组织交工验收。使文件资料、图纸资料有可追溯性。
2.5.6严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。
2.5.7负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。
2.5.8负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。
2.5.9加强施工现场的指挥，实现统一管理。科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收DB37T 5233-2022 土岩双元基坑支护技术标准.pdf，组织设备基础等工程的砼浇灌前的复查、会签。
2.5.10部署与编制工程实施细则、制度；研究、分析、制定合理的有针对性的施工方案，制定月、周、日计划与节点计划；负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。