施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
金色雅园C区环境景观绿化工程施工组织设计第七章施工现场总平面布置及管理
一、计划开、竣工日期及施工进度计划网络图
二、总工期及分段工期保证措施
DB3301／T 0288-2019标准下载第九章园建后期维护措施
附表（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力安排计划表
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图
（4）施工总平面布置图
（6）拟分包项目情况一览表
本施工组织设计系我公司对武汉市城市投资房地产开发有限公司金色雅园C区景观环境工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。
本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，根据以下文件为编制依据；
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
6、《建筑安装工程质量检测评定统一标准》
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》
8、《给排水管道工程施工验收规范》
9、建设部《建筑工程现场管理规定》
10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
金色雅园C区景观环境工程全部内容。
金色雅园C区景观环境工程施工组织设计。
第二章工程概况及工程特点.
建设单位：武汉市城市投资房地产开发有限公司
工程名称：金色雅园C区景观环境工程
工程地点：武汉市江汉区
施工面积；40000M2
结构类型：小区环境景观工程
设计单位：加拿大NAC建设顾问景观设计机构
浙江揽景设计工程有限公司
建设单位要求质量标准：合格
二、地质和水文概况：年平均气温16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速15.7m/s，年均相对湿度78%，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为30m，湖河岸边高程为18m左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷30.50t/m2，工程地质条件较好。亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。本工程景观绿化面积约4万平方米，占地面积大。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。
三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括游园路及景观墙、花池及入口值班室、门廊、景观池、特色亲水平台、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草板停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达20余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。
第三章施工管理部署及保障措施方案
二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）
2.1.项目经理岗位职责
2.1.2参加投标，参与编制技术标——施工组织设计，并进行审核。
2.1.3参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。
2.1.5参加成本部组织的合同交底，作好记录。
2.1.6组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。
2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。
2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。
2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。
2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。
2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。
2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。
2.1.15协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。
2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。
2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。
2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。
2.2项目执行经理岗位职责
2.2.1全面负责工程的技术、质量
2.2.2参与投标，参与编制技术标——施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。
2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。
2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。
2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。
2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。
2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。
2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。
2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。
2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。
2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。
2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。
2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。
2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。
2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。
2.2.18工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。
2.3合同商务经理岗位职责
2.3.1投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。
2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。
2.3.3对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。
2.3.4参加成本部组织的合同交底，作好记录。
2.3.5.按时编制项目材料计划。
2.3.6.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。
2.3.7收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。
2.3.8收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。
2.3.9及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。
2.3.10按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。
2.3.11按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。
2.3.12在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。
2.3.13及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。
2.4各分部经理岗位职责
2.4.1参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。
2.4.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
2.4.3工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。
2.4.4应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。
2.4.5参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。
2.4.6参与项目采用“四新”技术方案的编制井负责实施方案。
2.4.7编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。
2.5.1责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。
2.5.2质量教育和宣传：在行政管理部、项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。
2.5.3质量监控：根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。编制特殊（关键）工序准备施工报告，跟踪检查施工过程，做好详细记录，对出现隐患或问题及时解决、汇报。协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工。
2.5.5资料管理：负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的J顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确、内容真实。
2.5.6参与项目“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料。
2.6.2入场管理和安全教育：劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。
AK0 580盖板涵施工方案2.6.3参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。
2.6.6做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。
2.7.材料员岗位职责
2.7.1材料和周转料具验收：材料和周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。
2.7.2材料和周转料具出、入库；经验收后，核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员：周转料具拨付也必须有施工队认可签字。
DB11／T 1776-2020 水利工程绿色施工规范.pdf2.7.3物资分供方管理
按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，