施组设计下载简介：

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某市道里区集中供热安装工程施工组织设计

第四节施工规范及验评标准

我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包实现既定的质量目标。

5、6号锅炉计划开工日期为2004年3月18日，计划竣工日期（热水锅炉96小时试运及消除设备缺陷）为2004年9月30日，工期197日历天；3、4号锅炉计划开工日期为2005年3月10日，计划竣工日期（热水锅炉96小时试运及消除设备缺陷）为2005年9月30日，工期205日历天；1、2号锅炉计划开工日期为2005年6月1日DL-01标准下载，计划竣工日期（热水锅炉96小时试运及消除设备缺陷）为2005年12月31日，工期214日历天；总工期494日历天。

1.4安全与文明施工目标：

创某市安全文明施工样板工地。

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！

抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配

第二节施工布置协调管理

根据本工程的实际情况，将工程划分为三个施工区域，分别为15－21轴

（5.6号锅炉）8－14轴（3.4号锅炉）1－8轴（1.2号锅炉）。整体施工部署按照区域和系统组合的方式组织人员进行管理。按照先地上，后地下；先预制，后安装的总施工顺序原则进行部署。

由于现场场地狭小，为了保证工程的正常实施，必须充分考虑材料加工场地、材料部件储存、保管场地的布置，人员的办公、食宿的解决。暂时按照现场平面布置图布置临时建筑，包括临时办公室、临时材料堆放场地、管道加工场地、炉管预制场地、钢结构预制场地。炉管预制场地（网格平台）先布置在14－15轴4.5锅炉电除尘器中间，待5.6号锅炉完工，随塔吊移位，移至7.8轴2.3锅炉电除尘器中间直至施工完毕。

具体布置参见施工现场平面布置图：

（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同得体工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

（2）15－18轴（5.6锅炉）施工区域施工选用一支自身施工队伍，包括铆工施工班组，管道施工班组，设备施工班组，仪表施工班组，油工施工班组，

（3）8－14轴（3.4号锅炉）1－8轴（1.2号锅炉）施工区初期选用一支自身施工队伍，中期再增加施工班组，包括铆工施工班组，管道施工班组，设备施工班组，仪表施工班组。通风施工班组，油工施工班组，保温施工班组，所有施工由一支自身施工队伍完成。

（4）该施工队伍为我公司原有技术工人经过重组而成。包含本工程所需要的铆工施工班组，管道施工班组，设备施工班组，仪表施工班组。通风施工班组，油工施工班组，保温施工班组。每个班组均为长期从事相关专业施工的技术工人组成，专业施工的熟练程度较高，且为公司的原有职工，其质量意识、安全意识较高。

2.4在时间上的部署原则

（1）2004年3月18日开始5、6号锅炉施工，6月3日完成基础中间验收、下部钢结构安装、中部钢结构安装、上部钢结构安装、左右水冷壁安装、前后水冷壁安装、钢性梁安装、锅筒安装等达到水压试压条件。7月3日配合完成炉墙砌筑、浇筑。8月1日完成分部试运。9月13日完成烘炉、煮炉。9月30日达到锅炉正常运行。

（2）2005年3月10日开始3、4号锅炉施工，6月3日完成基础中间验收、下部钢结构安装、中部钢结构安装、上部钢结构安装、左右水冷壁安装、前后水冷壁安装、钢性梁安装、锅筒安装等达到水压试压条件。7月3日配合完成炉墙砌筑、浇筑。8月1日完成分部试运。9月13日完成烘炉、煮炉。9月30日达到锅炉正常运行。

（3）2005年6月1日开始1.2号锅炉施工，9月3日完成基础中间验收、下部钢结构安装、中部钢结构安装、上部钢结构安装、左右水冷壁安装、前后水冷壁安装、钢性梁安装、锅筒安装等达到水压试压条件。10月3日配合完成炉墙砌筑、浇筑。11月2日完成分部试运。12月13日完成烘炉、煮炉。12月31日达到锅炉正常运行。

2.5在资源上的部署―机械设备的投入

（1）根据施工工程量和现场施工条件投入机械施工设备。一台25吨吊车、一台载重汽车、负责材料的倒运，小型设备的运输，锅炉本体小件的运输。

（2）锅炉本体及附属设备、钢结构采用一台240吨米塔吊进行吊装。

（3）锅炉安装、钢结构安装、管道安装、风管预制安装、设备安装、仪表配管、管道吹扫需用电焊机，氩弧焊机16台（高峰期再增加6台）。切割机4台，台钻2台，打压泵2台，剪板机、空压机、焊条烘干箱、煨弯机、经纬仪X射线探伤机、脚焊缝探伤机各一台。

（4）为防止现场停电配备发电机组一台。

施工单位肩负着工程整体质量责任，所以需对工程各专业统筹安排，统一管理。作为专业分包单位，应服从甲方单位的协调管理，执行甲方方的统一进度安排，配合甲方完成预期质量目标、进度目标及安全文明生产目标。同时，甲方单位的各种技术服务与现场提供的生产条件完备是各分包单位顺利施工的前提条件。我们的配合原则是：服从统一管理

施工相对独立配合主动密切反馈准确及时

2.7甲方应提供的服务

（1）提供满足施工生产的基本条件，例如，靠近工作面的临时用水、用电接口，垂直运输设备、脚手架及配套安全设施，材料堆放场地，临时道路、通道、办公及保卫管理。

（2）甲方单位应及时提供必要的技术服务，如提供总进度计划，现场轴线测量资料及每层规定的设置标高点。

（4）甲方单位须及时向分包单位提供由建设单位拨付的工程进度款，以保证施工顺利进行。

（5）甲方单位应积极配合由于建设单位变更所引起的开槽、开洞等工作，并积极协商，为施工创造条件。

（6）甲方单位应为分包单位提供足够的施工作业面及施工条件，并有专人负

（7）甲方有义务派专人协调各分包单位的交叉作业施工进度，施工顺序等矛盾，保证施工能连续进行。

（8）甲方单位有义务在接到分包单位书面通知后，组织各方进行竣工验收。

2.8 与甲方配合三要素

①根据甲方单位编制的工程进度计划及月、周计划，编制本专业的总进度计划和月、周、日计划。

②详细了解甲方单位的总体质量目标及具体质量要求，并认真贯彻执行。

③在编制主要技术方案及工艺要求时，主动征求甲方单位的意见，统一标准，统筹安排。材料、设备进厂前，提前通知甲方单位，清理运输通道，安排临时料场。材料进场后，主动接受甲方单位的监督检查。

④合理安排施工工序，提前与甲方单位协调穿插作业程序。

⑤已完工程自检后，主动接受甲方单位的复检。配合甲方单位做好本专业与其它专业的成品保护工作。

设备基础交接时，认真审查中间资料记录，协同监理工程师与甲方单位联合验收。

⑦完成施工过程形成产品后，邀请甲方单位技术人员，按规定的施工及验收规范和质量评定标准，对已完成的分项、分部工程进行检查验收。

⑧工程竣工后，整理施工管理资料、质量评定记录、竣工图等交工资料，整编、组卷、成册提交甲方单位。

①积极参加现场工程协调会，及时提供本专业的进度和下一步的工作安排，与其它各专业取得统一步调。

②提前以书面形式提供各部位工作要求及施工时间，以便于甲方单位统一协调安排。

③合理使用甲方单位提供的现场运输设备，努力减少甲方单位的管理负担。

④如果发生设计变更、人员增减等情况，及时与甲方单位沟通，以便于统筹考虑，综合平衡。

（3）安全文明生产及环保

①自觉遵守甲方单位的文明安全管理制度，履行甲方单位的文明安全生产承诺。

②进入现场人员配带胸卡，便于甲方单位管理。

③进入现场的材料按甲方指定位置堆放整齐，标识准确。

⑤与当地居委会、派出所建立联系，协助甲方单位协调扰民、民扰等问题。

⑥合理安排施工时间，减少夜间施工，施工中尽量降低噪音，杜绝因本专业造成的扰民现象。

⑦管路试压、冲洗时，严禁随意排放。

⑧协助甲方单位检查好现场的配电箱、敷设电缆等临时用电设施，确保安全用电。

2.9与其他分包单位的配合

随着锅炉技术的发展，施工中牵涉的各种专业工种越来越多，专业之间交叉作业，互相联动的复杂程度也越来越大，许多问题在设计阶段，不能明显反映出来，而施工中如考虑不周全，则可能出现大量返工，变更等现象，给建设单位与施工单位均造成经济上的巨大损失，而最终使工程进度与质量失去保障。根据我公司以往的施工经验及本工程特点，归结七大配合要素，并针对性制定配合措施和配合标准。

全面、完整、超前提供，书面通知

提前勾通，统一安排，充分考虑

绘制综合管线图，作样板间、样板层

专人负责，提前自检，统一行动

2.9.1配合参数提供

（1）所有电动设备到货后，以最快时间向电气安装单位书面提供电源要求，功率及接线位置等电气参数及现场安装位置

（2）下水冷布风板处旋风分离器浇注时及时向土建单位提供可浇注部位的范围

2.9.2施工工艺顺序

（1）按照先里后外，先上后下的原则进行

（2）因本工程工期紧，各承包单位会出现加班抢工现象，尤其与土建的交叉施工，本工程尤其密切。必须考虑交叉施工过程中的顺序问题，因此在施工前提前与土建沟通，互相预留时间和操作空间

（3）委派专人负责，在施工至相应部位时，提前提出配合要求，取得统一后再进行施工

2.9.3土建成品保护配合

（1）施工中如果需要剔凿，如基础超高，管线重新穿孔等，要先同土建单位协商，经监理工程师同意后方可进行。

（2）因施工需要，需拆除以建的土建设施或如屋架时要经土建同意。

（3）在已浇注面或已砌筑面上安装时，要采取措施如搭设脚手架隔离或铺跳板进行隔离成品施工。

2.9.4各专业成品保护配合

（1）以完成的部分工程保护要落实具体负责人，主动提醒其它专业施工人员。

（2）中间程序停顿时，对已完成工序必须采取保护措施如临时加固，管口封堵，设备封存，电器，仪表件防杂措施。

（3）各专业进行工序交按时，要按交按规定办理交按手续

2.9.5与土建专业的施工配合

（1）点火风道，转向风道，旋风分离器，回料管，排渣管组队安装完毕后，根据吊装设备的起重能力，现场施工内衬交叉配合，创造条件从时间和空间上派专人配合，确保工程质量，最后再处理接口部分。

（2）布风管内衬时，配合土建用胶带把风帽裹住防止衬料堵塞风口，并做出内衬厚度标记。

（3）旋风分离器施工时要与土建事先协商施工程序，边安装，边砌筑，即安装到一定部位后，进行砌筑，砌筑后在进行安装，在进行砌筑到顶部时，进行浇筑。

2.9.6各专业的交叉施工

（1）结构专业与管道专业交叉时，要选确定施工程序，排出计划，待结构施工到顶部时，且全部可承重时，再悬挂受热面，创造条件，使结构专业完善平台，扶梯，再进行本体的安装工作。

（2）设备，仪表，电气待本体主要部件就位后，锅炉范围内管道安装到80%左右，可进行安装工作。

（3）交叉配合时，一定要步调一致，先定主次，先里后外，统一行动。

2.9.7多专业联动运行

（1）各专业联动调试时，安排专业负责人，配备必要的人员与工具。

（2）烘炉过程中，配合土建，检查砌筑情况，并配合处理。

（3）电器就地，仪表，调试，联校工作，积极提供安装情况，并配合调试。

（4）配合其他单位检查厂房对2米处甩口处的情况进行配合处理。试运行时，各专业统一组成试运小组，保证96小时正常运行并及时清除缺陷。

管理工作。项目组织机构图见下图：

3.2项目经理部主要成员及各部门主要职责

3.2.1项目经理的职责：

（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；

（2）参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；

（3）组织编写工程总结，参与局总部组织召开的项目制造成本测算会议；

（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

（6）指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；

（7）是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人；

3.2.2项目执行经理职责：

（1）是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；

（4）对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；

（6）对项目安全生产负责；

3.2.3项目总工程师职责：

（1）是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；

（2）协助项目经理做好质量管理工作；

（3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；

（4）组织编制项目质量计划；

（8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

（9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；

（10）参与重大质量事故与安全事故的处理；

T／CECS762-2020 混凝土结构耐久性室内模拟环境试验方法标准及条文说明.pdf（11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

（12）参与项目结构验收与竣工验收工作；

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

SL 717-2015 水土流失重点防治区划分导则（清晰无水印，附条文说明）（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。