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密州橡胶坝水利工程施工组织设计

3.2.5施工场地平整；

3.2.6机械修配和金属加工工厂；

乌曹路改建工程施工组织设计3.2.7临时房屋建筑和公用设施；

3.2.8围堰与导流；

3.2.9施工场地使用完的拆除清理。

三、工程质量目标及保证质量目标措施

本工程的质量目标是：优良。

（二）保证质量目标措施

我总公司将以我们的质量、环境、职业健康安全方针和目标做为本工程施工自始至终的方针和目标，其方针和目标如下：

安全施工，遵纪守法，追求顾客满意。

预防污染，持续改进，构建优质工程。

建一项工程、塑一座精品、绿一方环境、增一层安全意识。

1.项目管理体系图：详见附件二。

2.项目质量保证体系图：详见附件三。

对工程负全面责任，明确项目部工作人员的职责，负责项目的质量策划，主持项目质量计划和施工组织设计的编写、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时处理建设单位(监理)方各种函件，协调各方关系。制订并落实质量奖罚措施，确保工程进度、质量和安全等各项指标的完成。负责组织实施对不合格品的纠正、预防措施。制定有效措施，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。

协助项目经理，按照施工规范搞好施工管理；认真抓好落实各施工队的生产计划、工程质量和工程进度；负责安全生产，检查各种安全生产措施的落实。杜绝一切不安全生产因素的发生；搞好文明施工，节约建筑材料，保障后勤供应；检查管理人员规章制度、岗位责任制的执行情况，并提出整改措施；签发收料单及各种物资、构配件、建筑材料发票；调配工地施工设备、施工机械、负责签发施工机械作业证；负责现场施工队伍的搭配与调动，调配工程临时用工，签发零星用工单，检查各种施工设备的运行，确保工程顺利施工；负责项目经理安排的各种其他工作；项目副经理对工地发生的重大伤亡事故，失盗物资、设备负责。

3.3.项目主任工程师：

主持编制整个工程质量计划，负责组织编写关键工序、特殊过程的作业指导书或专题施工方案，负责编制新技术、新工艺、新材料的操作规程，并负责组织实施；组织贯彻执行现行的技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规定和各项技术管理制度，贯彻上级有关技术管理的规定；，负责项目经理安排的其他有关技术工作，解决施工中的有关技术问题，组织各分项工程的质量检验评定，参与工程质量事故和安全事故调查、处理工作。

主要负责现场的施工检验工作；督促各专业施工员及班组以质量标准为尺度组织施工，使工程质量与施工进度有机的结合起来；熟悉各种材料性能，负责各种材料的进场检验、试验的取样和封样，负责进场物资使用前的质量把关和物资检验和试验的送检和报验，并监督各种材料的正确使用，协助对检测仪器的选择；参加工程质量事故的分析、处理工作，审核质量事故纠正措施及质量通病预防措施；陪同建设单位、监理人员检查每个工序质量，做好记录，督促施工人员纠正出现的偏差；参加项目部的工作会议，对施工质量进行监督、指导，参加工程竣工的自验、初验及验收。

负责对进货物资检验和试验计划表编制的管理、对进货物资检验和试验的监督与检查，协助施工工序检验和试验的监督与检查；负责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验、初验及验收；负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目质量计划，参与处理施工中的有关技术问题，参加工程质量事故的分析、处理工作。

负责整个工程从开工到竣工的全过程技术资料收集、整理、报验和竣工资料的归档工作。负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作，负责项目部往来文件的收发，并做好记录。建立微机资料管理系统。

负责编制安全生产、文明施工的技术措施，并对安全生产、文明施工诸方面做好监督与检查职责，协助施工员做好安全生产文明施工的技术交底；组织项目部操作工人的安全技术知识的教育，做好班前安全活动，负责编制上报安全月报，对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患提出整改措施，参与安全事故的处理，保证施工在安全状态下正常进行，负责安全资料的管理。

在合同实施过程中对合同实质性内容提出变更、修改的方案；负责工程预结算的管理工作，负责按形象进度提供各项材料用量计划、劳动力需用量计划，负责随工程变更情况及工程签证，做好工程施工图预算调整。

负责编制工程的月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查；做好工程量按实结算部分的实测实量，对每月度工程量完成情况做好统计分析，为项目经理提供决策依据，协助工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。

负责建立计量器具台帐，并按规定的周期做好定期校准，保证计量器具控制在校准周期内正确使用；定期测报各工种、工序完成的工程数量。

3.11.机械管理员：

负责监督、检查设备的安全合理使用，组织设备事故的分析处理、上报；负责建立机械设备保养维修制度，编制保养维修计划，定期保养及时维修，并组织实施验收。做好对机械原始记录和统计资料的积累和分析，准确及时填报各种统计报表；负责设备及配件的清查盘点，负责操作工人的岗前技术培训和交底。

3.12.仓库管理员：

负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台账，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时填报与登记。

本项目的质量管理工作按照公司《质量保证手册》和程序文件的要求执行。按照公司标准工作程序的要求，结合本项目的施工过程和特点，对本项目的质量控制过程分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定如下控制措施。

4.1.l.合同的执行

4.1.1.1合同交底：

合同签定后，由公司经营开发部向项目经理部就合同的主要内容及特殊事项进行交底，并经项目经理部确认，以便保证合同的实施。

4.1.1.2合同的修改：

若因不可避免因素或重大设计变更等原因造成的合同变更，由合同管理处或委托项目经理部进行修改，修改后仍按上述程序进行呈报、审定和交底。

4.1.1.3合同的执行：

经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，公司经营开发部负责督促、指导项目部履行合同义务。

4.1.2.项目经理部进驻该工地后，安排人员收集现场资料，内容主要包括环境、水文资料、地质资料、气候情况、劳动力情况、现场“四通一平”情况等，填写“施工现场情况调查表”，经项目经理签字后由资料员保存。

本工程所有文件和资料由资料员按照公司《文件和资料控制工作程序》有关规定执行，整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回报、保存均由资料员完成，形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。

5.1.文件和资料的编号

5.2.文件和资料管理办法

5.2.1.施工图纸、设计变更、来往函件等外来文件和资料由资料员编号并分发、存档。

A．施工图纸：由资料员在图纸上加盖受控章，编号后由资料员分发至技术、预算、质量人员并做好发文记录。本工程现场施工图纸分发范围如下:

收到设计变更后，由资料员送交主任工程师研究，并做出相应施工调整方案（重大变更要报项目经理），然后编号、复制、分类，分发给施工员、预算员、质量员，填写“发文登记表”，各专业人员在各专业图纸上进行变更标识。

收到监理通知后，由资料员送项目经理或主任工程师处研究，按通知内容类别，或予复函或存档，针对有关工程质量方面通知，及时按施工规范及有关规定要求进行整改，资料员做好有关记录。

由资料员做好会议记录，对文件做好收发登记，负责文件传阅，各分项专业人员负责落实会议中要求解决的问题。

5.2.2.技术规范、操作规程、标准图集等有关技术资料，根据工程需要准备齐全，由资料员统一管理。

5.2.3.文件的编制审批

5.2.3.1.管理性文件由项目主任工程师组织编制，项目经理审批。

5.2.3.2.技术性文件的编制和审批按以下要求执行

A．项目主任工程师组织编制施工组织设计，由公司总工审批。

B.项目部各专业技术人员根据施工组织设计，随工程进度编制关键工序及特殊过程的施工方案，由主任工程师审批。

C.施工总进度计划，应根据施工进度情况由项目主任工程师负责制定和修订，项目经理审批；施工进度月计划由各专业施工员根据总进度计划编制，项目主任工程师批准。

D.资料员根据施工图纸和现行法律、法规、规程及公司质量体系文件，并结合本地有关规定编制文件控制清单，报项目部主任工程师审批、备案。

5.2.4.资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。

5.2.5.文件及资料的更改及修订应由原起草人或指定人员进行，其他人员一律不得擅自进行更改。

5.2.6.资料员负责项目收文、发文分别在“收、发文登记簿”内登记，借阅文件要登记时间及份数；所有文件必须经项目经理批示发放范围，资料员标识后再行分发。

按合同规定由施工方自行采购的物资，采购前项目经理部须调查供货厂家，并让其提供材料样品、准用证、合格证，必要时组织有关人员到厂家验证，在确保材料质量达到要求的条件下，方可订购进货。

7.1.所有进场物资必须按国家及行业标准要求进行检验和试验，确保使用合格的材料。

7.2.按规定需取样试验的材料，由质量员在建设单位或监理方代表见证下取样，由质量员填写试验委托单，并送经建设单位指定的检测试验中心进行试验。

7.3.检验和试验的委托单、试化验报告、产品的合格证、准用证、附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录，资料员做好编号、登记及进行管理。

8.产品标识、检验试验状态标识

8.1质量员对工程中使用的原材料、半成品、成品要做出检验和试验状态标识，对易混淆的原材料、半成品等必须做出明确的唯一性标识。

8.2本工程需做产品标识的主要材料为：

A：水泥：水泥库内不同标号不同厂家的水泥要分别堆放，由库管员插产品标识牌，标注水泥的品种、标号、生产厂家、生产日期、出厂时间、检验状态等。

B:方块石：对不同产地的方块石要分别堆放，对不同颜色的方块石也要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明方块石的规格和产地及检验状态。

C：砂石：对不同规格不同产地的砂石要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明砂石的规格和产地及检验状态。

D:钢筋：对不同产地、不同规格的钢筋要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明钢筋的规格和产地及检验状态。

E：库存材料：仓库管理员以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地、检验状态等。且要分类堆放。

8.3各类标识必须妥善保护，一旦发生丢失，由原标识人及时恢复。资料员负责保存过程产品及最终产品的标识记录。

9.1.1在施工过程发现设计与实地不符时，项目经理部提出设计变更要求，经驻地监理人员转至设计单位研究，待确定处理意见后方可进行相应施工。

9.1.2.建设单位和设计单位在施工过程中发出的设计变更，需由项目经理或主任工程师签署接收意见，由资料员统一编号，在“收文登记簿”里登记，按项目经理或主任工程师签署的分发范围分发给有关人员，并在“发文登记簿”里登记，接收人签字。

9.2.3.对于变更内容，相关专业施工员在图纸上做出统一标识。

9.3.1.技术交底：在施工组织设计审批完成后，由项目技术负责人组织各专业技术人员进行施工组织设计交底，接收人签字。交底主要内容有：

A.工程特点、施工要点、难点、主要控制点、工期要求。

B.主要分部分项工程的施工方法、施工顺序、质量标准、安全要求;

C.地质报告要求及有关说明;

D.新技术、新材料、新工艺的操作要求;

E.季节性施工技术措施及特殊施工中的操作方法与注意事项要点等;

F.对用于工程的原材料型号、半成品、产品的规格和质量要求。

G.各工程、各工序穿插交接可能发生的技术问题。

9.3.2.施工组织设计交底可采用会议形式、文字形式、文件图表形式、现场演示形式进行表达。施工员对技术交底内容进行现场复核。

9.4.施工进度计划控制

9.4.1.施工总进度计划见施工进度计划和保证措施。

9.4.2.月施工进度计划由计划统计员协同各专业施工员，根据总进度计划要求，结合现场具体情况编制，由项目经理审批后报建设单位（及驻地监理）备案。

9.4.3.计划统计员负责将批准的月进度计划表分发给相关人员,要求他们按照计划要求，合理安排施工工序，进度计划完成情况予以审批，并要求通知计划相关人员。如果引起总计划的修改，必须由项目经理报建设单位批准。

10.施工机械设备管理：

DB23／T 2774-2020 地貌遥感调查技术要求（1：50 000）.pdf本项所用机械设备为自有设备。

10.1.根据本项目工程规模，确定现场需用机械设备详见附件。

10.2.进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报公司材料部门备案。

10.3.机械管理员负责组织设备进场后的安装调试智能化弱电集成施工组织设计方案(力求最全面)，并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用。

10.4.机械设备使用应按照“管用结合，人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗；在用机械设备操作人员要严格执行建设部颁发的《建筑机械使用安全技术规程》，遵章操作，按“十字”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）作业标准认真工作，机械员做好交接班记录。

10.5.项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养制度对其进行考核。