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河南电工学院家属楼中央空调项目施工组织设计

FP运行前应清理凝水盘内杂物，保证畅通

（1）风口安装位置、标高应准确，安装前应把风口擦净；

（2）风口安装应与装修面贴实无缝隙，横平竖直，不扭歪，螺丝宜在风口侧面；

（3）风口安装完应无变形华能玉环电厂1000MW机组施工组织设计技术要点，无损坏，开关灵活。

（4）风口安装时四壁面贴实，水平、垂直风口安装要保证整体一

2.支、吊架的位置和间距控制：

不得设在风口、阀门、检查门处设置支架，以便检修。

3.为了末端空调的顺利实施，在工程大面积施工前做个样版间非常必要，这样可以使业主亲身感受一下工程完工后房间内的空间效果，有效避免盲目施工达不到效果而造成的大量返工。

施工程序：主机和泵等设备基础→主机和泵等设备找平、找正→主机和泵等设备固定→空调管道除锈、刷漆→空调管道连接安装→空调系统连接→空调系统检测、试压调试；

1.1将制冷机及其它设备运至基础附近，再用滚车或滚木运至设备安装处，起吊时将钩环插入吊装孔内，挂住钢丝绳，利用四点起吊，使起吊角在60度以下,起吊时必须使机组是水平状态,特别在降落时,要使制冷机支脚全部同时接触地面。制冷机是一个比较精密的设备，制冷机就位必须有专业的起重工程师现场指挥就位。避免由于操作不当对设备损坏。

设备基础检查验收合格后，在基础上弹出纵横中心线，然后将制冷机组吊放在基础上，调整设备使之与中心线相照应，再用垫铁垫平设备。

1.3.设备的找平找正：

制冷机组安装纵横向水平偏差不超过0.2‰，地脚螺栓孔用混凝土灌注后，并拧紧各地脚螺栓，再次找平校核。

2.1.水泵就位前先作下列复查：

（1）校核基础的尺寸、位置、标高；

（2）设备是否有缺件、损坏和锈蚀等情况，管口保护物和堵盖检查是否完好；

（3）盘车是否灵活，无阻碍，卡住现象，有无异常声音；

（4）以加工面为基准测量水泵的纵横方向的水平度，不能超过0.1‰;

（5）水泵与管道连接的法兰端面必须平行；

（6）管道与水泵连接时，不能在其上进行焊接和气割；

（7）做好必要泵减震措施。

动力站管道及室外管网管道系统安装（参见末端安装）

打井工作由具有打井资质的打井公司承担，打井程序及施工组织有打井公司独立组织和实施。井距离暂定25米。

本工程用钢材制品，订货选购时必须严格选购未锈蚀的材料，进库后必须加上覆盖，避免氧化锈蚀。并分期分批除锈，管道刷底漆前，先清除表面的灰尘、污垢与锈斑，并保持干燥，再刷防锈漆；油漆工程施工时根据现场情况制定必要防火、防冻、防雨措施；刷油时使漆膜均匀，不得有堆积、漏涂、皱纹、气泡、杂物及混色等缺陷；支、吊架的防腐处理必须与管道相一致，其明装部分必须刷银粉漆；系统的最后一遍面漆，要在安装完成后涂刷；系统各管道的外表面，要按设计规定做色标。

绝热工程根据以下原则进行：管道安装完成后试压、防腐处理后陆续分系统进行保温施工；管道穿墙、穿楼板套管处的绝热，要采用软、散不燃绝热材料进行填实；阀门及法兰处的绝热结构要能单独保温，以便拆卸；绝热层的端部要做封闭处理。

第四章项目经理部及劳动力配备计划

1、项目经理部及管理人员配备计划

2人、机设备的配置及保证措施

1.1劳动力计划（60人）

根据工程进展情况，可合理增减施工人员。

第五章投入的主要施工机械设备及检测仪器

1．主要施工机械型号及测量仪表（见表）

第六章施工总进度表和工期保证措施

确保工程整个工期在自合同签定之日60天内完成，我公司委派具有丰富施工经验的项目经理及项目部管理人员进驻现场，并增加技术工人人数及设备数量确保工期。为保证施工总进度，确保工期，我方项目部采用倒排施工进度法，使月进度、周进度、日进度相结合，对照施工计划表中各节点计划完成情况与实际完成情况比较，是否按照施工计划表完成，如果是，继续实施下步工序，如果有偏差，找出原因，然后在以后施工进程中根据现场实际情况及时采取技术措施、组织措施、经济措施等加以纠偏。

2.1.积极参加图纸设计技术交底，洽商工程设计变更事宜。

2.2.编制好施工方案，确保质量程序控制。

2.3.做好施工技术交底，组织工人学习有关现行技术规范、使每一位工人能够准确，灵活地用到实际中。

2.4.完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具、劳动力等各种资源供应和进场计划表，以保证工期。

2.5.组织有关专业人员和土建及相关专业进行工程中间交接工作，逐一落实施工条件与进度安排，做好有关专业部分协调配合工作。

3.1.按照项目法施工，建立项目部，项目经理对工期进度、质量、造价、成本、安全、文明施工全面经营负责。

3.2.严格对工人技术考核，挑选技术素质、业务素质比较高的技术工人，建立一支“高、精、尖”的施工队伍进行施工。

3.3、提前安排预制加工，合理安排穿插施工。

3.4、加强质量控制，保证工期。施工中每道工序的质量都会影响下道工序的施工工期，加强质量管理，避免返工、误工现象出现。

3.5、加强材料、设备、劳动力等施工要素的调度和管理，保证工期，特别是施工要素的计划管理，是工期的重要保证。

施工的根本目的就是以最快施工速度完成工项目，使之早日交付使用，更快地发挥其经济效益，为达此目的特安排以下施工总体布置原则：

4.1.保证施工的正常秩序，保证重点，统筹安排，集中力量打歼灭战；

4.2.采用先进技术和装配构件，尽量用机械化施工，提高劳动生产率；

4.3.科学地安排施工计划，保证连续而均衡地进行生产；

4.4.保证工程质量，做到安全文明施工；

4.5.坚持增产节约，努力提高经济效益。

4.6.编制施工进度计划

为保证总工期按时完成，要求土建工程为安装工程创造条件，早日交给空调工程安装，保证安装工程的最短绝对工期。同时，安装在施工布置也要做相应地适当调整，充分利用自由时差，做好施工网络的优化处理，

配合好土建施工，保证总工期按计划完成。

施工进度计划的实施具体工作如下：

（1）编制月作业计划和周作业计划：

为了实施施工进度计划，将规定任务结合现场施工条件如（施工场地情况），劳力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月和本周的作业计划，使施工计划更具体切实可行。在本月和本周计划中要明确；本月和本周应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和节约措施。

（2）．签发施工任务书：

编制好本周和本月作业计划，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件，施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表：

在计划任务书完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。

（4）做好施工中的调度工作：

4.7.编制施工机具进场计划。

4.8.编制主要安装设备、材料进场计划。

第七章质量保证体系质量保证措施

本工程按业主要求保质保量保工期达到合格工程。

我公司将严格按照质量保证标准所要求的各要素对现场的施工全过程进行严格的质量控制，力求做到目标明确、组织精干、体系严密、措施得当、检查和验收科学化、规范化。

建立这样的质量保证体系是以合同为基础，强化质量职能，对工程质量进行全面的管理与控制。

（二）、质量保证的管理程序

管理要素（图表见下页）

2.1.准备工作包括：学习图纸和技术资料；学习操作规程和质量要求；书面交底；确定施工方案；准备施工机具；进行材料准备、出据合格证明。

2.2.预制加工包括：支架制作、水管预制加工、保温预制加工。

2.3.安装过程包括：a.管道专业：管道安装、管道防腐保温；b.末端设备安装、保温。

2.4.质量评定应执行国家及地方有关验评标准，对不合格品应返修处理或报废。

2.5.资料的整理包括：材料合格证明；安装过程记录；变更设计的证明文件；自检记录；质量评定记录。

3.施工人员保证措施：

对于技术人员，我公司将派遣具有一定资历的人员负责现场的技术工作，并有后方总工程师及技术团队的及时服务。

对于劳务人员，我公司所有劳务人员均为自己培养的各工种人员，从根本上保证了项目所需要劳动者的素质，为最终达到质量目标奠定坚实基础。

对于特殊工种坚持培养一批、上岗一批的原则，保证特殊工种的可靠性。

对于质检人员，安排有丰富施工经验的人员在公司的授权下对项目施工人员实行监督，坚持在现场对重要部位、质量问题多发点实行点对点、百分之百监督检查，及时发现及时纠正施工中的质量问题。

在保证资金正常运转的情况下，为了进一步搞好工程质量，我公司采取引进竞争机制、建立奖罚制度的措施，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以提高所有施工人员的质量意识；对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济惩罚，严重的予以除名。

由市场部牵头，加强工程部对工程合同的全面履行，严格按照合同规定内容达到预定的施工质量目标。

为了做到对业主负责，我公司将积极做到对自己及其他相关专业的成品、半成品予以适当保护。除了项目施工人员在现场根据实际情况制定新的措施以外，现大致作如下规定：

6.1在配合阶段、敷设管路时，要保持墙面、顶棚、地面的清洁干净，补刷油漆不得污染建筑物。

6.2材料、机具、成品、半成品等搬运装卸过程中应轻拿轻放。

6.3成品应放在平整、无积水、宽敞的场地，不予其他设备、材料混放，并应有防雨雪设施。

6.4在交叉作业较多的场所，严禁以安装完的管道作支托、吊架，不允许将其他支吊架焊在或挂在管道法兰、支吊架上。

加强施工现场的技术管理，制定相应的技术措施。对于难度大、工艺要求高的分部工程，应单独编写具体的施工方案。与有关施工专业单位一起密切联系，及时排除影响施工质量的技术问题

准备工作包括：学习图纸和技术资料；学习操作规程和质量要求；书面技术交底；确定施工方案；准备施工机具；进行材料准备、出据合格证明。

2.质量评定严格执行国家及地方有关验评标准，对不合格品应返修处理或报废。

3.内部检验与报检制度

每一道工序完毕后，项目部质检员对该工序进行核实检查，并对班组自检结果进行评定；待项目部质检员检查合格后，按照有关规定及双方约定，结合现场实际情况，和总包单位一起向业主或监理人员报请现场验收，合格后共同签字认可，转入下道工序。

4.执行现行空调安装工程施工规范的具体措施：

在工程施工中现行空调安装工程的标准和规范，怎样灵活准确地运用规范，具体措施如下：

1）由技术员、质检员组织工人进行现行本行业施工规范和标准的学习，并进行工人技术考核，在技术交底时，技术员把技术质量要求和关键部位交底给工人，使人人清楚，人人都按规范标准操作；

2）质检员对当天的作业部位做出及时的质量评定；并标出每个工人施工的部位，具体内容应有：操作部位，允许质量偏差，实际质量偏差，质量评定操作人、操作日期，增加工人的质量责任意识和质量评定荣誉感；

3）实行“三检三验”，并做好质量评定记录。

进场后，我方将根据当地政府有关建筑工程质量资料的规定进行资料的填写和管理，由现场责任工程师负责施工资料的收集与整理。工程技术资料应随施工进度及时整理，按专业、按系统分类认真填写。要求作到字迹清楚、项目齐全、记录准确真实，并由各级施工技术负责人员审核签字。施工过程中，要积极配合设计单位和业主或监理单位做好设计变更、技术洽商工作，并对相应资料予以妥善保管。

竣工验收前我方资料员将工程施工过程中出现的工程技术资料分门别类整理出来，监理单位专业工程师验收合格后，最后交到建设单位、监理单位、质检站等备案。

第八章安全保证体系及安全文明施工措施

1.保证安全措施及方法

华府祥和施工组织设计方案.doc1.1安全管理组织体系：

1）安全技术交底：工程开工前由安全责任工程师组织对施工班组进行安全交底。施工中新工种开工前、新工艺采用前及新工人入场前，必须进行安全交底及培训，培训不合格者严禁上岗。

2）安全检查制度：班组长要每天对施工现场的安全情况进行检查，发现问题要及时上报解决；项目部每周要组织一次安全检查，对查出的安全隐患必须制定出整改措施，并做好记录。

3）每周一安全活动制度：项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，使广大工人时刻牢记“安全第一”的精神。

4）持证上岗制度：安全责任人员和特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

1）项目部具体负责施工现场的安全工作，严格遵照施工组织设计规定的有关安全措施组织生产。

2）对安全设施、安全防护用品进行必要的投入。安全防护用品必须购买合格产品。施工人员应熟知本工种安全操作规程河道整治工程施工组织设计，正确使用防护用品。

3）做好施工现场的防火工作。施工现场、仓库及工人宿舍应配备消防器材和消防措施；材料、设备等不得占用或阻塞消防通道；施工中使用电、气焊时，必须将施焊地点周围清理干净，消除一切火灾隐患；仓库内不准吸烟、不准使用油灯或蜡烛，无关人员不准进入仓库。

4）进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，严禁酒后作业。