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某高层建筑投标施工组织设计(范本）

Ⅰ级钢筋HRB235、II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB400

2.3、结构设计概况：

该工程B座基础为地下室，并且与C座基础相连；砼强度等级为C50。抗渗等级S6。合理的安排基础施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工关键控制点。

现场“三通一平”已达到施工条件。

17GL701 综合管廊通风设施设计与施工(完整、高清、正版).pdf2.6、工程、重点难点

①施工中的冬、雨季施工措施。

②施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。

㈠质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。

㈡工期目标：共计459日历天。

㈢安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

㈣文明施工和环保目标：创造天津市“文明工地”。

㈤服务目标：建用户满意工程。

三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：

3.1、平面布置原则：

㈠临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。

㈡临时用电，沿主干道地埋铺设。

㈢为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。

㈣生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。

3.2、平面布置依据：

㈠招标文件中对施工现场布置的有关要求。

㈡现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。

㈢总进度计划及资源需用量计划。

㈣总平面图、建筑平面图、立面图。

㈤有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。

3.3、各施工阶段平面布置：

⑴本阶段主要施工任务是：

基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。

⑵先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。

3.4主要生产、生活设施布置

3.4.1生产设施布置：

⑴钢筋加工及堆放场地：

钢筋加工场地总共占地面积约200m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

⑵模板加工及木料、钢管堆放场地。

模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。

3.4.2生活设施布置：

生活区设施均在场外设置，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约360m2，其中监理及甲方办公室面积均为60m2，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

⑵工人宿舍、浴室、厕所、食堂：

工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。宿舍计划面积700m2，可容纳300人同时住宿：食堂约50m2，厕所20m2，浴室20m2。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。

根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。

确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。

根据计算结果，临时供水管线的干管选用φ100的钢管，支管选用φ50的钢管，在木工棚等处设置φ65的消防栓。

现场施工用电根据施工机械设备计划：

业主提供额定容量315KVA的变压器一台。

根据计算结果，临时用电干线选用BXL—5×150的导线

3.7、施工现场平面布置原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。

3.7.2平面管理体系

由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

3.7.3管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

3.7.4管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

4.1项目管理部组织机构

4.1.1项目经理部的设置原则

4.1.2项目主要部门人员配备及其职责

项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。

项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。

编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。

负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。

具体安排见劳动力计划表（另附）。

根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为459天，主要施工进度控制如下：

㈠施工准备、施工降水：10天。

㈡土方工程、剔桩头：18天。

㈢钢筋绑扎、砼浇筑、防水：62天。

㈣±0.00以上主体：平均10天一层，扣除春节放假，工期控制在136天。

㈤粗装修及给水、排水、暖通、管道控制在111天内完成。

㈥精装修、设备安装及调试竣工报验153天。

4.3.2施工进度计划图

施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）

4.4施工进度和工期保证措施

4.4.1施工组织保障措施

㈠为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。

㈡为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

㈢早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

㈣严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

㈤建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

4.4.2工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

4.4.3劳动力、机械设备保证措施

㈠为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。

㈡为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1台，砼输送泵1台等，这些都是完成计划的有利保证。

4.4.4工期保证措施

㈠选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.

㈡建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。

㈢根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试要求的提前进行检验。

㈣项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。

4.4.5资源投入保证措施

本工程我公司计划投入流动资金万元，并执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场，提前做好材料，资金的使用计划，按时保证资金、材料到位。

4.4.6外部环境因素保证措施

积极主动的与环保、环卫、道路等有关部门联系，取得他们的支持，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情的与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

4.4.7季节性施工保障措施

采取切实可行的冬雨期施工措施，雨季施工期间，备足所需防雨物品，做到小雨不停工。进入冬季施工前，做好一切冬施准备工作，保证实现施工工期目标。

4.5主要施工机械设备：

根据工程需要合理安排机械数量和进场时间。

五、基础工程（地下室）施工方案

遵循先整体后局部和高精度控制工作程序，根据建设单位提供的水准点和建筑红线，在现场内建立包括建筑物主轴线在内的控制网，并做出相应的控制基准点。

本工程为四边形，为精确控制其投测效果，采用直角坐标系和极坐标的方法，根据计算结果，采用经纬仪和50m钢卷尺，划出其轨迹并进行封闭连接。

5.2.1降水形式为基坑内大口井降水，基坑内设16口大口井，外设3口观察井，井深10m左右（根据帷幕深度确定），土方开挖前10～15天开始降水。土方开挖至设计标高后，大口井之间采用300×500mm的盲沟相连，盲沟内铺设砟石。基础底板施工前，采取跳封法封闭大口井，保留一半大口井，待基础底板施工完，满足设计要求后，再进行封井。

5.2.2大口井主要施工方法：

锤击式钢管桩施工工艺标准-secret钻机成孔Φ600——安装井管——填渣石——洗井——下泵——井点保护——观测记录

钻机成孔要求泥浆比重＜1.05，下管前保证井底沉渣厚度≯20cm，井管安装采用4片竹片10#双铝丝捆牢，保证管口不错位选择透水效果好的DN300无砂砼管并保证井管居中安装，从井管周围对称缓慢填入渣石。填至井口1~2m时用黏土填实，没有异常情况立即洗井，直至水清砂净，测量井深然后下泵，下泵深度应距井底1~1.5m左右，井口应高于地面20至50cm加盖保护，做好观测记录。

本工程土方开挖：槽底基础外边留0.8m的工作面，基坑放坡为1∶1。开挖时分两部进行，第一步采用机械开挖，挖至底板垫层下皮标高。第二步采用人工开挖，挖至低坑垫层下皮标高。当机械挖至槽底标高附近时，预留200至300mm厚土层，用人工清槽，以防超挖，应配备足够的人力清槽，保证人工清槽土方能用至挖掘机工作范围以内用挖掘机将清出的土方装车运走。

对地面洒落的余土应用装载机随时清理装车，为保证施工道路通畅和场地平整现场配备腿土机一台随时平整场地和道路。

5.3.1土方工程施工机械的选择

采用1立方米的液压式挖掘机，配备自卸汽车运土，挖出的土方运到指定地点，开挖时应加强指挥调度工作，严禁碰撞成品桩。

5.3.2运输土方时，要注意环境卫生的清理和保护，设专人清理运输车辆的轮胎和路面。

钢结构屋面安全施工方案5.4桩头的处理及垫层施工

5.4.1桩头的处理分步进行，第一步，桩头剔凿要严格控制，防止桩头予留过短。第二步，将桩头剔到设计标高，在第二步进行时，要认真仔细用手锤剔，要求上表面平整，不得有松动的砼。