施组设计下载简介：

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某综合加工车间及包装材料库施工组织设计

钢筋机械连接通用技术规程

建筑工程饰面砖粘接强度检验标准

建筑施工高处作业安全技术规范

塑料门窗安装及验收规程

某钢筋混凝土套筒烟囱混凝土内外筒同时施工方案(高210m_直径11m)建筑安装分项工程施工工艺规程

建筑内外墙涂料应用技术规程

建筑内墙用耐水腻子涂料应用技术规程

建筑安装工程资料管理规程

塑钢门窗（2001版）

砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装

排水设备附件制造及安装

环境与职业安全卫生相关法律目录

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国大气污染环境防治法

中华人民共和国固体废物污染环境防治法

中华人民共和国职业病防治法

中华人民共和国水污染防治法

主要环境与职业安全卫生行政法规及规章目录

中华人民共和国环境保护标准管理办法

北京市实施“中华人民共和国水污染防治法”条例

北京市实施“中华人民共和国大气污染环境防治法”条例

北京市实施“中华人民共和国大气污染环境防治法”条例行政处罚办法

建设项目环境保护管理条例

北京市环境噪声管理暂行办法

企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳动部1995第405#）

化学危险品安全管理条例

厂长、经理职业安全卫生管理资格认证规定

特种作业人员安全技术培训考核管理规定

劳动防护用品管理规定（劳动部1996第138#）

职业安全健康管理体系指导意见

女职工禁忌劳动范围的规定

特别重大事故调查程序暂行规定

企业职工伤亡事故报告或处理规定

职业病危害和职业病患者处理办法的规定

职业安全健康管理体系审核规范

京建法北京市建委1#令

机关、团企业、事业单位消防安全管理规定（公安部61#令）

《北京市建筑工程施工现场消防安全管理规定》（84号令）

北京市防火安全工作管理规定2000京53#

《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

《北京市建筑工程施工现场管理办法》（72号令）

北京市外地来京人员卫生防疫管理规定（39#令）

北京市建筑工程施工现场安全防护基本标准91京124#

北京市建筑工程施工现场安全保卫基本标准91京127#

劳动部“关于贯彻执行‘中华人民共和国劳动法’若干问题的意见”（1995年309#）

《质量、职业健康安全与环境管理手册》

《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》

文明施工、安全生产管理规则

创文明安全工地实施办法

施工现场安全技术措施交底制度

机械使用安全技术规程总则

卷扬机使用安全技术规程

打夯机使用安全技术规程

振捣器使用安全技术规程

钢筋切断机使用安全技术规程

钢筋弯曲机使用安全技术规程

切割机使用安全技术规程

手持电动工具使用安全技术规程

圆盘锯使用安全技术规程

平面刨使用安全技术规程

电焊机使用安全技术规程

气焊设备使用安全技术规程

施工现场起重机械设备(塔吊)

北京中化东方工程勘察设计有限公司

《北京金星鸭业中心综合加工车间、熟食车间、倒班宿舍、仓库等岩土工程勘察报告》

本工程建设地点：北京市通州区槨县镇黄厂铺村北

第二节工程简介及工期计划

1、工程名称：综合加工车间及包装材料库

2、工程业主：北京金星鸭业中心

3、勘察单位：北京中化东方工程勘察设计有限公司

4、设计单位：机械工业第十设计研究院

6、建筑面积：11203m2

7、施工范围：综合加工车间及包装材料库：施工图纸内全部内容。

8、定额工期：335日历天

9、要求工期：285日历天

10、计划工期：285日历天

11、开工日期：2004年1月16日

12、竣工日期：2004年10月26日

本工程由两栋矩型结构组成，平面及剖面见附图，（其中：综合加工车间及包装材料库均为地上一层）。

设计标高±0.000相当于北京市高程系统15.68m。结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，框架结构抗震等二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为8度，总建筑面积11203平方米。

综合加工车间及包装材料库

4.10米～5.60米不等

红色花岗岩、浅黄色釉面砖等

综合加工车间：红色花岗岩、红色防滑地砖、浅黄色水磨石、陶瓷地砖、水泥砂浆地面等

综合加工车间：铝合金方板、铝合金扣板、聚氨脂复合板、等

高聚物改性沥青防水卷材

综合加工车间：木门、防火门、塑钢门窗、保温门、隔声门等

综合加工车间：钢筋砼独立柱基

包装材料库：钢筋砼独立基础

框架梁、柱、板、C25

综合加工车间：框架柱烧结页岩砖墙轻钢结构

为达到工程质量、工期、安全文明生产、项目总包、分包管理的基本要求，我公司将选派具有高层结构施工经验，和高素质的工程技术人员组成项目经理部，项目组织机构系统图见下表：

项目工程师生产副经理经营副经理

项目管理班子人员配备：

项目经理：1名，二级资质，工程师职称均有同类工程施工经验；

项目工程师：1名，工程师职称，均有同类工程施工经验；

生产副经理：1名，二级项目经理均有同类工程施工经验；

经营副经理：1名，二级项目经理均有同类工程施工经验；

技术组：3名，本科1名，大专2名，其中助理工程师2名，技术员1名，均有同类工程施工经验；

质量组：4名，本科1名，大专1名，中专2名，均有专业质检员上岗证书，和有类似工程施工经验；

试验组：3名，土建1名，水、电各1名，全部中专学历，均有试验员岗位证书，均有类似工程施工经验；

土建工长：1名，有土建工长上岗证书，中专学历，有同类工程

施工经验，建筑面积5万平米；

专业工长：2名，大专1名，中专1名，均有专业上岗证书，有

同类工程施工经验，建筑面积5万平米；

专职安全员：1名，有安全员上岗证书；

统计核算员：1名，助理统计师，有同类工程施工经验，建筑面

材料组：3名，均有材料员上岗证书；

为了规范项目管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》和《质量、职业健康安全与环境管理程序手册》依据（GB/T19001—2000、GB/T28001—2001、GB/T24001—1996）标准。

1、项目经理部管理职能:

项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

2、项目经理部各职能部门职能:

试验组：负责施工过程中试验工作，包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。

安全消防组：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。

材料组：参与对产品及材料供方的调查评价，根据《产品需用量计划》负责产品采购，并签定采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。

项目经理：代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签定劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合格品的预防与纠正。

项目工程师：编制项目质量、职业健康安全与环境管理保证计划，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行《数据分析控制程序》，负责做好统计应用技术工作。

土建工长：负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。

专业工长：负责工程所有水、电的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。

安全目标:达到北京市级文明安全工地标准

环保目标：符合北京市及业主环保要求

按“先地下，后地上”，“先外后内”的原则施工。垂直运输采用龙门架，屋面工程采用汽车吊，根据工程需要随时进厂，冬、雨季施工做专题施工方案。

基槽放线→基础挖槽→基础垫层→独立基础（梁）砼→回填土→主体结构（含钢结构部分）→屋面工程→装饰工程→竣工收尾→竣工。

各单位负责范围：总包合同范围，土建、给排水、采暖通风、消防、照明、动力、弱电、防雷接地、室外台阶散水等。总包对分包管理范围：土建结构及装修、给排水、采暖通风、消防、照明、动力、弱电、防雷接地、室外台阶散水等。（总包单位与分包单位的关系为：劳务分包【精品完整版】120万套子午胎工程压延分区北侧挡土墙施工组织设计，不包括钢结构部分）。

根据招标文件的要求和投标文件对业主的承诺以及双方合同要求本工程的关门工期以定死，2004年10月26日，因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程时间和施工质量，各施工阶段的目标时间只能提前，不能托后。要求施工设备、工程所需材料、资金、劳动力要满足施工进度的需要，而且要提前一周做好材料计划。《详见施工总进度横道图》：

1.工程施工过程是通过业主、监理、总包、分包、供应商等多方面合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是否实现工期，质量，安全，降低成本的关键，要确保各方面的工作组织协调好。

2.建立工程例会制度；定于每周五下午召开由工程监理主持的、业主、总包、分包方参加的工程例会，解决一周来施工当中存在的问题，安排好下一周的工作计划，对于工程例会形成的会议纪要，必须及时下发到相关人员，健全反馈，落实制度，

斜坡道施工方案(0927)1.4施工方案编制计划

2004年04月28日