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成都长城实业集团有限公司鼎城公馆土建工程施工组织设计

混凝土整体地面：地下室

架空防静电地板：地下室弱电机房

混合砂浆面刷乳胶漆：合用前室、前室及公共过道、楼梯间

瓷砖墙面：厨房、卫生间

DB2102T 0009-2020 制冷与空调机房托管保运服务规范.pdf混合砂浆面刷乳胶漆顶棚：室内房间天棚、楼梯间

明龙骨矿棉板吊顶：电梯厅、入户门厅、公共过道

明龙骨塑料板吊顶：厨房、卫生间

30厚挤塑板保温层、40厚挤塑板保温层

所有厨房、卫生间现浇楼板周边用同楼层强度的素砼翻边高120mm，防水涂膜一道，沿墙面上翻1200mm。

屋面防水等级为Ⅱ级，二道防水设防，防水层合理使用年限为15年。

底板：4mm厚高聚物改性沥青卷材防水，顶板：3mm厚高聚物改性沥青卷材防水，墙面：高聚物改性沥青卷材双层铺设，总厚度不小于6mm。

窗台低于900mm，处均设护窗栏杆，净高H=950，楼梯为金属栏杆。

基础：纯地下部分为独立柱基础，住宅楼部分为人工挖孔桩筏板基础（筏板1100m厚）。

主体结构：纯地下室部分为现浇钢筋砼框架结构，住宅楼为现浇钢筋砼剪力墙结构。

地上部分内隔墙为100、200厚页岩空心砖砌体，用M5混合砂浆砌筑；

地下部分内隔墙200厚页岩实心砖砌体，地下部分用M5水泥砂浆砌筑；

Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋、Ⅲ级钢筋、冷扎带肋钢筋钢材：Q235

E43、E50、E55

地下室：垫层：C15，独立基础、筏板、抗水底板、地下室挡土墙均为C30，防水砼，顶板C35P6防水砼；人工挖孔桩为C25，桩护壁为C20；地下室框架柱C30；

主体：剪力墙：基顶~16.20m为C40，16.20m以上为C30；

梁、板、楼梯：C30；

构造柱:C20、C25、C45；

其它构件、过梁：C20。

1、该工程位于成都市成都市武侯区永丰乡核桃村，该工程在文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。同时，本工程的质量、进度、现场文明、安全管理、平面布置对顺利完成工程建设，发挥工程社会效益将产生极大作用，同时，也是我公司表现综合实力、企业信誉的重要舞台，我公司将倍加珍惜这一机遇。如能有幸承建该工程，我公司将是将组建坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的精品意识完成此工程。

2、由于本工程为高层的剪力墙结构；卫生间等较同层标高低，施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。

3、本工程地下室、卫生间、外墙面、屋面等的防水部位较多；地面部分的穿墙管、埋设件、孔口等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们的质量也是本工程的关键内容之一。

4、本工程地下室设有800mm宽的温度后浇带和800mm宽的抗沉降后浇带，后浇带的封闭时间和措施应按设计进行。

5、本工程主楼为筏板基础，筏板厚均为1.10m,属大体积砼施工，施工时，要注意筏板内外温差的控制和裂缝的控制。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。

第一节施工组织管理系统

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同时选派本公司最优秀的项目经理担任本工程的项目经理并组建该工程项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

公司管理组织机构如下：

一、公司管理组织机构

二、项目经理部组织机构如下框图所示。

财劳动材料施工技术质安经营试

务工资设备管理管理管理造价验

项目经理部施工组织指挥系统矩阵图

第二节质量体系、环境管理和职业健康安全施工管理体系

一、公司质量管理保证体系如下：

建设技术负责人项目经理项目副经理质

二、职业健康安全施工管理体系框图如下：

三、环境管理施工管理体系框图如下：

第三节项目经理部主要人员岗位职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

（4）做好原始资料积累。

（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。

（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。

（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

第四章施工组织机构的运行机制和保证措施

第一节建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

1、项目经理部组成管理制度。

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能部的分工与协作制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度。

12、项目成本考核制度。

13、项目职业道德专项考核制度。

第二节施工组织机构的启动与运作

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

五、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。

第三节施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、生产技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

本工程质量等级：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织设计及各种目标计划的详细制定的基础上，我司极积响应招标文件及根据本身的实力和承建类似工程的经验，确保本工程在620日历天内完成招标文件规定的全部内容。

龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程施工方案三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在建设单位的投资效益，我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸理解、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管

理，实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标，同时杜绝死亡重伤事故，轻伤频率在0.4‰以内，创建《安全施工标准化》，并且杜绝火灾、中毒、倒塌等事故发生，实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标，严格按建设部“一标三规范”组织施工。

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求1.13灰土挤密桩施工工艺标准，创建成都市“标准化文明工地”。

由于本工程三通一平已基本具备，施工前还应作好如下准备。