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水库坝基基础处理工程施工方案

坝体灌浆施工现场平面布置示意图

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

保证施工用水是按期完工的关键之一，为满足施工用水的需要，拟在库内设置抽水站，在坝轴线两端各修建一个高位水池。采用两台离心式水泵（流量大于20m3／h）抽水至高位水池。

自高位水池接下水管至浆站供灌浆用水，平行于坝轴线布设管路供钻探用水。上水管采用2吋镀锌水管，下水管采用1.5吋镀锌水管，在坝轴线范围内每10～15m安设三通和阀门。

北京新机场机电安装全套施工组织设计用一路一吋水管自蓄水池引至生活区。

该项工程主要为浆站用电、施工场地照明用电、抽水用电及生活用电。供电系统配置计划如下：

从业主指定的施工用变压器处接出，至浆站后设置配电房进行分线，在变压器处届时由施工单位请当地电管部门安装合格的计量箱。

3.4.2施工照明用电

平行于坝轴线在其上游距坝轴线3m处布设，每25m一根电杆，每台钻机配装1kw碘钨灯一盏，每个浆站各设二盏碘钨灯。

三台离心泵（上海产IS120－50－150B），则抽水用电为:13.5×3kw=40.5kw

①施工用电、生活用电、夜间照明施工用电一律采用架空线，施工面不允许有横向线路穿越，过路线若用埋线，要用保护管。

②各集中用电点安装配电柜及漏电保护器，禁止使用裸线。

③所有线路的架设或安装一律由专业电工负责。

④所有接头均用防水胶布包扎，灯泡上方设防雨罩。

在坝轴线两端各设一个浆站，灌（喷）浆站建成综合浆站，即储料、制浆、配浆、灌（喷）浆一体化，各浆站设3套灌浆设备，各浆站均修建简易水泥库房，灌浆库房库容不低于50t（水泥），库房内摆放圆木，上铺木板，木板上再铺油毛毡进行防潮，库顶和侧面要严密防雨，水泥要轮翻使用，分期分批进料，先进的先用，以防结块。

在各浆站下游坝体外挖二个容积不低于3m3的弃浆池，浆站产生的废浆采用管路有序引入弃浆池，严禁冲刷坝坡，弃浆池的弃浆固结后由专人及时清除，并运至甲方指定的弃料场集中堆放，空水泥袋捆扎后集中堆放，分期处理，不得随意丢放。

3.6.2灌（喷）浆管路

浆站按每台灌浆泵设一路进浆管和一路回浆管考虑，进回浆管路在坝轴线下游一侧2～3m处，平行坝轴线布设，主管进回浆管用1.5吋镀锌管，自主管至各灌浆孔的进浆管路采用高压胶管，主管至各孔回浆管采用普通胶管。阀门一律使用半球形耐压耐磨高压阀门，压力表安装油盅，以隔开浆液。

钻孔、洗孔、压水试验、制浆、灌浆、生活住地均会产生较多的废浆废水,对于废水,我们准备在坝轴线及浆站、生活区下游一侧挖排水沟引入沉淀池集中沉淀、过滤后排放至水库外侧。

为保证灌（喷）浆过程中产生的废浆不污染下游，准备在浆站下游方向挖3～5m3的沉淀池进行沉淀，由专人负责沉淀池的清理并将沉淀物运至业主指定的废料场堆放，未经沉淀过滤的浆水不允许排向下游。

生活及办公用房可租用民房或自建成简易结构。

生产辅助设施（包括综合库房、水泥库、工地试验室）等，考虑布置在施工现场，为自建成简易结构。

项目部生活、办公房建特性表

第四章管理机构设置和资源配置

我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“坝基基础处理工程施工项目部”，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事灌浆工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项目施工任务。

项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师组成。

项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。

项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。

总经济师负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、资金管理、合同管理等负主要责任。

管理层由综合办公室、工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、财务部组成。

综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。

工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行。

质安环保部：负责本工程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作。

机电物资部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设木工场、钢筋场。

计划合同部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作；

财务部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动工作。

施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检等施工骨干。

根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。

本项目施工组织机构如下框图所示：

注：工程管理部下设技术科、测量组、试验室；质安环保部下设安全质量管理科、监测室、环保科；各作业队配齐质检、安全技术人员。

4.2项目经理部岗位职责

4.2.1项目经理职责

1、项目经理是工程质量的第一责任人，是公司法定代表人授权在本工程施工中的全权代表者，必须为公司在法定代表人的授权范围负全部责任。

2、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。

3、参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容。

4、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目实现。

6、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产保证措施等，并组织实施。

8、加强与发包人和监理人的联系，及时协调处理好各方关系。定期向公司汇报工程项目生产经营情况，

9、严格财经制度，加强成本管理，正确处理国家、集体、个人之间的利益关系。

11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签发《工程质量保修书》，接受审计。

12、做好项目经理部的解体和善后工作。

4.2.2项目副经理职责

1、接受项目经理的授权，全权处理项目经理授权内的事务，项目经理短期离开工地时，项目副经理履行项目职责。

2、认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。

3、协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。

4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。

5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。

6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。

7、完成项目经理交办的其它事务。

4.2.3项目总工程师职责

1、对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。

2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。

3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。

4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。

5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。

6、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。

7、负责竣工资料的收集整理。

9、协调配合项目副经理开展各项工作。

10、完成项目经理交办的其它事务。

4.2.4总经济师岗位职责

1、熟悉《项目管理目标责任书》和施工合同，根据项目部制定的经营目标作经营计划，包括长期计划、年计划、季计划和月计划。

2、根据经营目标和经营计划制定成本控制计划。

3、分析各工程单价，向项目经理提出成本控制节益额度和措施。

4、按时向业主和公司主管部门提交经项目经理签字的有关报表并催促签章。

5、分析成本控制执行情况，提出改进意见。

6、收集整理和完善竣工结算资料，协助项目经理接受结算审计。

7、完成项目经理和项目副经理交办的其它事务。

4.2.5技术员岗位职责

1、熟悉施工组织计划，了解工程特点，积极配合项目总工程师完成交办的各项技术工作。

2、认真研究施工图纸，结合工程实际提出各单元工程详细的施工组织措施，包括材料用量计划、机械设备使用计划、劳动力计划、技术保证措施、质量保证措施、安全保证措施，报项目总工审核。

3、监督施工作业队按规程规范和公司ISO9001：2000贯彻要求操作作业。

4、做好施工原始记录，分析质量控制目标执行情况，向项目总工提出书面报告。

5、负责分管范围的工程量变更签证和质检记录签证。

6、收集分管范围的技术资料并按期整理报项目总工审核。

8、积极配合项目总工完成竣工资料。

9、完成项目总工交办的其它事务。

4.2.6安全员岗位职责

1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针，本着“宁当恶人，不做罪人，安全重于泰山的原则”，保护全体职工和设备的安全。

2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。

3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。

4、每周召集各作业队负责人和分管副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。

5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。

6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。

7、按公司要求每月填报安全生产报表。

8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。

4.2.7机械操作人员岗位职责

2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。

3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。

5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。

6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。

7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。

4.2.8材料员岗位职责

1、认真执行项目经理部各类规章制度。

2、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。

3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。

4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。

5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。

6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次），减少库存积压，并做到帐物相符。

7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。

8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。

4.3项目管理内容与程序

4.3.1项目管理内容和原则

项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

项目管理过程以框图表示如下：

4.3.2项目目标管理

项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。

项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。

4.3.3项目部规章制度

项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：

(1)管理人员岗位责任制度。

(5)计划、统计与进度管理制度。

(6)材料、机械设备管理制度。

烟田机耕路施工组织设计(8)考核与奖惩制度。

(9)例会及施工日志制度。

(10)人力资源管理制度。

(11)环境保护、水土保持管理制度。

(12)组织协调制度。

(13)信息管理制度。

项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标JGJT70-2009 砌筑砂浆试验方法.pdf，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。