施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计

道路纵断面设计指标见下表

最小凸形竖曲线半径（m）

库塔干渠东干渠2标施工组织设计最小凹形竖曲线半径（m）

沿线路基土层分为杂填土、粉质粘土、粉粘土和含土卵石等几种类型。杂填土不均匀分布，分布于整个场区，根据地勘资料，清除不符合设计和施工规范的地表土填筑土，厚度60cm，采用砂砾石回填至路床底。

人行道部分：6cmC30水泥砼彩砖+3cmM7.5水泥砂浆垫层+20cm水泥稳定碎石基层。

5、路面结构弯沉值如下:

(1).面层基质沥青:采用A级道路石油沥青,沥青标号采用70号。(2).沥青面层材料:

①粗集料:粗集料包括碎石、破碎砾石、钢渣等。应使用石质坚硬、具有棱角、表面粗糙、形状接近立方体、有良好嵌挤能力大破碎石料。其质量应符合我国沥青路面抗滑表层用石料的技术要求,并应具有更高的抗压碎能力。

②细集料:细集料包括天然砂、机制砂、石屑。干燥、无风化,并有适当的颗粒级配。

③填料:填料必须采用由石灰岩或岩浆岩中的强基性岩石等憎水性石料经磨细得到的矿粉。矿粉必须保持干燥,能从矿粉仓中自由流出。为改善沥青结合与集料的粘附性,当使用消石灰粉和水泥时,其用量不宜超过填料总量的40%。

④沥青混合撩矿料级配范围:

通过下列筛孔(mm)的质量百分率(%)

2.基层:采用水泥稳定碎石和级配砂砾。

水泥应选用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥,其终凝时间应较长,水泥标号为325号。水泥稳定碎石基层中碎石的压碎值应≤30%，砂砾石基层中碎石的压碎值应≤30%。

2.4排水工程设计概况

1）雨水管道：按满流设计，设计重现期P=1.5年，综合迳流系数W=0.65,地面积水时间tl=10分钟。

2）污水管道：按单位面积定额法计算。污水流量单位面积定额反指标为：1.2升/秒.公顷。

3）最小管径：无论雨、污水管道，位于街道下的城市排水管道dmin≥400,单位预留管污水管dnin≥300,雨水管dmin≥400。

管顶覆土小于1.0m,或管道过河时,采用钢筋混凝土平口管或企口管,360度混凝土满包基础；管顶覆土1.0m≤H≤4.5mm时，采用Ⅰ级钢筋混凝土承插管或企口管，180°砂石基础，管顶覆土4.5m＜H≤7.0m时采用Ⅱ级钢筋混凝土承插管，180°砂石基础；管顶覆土7.0＜H≤9.0m时，采用Ⅲ级钢筋混凝土平口管或企口管，180°混凝土基础；管顶覆土H＞9.0m，采用Ⅲ级钢筋混凝土平口管或企口管，360°混凝土满包基础。雨水方沟管顶覆土1.0m≤H≤3.0m时,采用钢筋混凝土结构方沟。

沟槽开挖边坡挖深1米以内为直槽；1米～3米以内为1：0.3放坡；3米～5米以内为1：0.5放坡；5米～7米以内为1：0.67放坡；7米以上为双边阶第式大开槽放坡，阶第上部沟槽开挖≥5米，阶第下部沟槽开挖≤5米，阶第宽度≥3米。

3）管顶50cm范围（Ⅱ区）回填压实系数为0.85～0.86，用木夯夯实。若因特殊因素需增加管顶压实系数时，管侧（Ⅰ区）回填压实系数也应相对增加，必要时应对管道采取加固措施。

4）膨胀土地区，管顶50cm以下沟槽，采用8%灰土回填。

1）管线设计桩号与道路桩号一致。施工时特别注意转变处井位桩号与中线桩号的关系。

2）雨、污水预留支管一律应作出道路红线或绿线外1m设检查井。

1）检查井：检查井井盖和井座采用原则：采用钢纤维混凝土井盖和井座，车行道采用重型井盖（座）为B级：人行便道、绿地等处采用轻型井盖（座）为C级，并设防盗及防跳装置。井口尺寸D0=700mm。

3）雨水口支管采用d300，i≥0.03，红线宽度B≤25m时，井深H≥1.2m。B＞25m时，井深H≥1.4m。雨水口在有路沿的道路上采用路沿式雨水口，其它采用平地式雨水口，雨水箅采用钢纤维混凝土水蓖盖；车行道采用Ⅰ级。双箅图详见附图《启闭式双箅进水井（砖砌型）》。

2.5金新路海滨堰桥梁工程设计概况

2）净跨30米,桥宽30米,斜交角4°51’30.50

3）设计基本地震加速值为0.1g，设计特征周期0.35秒

1）本桥为简支板桥，桥板为预制实心板

2）桥台为重力式桥台，基底承载力均不得小于200Kpa

4）桥板按桥面铺装完成后一阶段受力设计

1）桥板为C40混凝土，台帽为C25混凝土，台身为C25混凝土，基础为C20混凝土

2）搭板和混凝土铺装均为C30混凝土，台后搭板范围内填料为砂砾石填料，压实度不小于95%

3）台后搭板范围内填料为砂砾石填料，压实度不小于95%。

2.6工程难点、重点及其对策

从上述的工程特点，经过认真分析，得出了以下工程难点和重点，并提出了相应的技术措施。

建筑物绿化保护问题：排水管线施工离路边居民建筑物、绿化及工厂不远，施工时应根据具体情况注意对不拆迁的建筑物及绿化进行保护工作。同时施工范围内有部分建筑物需拆迁，施工过程中应根据拆迁的具体情况和进度，合理安排施工工作面，将拆迁对工程施工的影响降低到最小。

本工程所需的基坑支护钢板桩需用数量较大，考虑到钢板桩等周转材料的承受能力，施工时需进行分段施工，但由于本工程工期紧，因此，钢板桩等周转材料的投入的数量是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素。

3）施工难点、重点及对策

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

我公司准备210日历天完成，具体安排分析如下：按照现场情况，排水工程主要以雨水管和污水管施工为主,分为三个工作面同时进行施工，以缩短工期；其中雨水管施工为第一个施工工作面；污水管施工为第二个施工工作面路床、路面和人行道施工,顾及雨天、其他管线施工及雨季等其他不利因素影响，施工总工期计划为210天.

②切实做好基坑开挖支护和基坑排水措施

由于本工程地质条件和受施工外部环境的影响不利于连续大范围施工，因此在本工程实施时，我公司将严格按专项施工方案的审批制度执行施工，切实按施工方案要求作好深基坑开挖支护和基坑排水措施。

③工程管材等主要材料集中供应

本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下：由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前7—15天提供使用计划。

④进一步加大现场文明施工的调控力度

本工程所处的两侧建筑物较多；需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路无泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重！由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。

根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。

施工组织设计第三章施工组织管理人员配备

3施工组织管理人员配备

3.1施工管理组织机构

我公司拟将本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

施工组织管理机构及施工组织机构设置程序

根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

(2)项目管理层━━项目经理部

公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。

负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

直接负责工程各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

全面负责工程项目的管理，工程质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。

参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。

落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。

落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。

负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。

负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。

对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。

对分管的安装各分项施工产品负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养。

微机应用及操作，红外线现场监控。

负责成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。

(3)施工作业层━━直接参与施工的作业班组

我公司将精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

3.2项目经理部主要管理人员岗位职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。

4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时处理、总结。

6、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

7、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3、负责工程图纸领发，办理竣工图。

4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5、负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

1、全面负责项目质量检查工作。

2、参与制定、贯彻项目质量安全目标外墙面砖施工方案，并协助总工程师组织实施。

3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4、负责各分项工程的检验与质量评定。

5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。

水泥砂浆地面施工工艺.doc3.3施工组织机构的高效运作

3.3.1明确项目经理部的责、权、利