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南京农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计

配合总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。

严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良标准并配合总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。

我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包争创优质工程。

服务业主GB50500-2013_建设工程工程量清单计价规范_施工规范，满足合同工期75天的要求,确保工程优质按期完工。

2.1.4安全与文明施工目标：

达到北京市全文明施工工地管理标准。

2.1.5环保管理目标

噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合一流。

信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。

2.3施工布置协调管理

2.3.1施工区域的划分

根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，地下锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理部分为第二施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。

2.3.2生产要素的配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2.4.1项目组织机构

（见附图一：项目组织机构图）

2.4.2项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：

项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见项目经理资质文件。

项目技术负责：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。

专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。

2.4.3机电专业承包商管理

为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行项目管理。

机电安装承包商职责及工作内容

专业承包商负责按照合同及承诺，配合总包进行对施工现场的总体布置、CI形象设计等的管理和协调，确保达到北京市文明施工现场标准

参照总承包商负责提供现场平面布置图，进行存料的场地及公用设施位置布置。

负责协助施工队伍办理政府要求的施工及劳务手续。

负责所有机电供应商提供的设备材料进场后的保管工作。

负责组织、协调和管理所有机电安装交竣工资料的编制、组卷和验收工作。

负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。

负责选派对口专业工程师处理总包业主、监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作

配合总承包商编制机电安装部分各专业的用户操作手册并配合总承包对用户进行操作培训。

开工前专业承包商负责按照合同要求制订并报送甲方、总承包商、监理施工机电安装总控计划，甲方、总承包商、监理两周内审批完，按总控计划制订月计划、周计划，并组织施工。

专业承包商负责向总承包商、监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整机电安装总控计划，确保工期目标

专业承包商将按照《工程建设监理规程》要求，对于机电安装专业的施工组织设计、专项施工方案、措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批后方可施工。

对于专项及特殊工艺的设计的再深化，如：机电系统功能完善，特殊设施联接等。项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计并经监理、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。

机电专业承包商将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训，培训课时应不小于业主所批准的已由总承包所提供的培训计划中有关机电方面规定的项目及课时。

配合总承包编制以下项目的用户手册

承包商将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。

2.5施工进度计划和工期保证措施

2.5.1进度计划编制

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。

2.5.2进度计划体系

本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。

为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：

由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

2.5.3机电工程总控计划

见工程总控计划（附图三：农机院锅炉房安装工程施工进度）。

2.5.4机电安装工程进度阶段目标

根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。

第一阶段:土建配合及技术澄清，施工准备阶段。

此阶段主要为安装准备阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场及配合土建工作。进行图纸会审，提出土建配合进出管线预留、预埋条件图，材料进场计划，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场计划确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，并要求土建预留必要的通道。校合土建基础与设备需求是否一致。进行电管预留、预留工作。

第二阶段:设备安装就位、管道、电气、自控施工。

此阶段进入设备安装。此阶段已具备施工条件。除锅炉以外的设备安装进入施工高峰。管道施工开是使支架安装、预制和初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。锅炉运输、安装方案将在此阶段确定，并做好实施前准备工作。

第三阶段:锅炉安装及管道施工阶段、管道实验、探伤、试压、冲洗、保温阶段。

此阶段进入锅炉安装及配管、电气穿线工作，安装进入高峰期、自控穿线等工作全面展开安装。并完成完成管道安装工作、探伤、试压、保温、冲洗工作完成。仪表安装完毕，电气施工完毕。为土建精装提供作业面，为设备、锅炉最后接驳做好准备。

第四阶段:调试、点火、煮炉、报验、环保评定、质检站备案、竣工

此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、北京技术监督局验收及交付阶段。

2.5.5工期重点、难点和解决方案

由于场地狭小，不具备搭建临设的条件。我公司施工人员的生活临设将在施工场地附近租设，不占用施工场地。同时加大支架、管道预制件在我公司总部的工作量。减少现场的加工使用场地.编制祥细的材料、预制件的进场计划减少材料停放场地。

鉴于工期紧的情况，我公司将继续采用以往同兄弟单位的共同组建配合小组的方式协调好以下情况：设备安装与土建的设备基础施工相配合，自控穿线与土建配管相配合，调试与土建的动力电相配合，机电施工与土建的交叉相配合。同时加强以下几个方面：

进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行准确的预埋工作并作好保护以减少安装过程的工作量达到缩短工期的目地。

与动力电的施工配合常规的施工工序为设备安装→采暖管道支架→采暖管道→电缆桥架→其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。但依据本工程实际情况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发现打架等问题减少返工以达到节约工期和造价。

及早叉入土建施工对设备基础在土建施工前进行核对避免返工。

自控与土建砌筑墙体的配合

自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同土建单位协商由我公司承包其自控工作项目以减少配合工作或由专业人员跟随其配管指定位置减少返工。

为了缩短审批工作的时间，我公司在周密的计划下将提前进行报验，避免排队时间。同时加强质量管理及准备工作。使审批等工作顺利完成。

2.5.6工期保证措施

在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、水压试验、调试等。

在施工准备阶段抓紧管材的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。

在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。

开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。

在设备安装阶段加大管道工程的预制量。减少安装工作的焊接工作。

在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。

结构配合阶段：见2.5.5

在结构施工阶段，投入1支施工队伍，进行配合预留、预埋的施工作业。

在施工阶段，由2个施工队伍进行施工。一支队伍进行结构的预留预埋的配合工作；另一支队伍开设备安装准备和机电管线支架施工。

材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。订货。

一、二区域单独组织施工队伍进行施工。

提前开始部分系统如锅炉验收工作及与政府主管部门的接触。

进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。

使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。

加强材料供应，制订主要材料有序进场的计划，避免由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

选择素质高、作风好具备一、二级资质的施工队伍，保证工程的工期和质量。

由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

由机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。

建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建立健全劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。

采用预制法以增加工效：

大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。

在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工结束后，即开始制作管架及配管短节，以加快进度。

合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。

经常组织协调会议，提前解决问题。

加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。

采用日计划管理，确保工期目标。

2.6.1施工准备工作基本任务：

为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件郑州市防空地下室施工图审查技术指引(郑建文[2019]209号 郑州市城乡建设局 郑州市人防办2019年9月），统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下:

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：

通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

2、熟悉审查设计图纸的内容：

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致塘坊湾桥工程施工组织设计，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。