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北京银泰中心大堂施工组织设计

北京银泰中心B座大堂精装修工程地下1层—首层，包括每层大堂、休息区、电梯厅。

1.北京银泰中心东塔楼办公楼大堂区域。

2.主要施工项目：墙面为木饰面板、德国米黄石材、琥珀色玻璃，地面为德国米黄，吊顶为石膏板乳胶漆。

A3#楼建筑电气安装工程施工组织设计2.2工程特点与技术关键点分析

2.2.1工程特点：设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用石材墙面、艺术玻璃等，地面主要采用石材，顶棚整体采用石膏板吊顶局部造型顶，所选择的材料多为同类材料高等级,确定了本工程的性质属于高档室内装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。

2.2.2技术关键点分析

2.2.2.1各层吊顶

吊顶标高不一、具有高低跨及造型，确保大面积吊顶的平整度及预防吊顶开裂施工难度较大。

吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是室内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策见表。

吊顶的平整度及边线平直度

抓好每区之间的水平点误差值,把长度缩短，以点控面。

测量师是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照规范要求，先定出吊顶的中线点作为基准。反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，从开工—中段—竣工均要有检测记录，及时发现问题及时调整。

与常规设备及专业系统施工单位的协调

设置专人负责，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。

2.2.2.2墙地面石材铺装

大堂墙面干挂石材饰面造型复杂，工艺要求较高，大面积石材铺装（包括地面石材）尤其需要注意色差、纹理及铺装平整度等问题。为此需要严格按照干挂及地面铺装石材作业规范要求的程序进行施工，不得为所谓节约工期而有意遗漏步骤。

我公司将集中各种资源优势，对各种施工不利因素进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到项目管理中，实现各项工程目标。

制定各项措施，加强施工人员的管理，施工安全由专人负责

1.及时沟通与服从业主方的统一管理；

2.合理安排施工现场的布置，适应可能发生的多次调整、避让。

1.精选施工材料厂家、精选施工队伍、精选施工管理人员、精选优良的施工机械设备；

2.编制详细的专项施工方案；

3．严格按照公司质量管理体系文件要求运作项目管理。

1.编制符合现场可行的进度计划，根据需要及时调整；

2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理程序和规范标准；

3.每道工序组织相关专业会签，避免返工现象发生；

4.建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。

鉴于本工程的特有性，派遣公司具有中级技术职称曾主持过多项大型公建工程施工且荣获国优工程的同志担任本标段工程施工项目部项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”等全面负责。

施工项目部总工程师由我公司长期担任国家重点工程建设项目的技术负责人担任，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。

项目经理部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具等各方面，须服从工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目经理部总工程师和技术质量部的协调、管理。

项目经理部管理部门职责表

1、确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织设计和制定质量规划。

2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织工程项目部开展工作。

3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

5、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。

1、协助项目经理工作；对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。

2、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。

3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。

5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

1、负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。

3、负责设计变更洽商的办理工作。

4、协调各专业施工队的施工工艺合理性、操作性。

5、对深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验管理工作。

7、负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；负责同质量监督站等单位的对口联系，组织工程验收。

8、负责对验收批、分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

9、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

10、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量，并做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。负责技术资料的收集整理和归档工作。

11、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7、负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工队进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

9、制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

12、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好有效防护措施。

1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3、严格控制顾客提供的产品质量；

4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

1、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

2、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

3、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

4、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

5、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

7、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。

1、负责日常财务管理工作。

2、负责年、月报的核实与工程款的核对。

3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

3.2.3安全、文明施工目标

施工现场达到北京市文明工地各项标准。

3.2.4环境保护目标

TVOC总挥发性有机物

为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。

3.3.1时间上考虑季节因素影响部署原则

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。雨期阶段遇到风雨等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量。

3.3.2施工工艺考虑分区、分段流水部署原则

施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面，提高生产效率、减少人员窝工。

3.3.3施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则

3.3.3.1根据本工程特点，施工现场总平面布置遵循以下原则：

统筹考虑各施工区域的用地需要；

合理布置材料堆放及加工场区，满足施工需要，减少材料的二次搬运；

施工场地的布置符合分部、分项工程施工工艺流程；

各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防、节能等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

3.3.3.2施工总平面图(见附表)

对现场平面布置的说明：

业主在工地现场附近提供足够的临时办公室、辅助设施及材料库房等。根据总承包方提供地点，合理安排、布置施工；

在施工现场建设临时材料库房，派专人看管，满足施工需要；

砂石料堆放场，随施工进度要求，随用随进场，布置在各层施工现场；

施工现场临时用水、电根据业主要求合理布置。施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆，应采用三相五线制、单相三线制，电源要从配电房送到工地电箱。由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。

3.3.4施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则

A.根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，共同实现各项目标。

B.为本工程设建立专款专用制度；合理使用工程资金；确保工程资金有效利用。

C.合理选择、使用施工机具。根据不同的施工阶段选用施工机具。

D.为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、监理方、施工方共同验收。

总体施工流程：；先顶棚、再墙面、后地面的顺序进行。由两个施工班组对B塔办公楼组织平行流水施工。各工种穿插进行，充分利用施工作业面。

施工承包将按照进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹安排、合理穿插贵阳市金阳新区金华园（南园）小学工程施工组织设计，优化施工方案，满足进度要求。装修工程施工时，应与业主、设计师协商沟通，将装修材料样板及早确定；并按照确定的材料制作样板及样板间，得到确认后再大面积施工。

作为施工承包方，项目部将制定详细的管理措施，加强对专业施工队的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时协调和照管各专业施工队之间的关系。3.6施工总进度控制计划（见附表）

2007.3.5—2007.4.1

3.7.2主要机械、设备需用计划

主要机械、设备需用计划表

组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形势和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。

提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。针对特殊部位、施工难点（如吊顶施工细部节点处理、挂贴石材等）的施工方法现场成立专门QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等水泥土搅拌桩施工工艺标准，逐级进行技术交底，指导施工。

认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。