施组设计下载简介：
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中粮福临门大厦冷冻机房改造项目施工组织设计（1）空调水系统更换主材工程量
冷水机组更换蝶阀及金属软接头
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隧道辅助坑道专项施工方案1#、2#制冷机冷冻水供、回水管
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水泵更换软接头及更改阀门
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胶胆气囊式水锤吸纳器DN250
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胶胆气囊式水锤吸纳器DN400
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活塞式水锤吸纳器DN450
机房内冷却水、冷冻水主管道
无缝钢管D477*10
补水系统增加电动卸压阀
IT机房冷却塔增加电动蝶阀
屋面冷却塔原有电动蝶阀更换
2#、3#、4#、5#大系统冷却塔回水管道
2#、3#、4#、5#大系统冷却塔供水管道
1#大系统冷却塔回水管道
1#大系统冷却塔供水管道
新风机房更换电动两通阀
电动动态平衡调节阀DN65
电动动态平衡调节阀DN80
（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照招标文件指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
6、工程项目组织机构:
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成中粮福临门大厦冷冻机房工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员
1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
1)协助项目经理搞好全面协调管理工作。
2)抓好现场各种方案的落实。
3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4)及时解决施工中出现的技术质量问题。
5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声，对已确定的方案检查落实执行情况。
3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2）在满足上述条件的前提下，
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
（1）与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
（2）与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
(3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
12.施工临时用水计划
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水
现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。
13．施工临时用电计划
(1)施工临时用电实施依据
(3)施工临时用电系统
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
2)施工临时用电配电原则
3)临时用电安全技术措施
(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。
(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10mΩ。
(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
14.施工消防安全布置
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，
在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。
六、工程施工计划及其说明
(1)招标文件给出计划工期：40日历天。开工日期：2014年9月中旬，竣工日期：2014年10月底。我方保证本工程的技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在40天以内。
(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
(5)公司总经理每月在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
(1)对进场的材料加强验收，把好材料关。
(2)加强工具管理，加快周转速度SH∕T 3114-2017 石油化工管式炉耐热铸铁件工程技术条件.pdf，为减低成本创造条件。
(3)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
(4)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。
(5）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。
(6)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。
七、主要工程项目的施工程序和施工方法
1）严格执行国家和现行行业标准、规程、规范及管理规定；
2）在满足安全省的前提下，充分利用现有设施，使工程量和工程投资降至最低。
GB 51333-2018：厚膜陶瓷基板生产工厂设计标准（无水印，带书签）蜗轮对夹中线蝶阀、电动对夹中线蝶阀、金属缠绕垫、倒链、扳手、润滑脂等。