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天津市某框架购物广场商厦施工组织设计

⑶脚手架采用落地式双排钢管脚手架，脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。

⑷装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后方能进行全面施工。

⑴遵循先地下后地上，先结构后装修，先湿作业后干作业，先粗后细，内外装修同时进行的程序组织施工。整体工程分基础和结构施工期，装饰和设备安装施工期，精装饰及设备调试施工期。通过统筹兼顾，平衡协调，紧密地组织成一体。

⑵集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上给予充分保证。公司各职能部门指导、协助、配合项目班子组织好施工市政快车道沥青路面及过路管工程施工组织设计，解决施工难题，搞好各方面的协调工作。

⑶设备安装紧密配合穿插作业，重点部位抢工，暗设在结构内的管道、线管、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行，装修阶段吊顶施工时应配合组织安装抢工，提前做好吊顶内各种管线安装等工序，以达到土建、安装、装修各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。

⑷在组织施工时，尽可能采用先进的管理手段、施工方法和施工机具。利用网络计划技术，对空间、时间及其它资源进行统一调度，组织立体交叉流水作业，力求均衡施工，避免出现装修高峰。采用商品砼节约人工和缩短工期，大量采用电动、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。

本工程总平面布置依据主要为：工程特点，现场及周围条件，业主要求，CI设计标准，天津市现场施工管理条例，相关规范、标准、地方法规等。

本工程的施工现场开阔平坦，现场临时设施布置应尽量本着生产、生活区相对分开的原则。生产设施的布置应考虑到施工生产的实际需要并尽量不影响业主方的生活。

根据现场平面环境情况，首先满足施工工艺流程要求及大型垂直运输设备布置，考虑各施工环节的紧凑连接，尽量缩短场内运输路线和各种管线的距离、长度以及安全、环保等因素进行布置

①施工现场设置二个出入口，为防止车辆的出入给施工现场以外造成污染，在出入口设置洗车槽，车辆在开出施工现场前必须先行清洗。

②本工程的围墙采用机砖，M5水泥混合砂浆砌筑，高度为2.400M，围墙的布置严格执行天津市政府有关部门的规定执行。

现场沿建筑物周围铺设一条4000mm宽，200mm厚的混凝土环行路面作为临时施工道路。

基坑周围地面全部做硬化处理，使用100mm厚C20素砼。基坑周边作排水沟、集水井排水设施，现场雨水由场地内明沟集中排放到沉淀池，沉淀处理后排入市政污水管井。

现场机械设备的布置本着有利于生产的原则执行，钢筋机械布置在钢筋房，其他机械的布置详见施工总平面图。现场材料加工、堆放场地，按施工总平面图布置，现场钢筋堆放在钢筋房侧面，半成品钢筋堆放在钢筋房的另一侧面。

⑷现场临时用水由甲方提供点引入（引入点为业主指定的用水接点），并沿拟建建筑物外侧临建设施边缘四周环行接通，在需要部位处设水龙头或闸阀。

现场临时用电由业主的接入点接入，从配电房接出向钢筋房，塔吊各引一专用动力线。（具体临时设施布置详见施工总平面图－附图）

本单位在取得建设单位提供的图纸后，立即组织有关人员进行编制施工组织总设计。

⑴组织调查和踏勘现场，听取建设单位和设计单位对建设项目的介绍，收集有关信息资料，熟悉设计图纸和有关文件，了解水文地质情况，了解建设单位对工程项目的规划，全面掌握各工程的概貌。

⑵根据建设单位的建设规划和各个单体工程情况，制定施工组织设计中的规划，用以确定主要分项工程的施工方案，选用主要施工机械设备，确定施工顺序，进度计划，施工班组的组织等。

⑶组织人员分工编制施工组织设计中的各个分项内容，如准备工作计划，施工总平面图，总进度计划，劳动力、材料等各种资源需要量计划。

⑷由企业有关负责人主持讨论和审核施工组织设计，各技术负责人和有关部门参加，根据会议讨论意见和修订施工组织总设计，最后由负责人审定，形成该建设项目的正式技术经济文件。

⑸根据施工组织设计中规划确定的分工原则，组织和落实施工队伍，由项目部组织有关人员根据施工组织设计确定的施工方案和进度，编制各个分项工程施工组织设计，并加以实施。

⑴气象、水文地质的调查

本工程施工工期经过雨期、冬期施工，因此必须正确需要掌握气象情况，以便组织好均衡施工。特别是掌握水文地质、地形情况如地质条件、地下水位最高和最低日期及流向、流速和流量及雨季降水情况和冬季气温变化情况等。

⑵物质资源和技术的调查

①本工程施工面积大，施工所需物质资源品种多、数量大。因此对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求

②交通道路和运输条件，是本工程运输材料和设备的关键，也与现场施工安全消防有关。因此必须做好调查研究的基础上，做好规划。

③本工程建筑用水、用电均较大，负荷变化多，移动、手动式用电机具多。因此，对水、电源及热力等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等情况。

①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、工料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。拟有本单位内部解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

开工进场，主体完成退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，主体完工退场

开工进场，工程完工退场

开工进场，主体完工退场

开工进场，主体完工退场

开工进场，主体完工退场

开工进场，主体完成退场

开工进场，主体完成退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，主体完成退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，工程竣工退场

开工进场，工程竣工退场

项目按照项目法施工的实际需要配备管理人员，分别负责工程、技术、质量、安全、材料、财务、预算等工作。项目将根据施工的实际需要配备劳动队伍及人员。

劳动力需要计划：为保证工程施工质量，工期进度要求，除管理人员外，要求各类专业操作队伍，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。根据工程需要，将组织素质好，技术能力强的施工阶段进行施工，主要劳动力计划用量如下表：

施工现场的准备工作，是保证将筑工程按计划开工的重要环节。确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整，是工程开工前一项十分重要的工作。按照责任分工，此项工作由建设单位承担，施工单位密切配合促使工作顺利进行。

规划施工场地的平整工作，应根据施工总平面图，勘察地形图等技术文件进行，应尽量做到填挖方量趋于平衡、总运输量最小、便于机械化施工和充分利用建筑物挖方填土。本工程场地用推土机把场地平整，再用10吨压路机来回压实，表面铺100MM厚煤渣，再用压路机压实。砂、石堆场实行硬地施工，先铺100厚碎石，用压路机压实，再浇50厚C20混凝土。

尽量利用原有道路进行施工道路及堆场布置：基槽回填后，沿建筑物外墙翻开2米（留好架子搭设位置），现场沿建筑物周围铺设一条4000mm宽，200mm厚的混凝土道路做现场临时施工道路。

①施工临时用水、用电，应尽量利用永久性设施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。施工用水与消防用水使用同一套给水装置和同一管道，消防管道使用无缝钢管，连接方法有专业队伍施工，但要保证使用压力1.6N/mm2不渗不漏。水源由城市供水管网接进，接口直径为φ100MM，埋深1m。并沿施工现场周围布置，现场设8个消火栓。

②施工用电应根据现场动力和照明用电量确定选用变压器的规格数量。由业主提供电源，通过电缆送至变压器，再通过直埋电缆送到现场各分路临时电闸箱。施工现场用电采用三相五线制，架空布设，局部电缆埋地铺设，生产和生活用电线路分开，线路严格按照有关安全生产和安全用电规定进行施工架设。现场全部动力用电见《主要机械进场计划表》。

施工用电设备总需用电容量计算：

P额≥1.10*P机＝438.2*1.10＝548.6KW

因此由甲方提供550kVA变压器各一台。

①基础的排水，本工程占地面积大，并且施工经过雨季。因此要做好基坑周围的挡护工作，防止地表水向坑内汇流；另外还要做好基坑底部集水的排放工作。

②现浇混凝土量大，因此对洗刷罐车和泵车的污水，进行认真的处理，除去杂质在排到市政下水管网中或回收利用。

⑸地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

①遇有车辆需通过的管线，应先垫以15～25mm厚钢板，上浇200mm厚C25砼。对室外电线或变压器，用木杆、密目安全网等材料进行遮挡、封闭。

②在基槽开挖前要会同建设、规划等部门，对现场进行认真勘察，如有埋地物，要加以标识，并采取措施加以保护和妥善处理。

③测量放线用水准点，按不同要求进行加固和保护，经常进行复测和校正。根据目前施工现场实际，周围建筑物离本工程较远，但在基槽开挖时，仍应对附近道路及建筑物进行沉降和位移观测。

放线→打桩→垫层混凝土→桩头处理→承台钢筋绑扎→承台、地梁模板安装→浇承台、地梁混凝土→砌基础墙→浇地圈梁→回填土。

柱放线定位→柱钢筋焊接、绑扎→柱支模→柱浇砼→梁、板支模→梁、板扎筋→梁板浇砼→养护......转入上一层工序......梁、板拆模→围护、隔断墙砌筑、构造柱、墙梁、圈梁浇筑→主体结顶。

门窗框安装→顶棚、墙面抹灰或贴瓷砖→吊顶龙骨安装→顶棚、内墙涂料→楼地面→门窗扇安装→吊顶安装罩面板→楼梯栏杆等其它装修→油漆→卫生洁具、灯具安装。

本工程坚持先地下后地上的原则，各种工序合理安排、协调，避免施工中重复作业,并尽量缩短基础、主体施工工期。

各阶段实行穿插作业，并确保工程按时完工，主体结构验收前做完灰饼和抹灰样板间。主要由基础、结构、装修、安装工程四大部分工程所需工期控制，本工程工程量大、施工工期短，采取流水和平行相结合的施工方法来加快进度。（具体见附表－工程施工进度计划）

根据投标文件，本工程工期为356天，即2004年12月10日开工至2005年11月30日竣工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与临时设施、现场排水、基础施工、周边关系协调，以利基础施工能尽早穿插进行。

同时，依照提前完工的原则，合理组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现，服从建设单位安排。

1.在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容。将总进度计划张贴挂墙，是有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

2.季度、月度、周计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。施工计划必须逐级保证，即周计划保月度计划实现，月度计划保季度计划实现，须确保工程施工总进度计划实现。

3.保证实现施工总进度计划的措施

⑴中标后，马上组织技术人员根据工程实际认真编制施工组织设计、工程形象进度计划、网络图、横道图。成立进度目标管理保证体系，由项目经理和各班组长组成，坚持进行"三全"管理，即全员参加、全过程确保、全企业支持。

⑵中标后组织进场，熟悉图纸，临时建筑与该工程同步进行。建立进度目标控制点江苏某室外消防工程电气施工组织设计方案，进行计划进度与实际进度比较，出现偏离及时采取措施，由公司调配人力、物力日夜加班加点赶上，并实行风险责任承包。在向班组布置任务或签订合同时，要对完成该任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。

⑶根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类资源供应量计划。

⑷要经常和定期地检查的是计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。公司设备科把该工程所需要的设备提前调配齐全，并调配先进的、良好的设备。公司财务科把该工程作为资金运用重点项目，保证该工程资金周转使用。

⑸基础、主体施工时遇雨天时采用蓬布搭棚施工，不因雨天而延误工期。以楼层单元平行流水交叉作业。四月到十月是施工黄金季节，推行二班制，轮流作业，做到轮班休息，机械不休息，24小时作业。

⑹实行奖罚制，班组在保证质量的前提下，提前一天完成计划，奖该项工资10%，推迟一天，罚20%。混凝土选用泵送商品混凝土，使砼提早达到拆模强度，而不因模板周转影响工期。

⑺实行网络技术管理，保证人、财、物及时到位，加强生产调度，合理分工。

发现问题及时调整计划，采取应变措施补救。做好季节（雨季、节假日）的工作安排，保证不因季节、节假日而影响计划完成。

⑴确定和检测定位依据：本工程的定位依据规划提供的基准点。在定位时，应会同建设单位和设计单位及规划部门到现场交桩后，再根据各点的坐标值、标高值校算其间距、夹角和高差，并实地校测桩位是否正确，若有不符电气工程施工组织设计_secret，应请建设单位妥善处理。