施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某住宅小区施工组织设计（砖混、条基）拟在本工程任职的主要人员履历表
拟在本工程任职的主要人员履历表
宿州市公路管理局职教培训中心
吉林某水利枢纽工程施工组织设计宿州市金穗小区4#楼工程
拟在本工程任职的主要人员履历表
安徽***建筑安装工程有限公司成立于1986年2月，原系宿州市***安装工程公司，2005年改制后更名为安徽***建筑安装工程有限公司。经过全体职工的多年艰苦创业，现已发展成为能够独立承建土木工程、防水工程、建筑装饰装修工程、门窗加工、水泥预制构件生产、建材经营及房地产开发等为一体的综合性二级企业。
公司自建立以来，始终把工程质量放在首位，走以质取胜的路子，坚持“以信誉、质量求生存；以管理速度求效益”。不断地持续改进以满足顾客的需求和期望的发展方针、强化企业内部管理、开拓市场、建立了完整的管理体系，获得进标ISO9001/2000族质量体系认证。近年来由于采取各种经营的方式，企业不断地发展壮大，经济效益日趋增长，各类经济指标均在同行业中获取了领先水平。建筑施工市场不仅在宿州市占有一席之位，还打入外地建筑市场。我公司多次被评为地、市级建筑施工“先进单位”，先后数次被省建设厅及市建委评为“安全生产企业”。自一九九六年连续被评为地市级“重合同、守信用”企业，一九九九年被评为省级“重合同、守信用”企业。由于企业不断的发展壮大，建筑施工项目也不断地由中小型工程向大面积、大体积、大跨度、施工技术难度大的大型高层建筑方向发展。年竣工建筑工程面积19.67万平方米，工程质量合格率为100%，优质工程率达到70%。
近年承建过的工程大跨度的有：宿州粮油食品厂综合仓库，宿州化工总厂氮氢压缩机车间、安徽轻工化学工作综合仓库、安徽省轻工化学厂的车间厂房、康达药厂粉针车间等，在一万平方米以上的工程有宿州市第二人民医院门诊病房楼、宿州纺织厂喷织、针织、服务车间、宿州市粮食局综合楼、宿州市质量技术监督局综合楼等；大中型构筑物有安徽省科苑集团污水处理工程及锅炉房50米烟囱、宿州市纺织厂锅炉房及60米烟囱、泗县国家粮库厂区道路及水塔、砀山国家粮库厂区道路及水塔等。
由于工程质量管理到位，精心细致、树立了精品意识，并创建了一大批优良工程，由我公司承建的宿州市公路管理局职教培训中心工程，获得安徽省2005年建筑工程质量最高奖——“黄山杯”；其中：宿州市委党校综合楼、宿州市乡镇企业局综合楼，泗县第二中学餐厅、宿州市计委综合楼、泗县第二中学3#教学楼、宿州市质量技术监督局综合楼、宿州市一小教学楼等工程，被评为地、市级优质“金鸡奖”工程。
公司还强化了施工现场安全生产、文明施工管理工作，连续十多年没有发生一起伤亡事故，连年被评为安全生产先进施工企业，宿州市质量技术监督局综合楼、宿州市政府展览馆、泗县第一中学科技馆、宿州市计委综合楼、宿州市第三中学综合楼、宿州市一小教学楼、泗县佳美商厦、宿州市西关办事处办公楼等工程，被评为省、市级“安全文明工地”。
面对竞争激烈的建筑市场，我公司决心“以良好服务，创最佳信誉；以科学管理，获最佳效益；以优质工程，树企业品牌；以持续改进，促企业发展，以一流的优质服务回报业主，回报社会，再创辉煌！。
安徽***建筑安装工程有限公司
致:淮北矿业集团公司临涣煤矿物业处
我公司认真阅读招标文件中的所有内容，做出了积极响应工程的实施办法：
一、积极响应贵单位招标文件、中标通知书的内容，全面接受我公司与贵单位签订的本工程施工合同条款。
二、积极配合招标单位，对甲方分包单位进行有效的管理协调施工及成品保护工作。
三、确保本工程质量达。
四、确保工程在个日历天内竣工。
五、确保在施工过程中达到“市级安全文明示范工地”。
六、我单位承诺中标承建工程竣工后及时做好回访保修工程，解除业主的后顾之忧。
第一章工程概况及特点1
第二章编制依据、目标与措施2
第二节主要拟用的有关规范2
第三节质量工期等基本目标3
第四节基本目标的实施措施4
第三章施工组织与资源配备7
第一节管理班子及劳动力7
第一节施工总进度计划9
第二节施工进度计划管理9
第五章主要部位施工措施11
第六章施工平面布置的管理27
第一节平面布置的基本原则27
第一节工程定位放线28
第二节基础施工阶段测量29
第三节主体结构测量29
第四节内外装饰测量29
第八章外脚手架及垂直运输30
第十章安装工程施工方案33
第二节主要项目施工步骤33
第三节工程质量控制33
第四节施工安全技术措施36
第十一章工程质量保证措施40
第一节施工质量保证措施40
第十二章工期保证措施43
第十三章安全施工保证措施45
第十四章文明施工及环保措施50
附：安全生产保证体系57
公司质量管理网络图58
第一章、工程概况及特点
工程名称：***小区工程第二标段·4＃·5＃·8＃·9＃楼。
***小区工程第二标段·4＃·5＃·8＃·9＃楼位于相山区渠沟镇濉河与人民路交叉口处，本工程为4幢多层住宅，均为五层砖混结构，总建筑面积12138平方米，位于濉河小区整体规划的中心位置，建筑物±0.000相当于绝对标高33.50米，
本工程上部主体结构砼采用C20。墙体在±0.000以下采用MU10烧结普通砖，M15水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用MU10烧结多孔砖，空心率≤30%，M15水泥砂浆。
外墙面采用外墙涂料饰面，部分采用面砖饰面，颜色及部位，外装饰材料材质及色调由承包商提供样板后，业主和监理共同商定。
厨房、卫生间墙体采用防水砂浆粉刷，卫生间周边做120高C20挡水坎，门窗洞阳角采用50宽18厚1：2水泥砂浆两遍成活，其余墙面为初装修。
本工程场地类型Ⅲ类土，①层为冲填土，层厚为0.3～1.5米；②层为粉土层厚为2.8～5.1米；③层为粉质粘土，层厚1.3～3.7米。其中③层为持力层，地耐力fak=170kpa。
本工程为两种类型楼房，其中2＃·3＃·4＃为一种类型，5＃为一种类型，屋顶呈450坡度，屋面角度较大，平面布局进出转角较多，以上这些建筑构造均给施工作业增加了难度。
根据建设单位提供的现场条件，其施工道路以具备，施工用电容量，施工用水已用水管布置在现场。
第二章、编制依据、目标与措施
本施工组织设计依据淮北矿区采煤沉陷区综合治理项目濉河小区一期工程招标文件，由建设单位提供的、安徽现代建筑设计研究院设计的施工图。施工现场的现有基本条件，国家现行的施工规范及安徽省/市的有关标准法等文件，我公司有关各项管理制度及内部文件，以及ISO9002质量保证体系，公司质量手册和程序文件等要求进行编制。
第二节、主要拟用的有关规范
第三节、质量工期等基本目标
本工程质量目标为合格工程。
根据招标文件要求及定额工期，本工程计划总工期为230天，分部位按以下基本要求控制：基础工程55天左右，±0.00以上主体结构工程95天左右，装修工程65天左右，室外及扫尾15天左右。在工程开工后，即投入人力物力进行工程的全面施工，确保按期交付使用。
（3）在施工中按安全、文明双标化施工。在整个工程的施工过程中，杜绝重大伤亡事故，轻伤每月事故发生率控制在1.5%0内，争创行业的一流标准化工地。
第四节、基本目标的实施措施
在组织实施中，我公司在组织上、思想上、物质上都将引起高度重视，把该工程作为我公司在淮北市的形象窗口工程。由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一个技术过硬，作风正派，工作强硬，善于打硬仗的施工企业，我们完全有信心、有决心、有能力把濉河小区一期工程二标段工程保质按期建设好。
为了这个目标我公司特成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，确保工程顺利完成，经过多方考虑，选派的项目部管理班子均为有多年施工经验，技术过硬的人员，详见计划一览表。(表一)
项目管理班子组成人员表(表一)
34022681014351
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。
实现计划工期，（合同工期）要求。
使分部分项工程质量检验评定标准的要求。
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
实现施工组织设计的文明施工目标。
实现施工组织设计的安全计划。
控制劳动者的行为安全。
控制环境、消除环境危源。
我公司将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标管理，健全各项管理制度，把各项目标计划分解细化，明确责任人，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪并可随时组织充足的劳动力随项目部要求、工程的需要进场。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
根据ISO9002质量体系材采购程序文件，做好材料进场和管理 工作，严格按照施工现场平面布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工现场整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，填好材料采购计划表，确保材料供应充足、及时。
本工程在施工过程中要处理各分包单位和项目内外大量的复杂关系。我公司将制详细的组织协调措施，以保证目标的实现T／CECA-G 0035-2020标准下载，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理项目内部关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、勘察专业分包和材料供应商等外层的关系，以确保工程的顺利进展。
第一节、管理班子及劳动力
公司将组织专业性强、技术力量雄厚的施工项目管理班子及专业作业班组进场，精心进行现场施工的管理与作业，确定项目管理班子中拟派具有一级项目经理资质的项目经理一名、项目副经理一名、技术主管工程师一名，施工员一名，并配制相应的专业施工员及安装管理人员，配足施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、泥水工、木工等管理人员。施工作业班组劳动力进场配备情况详附劳动力需要量计划。劳动力的进退场根据分部分项的施工先后顺序及时进行分批进退场。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划(附表二)
主要劳动力投入计划(表二)
高层住宅商铺施工组织设计基础、主体、装饰阶段分批进场
注：劳动力视工程进展情况，可作适当调整。