施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

水利工程-河道水库施工组织计划--整理汇总(2个)

导流堤土工布防渗土工布覆盖

C20非泵送商品砼翼墙10cm

C20非泵送商品砼溢流面15cm

抛石体防冲刷(80cm厚，5m宽)

底板大体积混凝土施工方案护坡砂砾石垫层100mm

护坡浆砌块石250mm

①素填土(Qm1)：杂色，松散～稍密，稍湿～湿，主要为砂质粘土、粘土，含少量植物根系，局部有砂包，条石护堤。

③粘土(Q4a1+p1)：灰黄、褐红色，可塑～硬塑状，稍湿～湿，切面光滑，无摇震反应，干强度高，、韧性好。平均标贯12.6击，标准值11.8击。

④含泥粗砂(Q4m)：灰黄、饱和、稍密，以石英中粗砂为主，含砾20%左右，颗粒坚硬，呈次菱角状。平均标贯11.6击。

⑤砂质粘土(Q4a1+p1)：浅灰白、灰黄色，可塑～硬塑状，稍湿～湿，切面光滑，无摇震反应，干强度高，、韧性好。平均标贯12击，标准值10.4击。

场地抗震设防基本烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组，该场地属第Ⅱ类。

拟建场地处在相对稳定的地块上，无大的构造裂带通过，无不良地质现象，场地稳定性较好，对软弱土层进行处理后属于可进行建设的一般场地。

xx湾本区水系发育，主要发源于北部低矮残丘，以坂头河为主，细小河流纵横交错，池塘星罗棋布，流量随季节而变化，雨季洪水滚滚，旱季水位下降,河流以北西往东南为主，流入xx湾出海，现因集杏海堤拦阻，形成xx湾水库，而定期受上游坂头水库及大气降水的汇流补给，并向东南方向径流，最后注入下游xx湾水库。

厦门市有港口、铁路、公路、航空四种运输方式。厦门市是交通部确定的公路主枢纽城市，现有公路网基础较好，城市骨架公路网实具规模。xx片区内现有的对外公路有福厦漳高速公路、高速公路引线及孙坂路(403县道)。

(2)城市道路交通现状

该片区有多个水厂，如xx天马水厂、xx水厂、xx供水站等。本工程根据施工实际情况，施工时可就近选择施工供水接点，满足施工生产、生活要求。

该片区现状用电以农村生活用电为主，兼有少量小型企业用电。片区附近有110KV/10KV孙厝变电站一座，主变容量为3×31.5MVA，向本地区提供10KV电源，10KV线路，380V/220V线路均为架空敷设。施工时可就近选择施工供电接点，满足施工生产、生活要求。

(1)施工准备工作内容

我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作：

把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中去，选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“xx大池防护及xx水源蓄水池扩护工程项目部”，项目经理部对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全全负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构，详见本节3.2。

工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的座标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。

选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证，施工航行通告，安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工船舶机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与船机进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、钢筋等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。

2、施工组织机构及施工任务划分

xx大池防护及xx水源蓄水池扩护工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优合组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。

⑵.施工组织机构的设置

根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“xx大池防护及xx水源蓄水池扩护工程项目部”项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。实施层分别为船机班，围堰班、机修班、水电班、运输班、钢筋班、木工班、浇捣班、普工班、试验室、测量组。其施工组织机构详见附图。

(2)施工组织机构及施工任务划分

厦门“xx大池防护及xx水源蓄水池扩护工程项目部”施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优合组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。

⑵.施工组织机构的设置

根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“xx大池防护及xx水源蓄水池扩护工程项目部”项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。实施层分别为船机班，围堰班、机修班、水电班、运输班、钢筋班、木工班、浇捣班、桩机班、测量组、试验室。其施工组织机构详见附图。

2)各职能部门职责范围

主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。

主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。

负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。

主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。

包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。

负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。

3、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

本工程一旦我司中标，我司将利用三至四天时间进行施工动员，主要内容是：介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。

(2)设备、材料运到施工现场的方法

根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管理人员和生产工人约50人及先期做开工准备的机械设备挖掘机、装载机、推土机、交通船、测量艇等在四天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。首先机械设备主要有挖掘机、装载机、推土机、交通船、测量船等，进场后主要工作是清理现场修筑便道，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。

机械设备进场时，对于陆上轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由路上道路自行开进工地，挖掘机、压路机、推土机等不便在陆上道路行驶的机械设备，用公司不同吨位的平板车拖至现场；水中施工船机设备，对于能自航拟从水上直接开进施工现场；对于不能自航拟用拖轮拖至施工现场。

各种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批，由陆上和海上运到施工现场。对于砂料其料场在同安和龙海，其运输拟由水上运输，运距19海里；对于石料其料场在海沧和漳州，其运输也拟由水上运输，另处其余材料均由陆上运输至施工现场。

我公司其它工程项目部及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用

为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：

现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。

(1)与设计单位的工作协调

⑴.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。

⑵.认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。

⑶.积极协助业主做好拆迁及安置工作。

⑷.对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。

(2)与监理工程师的工作协调

⑴.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工大纲》、《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

⑵.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

⑶.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。

⑷.按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

(3)与业主代表的协调

⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。

⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。

⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。

⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。

⑶.经理部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。

⑷.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

本工程xx大池扩容清淤16.38万m3，教育岛吹填区围堰4.199万m3，xx大池护坡浆砌块石2448.08m2，xx大池护坡浆砌方整石、xx大池挡墙、侧墙2448.075m3，xx大池西侧护坡加固搅拌桩6009.45m3，半实体围墙589m，实墙围墙954.45m，金属围墙105m，新建甲乙池连通渠130.8m。工程进场后，首先进行临时设施和现场测量放样，修建施工便道，建立教育岛与陆地施工交通网络。然后根据吹填区围堰设计图先行施工吹填区外侧轮廓主围堰，再施工主围堰内吹填区分区围堰及溢流堰退水口。

在施工吹填区围堰时给排水、交通、路灯、强弱电施工组织设计，同时插入吹泥管的潜设和连通渠土方开挖。围堰施工与吹泥管潜设及连通渠土方开挖为平行流水同时作业。待吹填区围堰和吹泥管潜设完成后即可将挖泥船就位并开始挖泥吹填施工。其余工程项目在以上施工主线中穿插进行。

在工程的施工中，为了便于施工放样，便于施工测量控制，需要在业主提供的首级工程测量控制网点的基础上，根据工程实际施工需要，进一步建立工程测量控制微网。

2、工程测量微网的布设、施测及计算

(1)工程测量微网的布设

①工程测量微网的布设依据

a、业主提供的首级工程测量控制网；

某高层外挑脚手架施工方案.docb、本工程施工平面图；

c、有关的工程测量规范。

a、平面控制微网的布设