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四川普什醋酸纤维素有限责任公司特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程(六层框架)施工组织设计

1.5、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。

1.7、我公司同类工程施工经验。

TBIAS 8-2020 深圳市装配式混凝土建筑信息模型技术应用标准.pdf1.8、主要规范、标准、图集、法规

建筑地基地基基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

建筑地面工程质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

砌体工程现场检测技术标准

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

建筑给排水采暖工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

建筑给排水工程施工质量验收规范

建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范

建设工程文件归档整理规范

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国建筑工程质量条例》

《中华人民共和国建筑工程安全生产条例》

重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合理。

本工程施工范围为：四川普什醋酸纤维素有限责任公司特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程设计施工图所示全部施工内容，包括地基基础、主体结构、装饰装修等内容。

本项目职工住宅楼，地处镇，A栋：基底面积为762.2平方米，建筑面积4434平方米，建筑层数为6层，建筑高度为19.80米；B栋：基底面积为632.34平方米，建筑面积3844平方米，建筑层数为6层，建筑高度为18.60米。总建筑面积8278平方米。

屋面防水等级为Ⅱ级，屋面防水材料采用3厚SBS改性沥青防水卷材两道共和6厚。卫生间、阳台、厨房防水材料采用1.5厚SBC防水卷材。

用于卫生间、阳台、厨房

用于过道、户内各房间、楼梯间，楼梯间用300*300楼梯踏步配带防滑齿

用于走道，户内各房间、楼梯间用300*300楼梯踏步配带防滑齿

用于卫生间、阳台、厨房

除卫生间、厨房外的内墙面

外墙三色面砖墙面/米白色面砖墙面

用于卫生间、厨房、浴室

硬聚氯乙烯(UPVC)塑料门

硬聚氯乙烯(UPVC)塑料窗

本工程结构形式为框架结构。建筑等级为二级，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

HPB235级钢筋用表示，强度设计值fy=210MPa；

HRB335级钢筋用表示，强度设计值fy=300MPa。

主体结构构件混凝土强度等级表

受力钢筋的混凝土保护层厚度(mm)

(1)、非抗震构件(次梁和板)纵向受拉钢筋最小锚固长度：

(2)、抗震构件(框架梁柱)纵向受拉钢筋最小锚固长度：

(3)、抗震构件(框架梁柱)纵向受拉钢筋最小搭接长度，同一接头位置处接头面积不超过50%。

室内地面以下，为M5水泥砂浆砌240mm厚的MU10砖；其余楼梯间和其他填充墙室内地面以上为M7.5混合砂浆砌MU7.5页岩空心砖，为200厚。

拟建场地位于四川盆地边缘，属中浅丘地形。场地微地貌为圆顶丘，场地已平整，标高在264.7～269.5米之间，总体北高南低。场地地貌属于浅切丘陵构造剥蚀地形地貌，以圆丘和冲沟地貌单元为主。。

根据钻孔揭示，场地范围内上覆第四系土层，下伏基岩为白垩系上统红色泥岩，从上至下分述如下：

（1）素填土：紫红色，由风化泥岩块石、碎块、炭渣、泥岩碎块等混合组成，稍湿，松散，厚度为1.20～7.10m，局部地段夹有杂填土和耕作土；

（2）粉质粘土：褐黄色，稍湿，硬可塑，韧性中等，干强度中等，厚度1.00～6.20m,埋深0～7.10m；

（3）粉质粘土：紫红色，少量深灰色，湿，软可塑至硬可塑，韧性中等，干强度中等，多含风化泥岩碎石、岩屑，厚0.70～3.80m,埋深2.50～12.80m；

（4）中等风化泥岩：以紫红色泥岩为主，局部黄褐、浅黄色砂岩薄层，块状、似斑状及杏仁状构造，由泥质、钙质、铁质、绿泥石等组成。强风化泥岩岩芯呈碎块状，岩石质量指标RQD=0，属破碎岩体，埋深0～13.50m，强风化层厚度一般0.70～3.60m，中风化泥岩岩芯多呈短圆柱状或圆柱体，岩石质量指标RQD=80%，中等风化层埋深2.10～15.20m。

站场地内土对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构无腐蚀性。

另根据资料得知该场地水质分析结果综合判定：场地地下水对砼结构、钢筋砼结构中的钢筋不具腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。

6.工程的特点、重点及难点

“特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程”点多、面广，在施工过程中由于分项工程较多，多工种之间穿插作业较多。在施工中，要制定科学合理的施工进度计划、劳动力进退场计划、施工机械、材料进退场计划、分包单位进场计划，资金使用计划，根据各种计划合理安排场地利用、劳动力安排、资金利用，使施工有条不紊的进行。

因此总工期控制一定要安排详细，采取科学的方法，进行有效的策划组织协调管理使工程完美交工满足业主要求，是本工程重点之一。

6.3、总平面定位及施工放线

本工程总平面上各建筑物依靠与红线的距离及相互间的距离来定位，施工放线时如遇图线标注尺寸与实际有出入，应及时与设计人联系协调解决。

施工放线之前编制详细的施工测量放线方案，施测时严格执行方案，确保建筑物平面位置及各部位标高准确无误。

由于本工程的特性在施工中有许多施工班组。施工过程中顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对个各施工班组进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。实现资源最优化是本工程十分重要而艰巨的任务。

根据本工程的性质与特点决定了该工程具有以下的重点和特点：

确保工程的生产进度，保证工程如期竣工，确保该职工宿舍如期投入使用。

确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程的外观质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量。

本工程室内重点控制顶棚、墙面、地面基层的平整、牢固，保证房间的方正，严格控制空鼓、裂缝。

保证预留洞口的几何尺寸，确保门窗安装准确，不进行二次修改，这是本工程的重点内容之一。

处理好与政府部门的关系，与周边单位的关系，创造一个良好的外部环境，是保证工程顺利施工的重点之一。

文明施工，杜绝安全事故，重视环境保护，既是我们向甲方的郑重承诺，也是保证工程顺利施工的重点之一。

本工程如我公司中标，我公司将根据“特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程”的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

1.1、公司将成立指挥部，加强对施工过程的控制，实行层层管理各个层次职责明确，环环相扣：

1.1.1、指挥决策层——工程指挥部

我公司总部作为“特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程”的总指挥部，总指挥长由公司主管生产的副总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总技术总指挥由公司总工程师（技术主管）担任，对该工程提供技术支持。

1.1.2、项目管理层——工程部承包项目经理部

“特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程”的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

1.1.3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

“特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程”施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：

⑴配合项目经理部的规划和管理工作；

⑵负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；

⑶执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

1.2、公司组织机构框图

1.3、项目组织机构框图

1.4、公司质量保证机构体系框图

1.5、项目质量保证机构体系框图

1.6、社会治安、综合治理、文明施工组织机构

1.7、公司安全生产组织机构

1.8、项目部安全生产保证机构框图

1.9、项目部人员安排

1.9.1、为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过复杂工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。

1.9.2、项目部的成员在工程中将遵循两个原则

分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。

集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。

1.9.3、项目管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。根据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长，对该栋号的进度、质量、安全、成本负责。

1.9.4、现场内的各分包单位(含业主指定的分包商)必须服从施工总控制计划管理。

1.10、主要岗位管理人员职责

1.10.1、项目经理的职责

⑴认真执行公司质量方针及实现质量目标。

⑵负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

⑶确定项目组织机构和职责分配。

⑷认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；。

⑸负责依据施组及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制，组织与协调参与各方的关系。

⑹主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。

1.10.2、项目技术负责人职责

⑴负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

⑵组织图纸的自审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

⑶负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

⑷负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

⑸对施工过程中出现的质量问题，组织评审并确定处置办法。

⑹负责工程技术档案的收集整理的管理。

1.10.3、工长的职责

⑴审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

⑵严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

⑶负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

⑷承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

⑸填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

⑹严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

⑺负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

1.10.4、质检员职责

⑴实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

⑵执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

⑶负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

⑷对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

⑸参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。

⑹要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

⑺完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

⑻参与纠正及予防措施的制定。

1.10.5、材料员职责

⑴依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。

⑵编制材料及大型工具的进场使用计划崇岩大桥支座安装施工方案，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。

⑶材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。

⑷加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。

⑸采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。

⑹严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。

⑺负责建立物资管理台账。

DB13／T 5411-2021 液压电梯维护保养年度自检规范.pdf1.10.6、技术员的职责